Как быть лидером в компании

Posted On 30.04.2018

Если Вы поставили себе цель стать лидером, нужно целеустремленно и методически развивать в себе определенные качества, которые помогут занять лидирующие позиции в группе людей (это может быть, школьный класс, трудовой коллектив и.т.д.). Ответственность, умение принимать важные решения, свежие идеи, умение разбираться в людях и их возможностях, уверенность в себе и постоянная работа над собой – все эти качества нужны для сохранения лидерства в жизни. 

Официальное и неофициальное лидерство

С детства нам знакомы компании и взаимоотношения внутри этих компаний. Всегда есть заводила, которого все слушают и все новые веяния, которые он привносит, тут же берутся на вооружение и становятся правилами общения. Под коллективом мы подразумеваем определенный круг лиц, связанных между собою общностью интересов. Это может быть дворовая компания, семья, рабочий коллектив, группа музыкантов и прочее. Но в серьезных отношениях лидер не только показывает направление, но и берет на себя ответственность за результат. Он целеустремленный и настойчивый в своих действиях. Не боится мнения окружающих, но переживает, когда рядом появляется такой же настойчивый человек, который может конкурировать с ним в вопросе завоевания авторитета в коллективе. Существуют официальные лидеры – в коммерческих или государственных организациях, которых назначают в официальном порядке. Неофициальные лидеры берут бразды правления в свои руки благодаря врожденному таланту заинтересовывать и управлять людьми. Таких ярких индивидуальностей мы повсеместно встречаем в жизни, начиная с детского сада или  дворовой компании.

Лидер коллектива

Не смотря на любое развитие событий, лидер не теряет целеустремленности и уверенности в себе и в том, что он делает. Его смелость передает другим членам коллектива внутреннюю стабильность. На формирование лидерских качеств влияют внешние условия и стереотипии в обществе. Чтобы стать  лидером в коллективе необходимо стать генератором идей, которые бы заинтересовали всех членов коллектива, и взять на себя ответственность за воплощение этих идей в жизнь. Нужно выработать в себе умение принимать трудные решения, не обращая внимание на риски. Иными словами нужно научиться быть смелым. Ваша открытость и естественность в отношениях с членами коллектива будет стимулом для доверия к вам со стороны окружающих. А без доверия, как известно, никакого движения вперед не будет. Еще одна сторона смелости – умение быстро принимать решения. Все это в той или иной мере свойственно лидеру любого коллектива. Будь то спортивная команда или семья. Конечно задачи у членов этих коллективов разные. Но в одном все они сходны – развитие. Задача лидера – обеспечивать непрерывное развитие, генерируя удачные идеи и воплощая их в жизнь с помощью людей, которые ему доверяют.

Лидерство в школьном классе

Как правило, лидерские качества проявляются еще в детском саду. Такие дети становятся лидерами и в школьных классах. Понимать свои сильные стороны и умение их использовать – вот основа успеха. Стать лидером в школьном коллективе можно используя такие правила:

• Быть всегда уверенным в себе. Работать  нужно именно в этом направлении, не тушуясь перед принятием решений и не боясь последующей ответственности за них.
• Постоянно работать над повышением интеллектуального уровня и пополнением багажа знаний. Вы должны знать больше других и уметь применять эти знания на практике в нужный момент времени.
• Нужно всегда держать  руку на пульсе событий, формальных и неформальных. Браться за решение сложных задач с привлечением сверстников для их  осуществления.
• Спортивная секция – обязательное условие для лидерства.  В детских коллективах силу уважают. В случае конфликтных ситуаций лидер может постоять за себя и за других.
• Обещания нужно выполнять. Всегда доводите начатое дело до логического завершения. Пустые обещания для настоящего лидера не свойственны.
• Внешность всегда играла одну из основных ролей в школьном коллективе. Опрятность, красивые модные тенденции в одежде обязательны. Но перегибов в этом отношении быть не должно.
• Будьте справедливы всегда. Самое последнее дело прибегать к силе в отношении слабых. Это будет означать. Что вы не можете решить проблему, используя разум. А лидеру опускаться до этого нельзя.

Лидерство в жизни

Успех в жизни зависит от работы над собой в развитии личностных качеств, которые помогут быть эффективным в любой ситуации и вдохновлять людей, находящихся рядом, бороться за достижение цели вместе с вами. Вот эти качества:

• Умение общаться. Если вы лидер, у вас должны быть последователи. Находить слова, для того чтобы вести их за собой, поможет коммуникабельность и умение выражать свои мысли точно, и с соответствующим эмоциональным зарядом.
• Умение советоваться с другими. Не нужно отдалять других людей от себя. Дайте почувствовать людям их сопричастие к происходящему и значимость в общем деле. Советуйтесь с ними, обсуждая возможные дальнейшие действия на пути продвижения к общей цели.
• Навыки логического мышления. Быстрое решение в трудной ситуации требует нестандартности и быстроты мышления для мгновенной оценки событий и проработки альтернативных вариантов приемлемого развития событий.
• Внимательность к находящимся рядом людям. Это поможет заметить активных и инициативных  людей и направить эту активность в нужное русло.
• Смелость обязательная черта лидера.  Не следует бояться ошибок. Все можно исправить и переиграть. Ошибочные действия это бесценный жизненный опыт.
• Организаторские умения. Лидер обязан уметь эффективно организовать действия каждого отдельного члена коллектива для достижения поставленных задач, будь то поездка в лес или организация рабочего процесса.

Профессиональный коллектив и его лидер

Организация, которая ставит своей целью экономическую деятельность и где задача каждого члена заработок средств для себя и семьи, это серьезный коллектив и лидерство здесь особое. Ставки слишком высоки, поскольку успех коллектива – эту успех каждого члена команды, который выражается в качестве жизни. Ставя себе задачу быть лидером такого коллектива, нужно четко осознавать, какими качествами нужно обладать, какие требования  ставятся перед лидером, и имеете ли вы представление, каким образом можно стать лидером такого коллектива. Чтобы организовать работу трудового коллектива, состоящего из самых разных людей, таким образом, чтобы поставленные задачи выполнялись эффективно, нужно приобретать следующие умения:

• Поддерживать в коллективе слаженность. Нужно вовремя обнаруживать и устранять элементы нездоровой конкуренции в руководимом вами коллективе. Одержимость быть лучше других может сыграть злую шутку с членами команды, превратив общие усилия в ничто. Дайте понять, что для вас важна качественная работа всей команды, а не соперничество отдельных ее членов друг с другом.
• Общение и умение гасить конфликты. Коммуникация позволяет быть в курсе всего происходящего в коллективе и позволяет устранять конфликтные ситуации в зародыше.
• Делегирование полномочий и мотивация. Знание возможностей каждого сотрудника дает возможность верно распределять нагрузки и должностные обязанности с обязательной мотивацией к деятельности как отдельных сотрудников, так и коллектива в целом. Умение поощрять сотрудников словом и премией – важная составляющая общего успеха.
• Быстрое принятие решения. При этом решения должны быть эффективными и направленными на успех команды.
• Напористость и ответственность. Нужно быть требовательным к себе и к другим, четко видеть перед собой поставленную цель и ни в коем случае не пытаться перекладывать ответственность за неудачи на других членов команды. Ведь руководитель – это командный игрок, даже если полномочий у него больше чем у остальных.

Как быть лидером в компании в 2018 году

Практически в каждой компании присутствует лидер, который всех вдохновляет, притягивает, поднимает настроение, создает вокруг себя эмоциональную атмосферу и конечно его все любят. С таким человеком всегда найдется чем заняться и не важно где находится вся компания. Стать лидером в компании друзей может каждый, главное ставить перед собой конкретные цели и уметь их достигать. Необходимо каждый день усердно работать над недостатками и развивать сильные стороны характера. Помните, что лидерами не рождаются, а становятся.

Далее подробнее разобраны эффективные методы: как стать лидером в компании друзей

1. Вырабатывайте уверенность в собственных силах. Анализируйте свои победы и поражения, используйте этот опыт и не повторяйте ошибок. Уверенность в себе залог успеха!

2. Общение является важным составляющим каждой компании. Этому нужно учиться, например, не перебивать собеседника, вставить смешную шутку в нужный момент и т.д.

3. Лидер компании всегда должен иметь свое мнение и уметь его защитить, но при этом помнить, что навязывать свою точку зрения не рекомендуется. Каждый человек должен думать сам за себя.

4. Не забывайте о каждом члене вашей компании. Найдите время для всех. Как лидер вам необходимо заботиться о каждом в отдельности и о всех сразу.

5. Как можно веселее организовывайте досуг и не забывайте о людях, которым может быть скучно в данный момент.

Как стать лидером в любой компании

Постарайтесь развеселить их, потому что в вашей компании должно быть интересно всем.

6. Старайтесь круглый год организовывать совместный отдых с друзьями. Неважно что это будет — поездка на море, поход в кино, зоопарк, кафе или просто просмотр фильма дома, или игра в домино, карты, мафию и т.д. Главное помните, что весело должно быть всем.

7. Кроме того всегда учитывайте настроение каждого члена компании. В нужный момент окажите поддержку и понимание. Важно не только красиво говорить, но и уметь слушать.

8. Не забывайте про такие важные качества лидера, как честность, целеустремленность, уважение к другим людям, коммуникабельность и проницательность.

23.02.2014Как стать, Общение, Становление личности

Разные лидеры — разные компании

Лидер:

• определяет направление движения, менеджер разрабатывает план и график продвижения в избранном направлении;
• воодушевляет и мотивирует персонал, менеджер следит за исполнительностью людей и соблюдением требований к выполняемой работе;
• поощряет людей в исполнении плана, следит за достижением промежуточных целей;
• оценив качество полученного результата, начинает планировать получение нового, менеджер оформляет полученный результат, добивается получения на его основе дополнительных преимуществ.

Лидеру очень важно уловить желания группы, попасть с ними в резонанс, иногда, правда, людям приходится помочь в понимании того, чего же они хотят на самом деле.

Роль таких людей исключительна — именно они придают смысл деятельности сотрудников, ставят все более высокие цели, одновременно вдохновляя сотрудников их достигать, активизируют бизнес‑процессы, ведут компанию к процветанию.

Для того чтобы стать успешным, лидеру необходимо:

• понимать свои эмоции, цели, а также мотивы, страхи и эмоции других и уметь ими управлять (их можно озвучить);
• проявлять ясность и четкость;
• быть доброжелательным (это создает готовность у подчиненных принять даже не самые приятные решения);
• уметь вести диалог (чтобы попасть в резонанс с группой).

Лидеры-«скитальцы» не способны ни организовать работу организации, ни вести за собой людей к намеченной цели. Их деятельность в основном определяется внешними обстоятельствами и сиюминутными задачами.

Лидеры-«провидцы» легко воодушевляют сотрудников, но им трудно предпринимать последовательные шаги, необходимые для воплощения их идеи. Без последователей‑менеджеров их идеи могут не осуществиться либо слишком дорого обойдутся компании.

«Пчёлы-трудяги» основные усилия тратят на решение текущих задач и контроль, им трудно вдохновить людей на активную работу. Они стараются не допустить краха, но без амбициозных стратегических целей компании грозит застой.

В современных условиях постоянно меняющейся бизнес‑среды, когда эффективность сотрудников организации превратилась из желательной в необходимую компетенцию, когда лидерство становится залогом достижения каждым сотрудником, командой и организацией в целом поставленных целей в соответствии с приоритетами бизнеса, отличительным свойством успешной команды является умение исполнять.

Лидерство сегодня приобретает новое значение. Внешние условия и организация нашего общества меняются и задают новые требования к каждому. Условия для лидерства становятся намного сложнее. Те качества, которые казались раньше атрибутами сильного и целеустремленного лидера, например агрессивность, самоуверенность, ценятся сегодняшним обществом меньше, чем готовность советоваться, считаться с мнением других и совместно принимать решения; эти качества привлекают, вызывают доверие и становятся наиболее обещающими.

Демократический стиль эффективен в ситуации, когда необходимо удерживать и постепенно увеличивать завоевания, создавать внутреннюю стабильность в фирме. Его сильная сторона — детальная проработанность решений. Этот принцип был подмечен еще в Древнем Риме. В период кризиса Рим выбирал диктатора, осуществлявшего авторитарное управление. Когда наступала стабильность, демократическая форма правления восстанавливалась.
Руководители российских компаний долгое время придерживались авторитаризма. Отечественный бизнес исходил из предпосылки, что человек неорганизован, немножко ленив, его надо контролировать. Сегодня, когда в России появляется все больше представительств западных компаний с их демократичными взглядами на персонал, применять жесткие методы уже не результативно.

На сегодняшний день большинству отечественных компаний присущ авторитарный стиль управления. Многие годы именно такой подход превалировал на наших предприятиях. Но со временем авторитаризм все больше вытесняется демократичным подходом в работе. Однако полный переход к демократии, на наш взгляд, утопия.

В бизнесе обязательно должна быть авторитарная составляющая, которая бы органично дополняла демократическую. В идеале компании хорошо бы достичь необходимого и достаточного баланса между этими сторонами управления. В то же время надо следить, чтобы чаша весов не перевесила в одну сторону и не наступила полная демократия или полный авторитаризм.

Для успешного функционирования и развития компаний необходимы и лидерство, и менеджмент. «Звезды» обладают и лидерскими, и управленческими навыками — они могут вдохновить всех великой целью и разработать пути ее достижения.

В прошлом концепт управления понимался почти исключительно с иерархической точки зрения. Формальные отношения в организациях существовали только как отношения приказов и исполнения между вышестоящими и подчиненными — по принципу военной организации. Но эффективного стиля управления, единого для всех, не существует.

С каждым годом лидерство все сильнее теснит укоренившиеся представления об управленческой деятельности, включающие администрирование и директивные методы. Сегодня люди свободны и все больше учатся пользоваться своей свободой. И привычное ранее «построение» сотрудников руководителем все чаще приводит к тому, что сотрудники просто уходят, освобождая вакансии для менее квалифицированных и творческих специалистов.

Как стать лидером

Этот порочный круг руководитель разрывает лишь в том случае, если создает особую атмосферу творческого напряжения и стремления к прогрессу.

Четыре основные задачи лидера, без решения которых само существование организации окажется под вопросом, заключаются в следующем:

1. определение целей,
2. формирование программ на основе целей,
3. сохранение целостности организации,
4. управление внутренними конфликтами.

Лидерство человеческих ресурсов предполагает:

1. веру в подчиненных;
2. доступность лидера для подчиненных — лидер регулярно общается с подчиненными, партнерами и клиентами;
3. максимально возможное делегирование полномочий;
4. включение подчиненных в процесс принятия решений.

— Командный лидер приращивает свои возможности, используя возможности других, он умеет без лишних амбиций принимать предложения, которые окажутся лучше, чем выдвинутые им. Присвоение чужих заслуг — проявление слабости и легкий путь потери авторитета. Залог успеха — дать четкие цели и их мотивировать.
— Авторитарный лидер сосредотачивает власть и ответственность в своих руках, лично устанавливает цели и выбирает средства их достижения (без участия сотрудников), сдерживает индивидуальную инициативу подчиненных. Данный стиль является диссонансным и деструктивным. Он уместен в определенных ситуациях и должен применяться с осторожностью и мастерством, поскольку есть риск негативного вздействия на мотивацию сотрудников.
— Важное качество лидера — харизма, в сочетании с искренностью и открытостью. Ведь честность — очень мощное орудие. Никакая манипулятивная техника не может соперничать с ней. Люди очень ценят это качество. Ко всему прочему влияние невозможно без хороших навыков презентации, умения выделять главное и излагать суть простым, понятным языком.
— Настоящий лидер должен верить в себя, быть корректным, честным, обладать стремлением к достижению результата и способностью к самоанализу. Некоторые из этих качеств могут быть измерены, и они все тесно связаны с эмоциональным интеллектом.

Как стать эффективным лидером

Дата публикации .

Статья по лекции Сэма Потоликкио о том, как стать эффективным лидером

В этом году на форум Селигер был приглашен очень известный коуч из США – Сэм Потоликкио (Sam Potolicchio), профессор Джорджтаунского университета, входящий в сотню лучших профессоров США по версии Princetown Review. Он работает со многими известными политиками, обучает их тому, как правильно произносить речь, как вести себя на публике, и многим подобным вещам.

Лекция, на которой я побывал, была посвящена тому, как стать эффективным лидером, и мне она показалась очень полезной и воодушевляющей. Я постараюсь изложить для вас основные тезисы.

Прежде всего, следует понять, что означает быть эффективным лидером.

Как стать лидером в любой компании

Недостаточно просто обладать лидерскими качествами, эффективный лидер умеет отбирать лучших людей для своей команды и создает условия, в которых эти люди могут развиваться и проявлять свои таланты. Эффективный лидер – это высокообразованный человек, обладающий широким кругозором, который при этом постоянно совершенствуется. Так как же стать таким?

Начал Сэм с несколько важных советов, которым нужно следовать:

Не теряйте ни секунды своего времени на бесполезные вещи

Сэм в свои 30 лет – очень успешный человек, он добился многого. Тем не менее, оглядываясь назад, он понимает, что мог бы сделать еще больше. Старайтесь поменьше заниматься вещами, которые не приносят ни пользы, ни особого удовольствия (например, поменьше сидеть в социальных сетях, просматривая новости друзей, и т.п.). Больше путешествуйте, больше общайтесь, постоянно пробуйте и делайте что-нибудь новое. Живите полной жизнью.

Постоянно учитесь

Эффективный лидер должен знать как можно больше. Широкий кругозор пригодится в общении с людьми, обладая им, можно найти темы для разговора и точки соприкосновения с кем угодно. Сэм советует как можно больше читать и задавать много вопросов. Сам он читает 3 книги в неделю: биографии известных людей, книги о разных странах и культурах, книги по саморазвитию и т.д. Прокачивайте свой мозг.

Будьте самокритичны

Следует критиковать себя и искать свои слабые места, чтобы устранять их. Занимайтесь саморефлексией.

Будьте уникальны

Никогда не старайтесь копировать кого-либо на 100%. Cоздавайте свой уникальный образ. Также важно иметь во внешности или поведении свои уникальные фишки, которые будут выделять вас, создавать «эффект павлина». Главное при этом выделяться в положительную сторону.

Развивайте умение анализировать

Учитесь хорошо анализировать любые ситуации и обстоятельства, делать правильные выводы и действовать, исходя из них. Это сделает любую вашу деятельность более направленной, увеличит ваш КПД. Но не стоит тратить на анализ много времени. В идеале нужно иметь навык анализировать автоматически, бессознательно. Тренировка здесь сделает свое дело.

Неопределенность – ваш друг

Сэм привел нам пример из своей жизни. В Джорджтауне он тренирует детскую баскетбольную команду, и однажды перед началом важного матча он собрал подопечных и стал подробно излагать им стратегию на предстоящую игру. Но один из игроков заявил, что когда все четко спланировано, он расслабляется и играет хуже. Неопределенность, даже хаос на площадке – вот что активирует концентрацию. Другие баскетболисты его поддержали. Сэм также сделал из этого свои выводы. Неопределенность активирует наши скрытые резервы, заставляет действовать, бороться, совершенствоваться. Подружитесь со своей неопределенностью.

Подбирайте правильных людей в команду

Очень важное умение для лидера – выбирать правильных людей и вырабатывать грамотный подход к каждому. Сэм советует почитать книгу «Team of Rivals» (Команда, состоящая из соперников) о политической деятельности Авраама Линкольна. Этого президента он считает примером, на который следует ориентироваться.

3 важных качества настоящего лидера

Компетентность

Вы должны по-настоящему разбираться в деле, которое делаете, чтобы вести людей за собой. Вникайте и изучайте. При этом не забывайте, что каждый человек разбирается в чем-то лучше, чем вы. Нужно видеть эксперта в каждом, учиться у других

Коммуникативность

Создание связей и новых знакомств. Развивайте свои навыки общения, стремитесь к тому, чтобы у каждого человека узнавать его историю.

Характер

Работайте над своей личностью, постоянно созидайте свой характер. Развивайте важные качества.

Это всего лишь краткий конспект того, что Сэм говорил на первой лекции, кроме того, важная часть его выступления – эмоции, и многие мелочи, которые в тексте не передать. Если владеете английским – советую поискать в ютьюбе видеозаписи его выступлений и посмотреть, это того стоит.

Автор статьи: Анатолий Тверитнев