Планово диспетчерский отдел функции

Posted On 09.06.2018

Главная->Економіка->Содержание->15.8.4. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия (ПДО). Диспетчирование производства

15.8.4. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия (ПДО). Диспетчирование производства

Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО), возглавляемым начальником производства.

Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью персонала предприятия.

Примерная структура ПДО приведена на рис. 15.5.

Рис. 15.5. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия

Органом оперативного планирования и регулирования в цехе является планово-диспетчерское бюро (ПДБ), включающее в себя группы планирования, диспетчерского регулирования, транспортную. При ПДБ создаются цеховые производственные кладовые.

Диспетчирование производства — это непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения планов выпуска продукции.

Функции диспетчерской службы:

— осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов; — обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности; — руководство оперативной подготовкой производства; — принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плановых заданий; — ликвидация перебоев в ходе процесса производства.

Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной мере определяется типом производства.

В массовом производстве объектами диспетчирования являются:

— ритм выпуска изделий; — размеры заделов; — планы оперативной подготовки производства.

В серийном производстве:

— запуск и выпуск партий деталей и их количество; — выпуск готовой продукции; — графики переналадки оборудования.

В единичном производстве в процессе диспетчирования контролируются ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовка производства, сроки выполнения заказа.

Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению.

В своей работе диспетчерская служба использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.

Качество и оперативность работы диспетчерской службы во многом определяется применением соответствующих технических и организационных средств. Диспетчерская служба оснащается следующими видами технических и организационных средств:

— административно-производственная связь (селектор); — телеграфная, фототелеграфная, факсимильная связи; — радиосвязь; — средства пересылки документации; — административно-производственная сигнализация (производственная, вызывная, поисковая); — средства отображения процессов производства и управления (диспетчерские щиты и т.п.); — диспетчерские пульты; — локальные компьютерные сети; — системы АСУП.

Положение о производственном отделе предприятия

____________________________________________________ (полное фирменное наименование, место нахождения предприятия)
УТВЕРЖДАЮ Руководитель ___________ ________________________ "___"__________ _____ г.

ПОЛОЖЕНИЕ о производственном отделе предприятия 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Производственный отдел (далее — отдел) является структурным подразделением ________ "__________________" (далее — предприятие).
1.2. Отдел создан на основании приказа руководителя N _____ от "___"_________ ____ г.
1.3. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения руководителя по представлению Начальника отдела.
1.4. Сотрудники отдела должны знать и руководствоваться в своей работе следующим:
— Конституция Российской Федерации;
— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;
— планы развития предприятия;
— описание производственных мощностей предприятия и его производственной базы;
— материалы о специализации подразделений предприятия и производственных связях между ними;
— номенклатура выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг);
— основы технологии производства;
— указания по организации производственного планирования на предприятии;
— порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции;
— указания по организации оперативного учета хода производства;
— руководства по организации складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— основы трудового законодательства;
— правила и нормы охраны труда;
— локальные акты предприятия.
1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:
— методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;
— перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы;
— сведения оперативного учета хода производства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии;
— Единая государственная система делопроизводства 1 ;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда.

2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА
2.1. Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия.
2.2. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.
2.3.

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

В состав отдела входят:
— инженер по комплектации оборудования 1 ;
— инженер по организации управления производством 2 ;
— инженер-технолог 3 ;
— ________________________________________________________.

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА
3.1. Оперативное регулирование хода производства на предприятии.
3.2. Контроль за ходом производства.
3.3. Ежедневный оперативный учет хода производства.
3.4. Координация работы подразделений предприятия.
3.5. Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА
4.1. Руководит работой по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
4.2.

Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.
4.3. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.
4.4. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
4.5. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
4.6. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.
4.7. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.
4.8.

Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.
4.9. Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства.
4.10. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
4.11. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия.
Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.

5. ПРАВА
5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.2. Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам улучшения и контроля производства на предприятии.
5.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.
5.4. Использовать средства, выделяемые на финансирование производственных программ.
5.5. Организовывать проведение при необходимости экспертизы производственных программ и проектов.
5.6. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1. В процессе производственной деятельности предприятия отдел постоянно взаимодействует со следующими структурными подразделениями:
— ____________________________________________________________________,
(указать структурные подразделения)
— ____________________________________________________________________,
— ____________________________________________________________________,
— ____________________________________________________________________.
6.2. По вопросам, относящимся к его компетенции, отдел оказывает содействие всем подразделениям предприятия.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных Положением на отдел задач и функций несет Начальник отдела.
7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
7.3. Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА
8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.
8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.

Начальник производственного отдела
__________________________________

Согласовано: юридическая служба
_______________________________
_______________/_______________

/Прошить и скрепить подписью уполномоченного лица с расшифровкой, указанием должности, печатью предприятия./

С данным Положением ознакомлен(а) _________ (_____________)

1 Должностные обязанности и требования к квалификации инженера по комплектации оборудования установлены в подразделе "Инженер по комплектации оборудования" Раздела 1 "Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих", утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37.
2 Должностные обязанности и требования к квалификации инженера по организации управления производством установлены в подразделе "Инженер по организации управления производством" Раздела 1 "Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих", утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37.
3 Должностные обязанности и требования к квалификации инженера-технолога установлены в подразделе "Инженер-технолог (технолог)" Раздела 1 "Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих", утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37.
1 По вопросу применения положений Единой государственной системы делопроизводства см. "Методические рекомендации по практическому применению основных положений Единой государственной системы делопроизводства".

Источник — Кабанов О.М.

Положения

Положение о производственно-диспетчерском отделе

I.

Экономика и управление предприятием

Общие положения

1. Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
3. Производственно-диспетчерский отдел подчиняется директору предприятия или заместителю директора по производству.
4. Производственно-диспетчерский отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
5. Специалисты производственно-диспетчерского отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.
6. В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется:
6.1. Уставом предприятия.
6.2. Настоящим Положением.
6.3. …
7. …

II. Структура

1. Структуру и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2. Производственно-диспетчерский отдел имеет в своем составе структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме.

ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ

Бюро (сектор, группа) оперативно-календарного
планирования

Группа (бюро, сектор) диспетчирования
(по видам производства)

Бюро (группа, сектор)
оперативного контроля

3.

Положения о подразделениях производственно-диспетчерского отдела утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником производственно-диспетчерского отдела.
4. …

III. Задачи

1. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.
2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.
3. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.
4. …

IV. Функции

1. Организация рациональной производственных мощностей.
2. Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала.
3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия.
5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.
7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.
8.

Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.
9. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).
10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.
11. Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.
12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.
13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.
14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.
15. Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.
16. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.
17. Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.
18. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.
19. Выявление потребности предприятия в технических службах.
20. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.
21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
22. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.
23. …

V. Права

1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:
1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.
1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.
1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.
1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:
— качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства;
— предоставления на согласование планов проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;
— …
1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.
1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.
1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.
1.8. Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам деятельности отдела.
1.9. …
2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:
2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.
2.2.

Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
2.3. …
3. …

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:
1. С цехами основного производства по вопросам:
1.1. Получения:
— докладов о количестве и качестве произведенной продукции;
— информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;
— …
1.2. Предоставления:
— указаний о выполнении плана производства;
— схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия;
— консультаций по планированию выпуска продукции;
— …
2. С техническими подразделениями по вопросам:
2.1. Получения:
— планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование;
— технической документации на производимую продукцию;
— информации о конструкторских и технологических изменениях;
— …
2.2. Предоставления:
— указаний об изменении планов и графиков проведения работ;
— согласований на заявленные планы и графики;
— заключений на проекты;
— консультаций по смежным проблемам;
— …
3. С отделом контроля качества по вопросам:
3.1. Получения:
— сведений о приемке готовой продукции;
— отчетов о браке продукции;
— …
3.2. Предоставления:
— планов и графиков выпуска продукции;
— …
4. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
4.1. Получения:
— сведений о наличии материально-технических ресурсов;
— планов получения материально-технических ресурсов;
— …
4.2. Предоставления:
— планов и графиков обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами;
— сведений о заявках, материально-технические ресурсы;
— …
5. С отделом сбыта по вопросам:
5.1. Получения:
— отчетов о поставках;
— сведений о рекламациях;
— заказов на производство продукции;
— …
5.2. Предоставления:
— данных о ходе выполнения заказов;
— сведений о работе над рекламациями;
— планов производства;
— …
6. С планово-экономическим отделом по вопросам:
6.1. Получения:
— утвержденных планов производства;
— экономических показателей производства;
— …
6.2. Предоставления:
— отчетов о выполнении планов и графиков выпуска продукции предприятием;
— расчетов загрузки производственных и технологических линий и производственных площадей;
— отчетов о выполнении производственного плана;
— …
7. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
7.1. Получения:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— …
7.2. Предоставления:
— проекта штатного расписания;
— …

8. С

по вопросам:

(наименование структурного подразделения)

8.1. Получения:
— …
— …
8.2. Предоставления:
— …
— …

VII. Ответственность

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.
2.

На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:
2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.
2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.
2.4. …
2.5. …
3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.

Всей работой по оперативному управлению производством руководит производственно-диспетчерский отдел (ПДО). На небольших предприятиях все функции по планированию, включая и ОКП, осуществляются единым планово-производственным отделом (ППО). Производственно-диспетчерский отдел обычно подчиняется директору (генеральному директору) предприятия. На крупных предприятиях, где имеется должность начальника (директора) производства с правом заместителя генерального директора, ПДО подчиняется ему, а начальник ПДО является по положению первым заместителем начальника (директора) производства.

На ПДО возлагается оперативное руководство ходом производственного процесса, согласованного с помощью оперативных календарных планов в пространстве и во времени. Отдел осуществляет непрерывный контроль за материальной и технической подготовкой производства, своевременной подачей заготовок, деталей, узлов, комплектованием заделов, выявляя возможные отклонения в ходе производства и принимая меры по их предупреждению. Кроме того, на него возлагается методологическое руководство производственно-диспетчерскими бюро цехов.

Структура ПДО зависит от типа производства, объема выпуска, вида продукции и степени централизации функций ОУП.

Рис.

Задачи и функции планово—диспетчерского отдела (ПДО)

Организационная структура службы оперативного управления производством

Отдел обычно состоит из двух основных подразделений (групп): оперативно-календарного планирования и диспетчирования. Руководство первой группой осуществляет заместитель начальника отдела по календарному планированию, второй — главный диспетчер предприятия.

Непосредственно выполнение отдельных функций по календарному планированию осуществляют специальные бюро заказов, календарно-плановых нормативов, календарного планирования, оперативной подготовки производства. На крупных предприятиях (объединениях) в составе производственно-диспетчерского отдела (управления) организуются бюро (отделы) по оперативному планированию отраслевых и территориальных производств, входящих в него (металлургического, прессового, механосборочного и др.).

Бюро заказов, функции которого наиболее обширны в мелкосерийном и единичном производстве, получает заказы на продукцию завода, совместно с цехами и отделами устанавливает сроки выполнения конкретных работ по ним и срок выполнения заказа в целом, следит за ходом комплектования и отгрузки продукции.

Бюро календарно-плановых нормативов непосредственно или через информационно-вычислительный центр выполняет объемные расчеты производства, на основе которых выявляется соответствие наличных и потребных ресурсов мощностей, сообщает отделу главного технолога результаты этих расчетов и вместе с его подразделениями намечает пути ликвидации возникающих диспропорций, изыскивает резервы для непрерывного наращивания производственных мощностей.

Бюро выполняет также расчеты календарно-плановых нормативов (ритмов производства, периодов запуска-выпуска, длительности циклов, опережений, заделов), на основе которых согласовываются в пространстве и во времени элементы производственного процесса и разрабатываются календарные планы-графики.

Бюро календарного планирования разрабатывает планы-графики завода, его отдельных подразделений, ведет оперативный учет выполнения этих планов и вносит в них коррективы.

Бюро оперативной подготовки производства разрабатывает графики и мероприятия по обеспечению всех условий и ресурсов, необходимых для бесперебойной работы по выполнению календарных планов завода, основных цехов и участков, в том числе графики комплектования и подачи всей необходимой документации и обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками, материалами и другими видами ресурсов.

Производственно-диспетчерский отдел

Cтраница 3

Диспетчерская служба, как правило, имеет трехступенчатое строение: производственно-диспетчерский отдел предприятия ( ПДО), планово-диспетчерское бюро цеха ( ПДБ) и диспетчеры участков. Непрерывность контроля и регулирования хода производства обеспечивается дежурным аппаратом диспетчерской службы. Диспетчерское регулирование работы всего предприятия возглавляет главный диспетчер предприятия, которому подчинены сменные диспетчеры цехов. В соответствии с конкретными условиями производства устанавливается и регламент работы дежурного диспетчерского аппарата. При трехсменной работе применяется следующий порядок: для заводских диспетчеров — посуточное дежурство, для цеховых диспетчеров и диспетчеров участков — посменное дежурство.  

Рекомендация Функциональные подразделения действуют через линейную администрацию, за исключением производственно-диспетчерского отдела, который наделен распорядительными полномочиями, приведенная, например-в

Особенно велика роль упорядоченных массивов данных долговременного хранения в работе производственно-диспетчерского отдела.  

На крупных энергомашиностроительных заводах все оперативное планирование осуществляется производственным или производственно-диспетчерским отделом, который увязывает свою работу с планово-экономическим отделом. На небольших заводах технико-экономическое и оперативное планирование ведет единый плановый ( планово-производственный) отдел.  

Производственная программа ( форма № 1) передается в ИВЦ производственно-диспетчерским отделом 25 — 26-го числа каждого месяца. В производственной программе, которая является многострочным документом, указывается номер цеха и месяц, на который выдается задание.  

Инженер по подготовке производства руководствуется в своей работе Положением о производственно-диспетчерском отделе и настоящей должностной инструкцией.  

К этой группе, например, относятся: планово-экономический отдел, производственно-диспетчерский отдел, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел, лаборатория экономики и организации производства.

Производственно- диспетчерский отдел

Календарное планирование, диспетчерское регулирование и контроль за ходом производства осуществляет производственно-диспетчерский отдел ( ПДО), а в условиях цеха — производственно-диспетчерское бюро ( ПДБ) или экономисты цехов.  

Производственной деятельностью предприятия руководит начальник производства, в ведении которого находится производственно-диспетчерский отдел. Задачей отдела является разработка производственных планов цехов и контроль за их деятельностью с целью своевременного выпуска продукции, а также своевременного обеспечения материалами. Цехами руководят начальники цехов, имеющие в своем распоряжении инженерно-технический персонал.  

На советских энергомашиностроительных заводах центральный диспетчерский аппарат является частью производственного или производственно-диспетчерского отдела. Его возглавляет начальник производства.  

При этом функции линейных руководителей цехов основных производств возлагаются на начальников установок, производственно-диспетчерский отдел, отдел главного технолога и другие, а вспомогательных цехов-на соответствующие отделы с созданием у них централизованных служб.  

Бюро заказов на основе соответствующего анализа всей поступившей информации разрабатывает и передает в производственно-диспетчерский отдел спецификации на всю плановую номенклатуру изделий ( пример спецификации приведен в табл. 21.1) с учетом соответствия производственной мощности и объема заказов на продукцию предприятия и с ориентацией производства на потребность продукции, а не наоборот.  

Контроль за выполнением графика отгрузки из Тюмени блок-боксов, конструкций и материалов осуществляет производственно-диспетчерский отдел объединения. Координацию всей работы по разработке, рассмотрению и утверждению комплектовочных ведомостей, графиков поставки и производственно-технологической комплектации объектов, а также контроль за их выполнением осуществляют производственные отделы по монтажу объектов нефтяной и газовой промышленности объединения.  

Необходимо отметить, что подетально-групповая форма специализации цехов и участков значительно повышает роль производственно-диспетчерского отдела ( ПДО), требует большой детализации плановых расчетов, расширяет возможности использования вычислительной техники в управлении производством. В зависимости от степени унификации технологических процессов, полноты увязки внедряемой групповой технологии с организационными принципами построения производственного процесса групповое производство может быть реализовано не только в виде подетально-специализированных участков, но и в виде поточных линий ( гл.  

Страницы:      1    2    3    4

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *