Отдел перспективного развития

Posted On 11.01.2018

РАСПОРЯЖЕНИЕ Администрации города Сургута от 17.04.1997 N 947
"ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТДЕЛЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ И КООРДИНАЦИИ ЗАСТРОЙКИ ГОРОДА"

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА СУРГУТА

РАСПОРЯЖЕНИЕ

от 17 апреля 1997 г. N 947

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТДЕЛЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО

РАЗВИТИЯ И КООРДИНАЦИИ ЗАСТРОЙКИ ГОРОДА

В соответствии со ст. 59 Устава муниципального образования город Сургут утвердить Положение об отделе перспективного развития и координации застройки города городской Администрации согласно приложению.

Первый заместитель

Мэра города Сургута

В.Ф.НОВИЦКИЙ

Приложение

к распоряжению

Администрации города Сургута

от 17 апреля 1997 г. N 947

ПОЛОЖЕНИЕ

ОБ ОТДЕЛЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ

И КООРДИНАЦИИ ЗАСТРОЙКИ ГОРОДА

ГОРОДСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ

1. Общая часть

1.1. Настоящее Положение определяет порядок организации, задачи и функции отдела перспективного развития и координации застройки города.

1.2. Отдел перспективного развития и координации застройки города является самостоятельным структурным подразделением Администрации города Сургута. Работой отдела руководит начальник отдела, который непосредственно подчиняется заместителю Мэра города по строительству.

1.3. В своей работе отдел руководствуется действующими законодательствами Российской Федерации, Ханты-Мансийского автономного округа, нормативно-правовыми актами органов городского самоуправления в соответствии с Уставом города Сургута, настоящим Положением.

1.4. Основными направлениями деятельности отдела перспективного развития и координации застройки города являются перспективное прогнозирование и координация работы заказчиков — застройщиков города, подрядных строительных организаций по обеспечению комплексности застройки города, развитие социальной сферы, инженерного обеспечения, развитие основных источников тепло-, водо-, энергообеспечения, связи и очистных водоканализационных сооружений.

1.5. Структура и штатное расписание отдела утверждаются Мэром города по представлению заместителя Мэра города по строительству.

1.6. Сотрудники отдела принимаются на работу, переводятся на другие должности и освобождаются от работы распоряжением Мэра города по представлению начальника отдела с согласованием заместителя Мэра города по строительству.

1.7. Отдел перспективного развития и координации застройки города может иметь печать и штамп со своим наименованием.

2. Основные задачи и функции отдела

С целью обеспечения комплексности развития города на отдел перспективного развития и координации застройки города (в дальнейшем — отдел) возлагаются:

2.1. Разработка перспективных и текущих программ строительства объектов жилья, инфраструктуры города, развитие инженерных сетей города (теплоснабжения, электрификации, водоснабжения и канализации), а также объектов инженерного обеспечения, необходимых для жизнедеятельности города.

2.2. Подготовка договоров — контрактов на капитальное строительство между заказчиками — застройщиками и Администрацией города.

2.3. Организационная работа по выбору и подготовке строительных площадок под застройку города:

— текущее планирование централизованного сноса строений под застройку города;

— согласование решений Администрации по отводу земельных участков под все виды строительства;

— согласование перспективного размещения строительства, генерального плана и схем застройки;

— согласование с заказчиками и проектными организациями заданий на проектирование застройки города, магистральных сетей тепло-, водо-, электроснабжения, хозбытовой и ливневой канализации, объектов инженерного обеспечения;

— рассмотрение предложений эксплуатирующих организаций и органов надзора по наиболее интересным и перспективным вопросам, с согласия заказчиков принятие решений о внесении их в процессе проектирования в разрабатываемую документацию;

— контроль за своевременной разработкой и включением в план проектно-изыскательских работ заказчиками объектов инженерного обеспечения города;

— организация работы по выполнению решений городской Администрации и вышестоящих организаций, протоколов оперативных совещаний;

— подготовка материалов и сбор исходных данных для заключения договоров с проектными институтами на разработку перспективных планов по каждому направлению инженерного развития и застройки города;

— выполнение отдельных поручений Мэра города и его заместителей по вопросам капитального строительства;

— участие в работе по подготовке данных статистической отчетности по вопросам компетенции отдела;

— участие в пределах компетенции отдела в комиссиях, назначаемых Мэром города и его заместителями.

3. Управление отделом

3.1. Отдел возглавляет начальник отдела, имеющий двух заместителей по направлениям.

3.2. Начальник отдела и его заместители назначаются и освобождаются от должности распоряжением Мэра города по представлению заместителя Мэра города по строительству.

3.3. В пределах своей компетенции начальник отдела издает приказы по отделу.

3.4. Начальник отдела организует всю работу отдела через своих заместителей и несет ответственность за состояние и деятельность отдела.

3.5. Права начальника отдела и его заместителей, связанные с деятельностью отдела, реализуются ими на основании утвержденных должностных обязанностей.

4. Права

Отдел перспективного развития и координации застройки города имеет право:

4.1. Представлять Администрацию города в установленном порядке и в пределах своей компетенции в органах государственной власти, организациях, учреждениях и предприятиях независимо от форм собственности по вопросам капитального строительства и ремонтных работ.

4.2. Требовать от строительных организаций и организаций — застройщиков предоставления необходимых документов по направлениям своей деятельности.

4.3. Беспрепятственно проходить на строительные объекты с целью выполнения своих функций и задач по настоящему Положению.

4.4. Вносить предложения по оценке работы участников строительного комплекса города и смежных подразделений городской Администрации (Управление архитектуры и градостроительства, Управление капитального строительства, Управление жилищно — коммунального хозяйства, Управление учета жилья и жилищных субсидий, Государственный архитектурно-строительный надзор, Управление транспорта и связи).

5. Средства на содержание отдела

5.1. Отдел перспективного развития и координации застройки города содержится за счет бюджетных средств согласно штатному расписанию.

6. Ответственность

Отдел перспективного развития и координации застройки города несет ответственность за:

6.1. Выполнение действующих законодательств Российской Федерации, Ханты-Мансийского автономного округа, нормативных актов органов городского самоуправления.

6.2. Достоверность информации в документах, подготовленных отделом.

6.3. Своевременную подготовку строительных площадок под застройку в пределах своей компетенции.

6.4. Выполнение обязанностей, предусмотренных Положением об отделе.

6.5. Строгое соблюдение трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка.

6.6. Ведение делопроизводства в отделе.

7. Взаимоотношения с другими структурными

подразделениями Администрации

7.1. Отдел перспективного развития и координации застройки города в своей производственной деятельности вступает во взаимоотношения со структурными подразделениями городской Администрации (см. п. 4.4).

7.2 Отдел все задания и указания, связанные с производственной деятельностью, получает непосредственно от заместителя Мэра города по строительству.

8. Прекращение деятельности отдела

8.1. Отдел прекращает свою деятельность по распоряжению Мэра города, работники увольняются в соответствии с действующим трудовым законодательством.

: Переход на главную страницу :

Директор поразвитию — это управленец высшего звена, занимающийся качественным изменением и продвижением компании на рынке. По сути, главная задача директора по развитию — вывести компанию на более высокий уровень. Критерием «высокого уровня» может быть прибыль, доля рынка, оборот или какие-либо условные параметры типа прибыли на 1 кв.м. или выручки на 1 сотрудника. Также параметрами роста компании может быть географический охват (в каких городах присутствует компания), автоматизация деятельности, уровень сервиса, скорость и бесперебойность производства и многое другое.

Часто директор по развитию занимается полноценным управлением некоторой частью фирмы — производством, продажами, снабжением или логистикой, региональным развитием, финансами или всем этим сразу. Если компания небольшая, то все эти функции может выполнять собственник, генеральный или коммерческий директор.

Места работы

Должность директора по развитию присутствует только на крупных предприятиях, т.к. они требуют более внимательного и скрупулезного управления. В небольших компаниях все функции развития и управления, как правило, лежат на генеральном директоре или владельце, а также на руководителях отделов.

Обязанности директора поразвитию

Основные должностные обязанности директора по развитию бизнеса включают в себя:

  • Внешнее развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки.
  • Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса.
  • Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании.
  • Управление маркетингом (мероприятия, акции, распродажи, участие в выставках, презентации продукции и так далее) и продажами.
  • Управление ассортиментом продукции, ценообразованием, политикой продаж.
  • Управление сотрудниками (подбор, обучение, мотивация).

В редких случаях функции директора по развитию включают в себя работу с ключевыми клиентами, франчайзинг, выступление на конференциях и похожий пиар компании, разработка стратегии компании и прочие задачи.

Требования кдиректору по развитию

В перечень основных требований к директору по развитию входят:

  • Сильные управленческие навыки и опыт руководства людьми.
  • Знание сферы — например, в ресторанного бизнеса, металлургии, нефтегазовой отрасли…
  • Часто необходим опыт работы директором (от 1 до 3-х лет).
  • Опыт личных продаж и навыки ведения переговоров.
  • Уверенное владение ПК (Office, 1C, MS Project, Visio).
  • Английский язык для чтения документации.
  • Лидерские способности, умение работать самостоятельно.

Иногда от директора по развитию требуется знание некоторых ERP или CRM-систем, разговорный английский и опыт работы за рубежом, высшее экономическое образование.

Как стать директором поразвитию

Чтобы стать директором по развитию нужно «просто» уметь строить бизнес (как с нуля, так и с определенной базы). Такие навыки несомненно получаются на практике — чаще всего, в сфере продаж, рекламы и маркетинга, т.к. именно там идет активное изучение рынка и работа с клиентами.

Профессия директора по развитию предполагает управленческую деятельность, поэтому кандидат должен уметь руководить людьми, управлять временем (своим и своих сотрудников), считать и экономить деньги, работать с договорами и уметь договариваться. Поэтому для успешного старта вполне подойдет любая менеджерская должность.

Высшее образование для директора все-таки вторично, однако хорошие базовые знания можно получить, выбрав специальности экономики или юриспруденции. Более практические навыки даст образование MBA или любая программа mini-MBA.

Зарплата директора поразвитию

Заработная плата директора по развитию сильно зависит от региона и уровня компании.

Эффективный план развития отдела продаж

Кпримеру, линейка окладов директора с опытом работы от 3 лет, варьируется от 70 до 200 тысяч рублей в месяц. В то же время, зарплата директора по развитию с опытом работы более 5 лет, начинается от 100 тысяч рублей в месяц и неудержимо стремится вверх.

Средняя зарплата по рынку — около 92 тысяч рублей в месяц. Нередко к фиксированному окладу прилагаются бонусы и проценты от достигнутых результатов.

Где пройти обучение

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса».

Работа Начальник отдела перспективного развития

Главной задачей специалиста отдела развития является решение стратегических задач компании. Данный специалист может работать в разных областях: оказании услуг, производственной сфере. Местом его работы могут быть как частные компании, так и государственные учреждения.

Специалист этого профиля занимается исследованием рынка, принимает участие в проведении различных рекламных кампаний, разрабатывает мероприятия, направленные на снижение затрат компании и на увеличение прибыли, работает на улучшение рабочего процесса внутри компании.

Часто в пределах своей компетенции ему приходится заниматься профессиональным развитием персонала, разрабатывать для этого нормативные и методические документы, формировать учебно-методическую базу, вести необходимую документацию по обучению.

В основные обязанности специалиста входит:

– ведение переговоров, консультаций, заключение договоров;

– мониторинг конкурентов;

– по результатам исследования формирование отчетности;

– участие в конференциях и выставках;

– проведение тренингов и занятий по обучению персонала.

Важные качества, которыми должен владеть специалист отдела развития пунктуальность; стратегическое мышление; гибкость ума; быстрая обучаемость; коммуникабельность; стремление к профессиональному росту.

Данный работник должен иметь диплом специалиста в области экономики, управления и менеджмента. Иногда требуются дополнительные знания в той сфере, в какой работает предприятие. Опыт работы в маркетинге, рекламе приветствуется.

Business Family использует файлы cookie с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом

Департамент осуществляет координацию деятельности отраслевых (функциональных) и территориальных органов администрации города Сочи по вопросам подготовки и проведения Кубка конфедераций FIFA 2017 года, матчей чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года, иных программных мероприятий, проводимых в городе Сочи, организует планирование, подготовку и проведение крупных общественно значимых массовых мероприятий международного, всероссийского, регионального уровня на территории города Сочи, согласно календарному плану проведения Мероприятий и осуществляет возложенные на него функции во взаимодействии с федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти Краснодарского края, органами местного самоуправления, организациями и гражданами.

Адрес местонахождения:

354000, РФ, г. Сочи, ул.

Новолялинский городской округ

Советская, д. 26, (каб. № 4, №41, № 49), ул. Курортный проспект, этаж № 4 .

Тел/факс: 8 (862) 241-81-01(приемная).

Приемная: Ивлиева Юлия Андреевна

Электронная почта: 

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Режим работы:

понедельник — четверг: 9:00—18:00, пятница: 9:00-17:00.

Суббота, воскресенье: выходной

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *