Аттестация руководителей и специалистов

Posted On 22.01.2018

Аттестация руководителей и специалистов осуществляется в соответствии с Типовым положением об аттестации руко­водителей и специалистов, утвержденным постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 31 октября 1996 г. № 84 (Бюллетень нормативно-правовой информации. 1997. № 1).

Основными задачами аттестации являются:

— объективная оценка результатов деятельности работни­
ков и установление соответствия их занимаемым должностям;

— выявление кандидатур в резерв на выдвижение;

— определение необходимости повышения квалификации,
профессиональной подготовки или переподготовки работников.

Аттестация руководителей, назначение или утверждение которых производится вышестоящими органами, осуществля­ется аттестационными комиссиями этих органов.

Подготовка к аттестации предусматривает:

— подготовку приказа о проведении аттестации;

— составление списков работников, подлежащих аттеста­
ции, и работников, временно освобожденных от нее.

Приказ об аттестации предусматривает сроки и график проведения аттестации, список аттестуемых, перечень необ­ходимых материалов на аттестуемых и порядок их представ­ления.

Сведения о проведении аттестации доводятся до работни­ков не менее чем за месяц до начала аттестации.

На каждого работника, подлежащего аттестации, состав­ляется служебная аттестационная характеристика. Подписы­вается она непосредственным руководителем аттестуемого работника и вместе с должностной инструкцией представля­ется в комиссию не позднее, чем за две недели до начала аттестации.

Аттестация, как правило, проводится с участием аттес­туемого работника и его непосредственного руководителя. В случае неявки работника на заседание комиссии без уважи­тельных причин аттестация проводится в его отсутствие. Работники, не прибывшие на заседание комиссии по ува­жительным причинам, аттестуются в другие, предусмотренные графиком дни.

Материалы аттестации в недельный срок после ее завер­шения передаются нанимателю, а аттестационный лист и характеристика — в кадровую службу для хранения в лич­ном деле аттестуемого.

Решения аттестационной комиссии имеют рекоменда­тельный характер.

Результаты аттестации в месячный срок после ее окон­чания оформляются приказом, в котором указываются работ­ники, которые повышены в должности, поощрены, а также

работники, которым аттестационная комиссия вынесла оцен­ку: «не соответствует занимаемой должности», «соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендации комиссии, с повторной аттестацией через год».

На основании оценки комиссии о несоответствии занима­емой должности наниматель вправе: оставить работника в прежней должности, перевести с его согласия на другую ра­боту, а при невозможности перевода допускается увольнение по п. 3 ст. 42 Трудового кодекса Республики Беларусь.

Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 316; Нарушение авторских прав?;

Читайте также:

Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 31 октября 1996 г. №84 "Об утверждении Типового положения об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций"

Архив

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 31 октября 1996 г. г.Минск N 84 Об утверждении Типового положения об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций В целях совершенствования работы по подбору, расстановке и переподготовке руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций Министерство труда Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ: Утвердить Типовое положение об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций. Министр А.В. Соснов УТВЕРЖДЕНО Постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 31 октября 1996 г. N 84 ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций === 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Аттестация руководителей и специалистов (в дальнейшем — работников) предприятий, учреждений и организаций независимо от форм собственности (в дальнейшем — нанимателей) проводится в целях: улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, повышения их деловой квалификации, качества и эффективности труда; обеспечения более тесной связи материальных и моральных стимулов с результатами труда. 2. Основными задачами аттестации являются: объективная оценка результатов деятельности работников и установление соответствия их занимаемым должностям; выявление кандидатур в резерв на выдвижение; определение необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работников. 3. Решение о проведении аттестации, перечень работников, подлежащих аттестации и периодичность ее проведения определяется нанимателем. 4. От аттестации освобождаются: лица, проработавшие в данной должности, либо по данной профессии менее одного года; выпускники дневных учебных заведений в течение первого года работы после окончания учебы; беременные женщины; работники, находящиеся на длительном излечении; женщины, находившиеся в отпуске по уходу за ребенком до трех лет, в течение первого года после выхода их на работу. 5. Аттестация руководителей, назначение или утверждение которых производится вышестоящими органами, осуществляется аттестационными комиссиями этих органов. 6. Министерства и другие центральные органы управления, исходя из настоящего Типового положения, разрабатывают отраслевые положения об аттестации руководителей и специалистов, в которых конкретизируются сроки, критерии и методы оценки профессионально-деловых и личных качеств с учетом специфики и профиля трудовой деятельности. Перечень материалов, необходимых для организации и проведения аттестации работников, прилагается. 2. ПОДГОТОВКА К АТТЕСТАЦИИ 7. Организационная работа по подготовке к аттестации осуществляется кадровой службой нанимателя при участии руководителей структурных подразделений, представителей работников и (или) общественных организаций и включает в себя: подготовку приказа нанимателя о проведении аттестации; составление списков работников, подлежащих аттестации, и работников, временно освобожденных от нее; установление количества аттестационных комиссий и их состав; подготовку графиков проведения аттестации; подготовку характеристик на аттестуемых работников; подготовку бланков аттестационных листов, протоколов заседания аттестационных комиссий; проведение разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации. 8. Приказ об аттестации утверждает сроки и график проведения аттестации, список аттестуемых, председателя, секретаря и членов аттестационной комиссии, перечень необходимых материалов на аттестуемых и порядок их представления и доводится до сведения работников не менее чем за месяц до начала аттестации.

9. Аттестационная комиссия назначается из числа руководящих работников нанимателя и его структурных подразделений, высококвалифицированных специалистов. В состав комиссии входят также представители работников и (или) общественных организаций — участников коллективных договоров (соглашений). При необходимости создаются несколько аттестационных комиссий, специализация которых зависит от особенностей профессионально-квалификационного состава работников, подлежащих аттестации. 10. На каждого работника, подлежащего аттестации, составляется служебная аттестационная характеристика. Подписывается она непосредственным руководителем аттестуемого работника и вместе с должностной инструкцией представляется в комиссию не позднее чем за две недели до начала аттестации. Характеристика должна содержать полную и объективную оценку профессионально-деловых и личностных качеств аттестуемого работника, выполнения должностных обязанностей, результатов его практической деятельности. Аттестуемый работник должен быть ознакомлен с характеристикой не менее чем за неделю до начала аттестации. 3. РАБОТА АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ 11. Аттестационная комиссия проводит свои заседания в соответствии с графиком, предварительно изучив поступившие на аттестуемых работников документы. На заседании комиссии ведется протокол, который подписывается председателем и секретарем комиссии. 12. Аттестационная комиссия: рассматривает представленные материалы; заслушивает непосредственного руководителя аттестуемого работника и самого работника, задает им вопросы; проводит при необходимости тестирование, в том числе и с применением ЭВМ. 13. Аттестация проводится, как правило, с участием аттестуемого работника и его непосредственного руководителя. В случае неявки работника на заседание комиссии без уважительных причин аттестация проводится в его отсутствие. Работники, не прибывшие на заседание комиссии по уважительным причинам, аттестуются в другие, предусмотренные графиком, дни. 14. На основании представленной аттестационной характеристики и с учетом обсуждения результатов работы аттестуемого работника аттестационная комиссия, приняв решение о порядке голосования (открытое, тайное), дает одну из следующих оценок деятельности работника: соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии, с повторной аттестацией через год; не соответствует занимаемой должности. Комиссия может давать рекомендации о выдвижении на вышестоящую должность, о повышении квалификационной категории, о переводе аттестуемого в другие подразделения с учетом его профессиональных наклонностей, уровня и профиля специальной подготовки, деловых и личностных качеств; о повышении должностных окладов; о необходимости повышения квалификации, переподготовки работников и пр. 15. Аттестация членов комиссии проводится на общих основаниях в составе тех подразделений, руководителями или специалистами которых они являются. 16. Аттестация и голосование проводится при участии на заседании не менее двух третей числа членов аттестационной комиссии. Решение и рекомендации считаются принятыми, если за них проголосовало большинство присутствующих членов комиссии. При равенстве голосов принимается решение в пользу аттестуемого. 17. По результатам аттестации оформляется аттестационный лист. 18. Решение об оценке деятельности работника и рекомендации принимаются в отсутствие аттестуемого и объявляются непосредственно после голосования. 19.

10.1 Аттестация руководителей и специалистов

Предложения аттестуемых работников заносятся секретарем комиссии в специальную форму учета для их дальнейшего рассмотрения с целью определения необходимости и возможности практического использования. 20. Материалы аттестации в недельный срок после ее завершения передаются нанимателю. Решения аттестационной комиссии носят рекомендательный характер. 21. Аттестационный лист и служебная аттестационная характеристика после завершения аттестации передаются в кадровую службу для хранения в личном деле аттестуемого. 4. РЕШЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АТТЕСТАЦИИ 22. Нанимателем по материалам аттестации в месячный срок принимается решение, оформляемое приказом. 23. В приказе указываются работники, которые повышены в должности, поощрены, а также работники, которым аттестационная комиссия вынесла оценку «не соответствует занимаемой должности», «соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии, с повторной аттестацией через год». 24. На основании оценки аттестационной комиссии о несоответствии занимаемой должности наниматель вправе оставить работника в прежней должности, перевести с его согласия на другую работу, а при невозможности перевода допускается увольнение по п.2 ст.33 КЗОТ Республики Беларусь. 25. Споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с законодательством. ПРИЛОЖЕНИЕ к Типовому положению об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций Примерная форма приказа N _____________ от «____»_________19 ___ г.

О проведении аттестации руководителей и специалистов 1. В целях улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, повышения их деловой квалификации, качества и эффективности работы, обеспечения более тесной связи материальных и моральных стимулов с результатами труда провести аттестацию руководителей и специалистов в период с _________________ по __________________________ . 2. Списки работников, подлежащих аттестации, утвердить. 3. Для проведения аттестации создать три аттестационные комиссии. 3.1. Аттестационная комиссия N 1 по аттестации начальников цехов и отделов в составе: председатель — …, секретарь — …, члены комиссии — … . 3.2. Аттестационная комиссия N 2 по аттестации заместителей начальников отделов, цехов в составе … . 3.3. … 4. Заместителям руководителя, начальникам отделов, цехов … подготовить характеристики на подлежащих аттестации работников и представить их в аттестационные комиссии не позднее чем за две недели до начала аттестации. 5. Графики проведения заседаний аттестационных комиссий (Приложение к приказу N 1) утвердить. 6. Руководителям отделов, цехов, служб, аттестационным комиссиям провести разъяснительную работу о целях и порядке проведения аттестации. 7. Отделу кадров обеспечить методическую подготовку аттестации, инструктирование руководителей структурных подразделений о подходах к оценке и составлению аттестационных характеристик на работников. 8. Председателям аттестационных комиссий, отделу кадров не позднее недели после завершения аттестации представить материалы аттестации работников для принятия директором решений. 9. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя директора по кадрам. Руководитель предприятия «____»__________ 19 ___ г. АТТЕСТАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА Фамилия, имя, отчество ______________________________ Год рождения _______________________________________ Окончил _____________________________________________ Специальность по образованию ________________________ Должность, дата назначения __________________________ 1. Профессионально-деловые качества: 1.1. Знание документов, регламентирующих его трудовую деятельность. 1.2. Уровень квалификации (глубина специальных, технических, экономических знаний), стремление повышать свою профессиональную компетентность. 1.3. Знание достижений отечественной и зарубежной науки и практики по специальности, тенденции их развития. 1.4. Способность в короткие сроки внедрять все новое, передовое в практику работы, наличие творческого подхода к делу. 1.5. Способность анализировать новую ситуацию и принимать соответствующие решения возникших проблем. 1.6. Предприимчивость, умение оперативно принимать решения по достижению поставленной цели, повышению конкурентоспособности продукции. 1.7. Способность на практике применять функции руководства (планировать, организовывать, регулировать, координировать, контролировать и анализировать работу подчиненных). *) 1.8. Своевременность и степень выполнения должностных обязанностей, способность справляться с большим объемом работы. 1.9. Ответственность за результаты работы. 1.10. Компетентность в вопросах экономики, трудового и хозяйственного законодательства, охраны труда и техники безопасности, экологии и др. 2. Конкретные результаты трудовой деятельности, личный вклад, инициативные дела, качество выполненных работ. 3. Личные качества работника, его авторитет и воздействие на социально-психологический климат коллектива. 3.1. Способность создавать (поддерживать) в коллективе атмосферу высокой взаимотребовательности, доброжелательности, заинтересованности в достижении поставленных целей. 3.2. Способность не допускать конфликтных ситуаций в коллективе; уравновешенность и самообладание при разрешении возникших конфликтов. 3.3. Дисциплинированность, исполнительность, настойчивость в доведении начатого дела до конца. 3.4. Умение взять на себя ответственность, отстаивать свои взгляды. 3.5. Честность, правдивость, скромность. 3.6. Вежливость и тактичность в отношении к руководству, коллегам, подчиненным. 4. Общий культурный уровень, кругозор. Вывод: соответствует (соответствует при определенных условиях) занимаемой должности; достоин выдвижения на вышестоящую должность; не соответствует занимаемой должности. Дата Подпись лица, давшего характеристику «Согласен» (не согласен: обоснование) Дата Подпись аттестуемого ———————————————— *) Примечание: пункт 1.7 только для руководителей АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ 1. Фамилия, имя, отчество ___________________________ _________________________________________________ 2. Год рождения _____________________________________ 3. Специальность ____________________________________ 4. Образование _____________________________________ 5. Стаж работы по специальности ____________________ 6. Стаж работы на данном предприятии _______________ 7. Занимаемая должность, дата назначения ______________________________________ 8. Повышение квалификации __________________________ 9. Вопросы к аттестуемому и ответы на них __________ _________________________________________________ _________________________________________________ 10. Замечания и предложения, высказанные членами аттестационной комиссии ____________________________ _______________________________________________ 11. Замечания и предложения, высказанные аттестуемым работником _____________________________ _________________________________________________ 12. Оценка деятельности работников по результатам голосования ____________________________ _________________________________________________ количество за _________ против ___________ 13. Рекомендации аттестационной комиссии ____________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ Председатель аттестационной комиссии Секретарь аттестационной комиссии Члены: Дата аттестации С аттестационным листом ознакомились _________________________________________________ подпись, дата —————————- Государственная регистрация.

Номер: 1650/12. Дата: 15.11.96 г.

« ZoneBY.net

Введение

1. Немного об аттестации

2. Аттестационная оценка

3. Определение состава аттестационной комиссии

4. Выбор критериев оценки

5. Выбор методов аттестационной оценки

6. Аттестационный отчет

Вывод

Приложение

Введение

Аттестация руководителей представляет собой специфический метод оценки руководителя с целью определения соответствия его профессиональной компетенции требованиям рабочего процесса должности, а также уточнения действующих на предприятии технологических процессов, процедур и должностных инструкций.

Главная цель аттестационной оценки — повышение эффективности должности. Одной из ее важнейших целей является корректировка мотивационных механизмов рабочего процесса и определение потребностей в обучении.

1. Немного об аттестации

Основными задачами аттестации руководителей являются: оценка результатов деятельности руководителей и установление соответствия занимаемым ими должностям; повышение их ответственности за результаты работы, состояние трудовой и исполнительской дисциплины, обеспечение безопасных условий труда в возглавляемой аттестуемым государственной организации; выявление кандидатур в резерв на выдвижение.

Аттестация руководителей проводится не реже одного раза в три года, если не установлен иной срок. Основанием для проведения аттестации руководителей является приказ, которым устанавливаются:

— сроки и график проведения аттестации;

— список руководителей, подлежащих аттестации;

— состав аттестационной комиссии, ее председатель, заместитель председателя, секретарь.

Приказ о проведении аттестации руководителей доводится до сведения аттестуемых не позднее чем за один месяц до начала аттестации.

На каждого аттестуемого не позднее чем за 10 дней до начала проведения аттестации в аттестационную комиссию представляются:

— аттестационная характеристика в 2 экземплярах, подписанная Министром либо уполномоченным им заместителем;

— аттестационный лист в 2 экземплярах;

— должностная инструкция;

Аттестуемый должен быть ознакомлен с аттестационной характеристикой не позднее чем за 7 дней до начала проведения аттестации.

Заседания аттестационной комиссии проводятся в соответствии с графиком проведения аттестации при наличии большинства членов аттестационной комиссии.

Аттестационная комиссия: рассматривает материалы, представленные на аттестуемого; заслушивает сообщение аттестуемого о работе и его ответы на вопросы членов аттестационной комиссии.

Аттестация руководителя проводится в присутствии аттестуемого. В случае неявки руководителя на заседание аттестационной комиссии по уважительной причине его аттестация проводится в дополнительные дни, предусмотренные графиком.

На заседании аттестационной комиссии ведется протокол, который подписывается председателем комиссии и секретарем.

По результатам аттестации руководителя аттестационная комиссия тайным голосованием принимает одно из следующих решений: соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год; не соответствует занимаемой должности.

Аттестационная комиссия может давать рекомендации об улучшении работы аттестуемого, о зачислении его в резерв для выдвижения на вышестоящую должность.

Решение аттестационной комиссии считается принятым, если за него проголосовало большинство присутствующих на ее заседании членов комиссии.

При равенстве голосов решение принимается в пользу аттестуемого.

По итогам аттестации заполняется аттестационный лист, в который заносятся решение и рекомендации аттестационной комиссии (при их наличии)

Аттестационный лист подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, принимавшими участие в голосовании.

Результаты аттестации объявляются аттестуемому непосредственно после проведения тайного голосования.

Аттестационный лист и аттестационная характеристика руководителя хранятся в личном деле аттестуемого.

2.

Аттестация руководителей и специалистов

Аттестационная оценка

Известно, что аттестация руководителя может носить обязательный, то есть предусмотренный законодательством процесс. Этот процесс относится к определенным руководящим должностям, срокам и процедурам. Необходимо отметить, что процесс аттестационной оценки в любом случае носит нормативный характер. Это связано с тем, что основные процедуры аттестационной оценки в компании должны быть закреплены внутренними нормативными актами.

И все же — когда и для чего более уместно проводить аттестационную оценку? Прежде всего, аттестационная оценка уместна для подготовки кадровых перемещений в компании. Она чрезвычайно важна для проведения мероприятий по конкурсной схеме замещения должностей. Особенно она актуальна в том случае, если основные претенденты на должность привлекаются из внутренних ресурсов в соответствии с ротационными планами компании.

Далее, аттестационная оценка весьма уместна для решения вопросов формирования заработной платы и компенсаций в компании. Для многих компаний проведение аттестационных мероприятий является обязательной предварительной процедурой для изменения системы оплаты труда должности.

Несомненно, аттестация чрезвычайно уместна при завершении этапов проекта либо собственно самого проекта. Аттестационная оценка достижения целей, выполнения задач и исполнения функций проекта может явиться мерилом эффективности работы над проектом, а также определения бонусов и величины премий по итогам выполнения проекта. Ну и, конечно, аттестационная оценка необходима при определении соответствия профессиональной компетенции лица требованиям занимаемой должности. Структурно аттестационный процесс представляет собой совокупность последовательных действий, осуществляемых в компании должностными лицами.

Цель аттестации — это не только определение соответствия достижения должностью поставленных целей, задач и функций, это и комплексная аттестация должности и человека в нем. Аттестовать руководителя означает:

определить, насколько цели должности совпадают со стратегическими целями компании;

определить, соответствуют ли решаемые задачи должности реализации достижения ее целей;

выявить приоритетность задач и реализуемых функций — какие функции должности являются приоритетными для достижения целей должности, с одной стороны, и являются ли они приоритетными в их исполнении непосредственно руководителем, с другой стороны.

3. Определение состава аттестационной комиссии

Необходимо всегда помнить, что вопрос о составе аттестационной комиссии — вопрос целей аттестации. Для чего проводится аттестационная оценка. Но в любом случае главная задача аттестационной комиссии — организовать процесс оценки профессиональной и корпоративной компетенции руководителя.

Аттестационная комиссия управляет процессом аттестационной оценки и, прежде всего, определяет состав экспертной комиссии.

Экспертная комиссия — рабочая группа, формируемая для проведения технологии экспертных оценок. В ее состав при проведении аттестации руководителей включаются начальник аттестуемого, взаимодействующие с ним руководители других подразделений и непосредственные подчиненные.

Дополнительно в качестве экспертов могут привлекаться наиболее компетентные специалисты, взаимодействующие с аттестуемым по определенному кругу вопросов в рамках его должностных обязанностей. Особо интересным может быть включение в состав экспертов клиентов компании, с которыми, в силу исполнения функций должности, взаимодействует аттестуемый. Одним из главных экспертов выступает также сам аттестуемый.

4. Выбор критериев оценки

Критерии оценки — это и есть система индикаторов, которая должна позволить оценить эффективность деятельности руководителя. Важно иметь в виду, что для каждой должности приоритетными являются свои критерии.

Например, для высших менеджеров и специалистов весьма важными являются следующие критерии: профессиональные (управленческие) качества; достижение целей должности; достижение задач должности; исполнение функций должности.

Наиболее часто в качестве оцениваемых критериев профессиональных управленческих применяются: выполнение поставленных производственных целей и задач, умение организовывать и проводить рабочие совещания и собрания, умение грамотно обучать персонал, умение правильно оценивать подчиненных, профессиональная компетентность, надежность, самостоятельность в работе, бережливость и расчетливость, стремление к повышению квалификации, взаимоотношения с коллегами и т.д.

Цели должности — это фиксация результата, который должен быть достигнут в определенный срок и при использовании определенных ресурсов. Они определяются на отчетный период и в основе своей отражают выполнение плана компании, подразделения, должности на определенный срок.

Известно, что цели должны соответствовать следующим критериям: они должны быть конкретными и измеримыми; они должны быть достижимыми и согласованными; они должны быть реалистичными, но требующими серьезных усилий; их должно быть легко проследить во времени.

5. Выбор методов аттестационной оценки

При выборе методов проведения аттестации персонала важно учитывать их разделение на методы индивидуальной оценки и методы групповой оценки.

Самый простой и достаточно эффективный способ оценки — рейтинговый метод, при котором непосредственный начальник (эксперт) отмечает уровень эффективности руководителя в специально разработанных бланках.

Существует также сравнительный метод, его смысл заключается в сравнивании между собой деятельности различных руководителей. Часто применяется метод записи: в течение периода, за который оценивается деятельность руководителя, ведутся записи, и они затем представляются при аттестации. Находят в практике свое применение специальные методы: поведенческие рейтинговые шкалы, управление по целям, прочие.

Условия использования сервиса в области защиты персональных данных

Регистрируясь на сайте «Аттестация педагогических работников Воронежской области» (далее «Система»), Вы даёте своё согласие Центру развития образования и мониторинга образовательной деятельности государственного образовательного бюджетного учреждения высшего профессионального образования Воронежской области «Воронежский институт инновационных систем» (Россия, 394043, г. Воронеж, ул. Березовая Роща, 54) (далее ЦРОиМОД ГОБУ ВПО ВО «ВИИС») согласие на обработку своих персональных данных, указанных при регистрации и в процессе работы с Системой, для сопровождения процедуры аттестации педагогических работников.

Настоящее согласие предоставляется на осуществление любых действий в отношении персональных данных, которые необходимы для достижения вышеуказанной цели, включая, без ограничения, сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передачу (для сопровождения процесса аттестации), обезличивание, блокирование, уничтожение, а также осуществление любых иных действий с персональными данными с учётом действующего законодательства Российской Федерации об обеспечении конфиденциальности персональных данных и безопасности персональных данных при их обработке.

Аттестация специалистов организации

Обработка персональных данных осуществляется ЦРОиМОД ГОБУ ВПО ВО «ВИИС» с использованием средств автоматизации, в том числе с использованием информационных технологий и технических средств, включая средства вычислительной техники, информационно-вычислительные комплексы и сети, средства и системы передачи, приема и обработки персональных данных, программные средства (операционные системы, системы управления базами данных и т. п.), средства защиты информации, применяемые в информационных системах, а также без использования средств автоматизации.

Настоящее согласие на обработку персональных данных даётся бессрочно и может быть отозвано посредством направления письменного заявления в адрес ЦРОиМОД ГОБУ ВПО ВО «ВИИС» по адресу, указанному выше.

Настоящим соглашением Вы признаёте и подтверждаете, что с правами и обязанностями в соответствии с Федеральным законом «О персональных данных», в т. ч. порядком отзыва согласия на обработку персональных данных, ознакомлены.

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *