Молодёжная политика Тюменского облсовпрофа/ Прогресс в Сургуте очевиден!

Posted On 06.12.2017

2.4. Молодежная политика ОАО «Сургутнефтегаз».

Производственный потенциал и стабильное динамическое развитие открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» обосновывают необходимость проводить сбалансированную научно-техническую политику, направленную на максимальное содействие творческой активности талантливой молодежи Общества. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью и формирование из них кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на высоком уровне, что в свою очередь отражается на технико-экономических показателях акционерного общества «Сургутнефтегаз».

В целях привле­чения молодых ученых и специалистов, способных развивать научно-технический потенциал открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» на ближайшие годы, 24 года подряд в апреле проводится научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов. Задачей конференции является привлечение работающей молодежи к усовершенствованию технологических процессов, направленных на улучшение условий труда и внедрение новых технологий с экономической эффективностью для ОАО «Сургутнефтегаз». Авторов докладов, занявших первые места, направить на стажировку за рубеж. С апреля 2003 года присуждается «Премия имени Виктора Сергеевича Дешуры» (главный инженер ПО «Сургутнефтегаз» с 1983 – 1995гг.). Премия является формой поощрения работников ОАО «Сургутнефтегаз» за научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, имеющих подтвержденный наибольший экономический эффект.

С 23 ноября 2003 года решением конференции молодых работников ОАО «Сургутнефтегаз» создано Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз» на основе Совета молодых специалистов. Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз» является самоуправляемым, некоммерческим формированием молодых работников, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей и решения задач.

Объединение создано и осуществляет свою деятельность в целях повышения трудовой активности, привлечения к научно-техническому творчеству, формирования общественного сознания, организации культурного досуга, а также решения различных социальных проблем по месту жительства и работы граждан в возрасте до 35 лет, состоящих в трудовых отношениях с ОАО «Сургутнефтегаз».

Высшим руководящим органом Молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз» является Конференция созываемая Председателем Совета не реже одного раза в два года. По инициативе председателя или, не менее чем половины членов Совета Объединения может быть созвана внеочередная конференция.

Интересы участников на конференции представляют работники структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз», по 1 человеку от 10 участников Объединения каждого подразделения

Конференция участников правомочна, принимать решения, если в её работе принимает участие не менее 2/3 делегированных представителей Объединения. Решения принимаются простым большинством голосов, за исключением решения о прекращении деятельности Объединения, для принятия которого требуется не менее 2/3 голосов участников конференции.

Совет Объединения является коллегиальным органом, проводящим свои заседания не реже одного раза в квартал. Он решает все вопросы, в соответствии с Положением, о Совете Объединения, связанные с деятельностью Объединения, кроме относящихся к исключительной компетенции Конференции. Совет избирается на Конференции путем открытого прямого голосования сроком на два года в количестве 15 человек.

Советы молодежи структурных подразделений созданы в 45 структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз». Советы подотчетны Совету молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз».

В ОАО «Сургутнефтегаз работающей молодежи в возрасте до 35 лет более 33 тысяч человек.

3. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.

3.1. Негативные факторы.

  • Улучшения корпоративного управления не ожидается. «Сургутнефтегаз» остается одной из лучших компаний в России по операционным показателям. Однако качество корпоративного управления компании еще более ухудшилось: «Сургутнефтегаз» объявил о том, что публикация отчетности по GAAP будет отложена еще по меньшей мере на два года. Кроме того, крайне мала (если вообще существует) вероятность того, что казначейские акции «Сургутнефтегаза» будут отменены в среднесрочной перспективе. Это делает оценку компании менее привлекательной, чем оценка ЛУКОЙЛа и Сибнефти. В связи с недостатками корпоративного управления, акции «Сургутнефтегаза» имеют более высокую премию за рыночный риск, чем другие крупные компании сектора, за исключением ЮКОСа.
  • Число акций в свободном обращении сокращается. Возможно, компания расходует свои денежные средства на то, чтобы выкупить акции, находящиеся в свободном обращении, тем самым сократив их число.
  • Отсутствие законодательной базы для отмены казначейских акций. В ближайшее время не стоит ожидать каких-либо изменений в законодательстве, которые бы заставили бы компанию отменить казначейские акции.
  • Рост нефтедобычи ставит перед компанией новые проблемы. Возможности рентабельной реализации все большего количества нефти ограничены — экспортные поставки лимитированы квотами Транснефти, а поставки нефти на внутренний рынок нецелесообразны (уровень цен в разы ниже). Выходом могло бы быть увеличение объемов перерабатываемой нефти, но перерабатывающие мощности компании ограничены. Единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием остается НПЗ в Киришах, загруженность мощностей которого близка к 100%. Компания заявляла о намерении перерабатывать 60% добываемой нефти, но пока не видно как ей удастся достичь этого показателя. Пределы расширения производственных мощностей Киришского НПЗ ограничены — к 2006 году его мощность будет увеличена до 24 млн. т/год и дальнейшее расширение затруднительно. Другой возможностью нарастить нефтепереработку является приобретение или строительство НПЗ. Но, несмотря на заявления о возможности покупки белорусских НПЗ или строительства НПЗ в Приморске, продвижений ни по одному, ни по другому направлению нет. Тем не менее, при прогнозе выручки компании можно исходить из оптимистического предположения, что компания предпримет меры для решения этой проблемы, благо средств у Сургутнефтегаза более чем достаточно.
  • В условиях ограниченности и невысокого качества запасов компания вынуждена тратить существенные средства на геологоразведочные работы (более 10% от чистой прибыли компании). Но высокие капиталовложения компании не дают приемлемой отдачи, так как в основном направляются на мелкие или истощенные месторождения в Западной Сибири. Также негативным является замедление восстановления запасов, которые в среднем у компании покрывают лишь 80% от объема добычи. Поэтому мы предполагаем, что капиталовложения компании и расходы на геологоразведку сохранятся на высоком уровне.

3.2. Позитивные факторы.

  • Рост добычи за счет повышения эффективности операций. Ожидается, что ОАО «Сургутнефтегаз» будет продолжать наращивать добычу нефти и попутного газа. Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Специалисты компании активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% — это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

  • Компания останется ведущим экспортером. Доля экспорта «Сургутнефтегаза» в общем объеме выручки – одна из самых высоких по отрасли. При этом прогнозируется рост данного показателя.
  • Производство и продажа высокорентабельной продукции будут расти. Модернизация перерабатывающих мощностей будет способствовать росту (в среднесрочной перспективе) производства высокорентабельной продукции.
  • Планируется увеличить число АЗС. Компания намерена увеличить число автозаправочных станций и расширить ассортимент продукции.
  • Эффективная операционная деятельность обеспечивает сильные финансовые показатели. Компания по-прежнему является одной из самых эффективных в отрасли.
  • Крупнейшая газодобывающая компания среди нефтепроизводителей. Ожидается, что будущая либерализация рынка газа в России благоприятно отразится на показателях «Сургутнефтегаза» в долгосрочной перспективе. Компания является лидером по развитию газовой составляющей бизнеса среди российских нефтяных компаний — добыча попутного газа в 2003 году составила 13,9 млрд. м3. Уровень использования попутного газа уже высок (около 95%), поэтому в дальнейшем прирост производства попутного газа будет несколько отставать от темпов роста добычи нефти. Развитие газодобычи более быстрыми темпами также ограничено доступом к транспортным мощностям Газпрома. В перспективе развитие газовой составляющей представляется целесообразным с учетом постепенного роста внутренних цен на газ и либерализации газового рынка.
  • Один из фаворитов Кремля? Очевидно, «Сургутнефтегаз» находится в хороших отношениях с Кремлем и может воспользоваться проблемами ЮКОСа. Благосклонное отношение к «Сургутнефтегаз» государственных органов власти, которые ценят в компании ее социальную ориентированность, отсутствие схем налоговых оптимизаций и политических амбиций у представителей менеджмента. Такое отношение к компании как "более равной среди равных" не только снижает риски приобретения акций компании в глазах инвесторов, но и приносит другие не менее ощутимые результаты. Так, во многом благодаря позиции госорганов «Сургутнефтегаз» получил карт-бланш на освоение крупнейшего Талаканского месторождения (запасы нефти — 124 млн т, газа — 47 млрд куб м). Кроме того, «Сургутнефтегаз» называется в числе основных претендентов на покупку «Юганскнефтегаза», причем по ценам ниже рыночных. А участие в консорциуме с Газпромом и Роснефтью по освоению ресурсов Восточной Сибири и Дальнего Востока позволяет рассчитывать «Сургутнефтегазу» на расширение ареала своей производственной деятельности и новые лицензии на разработку месторождений.

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ 
перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта — спам опубликован не будет

Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций?
Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.

ПРОГРЕСС ОЧЕВИДЕН!

в ОАО «Сургутнефтегаз успешно развивается молодежное движение

       Растущий производственный потенциал и динамичное развитие акционерного общества «Сургутнефтегаз» диктуют необходимость проведения сбалансированной научно-технической политики, направленной на максимальное содействие творческой активности талантливой молодежи Общества. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью, формирование кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на высоком уровне, что в свою очередь отражается на технико-экономических показателях ОАО «Сургутнефтегаз».

          Сегодня в акционерном обществе работают более полутора тысяч молодых специалистов, а молодежи в возрасте до 35 лет – около 33 тысяч человек, что составляет 35 процентов от общего числа работающих.

Ряд программ нефтяной компании дают возможность молодым людям быстрее адаптироваться на новом месте работы, войти в коллектив и развивать свои способности, как в производственной, так и в других сферах деятельности. В 2004 году совместным решением ОАО «Сургутнефтегаз» и президиума  профсоюзного комитета объединенной профорганизации акционерного общества было утверждено Положение об организации работы с молодыми специалистами ОАО «Сургутнефтегаз», которое также направлено на  обеспечение благоприятных условий для молодежи на производстве.

         В ноябре этого же года в акционерном обществе создано Молодежное объединение, в 47 структурных подразделениях функционируют Молодежные советы. Объединенная профсоюзная организация Сургутнефтегаза, первичные профорганизации его предприятий организационно и финансово поддерживают молодежное движение, оказывают конкретную помощь при «продвижении» полезных инициатив и проведении различных мероприятий.

Молодежное объединение организует просветительскую работу, участвует в подготовке и проведении научно-технических конференций молодых ученых и специалистов акционерного общества (они проходят ежегодно 27 лет подряд в апреле, их победители выезжают на стажировку за рубеж, с 2003 года им присуждается премия имени В.С.Дешуры). С 2006 года в Сургутнефтегазе проводятся турниры по деловой корпоративной игре среди работающей молодежи. Участники соревнования имеют возможность раскрыть свой управленческий талант, применить теоретические знания на практике.

             С самого начала своей деятельности Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз» нацелено на решение проблем работников, которые нуждаются в помощи. Оно стало постоянным и надежным партнером общественной организации «Забота», которая помогает малообеспеченным, многодетным, неполным семьям, детям-сиротам, инвалидам, семьям, имеющим детей-инвалидов. Молодежное объединение и «Забота» учредили клуб «Молодая семья». Под его эгидой проводится ежегодный конкурс «Нефтяной рыцарь». Клуб также участвует в проведении конкурса «Нефтяная королева» и организации субботников.

        Клубная работа Молодежного объединения широка и разнообразна. Действует клуб молодых ученых, который оказывает помощь рабочим-студентам, аспирантам, молодым специалистам в научно-исследовательской деятельности. Ежегодно туристическо-патриотические слеты работающей молодежи Сургутнефтегаза проводит пейнтбольный клуб.

Содержание

МОЛОДЕЖНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

На открытые ежегодные турниры по спортивному пейнтболу на призы Объединенной профорганизации ОАО «Сургутнефтегаз» собираются команды не только из Сургута. Команда клуба «Бункер» выступает на общероссийском уровне.

Два ежегодных мероприятия проводит клуб компьютерного спорта, в командном зачете в соревнованиях участвует до 25 предприятий акционерного общества. Клуб любителей зимних видов спорта два раза в год при поддержке объединенной профорганизации проводит турниры по сноуборду и горным лыжам, музыкальный клуб «Сурраунд», объединяет людей, увлеченных музыкой, общественная организация “Underwater Expedition UWEX”- любителей дайвинга (подводного плавания с аквалангом).

Особо отметим клуб «КиВиН СНГ», который осуществляет свою деятельность также под патронатом Объединенной профорганизации ОАО «Сургутнефтегаз». Игры КВН пользуются неизменной популярностью в акционерном обществе, а его сборная команда в прошлом коду стала чемпионом Центральной Северной лиги Международного союза КВН, а нынче в Минске стала чемпионом игр Европейской лиги КВН Международного союза КВН и, по всей видимости, перейдет в телевизионную премьер-лигу к Маслякову-младшему. Прогресс очевиден!

            Кроме того, Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз» организует турниры по мини-футболу и настольному теннису среди работников до 30 лет, фотоконкурсы и фотовыставки, виртуальные конкурсы «Мисс фото Интранет» и «Мистер фото Интранет», проводит корпоративные вечера отдыха. Культурно-развлекательные мероприятия очень востребованы среди молодежи, они помогают адаптации молодых работников, привлечению их к активной творческой и общественной деятельности. Газета «Молодежный перекресток», как печатный орган Молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз», освещает его деятельность, отражает вопросы молодежной политики акционерного общества. С новостями молодежной жизни все пользователи  сети Интранет Сургутнефтегаза могут знакомиться на сервере «Молодежный перекресток».

        Молодежь ОАО «Сургутнефтегаз» участвует во всех мероприятиях, которые проводятся в городе, представители Молодежного объединения активно сотрудничают с другими молодежными организациями города и страны.

                                                                                   В.РОГУЛИН,

                                                                заместитель председателя

                                                                Объединенной профорганизации

                                                                 ОАО «Сургутнефтегаз».

Поиск Лекций

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ

ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ

МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ

ФГУП "ГосНИИАС"

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 3

2 ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ 4

3 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

4 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ 6

5 МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ 7

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Настоящий документ определяет систему принципов, приоритетных задач и механизмов, обеспечивающих реализацию корпоративной молодежной политики Федерального государственного унитарного предприятия «Государственный научно-исследовательский институт авиационных систем» (далее – предприятие).

1.2 Глобальные тенденции убедительно доказывают, что стратегические преимущества будут у тех предприятий, которые смогут эффективно и продуктивно использовать инновационный потенциал развития, основным носителем которого является молодежь.

Молодежь как наиболее восприимчивая и мобильная часть социума поддерживает прогрессивные реформы и претворяет их в жизнь.

Работа с молодежью

Патриотические устремления молодежи должны развивать деятельность предприятия, повышая качество работ.

1.3 Приоритетом корпоративной молодежной политики является создание условий и возможностей для подготовки и закрепления молодых специалистов и ученых, профессионального и личностного развития молодых работников предприятия, с целью повышения качества производственной деятельности предприятия и интеграции современных технологий в жизненный цикл работ предприятия.

1.4 Главным результатом реализации корпоративной молодежной политики должно быть улучшение социально-экономического положения предприятия и повышения уровня качества работы предприятия с внедрением и адаптацией современных технологий.

ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

«корпоративная молодежная политика» — система корпоративных приоритетов и принципов, определяющих отношение предприятия к молодым работникам, а также совокупность мер, направленных на: привлечение, удержание и интеграцию в организационную среду молодых работников, обладающих уровнем квалификации, соответствующим потребностям предприятия; на создание условий для эффективной профессиональной самореализации и развития потенциала молодых работников в интересах предприятия.

«молодой ученый» — работник предприятия, имеющий ученую степень кандидата наук в возрасте до 35 лет или ученую степень доктора наук в возрасте до 40 лет;

«молодой работник» — молодые специалисты и молодые ученые предприятия;

«работа с молодежью» — профессиональная деятельность, направленная на решение комплексных задач по реализации молодежной политики;

«молодежная добровольческая (волонтерская) деятельность» — добровольная социально направленная и общественно полезная деятельность молодежи, осуществляемая путем выполнения работ, оказания услуг без получения денежного или материального вознаграждения (кроме случаев возможного возмещения связанных с осуществлением добровольческой (волонтерской) деятельности затрат);

«инфраструктура молодежной политики» — комплекс взаимосвязанных структур (руководство предприятия, отдел кадров, подразделения предприятия, Совет молодежи, молодежные объединения, профсоюз, образовательные учреждения и т.д.) и объектов (материально-техническая база предприятия, программы и проекты корпоративной молодежной политики) обеспечивающих всестороннее развитие молодежи.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Корпоративная молодежная политика предприятия основывается на следующих принципах:

— ответственность предприятия за соблюдение законных интересов молодежи;

— ответственность молодежи за реализацию задач предприятия;

— повышение организации и использования информационных ресурсов и инфраструктуры предприятия в интересах основного вида деятельности предприятия;

— преемственность поколений – передача молодым работникам опыта и традиций работы предприятия, которые дополняются новыми проектами и направлениями, востребованными для предприятия в современных условиях;

— реализация корпоративной молодежной политики посредством разработки и реализации конкретных проектов и направлений.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ

4.1 Целями корпоративной молодежной политики предприятия являются совершенствование правовых, социально-экономических и организационных условий для успешной самореализации молодежи, направленной на раскрытие ее потенциала для дальнейшего развития предприятия, а также содействие успешной интеграции молодежи в общество и повышению ее роли в жизни страны.

4.2 Устойчивый рост числа молодежи, мотивированной на работу над своим профессиональным и личностным развитием, прилагающей усилия для динамичного развития предприятия в части:

— создание условий и системы мотивации, способствующих самообразованию молодежи, а также организация доступа к образовательным и просветительским курсам и мероприятиям;

— популяризация молодых работников, достигших выдающихся успехов в своей профессиональной деятельности.

4.3 Формирование благоприятных условий и среды, в том числе коммуникационной, для развития творческого подхода у молодых специалистов и молодых ученых к решению операционных и стратегических задач предприятия.

4.4 Развитие духовно-нравственной, патриотической, волонтерской деятельности молодых работников:

— вовлечение молодых работников в творческую деятельность, поддержка молодых деятелей искусства, а также талантливой молодежи, занимающейся современными видами творчества;

— развитие физкультурно-спортивных и творческих объединений молодых работников предприятия.

4.5 Формирование и развитие молодежного кадрового резерва путем социальной и профессиональной адаптации молодых работников, в том числе наставничество.

4.6 Развитие научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи, поддержка молодых ученых.

4.7 Развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, в том числе конкурсов профессионального мастерства.

4.8 Продвижение бренда предприятия в качестве привлекательного работодателя для молодежи.

4.9 Развитие и совершенствование молодежных коммуникационных площадок, дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи молодежи.

©2015-2018 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам.

Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных

Информация

о реализации государственной молодежной политики на территории муниципального образования «Город Волгодонск»

1. Численность населения.

Общая численность населения: 169001 человек, из них:

— молодежи 44 868 человек, из них:

— юношей 21268 человек,

— девушек 23 600 человек,

— обучающихся в школах 12 964, ССУЗах 3 375, ВУЗах 10083 человек,

— работающая молодежь 11 400 человек,

— временно неработающая молодежь (без регистрации на бирже труда) 3 800 человек.

2. Наличие муниципальной целевой программы по работе с молодежью.

На территории муниципального образования «Город Волгодонск» действует муниципальная долгосрочная целевая программа «Молодежь Волгодонска» на 2011-2013 годы. Программа утверждена постановлением Администрации города Волгодонска от 01.10.2010 № 2638 «Об утверждении муниципальной долгосрочной целевой программы «Молодежь Волгодонска» на 2011-2013 годы».

Цель программы – создание благоприятных условий и возможностей для успешной социализации и эффективной самореализации молодых людей вне зависимости от социального статуса, в целях использования потенциала молодежи в интересах развития города Волгодонска.

Задачи Программы:

  1. Формирование целостной системы поддержки инициативной и талантливой молодежи, обладающей лидерскими навыками.

  2. Вовлечение молодежи в социальную практику и ее информирование о потенциальных возможностях собственного развития, содействие формированию правовых, культурных и нравственных ценностей, интеграция молодых людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, в жизнь общества.

3. Формирование у молодежи российской идентичности (россияне) и профилактика асоциального поведения, этнического и религиозно-политического экстремизма в молодежной среде, гражданское образование и патриотическое воспитание молодежи.

3. Работа с молодежными общественными объединениями и организациями.

На территории города Волгодонска осуществляют свою деятельность 8 молодежных общественных объединений (организаций):

1. Волгодонская региональная молодежная общественная организация «Лидер-Центр».

Основные цели организации:

— помощь в адаптации к современным условиям жизни,

— организация культурного досуга молодежи.

Направления деятельности:

-развитие органов школьного и студенческого самоуправления,

— лидерская программа,

— волонтерство,

— профилактика социально-негативных явлений в молодежной среде.

Количество молодежи, охватываемой деятельностью общественного объединения ежегодно – более 800 человек.

2. Региональная молодежная военно-патриотическая общественная организация «Наследие».

Основные цели организации:

— вовлечение молодежи в активную созидательную деятельность, направленную на воспитание патриотического духа.

Направления деятельности:

— проведение поисковых работ в местах военных действий времен ВОВ,

— проведение мероприятий по увековечиванию памяти защитников Отечества, Вахты Памяти, тематические лагеря,

— поддержка военно-патриотических, военно-спортивных, историко-этнографических, поисковых и туристских клубов.

Количество молодежи, охватываемой деятельностью общественного объединения ежегодно – более 300 человек.

3.Волгодонское городское местное отделение Всероссийской общественной организации «Молодая Гвардия «Единая Россия».

Цель организации:

— вовлечение молодежи в процессы построения демократического, социально-справедливого общества,

— воспитание у молодежи чувства патриотизма,

— пропаганда здорового образа жизни, образования и труда,

— создание условий для межнационального и межконфессионального общения молодежи.

Направления деятельности:

— волонтерство,

— массовый спорт,

— профилактика социально-негативных явлений в молодежной среде,

нормотворчество,

— молодежное самоуправление.

Количество молодежи, охватываемой деятельностью общественного объединения ежегодно – более 1000 человек.

4.

НОВОСТИ «СЕВЕРА»

Волгодонское отделение ростовской региональной молодежной общественной организации «Выбор».

Цели:

— создание молодежных клубов и центров для помощи, развития и досуга молодежи,

— создание центров социальной помощи для лиц с различными зависимостями,

— осуществление консультативной деятельности по вопросам профилактики различных видов зависимости.

Направления деятельности:

— духовно-нравственное воспитание,

— пропаганда здорового образа жизни,

— профилактика социально-негативных явлений в молодежной среде.

Количество молодежи, охватываемой деятельностью общественного объединения ежегодно – более 200 человек.

5. Волгодонское отделение Некоммерческогопартнерства по молодежному возрождению казачества «Донцы» в городе Волгодонске.

Цели общественного объединения:

— приобщение молодежи Дона к обычаям, традициям культуре казачества,

— пропаганда здорового образа жизни,

— повышение престижа воинской службы,

— патриотическое воспитание молодежи.

Направления деятельности:

— гражданско-правовое воспитание молодежи Дона,

— духовно-нравственное воспитание,

— культурно-историческое воспитание молодежи,

— военно-патриотическое воспитание молодежи.

Количество молодежи, охватываемой деятельностью общественного объединения ежегодно – более 800 человек.

6. Семейный клуб «Семейка».

Цель клуба – повышение понятия престижа семьи, путем пропаганды семейного образа жизни.

Направления деятельности – создание системы комплексной информационной, социально-психологической, педагогической поддержки молодых семей города.

Количество молодежи, охватываемой деятельностью общественного объединения ежегодно – более 200 человек.

7. Организация молодых атомщиков Ростовской АЭС.

Работа организации основывается на четырех направлениях деятельности: научно-техническому, социальному, информационному и корпоративной культуре.

Количество молодежи, охватываемой деятельностью общественного объединения ежегодно – более 1000 человек.

8. Профсоюзная организация студентов Волгодонского института (филиала) Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасский политехнический институт) Ростовской областной организации Общественной организации —  профсоюза работников народного образования и науки РФ.

Основная цель – защита прав и свобод студентов, оказание правовой, материальной помощи.

Направления деятельности:

— научно-техническое,

— правовое,

— культурно-досуговое.

Количество молодежи, охватываемой деятельностью общественного объединения ежегодно – более 500 человек.

Основываясь на приоритетных задачах государственной молодежной политики, с 2007 года в городе Волгодонске проводится конкурс социальных проектов, направленных на совершенствование работы с молодежью. Конкурс проводится с целью выявления инновационных форм и методов осуществления работы с детьми и молодежью, создания условий для практической апробации, повышения эффективности и качества реализуемых проектов по работе с детьми и молодежью на территории города Волгодонска по следующим направлениям:

1. Разработка и внедрение новых форм привлечения молодежи к решению проблем города Волгодонска;

2.Развитие волонтерского движения в городе Волгодонске.

Ежегодно в конкурсе принимают участие некоммерческие молодежные и детские общественные объединения (организации), некоммерческие общественные объединения (организации), реализующие программы для детей и молодежи, разработавшие проект (программу) совместно с муниципальным общеобразовательным учреждением или муниципальным учреждением дополнительного образования.

Объем финансирования составляет 80,0 тыс. рублей.

В соответствии с положением о конкурсе, а также на основании протокола заседания конкурсной комиссии, в 2010 году муниципальные гранты на реализацию программ-победителей были присуждены следующим общественным объединениям:

— в направлении «Разработка и внедрение новых форм привлечения молодежи к решению проблем города Волгодонска» – Региональная молодежная военно-патриотическая общественная организация «Наследие» с проектом «Наследие»;

— в направлении «Развитие волонтерского движения в городе Волгодонске» — Волгодонское городское местное отделение Всероссийской молодежной общественной организации «Молодая Гвардия «Единой России» с проектом «Создание единой службы волонтеров «Я-доброволец».

Также в целях поддержки деятельности молодежных общественных объединений в реализации государственной молодежной политики на территории города Волгодонска и создания условий для развития социальной активности молодежи, на территории города Волгодонска осуществляет свою деятельность Центр молодежных инициатив.

На базе Центра молодежных инициатив проводятся Круглые столы, пресс-конференции, в рамках которых руководители молодежных общественных организаций знакомят представителей молодежи с новыми проектами.

Кроме того, с 2009 года на территории города Волгодонска осуществляет свою деятельность Координационный совет молодежных общественных организаций, целью которого является организация эффективного взаимодействия Администрации города Волгодонска и молодежных общественных объединений. В состав Координационного совета входят представители всех молодежных общественных объединений (организаций), осуществляющих свою деятельность на территории города Волгодонска.

Ежегодно, молодежные общественные объединения (организации) реализуют собственные мероприятия по основным направлениям их деятельности, а также принимают активное участие в общегородских массовых мероприятиях, например: молодежная акция, посвященная Дню флага России, Фестиваль молодой семьи, мероприятия, посвященные празднованию Дня молодежи России, молодежные акции, посвященные празднованию Великой Победы, Дню солидарности в борьбе с терроризмом и т.д.

4. Молодежный парламентаризм.

В мае 2010 года в целях развития молодёжного парламентского движения, активного привлечения молодёжи к обсуждению и подготовке муниципальных правовых актов в сфере молодёжной политики, было утверждено Решение Волгодонской городской Думы № 47 от 19.05.2010 «О создании Молодёжного парламента при Волгодонской городской Думе».

Членами Молодежного парламента при Волгодонской городской Думе являются 38 молодых людей в возрасте от 14 до 30 лет, постоянно проживающие на территории города Волгодонска:

— представители от каждого избирательного округа города Волгодонска, делегированному депутатом Волгодонской городской Думы по соответствующему избирательному округу – 25 человек;

— представители учреждений среднего профессионального и высшего профессионального образования города Волгодонска – 9 человек;

— представители от политических партий, выдвинувших списки кандидатов, допущенные к распределению депутатских мандатов в Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации – 4 человека.

В соответствии с положением о Молодежном парламенте в его структуру входят: председатель Молодежного парламента, заместитель председателя Молодежного парламента, комиссии (секторы) по следующим направлениям деятельности:

1. Комиссия по решению социальных проблем молодежи;

2. Комиссия по защите прав молодежи и нормотворческой деятельности;

3. Комиссия по межпарламентскому сотрудничеству и взаимодействию с общественностью и СМИ.

Срок деятельности Молодежного парламента – 1 год.

С сентября 2010 года по март 2011 года Молодежным парламентом были рассмотрены вопросы о проблемах трудоустройства выпускников ВУЗов, о мерах по обеспечению доступным жильем молодых семей и работающей молодежи, вопросы о способах развития волонтерского движения в городе Волгодонске, о создании новых спортивных площадок в микрорайонах города, о проведении молодежного регионального форума «Волгодонск-2011».

5. Молодежный досуг.

Сфера досуга города Волгодонска включает в себя муниципальные учреждения, предоставляющие услуги досуга населению города, в том числе и гражданам в возрасте от 14 до 30 лет:

— 6 школ искусств

— 5 клубных учреждений

— 2 парка культуры и отдыха

— централизованная библиотечная система, объединяющая 18 филиалов библиотек.

На территории муниципального образования осуществляют свою деятельность 2 областных учреждения: художественный и эколого-исторический музеи.

Молодежь города Волгодонска имеет возможность воспользоваться всеми 43 видами услуг, указанных в перечне министерства культуры Ростовской области.

6. Работа с молодыми семьями.

На территории города Волгодонска действует муниципальная долгосрочная целевая программа «Обеспечение жильем молодых семей в городе Волгодонске» на 2011-2012 годы.

В соответствии с пунктом 8 решения коллегии Администрации Ростовской области от 10.11.2008 №67 «О реализации «Областной целевой программы «Обеспечение жильем молодых семей в Ростовской области» на 2006-2015 годы» Администрацией города Волгодонска разработаны следующие меры, направленные на информирование молодых семей об условиях реализации программ улучшения жилищных условий:

— выпуск информационных материалов (брошюры, памятки, листовки) по вопросам государственной поддержки молодых семей по улучшению жилищных условий,

— размещение информации по вопросам государственной поддержки молодых семей по улучшению жилищных условий на официальном сайте Администрации города Волгодонска,

— проведение семинаров для молодых семей по информированию о возможностях улучшения жилищных условий.

Ежегодно отделом по молодежной политике Администрации города Волгодонска осуществляется работа, направленная на повышения роли института семьи, создание гарантированной поддержки молодых семей во всех сферах жизнедеятельности.

Разработаны и изданы информационные справочники «В помощь молодой семье» с разъяснением основных вопросов интересующих молодые семьи города. Печатная продукция использовалась в качестве раздаточного материала при проведении тематических молодежных мероприятий.

Специалистами отдела используются различные формы распространения социальной рекламы среди молодежи: акции, распространение материалов социальной направленности в местах массового скопления молодежи, размещение баннеров на рекламных щитах города, использование брендмобиля.

В период 01.05.2010-31.05.2010 на одной из центральных площадей города (площади Комсомольской) размещен тематический баннер по пропаганде семейных ценностей «Семья – это прекрасно!».

Также в городе Волгодонске действует клуб молодых семей «Семейка», осуществляющий пропаганду семейного образа жизни, семейных ценностей.

В течение 2010 года семейным клубом «Семейка» совместно с отделом по молодежной политике Администрации города Волгодонска были проведены следующие мероприятия:

— Фестиваль молодых семей города Волгодонска,

— акция «Семья – это прекрасно!», посвященная Дню семьи, любви и верности,

— акция «Самая любимая!», посвященная Дню матери,

— круглый стол для молодежи «Все начинается в семье…»

7. Работа с талантливой молодежью.

В рамках муниципальной долгосрочной целевой программы «Молодежь Волгодонска» на 2011-2013 годы реализуется система мероприятий, направленных на формирование целостной системы поддержки инициативной и талантливой молодежи, обладающей лидерскими качествами:

— Рождественская встреча Мэра города Волгодонска с одаренной и талантливой молодежью,

— 3-я городская открытая научно-практическая конференция Ассоциация Юных Исследователей,

— городской этап областного конкурса «Лидер Года»,

— праздничные мероприятия, посвященные Дню молодежи России,

— Фестиваль молодежи «Ветер надежд»,

— встречи Мэра города Волгодонска с победителями и призерами областных и всероссийских олимпиад, конкурсов, соревнований,

— информирование об участии в сменах Всероссийского молодежного образовательного форума «Селигер» и формирование делегации участников от города Волгодонска,

— выплата ежегодных премий для одаренной и талантливой молодежи города.

Ежегодные премии присуждаются наиболее одаренным и талантливым молодым горожанам в возрасте от 14 до 30 лет, проявившие себя в сфере образования, науки, культуры, спорта, общественной или профессиональной деятельностях.

В 2010 году было присуждено 40 премий для одаренной и талантливой молодежи города в размере 5 тысяч рублей.

Также с 2008 года специалистами отдела по молодежной политике Администрации города Волгодонска ведется электронная база талантов муниципального образования «Город Волгодонск».

В базе талантов города Волгодонска находятся 223 представителя одаренной молодежи в возрасте от 14 до 30 лет: учащиеся и студенты учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования города Волгодонска; учащиеся общеобразовательных учреждений города Волгодонска; воспитанники учреждений дополнительного образования, учреждений культуры, спорта, а так же молодежь, работающая на предприятиях города Волгодонска.

База талантов включает в себя Ф.И.О.; дату и год рождения; место работы, учебы; краткую характеристику и перечень достижений, а также имеет следующие разделы:

— достижения в области образования и науки,

— достижения в области культуры и искусства,

— достижения в области спорта,

— достижения в профессионально-личностной самореализации и в социально-значимой деятельности.

Начальник отдела Е.А.Оленюк

Е.Н.Маркина

22-23-52

Похожие документы:

  1. Стратегии и программы развития муниципального образования, участие в федеральных и региональных целевых программах, инвестиционная деятельность 32 Комплексный

    Программа

    1.4. Стратегии и программы развития муниципального образования, участие в федеральных и региональных целевых программах, инвестиционная деятельность 32

  2. Программа комплексного социально-экономического развития Юргамышского района Курганской области

    Программа

    Цели и задачи программы комплексного социально-экономического развития Юргамышского района Курганской области, приоритеты социальной и экономической политики на очередной финансовый год и плановый период

  3. Об утверждении Программы социально-экономического развития муниципального образования города Кургана на 2011 год и плановый период до 2013 года

    Решение

    В соответствии с Федеральным законом от 6 октября 2003 года N 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Уставом муниципального образования города Кургана Курганская городская Дума

  4. Сроки реализации программы: 2009 2011 годы Ведомственная целевая программа «Организация мероприятий по работе с молодежью городского округа Кохма на 2009 2011 годы» Оценка текущего уровня предоставления муниципальной услуги

    Программа

    Работа с молодежью городского округа Кохма осуществляется комитетом по вопросам культуры и делам молодежи администрации городского округа Кохма совместно с учреждениями образования, культуры, социальной защиты, медицины.

  5. Муниципальная целевая Программа «Организация отдыха, оздоровления, занятости детей и подростков Старорусского муниципального района на 2011 2012 годы» паспорт программы

    Программа

    Муниципальная целевая Программа «Организация отдыха, оздоровления, занятости детей и подростков Старорусского муниципального района на 2011 — 2012 годы»

Другие похожие документы..

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *