Как подобрать персонал для своего бизнеса

Posted On 22.06.2018

Вопрос подбора персонала является одним из важнейших для любого бизнеса. Люди, вернее сказать ваша команда, в бизнесе решает если не все, то очень многое. Как подобрать персонал? Для этого нужно руководствоваться рядом простых критериев.  

1 — профессионализм.

Бизнес это система – некомпетентность одного ответственного сотрудника часто замедляет работу других. Нанимайте на ответственные должности сотрудников, профессионализм которых достаточен для решения ваших задач.

Не нанимайте и высококлассных специалистов, уровень профессионализма которых избыточен для задач вашей организации – это обойдется слишком дорого.

2 — заработная плата.

Недоплачивая хорошему сотруднику, вы рискуете его потерять. Переплачивая сотруднику, вы несете убытки. Старайтесь нанимать сотрудников на такую зарплату, которую они реально заслуживают.  

3 — порядочность.

Люди не ангелы и определенные трения между сотрудниками имеются практически в любой организации. Но одно дело трения и совсем другое дело паралич, наступающий тогда, когда большая часть творческих сил организации уходит не на настоящее дело, а на плетение внутренних интриг. Избавляйтесь от профессиональных интриганов, которые приносят организации больше вреда, чем пользы.

Раздел: Советы

Дата публикации: 2017-12-13 21:34:22

Читайте также:

Персонал компании – наверное, наиболее ценный актив Вашего бизнеса. Ведь именно от Ваших подчиненных зависит эффективность работы всей компании в целом…

Причем чем меньше организация, тем в большей степени повлияет недавно нанятый сотрудник на производительность компании. Поэтому подбору персонала необходимо уделять максимум Вашего внимания.

Профессионализм сотрудников – это наиболее важный фактор успеха Вашего бизнеса. Целеустремленные и активные подчиненные способны взять не сулящую особых доходов идею и превратить ее в достаточно успешный проект.

А вот заурядные сотрудники могут, наоборот, запороть любую самую отличную идею, на которую у Вас были возложены большие надежды.

Следует учесть, что многие инвесторы, выбирая проекты для вложения своих денежных средств, в первую очередь обращают пристальное внимание на людей, которые представляют данных инвестиционный проект. И только потом они рассматривают саму бизнес-идею.

Для многих инвесторов заполучить целеустремленных и перспективных людей – основная идея и задача. Подобная ситуация также наблюдается и у предпринимателей, которые нуждаются в новых служащих.

Как подобрать персонал для бизнес-джета?

Для них каждый новый сотрудник – это своеобразная инвестиция в развитие всей компании в целом.

Как подобрать персонал для своей компании?

Правильный процесс подбора сотрудников делится на шесть основных этапов:

— описание функционала работы и составление требований;
— процесс непосредственного поиска кандидатов;
— первое знакомство с кандидатом (отбор и анализ резюме);

— собеседование с выбранным кандидатом;
— проверка его знаний и решения о приеме на работу;
— адаптация нового подчиненного (знакомство с коллективом, руководством, правилами компании, спецификой работы и обязанностями).

Очень важным этапом является проверка знаний сотрудника. Ведь здесь Вам надо приготовить побольше вопросов, которые близки к деятельности Вашей компании. Понаблюдайте за тем, как человек ведет себя во время ответа на вопросы.

Если знания и поведение потенциального сотрудника Вас удовлетворят, то можно смело брать его на работу. В данном деле главное помнить одно – эффективность Вашего бизнеса напрямую зависит от профессионализма каждого нового подчиненного. Поэтому будьте внимательны…

——

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо ��

Вы знаете, что надо искать в идеальном сотруднике? Я не знал что, когда только начинал свой предпринимательский путь. После того, как сделал дюжину ошибок, осознал, что надо ценить и чего избегать.

Если вы пытаетесь продвигать свой бизнес, особенно на раннем этапе, очень важно нанимать результативных, правильных людей.

Один плохой работник, может пустить под откос весь бизнес и быть причиной Вашего падения.

Не делайте ошибок, которых делал я, нанимая самых дешевых сотрудников.

Убедитесь, что подбираете правильных сотрудников в свой бизнес проект. Вот качества, которые надо искать:

Нанимайте людей умнее вас

Никогда не нанимайте людей, которые умеют меньше вас. Сразу они не могут быть мастерами на все руки, но должны результативнее вас, когда начнут работать.

Например, если бы я нанимал интернет маркетолога, выбирал бы более осведомленного, нежели я. Плюс, он не только должен уметь рассказывать, но и реализовать это как можно лучше.

Если сотрудники не могут делать о чем говорят, как правило, они вообще не пригодны работать.

Если не будете нанимать умных людей, вы будете тратить время на решение маленьких глупых вопросов. Подчиненные не любят вмешательства, к тому же это забирает много вашего времени.

Умные люди независимые и найдут способ, как решить проблему своим способом. Они способны делать работу лучше вас.

Обратите внимание на культуру

Одним из наибольших уроков, которые я освоил, был культурный аспект. Раньше думал, что могу нанимать толковых людей и ожидать от них результата.

Но, если работник не вписывается в культуру компании, он будет упираться даже когда это не имеет смысла. В таком случае дела идут плохо, никто не хочет беспокоится о компании.

Много брендовых фирм беспокоится именно о культурном аспекте персонала. Они тратят деньги на то, чтобы находить и убирать плохие кадры.

Если новый сотрудник не будет дополнять культуру персонала, вы не должны нанимать его… даже если он идеален во всем остальном.

Нанимайте жаждущих людей

Главная причина, почему компании не нанимают людей высококвалифицированных, потому что они не готовы выполнять работу. Успешные люди не хотят пачкать руки, в сравнении с теми, кто стремится к успеху в мире конкуренции.

Если вариант не сработает для специалиста, он всегда сможет найти другую высокооплачиваемую работу. Но, если с этим столкнется молодой специалист, он останется ни с чем. По этой причине, вам нужно нанимать жаждущих людей, которые не имеют выхода как работать тяжело и на успех.

Когда мы только начинали формировать нашу команду по продажам, стояли перед выбором: нанять специалиста из фирмы который продавал на 30 миллионов долларов в год или другого, который управлял маленькой командой и продавал на 16 миллионов.

Как думаете, кого мы наняли?

Второго. Не потому что он хотел дешевле за свою работу.

10 советов как правильно подбирать персонал!

Он был готов развиваться далее.

Сфокусируйтесь на жаждущих людях, их достижения будут в разы лучше высокооплачиваемых спецов. В худшем случае, вы сможете всегда нанять высокооплачиваемого специалиста.

Деньги – это не все

Если кто-то беспокоится о ваших деньгах более всего, вероятнее всего он не будет лучшим в компании. Наверняка, вы хотите нанимать людей, которые любят вашу компанию и хотят работать потому что верят в ваше виденье.

Правильный кандидат будет справедливым и менее оплачиваем, потому что будет желать работать с вами. Он получит шанс учится от вас, работать с единомышленниками которые смогут менять его. Таковым будет весело и не угнетающе на бесполезных встречах и буднях.

Естественно, таковым людям надо платить и выживать. Поэтому, они не могут работать за бесплатно. Но вы однозначно получите возможность платить меньше среднего рыночного уровня.

Тяжело расширятся без рабочего процесса

Так как вы расширяетесь, наверняка с этим возникают проблемы. Вам надо думать как делать вещи расширяемыми, также надо учить большее количество сотрудников. Плюс думать о качестве вещей и процессов.

Нету быстрого решения этих проблем, но сотрудники, которые могут создавать рабочие процессы могут облегчить вам жизнь.

Если вы нанимаете людей, которые не слишком разбираются в рабочих процессах, для них будет тяжело определить границу возможного в бизнесе и того что может быть более развито.

Если вы хотите расти быстрее, вам необходимо наладить рабочий процесс, и это тяжело без создания рабочих схем.

Не принимайте кандидатов из компаний по подбору персонала

Знаю на опыте, что нету качества в кандидате из таковых фирм. В большинстве случаев фирмы подбора персонала не имеют хороших работников. Почему? Потому, что талантливые люди не нуждаются в фирмах, чтобы нашли им работу.

Если кто-то действительно хорош в своем деле, он будет засыпан предложениями о сотрудничестве. Поэтому старайтесь избегать вариантов из фирм подбора персонала.

Люди которые не могут реализовать себя, как правило обращаются в таковые фирмы, которые пытаются их пристроить.

В завершение

Не зацикливайтесь на подборе «так себе» сотрудников, которые могут разрушить траекторию вашего бизнеса!

Если хотите найти лучшего кандидата для своего интернет проекта, вы должны поискать среди поклонников вашего веб ресурса. Или оставить сообщение на сайте о вакансии, после чего качественно, самому рассматривать кандидатуру.

В принципе все рассмотрели… Чем еще руководствоваться? Есть идеи, практика?

Источник материала …

Дальше: Mustache.js – обзор, начало работы, разработка HTML шаблонов с mustache

Дискуссия по теме     1 Комментарий 

Добавить комментарий

Алина 11.05.2014 в 18:09

Доброго времени суток. Кто может порекомендовать семинары на данную тему? Изучила программы ООО УМЦ Финконт, заинтересовалось. Но хочется еще советов.

Как подобрать кандидата на вакантную должность?

Желающих получить работу всегда больше чем предложенных вакансий. На одну должность выстраивается целая стопка заявленных резюме, среди которых имеются как высокопрофессиональные специалисты, так и новички или же вовсе просто желающие попробовать свои силы в данной сфере. Как же кадровые агентства отыскивают достойных кандидатов для своей компании, к примеру, на вакансию менеджера?

Первоначальной задачей является отсеивание претендентов, не имеющих соответствующей квалификации.

Как правильно подобрать кадры, чтобы обновить Ваш бизнес?

Для дальнейшей работы с соискателями необходимо определить критерии, которые необходимы сотруднику для работы на данной должности. В число этих критериев входят образование, опыт, возраст, должностные навыки, личностные качества.

Перечень показателей, которые необходимы кандидату:

  1. Заинтересованность. Сотрудник, в чьих глазах читается желание работать и проявлять себя, выполняет больший объем работы. Такое рвение способствует более быстрому развитию компании. Следовательно, лучшим кандидатом будет человек, изначально проявляющий интерес к продвижению себя по карьерной лестнице.
  2. Осознанность. Если соискатель осознанно подходит составлению резюме, поиску подходящей компании, в которой предлагаются вакантные места, проявляет интерес к определенной сфере деятельности, свидетельствует о целенаправленности кандидата. Если же человек нацелен на получение любой должности, то вряд ли он приложит всех усилий для дальнейшего развития предприятию
  3. Стойкость перед проблемой. Возникновение проблем неотъемлемая сопровождающая бизнеса. Способность к размышлениям, анализу и решению проблем – хороший показатель для руководящих должностей.
  4. Опыт в предложенной сфере. Присутствие опыта на аналогичной должности свидетельствует о наличии вышеперечисленных показателей.

После изучения перечня качеств, которыми должен владеть специалист, наступает время составления объявления о поиске человека на предложенную вакансию. К этому моменту, как правило, подходят без особой внимательности и серьезности, чем усложняют себе поиск. Для правильного истолкования объявления необходимо внести в них некоторые пункты:

  1. Информация о компании. Наличие хотя бы минимальной информации о компании положительно отразится на мнении соискателя. Таким образом, вы покажете, что открыты для всех.
  2. Коллектив. Если должным образом изложить информацию о будущем коллективе, то соискателю будет намного проще влиться в рабочую обстановку.
  3. Должность. Необходимо включить в объявление свои требования касательно необходимых знаний и умений.

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *