Конкурс для сотрудников

Posted On 04.03.2018

Корпоративные мероприятия и общие праздники призваны сплотить коллектив, сделать его дружнее. Веселая атмосфера очень этому способствует. Внести разнообразие, добавить еще больше яркости, смеха и шуток помогут смешные конкурсы и оригинальные состязания.

Лучшая короткометражка

Гости делятся на несколько команд, в зависимости от общего количества на празднике людей. В команде должно быть примерно 5-6 человек. Задачей каждой из команд является продумать и показать весёлую короткометражку из темы: «Один день из нашей работы». За лучшую актёрскую игру, постановку и так далее, команда получает Оскар в виде бутылки шампанского, например.

Инструктаж

Участникам раздают карточки с шуточными вопросами. Например, «как заставить летать собаку», «как быстро остановить самолет», «как правильно есть гороховый суп» и так далее. За одну-две минуты игроки должны составить подробную пошаговую инструкцию и записать ее на листке бумаги. Побеждает автор самой подробной и смешной инструкции.

С каждого по слову

Все гости рассаживаются в круг и начинают игру, каждый участник должен назвать по слову, которое будет начинаться на последнюю букву предыдущего слова из своей профессии. Кто не называет — выбывает, а кто останется до последнего получит приз. Например, корпоратив у бухгалтеров: сальдо — основные средства — актив — валовый продукт и так далее.

Селфи вечера.

В начале вечера ведущий объявляет о том, что на протяжении всего веселья и торжества будет проходить конкурс на лучшее селфи. То есть на столе будет лежать фотоаппарат, который может взять каждый из гостей и запечатлеть себя в самой интересной позе, например, с шефом, на балконе и так далее. В конце вечера все кадры показывают на большом экране (с помощью usb соединения) и по аплодисментам гостей выбирают самое лучшее селфи. А чтобы гости не забывали, ведущий периодически напоминает всем о конкурсе селфи. В качестве приза можно вручить смешную награду — фоторамку с фото Чака Норрисса, ведь он — самый крутой.

Лучший девиз для моей работы

В этом конкурсе пусть каждый почувствует себя известным пиарщиком и придумает самый лучший девиз для своей работы. Каждый участник получает лист бумаги, маркер и 5 минут времени. Кто лучше всех представит свою работу и сложит самый лучший девиз, тот и получит свой приз.

Мечта детства

Пора поделиться с коллегами своими детскими мечтами, кто и кем хотел быть. Каждый по очереди выходит и показывает, кем он хотел стать в детстве, например, руки в сторону и водит туловищем — пилот, дефиле по подиуму — модель и так далее. У кого получится показать интереснее и веселее всех свою детскую мечту, тот, а может и те, получат призы.

Борьба с курением даже на корпоративе

В начале вечера ведущий объявляет, что для курильщиков на выходе лежат жетоны, кто выходит курить — обязательно берёт один жетон за одну сигарету, то есть если гость выходил покурить, например 5 раз, у него будет 5 жетонов, а далее ведущий умалчивает. Чтоб каждый не забывал о таких жетонов, на выходе можно специальной надписью и красным цветом обозначить место жетонов и поставить восклицательный знак, например. В конце вечера ведущий просит гостей посчитать свои жетоны, и выясняет, кто собрал больше всех жетонов.

Конкурс для персонала: подробная инструкция с примерами

В итоге выясняется, что этот конкурс против курения, и тем, у кого нет жетонов — полагаются призы, а тому, у кого их больше всего — придётся выполнить желание, например, станцевать «цыганочку» или же спеть в микрофон песню.

Командный дух

Гостей делят на несколько команд по 2-3 человека. Каждой команде ведущий вручает пазл с небольшим количеством деталей. Собрать нужно машину (различных марок). Такие пазлы широко распространены на современном рынке пазлов. По команде ведущего участники приступают складывать свои пазлы. Кто быстрее всех сложит пазл и правильно назовёт марку автомобиля, картинку которого они сложили, участники той команды получают призы, например, освежители воздуха в салоне автомобиля.

Следующая страница →

Страницы: 12Ctrl

Всего: 15

Супер-реклама
Конкурс для всех сотрудников фирмы. Создаются команды. Им дается задание разрекламировать деятельность компании так, чтобы в наступающем году ее доходы возросли в несколько раз. Побеждает автор лучшей рекламы. Подробнее…

Лучший бухгалтер
Это конкурс, предназначенный для определения не просто самого опытного и профессионального бухгалтера, а для выявления лучшего из лучших. Победитель награждается похвальной грамотой. Подробнее…

Елка из созвездия Андромеды
Это творческий новогодний конкурс.

Сотрудники делятся на несколько команд. Они соревнуются между собой, кто быстрей и интересней нарядит елку для инопланетянина, прибывшего из созвездия Андромеды. Креатив приветствуется! Подробнее…

Скажет, как завяжет!
Игра посвящена руководителю компании. Можно провести ее на день его рождения или в праздник босса, отмечаемый 16 октября. Сотрудники готовят разные вопросы, а руководитель отвечает на них, вытягивая из коробки ответы, записанные на бумажках. Подробнее…

Прибыльное дело
Для конкурса нужно изготовить на цветном принтере купюры в разной валюте любого достоинства. К протянутой веревке прищепками крепятся эти деньги, а соревнующиеся с закрытыми глазами должны их собрать Подробнее…

Самый ловкий педагог
Конкурс для молодых педагогов или студентов вузов. Команды «физиков» и «лириков» состязаются между собой, выясняя, кто из них более ловкий. Надо суметь с различными предметами в руках преодолеть всевозможные препятствия. Подробнее…

И это все о нем
Интересная застольная игра для корпоративного юбилея (дня рождения). Ведущий конкурса зачитывает вопросы о виновнике торжества. Отвечают все желающие. Побеждает участник, давший больше правильных ответов. Подробнее…

«Из песни слов не выбросишь»
Игра для сотрудников фирмы. Всем играющим раздают анкеты, в которых написано несколько аббревиатур, и ручки. Возле каждой из аббревиатур надо написать строчку из песни (стихотворения) или пословицу. Подробнее…

Пикантные ситуации
Участникам игры предлагают найти решение в непредвиденных и пикантных ситуациях, забавных случаях, которые иногда происходят в жизни. Надо придумать выход из заданной ситуации. Тот, кто окажется самым находчивым, награждается призом. Подробнее…

Аукцион «Кот в мешке»
Аукцион, в котором ценные лоты выставляются на торги вперемежку с шуточными. Все лоты имеют одинаковую яркую упаковку, поэтому, кроме ведущего, никто не знает, что находится в свертках. Лоты оплачиваются настоящими деньгами. Подробнее…

Чудо-финансист
На листе бумаги рисуют денежные знаки разных стран в купюрах различного достоинства. Участникам игры предлагается сосчитать их сумму по специальному алгоритму. Кто считает быстро и правильно, тот получает приз и звание чудо-финансиста. Подробнее…

Копеечка к копеечке
Игроки соревнуются между собой в умении чайной ложечкой подхватывать и переносить монетки в маленькую тарелку из большой, не помогая себе свободной рукой. Выигрывает тот, кто перенесет в свое блюдце больше монеток за отведенное ведущим время. Подробнее…

Робин Гуд не знает промаха
Для игры нужна большая емкость и мелкие «снаряды». Это могут быть орехи, конфеты, карты, соломинки для питья и т п. Задача игроков в этой забаве — с определенного расстояния забросить в емкость как можно больше «снарядов». Подробнее…

Мы – команда!
Игра развивает командный дух. Каждой команде из 6 человек выдаются литровая пластиковая бутылка с соком (молоком) и резиновая перчатка с отверстиями в пальцах. По сигналу ведущего участники команд одновременно начинают пить сок из бутылки, используя пальцы перчатки как соски. Подробнее…

Профессионалы
По два игрока из команды становятся в пару, плечо к плечу. Им связывают соседние руки. Свободными руками им необходимо упаковать предмет в красивую бумагу. Полученный сверток надо перевязать лентой, и сделать это быстрей, чем соперники. Подробнее…

Фирменная снежинка
Творческий конкурс, требующий умелых рук, фантазии и остроумия. Участникам раздаются салфетки, из которых нужно вырезать красивые «фирменные» снежинки. Автор должен изложить свою творческую концепцию – почему его снежинка выглядит именно так. Подробнее…

Деньги на ветер
Игра заключается в умении бросать деньги на ветер. Соревнуются две команды, они должны, набирая полные легкие воздуха, хорошенько дуть на купюры, стараясь сдуть их как можно дальше от стартовой линии. Подробнее…

Новогодняя пантомима
Игра заключается в умении конкурсантов перевоплощаться нетленные образы персонажей известных сказок. Ведущий игры выбирает десять «актеров» и создает спектакль-пантомиму, становясь (тоже ненадолго) талантливым режиссером. Подробнее…

Зимние мелодии
На новогоднем корпоративе в коробку или шляпу кладут скрученные в трубочки листочки бумаги. На них написаны слова «зимней» тематики. Конкурсант, вытянув бумажку, должен спеть песенку (рассказать стишок, байку, анекдот, пословицу), в которой это слово встречается. Подробнее…

Волшебная цепочка
Очень легкая игра, глубокая по своему смыслу. Команды игроков должны изготовить из канцелярских скрепок цепочку. В этом конкурсе очень важно уметь распределять обязанности и работать эффективно и слаженно. Побеждает команда, чья цепь длиннее. Подробнее…

Художник Левша
Сотрудники объединяются в команды, каждая команда выбирает игрока, умеющего рисовать. Им вручают лист бумаги и маркер. Ведущий задает им строку из песни или пословицу. Задача художника изобразить их на бумаге так, чтобы команда сумела отгадать фразу. Подробнее…

Последняя десятка
Конкурс проводится между несколькими парами, состоящими из мужчины и женщины. Задача женщины – попасть рублевой монетой в консервную банку на поясе напарника. Задача мужчины исполнять при этом что-то наподобие танца живота. Подробнее…

Угощение от Снегурочки
Хороший новогодний конкурс для небольшого коллектива.

Игры(конкурсы) для корпоратива и не только.

Необходимо заранее приготовить разные продукты. Для участия в конкурсе вызываются дамы и барышни, умеющие готовить быстро и красиво. Подробнее…

Аль Капоне
Игрокам выдают карты, как в игре «Мафия». В зависимости от цвета полученной карты, они становятся честными гражданами, уплатившими налоги, или бандитами. Игра заканчивается победой законопослушных людей или преступников, как в жизни. Подробнее…

Геометрия успеха
Корпоративный конкурс, позволяющий определить характер сотрудников необычным геометрическим способом. Каждый работник изображает себя при помощи геометрической фигуры. Затем ведущий расшифровывает всей честной компании значения автопортретов. Подробнее…



Вопрос, как повысить самоотдачу сотрудника без дополнительных затрат, стоит перед руководителем всегда. Кроме того, в кризисной ситуации нематериальные методы способны в определенной мере компенсировать сотрудникам материальные потери (снижение дохода). Каждая компания создает свою программу нематериальной мотивации (исходя из особенностей бизнеса, стратегических целей и существующей корпоративной культуры), но результативность программы будет выше, если при разработке будут учтены пять правил.

1. Мотивационная программа должна решать тактические задачи бизнеса при ориентации на стратегию компании.Используемые стимулы должны быть направлены на решение самых важных на данный момент задач. Например, когда мы создавали филиальную сеть, стояла задача сформировать команду, умеющую работать в едином понятийном поле, по стандартам, принятым в центральном офисе. Мы разработали программу обучения, включающую тренинги по командообразованию и эффективным коммуникациям. А когда мы решали задачу инновационного скачка, разрабатывалась специальная программа по созданию банка инновационных идей, предусматривающая соответствующие конкурсы и поощрения.

2. Нематериальная мотивация должна охватывать все категории сотрудников. Обычно упор делается на производственные и коммерческие подразделения, которые приносят прибыль. Однако для бухгалтеров, секретарей и других сотрудников бэк-офиса тоже нужно предусмотреть нематериальные стимулы. Это могут быть не специальные мотивационные программы, как для специалистов по продажам, а просто признание результатов труда, похвала и пр.

В небольшой компании, когда руководитель знает каждого работника, зажечь огонь в глазах сотрудника достаточно просто. Задача усложняется, если речь идет о крупной фирме. В такой компании, чтобы работники испытывали энтузиазм, необходимо сохранить индивидуальный подход к потребностям каждого. Эта задача ложится на линейных менеджеров, которые руководят небольшими подразделениями в семь – десять человек. Они тесно общаются с людьми и поэтому хорошо знают, что2 может стимулировать каждого и как способствовать удовлетворению потребностей подчиненного в уважении и самовыражении. Именно поэтому в нашей компании поощряются линейные руководители, которые привлекают подчиненных к выработке решений, работе в проектных группах, включают в программу «Кадровый резерв».

3. Мотивация должна учитывать этап развития компании. В маленькой семейной компании главный мотиватор – энтузиазм. Все и так работают засучив рукава, поэтому простое поздравление, похвала руководителя, организованный им неформальный конкурс на лучшего сотрудника будут отличными стимулами. На следующем этапе развития, когда сотрудников становится больше и часть процессов формализуется, мотивационные программы также должны быть ориентированы на признание заслуг, но при разработке программ необходимо предусмотреть и возможность коллективного признания успехов сотрудника (организовывать конкурсы, представлять победителей, поздравлять руководителей, выдвинутых на должность из числа сотрудников компании). Для этого можно использовать внутренние информационные ресурсы, например корпоративные печатные издания, интранет.

4. Обоснованный выбор мотиваторов. Нам кажется: то, что мотивирует нас, будет мотивировать и других. Однако это не так. Поэтому обязательно нужно собирать информацию об истинных потребностях сотрудников. Например, для работников наших производственных подразделений важно, чтобы компания компенсировала расходы на питание, а для сотрудников департамента продаж – чтобы они имели возможность участвовать в программе наставничества. При этом процесс выбора мотиваторов не должен быть сильно формализован: частые анкетирования вызывают у сотрудников негативную реакцию. Перечень конкретных потребностей, проблем и идей можно составить, прислушиваясь к руководителям подразделений на регулярных совещаниях, в процессе решения производственных проблем и просто во время ежедневного общения.

5. Эффект новизны. Нельзя допускать, чтобы поощрения становились обыденным явлением в компании, потому что нет ничего хуже одной и той же, повторяющейся из года в год мотивационной программы. К примеру, раз в полгода стоит придумывать новую награду для лучшего работника, выбираемого по результатам каждого месяца.

Способы нематериальной мотивации

Можно придумать бесконечное количество стимулов, подходящих для разных коллективов, подразделений и сотрудников (см. Чем еще можно вдохновить сотрудников). Я опишу действующие внашей компании.

Мотивирующие совещания

Ежеквартально в центральном офисе проходят отчетные собрания директоров филиалов. Их основная цель – анализ деятельности за предыдущий квартал и утверждение новых квартальных задач. Но также во время совещаний мы награждаем директоров грамотами за выполнение целевых программ, победу в квартальных конкурсах, а филиал, признанный лучшим, – переходящим синим знаменем с символикой компании. Кроме того, во время совещаний проводится обучение – как с привлечением внешних провайдеров, так и силами наших сотрудников (коммерческих директоров, технологов).

Внутренние конкурсы в компании

И, конечно, региональное совещание– это правильно организованный досуг (например, экскурсии).

Конкурсы и соревнования

Мы проводим конкурсы как внутри подразделений, так и среди специалистов разных направлений, а также между филиалами. Эти конкурсы рассчитаны в первую очередь на менеджеров по продажам. Например, недавно мы провели соревнование между менеджерами по объему продаж добавок-ароматизаторов. В таких конкурсах участвуют сотрудники всех коммерческих подразделений, результаты и фотографию лучшего сотрудника (или директора лучшего подразделения), где бы он ни находился – в Иркутске или Нижнем Новгороде, в текущем режиме видят все работники компании. По окончании конкурса подразделение может быть награждено походом в боулинг, поездкой в пансионат или просто большим корпоративным тортом. Мы проводим также творческие конкурсы среди наших сотрудников и членов их семей.

Поздравления со знаменательными датами

В нашей компании стало хорошей традицией то, что руководитель лично поздравляет каждого сотрудника с днем рождения и в присутствии коллег отмечает его рабочие достижения. Обстановка получается одновременно праздничная идушевная. Из удаленных подразделений поздравления поступают по электронной почте, ведь фотографию именинника на корпоративном портале видят все работники. В корпоративной газете «Вестник» есть раздел, в котором публикуются поздравления сотрудников с бракосочетанием и рождением ребенка; он никогда не пустует, а иногда занимает почти всю последнюю полосу формата А3.

Скидки на услуги

Компания сотрудничает со многими поставщиками и провайдерами услуг (они наши клиенты и партнеры). Не так давно мы стали договариваться о скидках, которые они могут предоставить нашим сотрудникам. Например, партнер – страховая компания – дает нашим сотрудникам скидку 20% при оформлении полисов. С туристической фирмой удалось договориться о скидках на путевки. При этом наша компания не несет дополнительных затрат, а партнеры, предоставляющие скидки, получают неплохие объемы заказов.

Информирование о достижениях

Поощрять сотрудника за достигнутые результаты, налаживать с работниками обратную связь – все это важно делать своевременно и открыто. Внашей компании есть несколько информационных источников (интранет, печатные издания «Вестник» и «Бюллетень успехов»), в которых мы публикуем информацию о достижениях. Например, если пишем о результатах подразделения – в первую очередь рассказываем о людях, которые добились этих результатов. Если информируем о проведенной выставке – обязательно называем ее участников.

Поощрительные командировки

Компания активно участвует в выставках, большинство из которых проходят в Москве и в Санкт-Петербурге, а также в крупных городах России и странах СНГ. Лучших сотрудников из регионов мы делегируем для работы на этих выставках, предоставляя возможность быть лицом компании.

Оценки коллег

Человека может мотивировать не только оценка (похвала) непосредственного руководителя, но иоценки других работников фирмы. В «Вестнике» мы публикуем благодарственное слово сотрудника к коллеге. Это не обязательно длинный текст: иногда это простое спасибо за чистоту в компании, за быструю организацию командировки и т. п.

Помощь в семейных делах

Мы стараемся оказывать адресную помощь, если, к примеру, кто-то из сотрудников пытается устроить ребенка в детский сад или определенную школу. Быть в курсе важных для сотрудников житейских вопросов помогают линейные руководители.

Валентина Искандарова

Кандидат химических наук, Заместитель Генерального Директора по персоналу.

Торгово-промышленная группа «Союзснаб»

Чем еще можно мотивировать сотрудников

1. Здоровайтесь с сотрудниками, когда проходите мимо, и называйте их по имени (выучите имена, если не сделали этого до сих пор).

2. Пишите «Спасибо», «Молодец» или что-то аналогичное на листке бумаги и оставляйте записку на его столе.

3. Награждайте сотрудников лишним выходным днем или половиной дня, разрешая уйти пораньше.

4. В коридоре, холле или столовой повесьте графики с результатами деятельности компании по каждому продукту, проекту и еженедельно или ежемесячно обновляйте данные, чтобы была видна динамика.

5. Найдите человека, который умеет жонглировать, и попросите его научить всех сотрудников.

После напряженного телефонного разговора или выполнения трудного задания жонглирование мячами помогает снять напряжение.

6. Приносите раз в неделю или раз в месяц для всех сотрудников что-нибудь вкусное: торт, рогалики, пиццу, яблоки, конфеты, орехи или попкорн.

7. Над каждым станком на производстве повесьте таблички с именем и должностью рабочего. Людям нравится видеть свои имена и чувствовать свою незаменимость.

8. Убедитесь, что у Вас есть возможность выслушивать работников, а не только информировать их.

9. Разработайте награду специально для тех сотрудников, чью деятельность обычно не замечают.

10. Раз в неделю или в месяц устраивайте встречи с несколькими сотрудниками, с которыми обычно не имеете возможности пообщаться. Ответьте на их вопросы, спросите о проблемах.

11. Расскажите всем сотрудникам о каком-нибудь достаточно важном вопросе и попросите их предложить варианты решения.

По материалам книг Боба Нельсона «1001 способ мотивировать работника» и «1001 способ поощрить работника» (обе – М. : Вильямс, 2007)

Версия для печати

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2599

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *