Положение об отделе маркетинга

Posted On 21.12.2017

Участвовать в разработке мер по совершенствованию деятельности Общества. 4.1.10 Обеспечивать сохранность вверенных документов и ценностей и их возврат, если иное не предусмотрено действующим законодательством РФ, локальными нормативными актами Общества либо сторонами. 5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА. 5.1 Отдел маркетинга (в лице своих работников в пределах их компетенции) несет ответственность за: 5.1.1 Качественное выполнение своих функций, состояние и ведение документооборота, учета и отчетности. 5.1.2 Соблюдение законности и требований, установленных действующим законодательством РФ в сфере, а также локальными актами Общества, регламентирующих деятельность Отдела маркетинга Общества. 5.1.3 Несвоевременное и недостоверное предоставление информации и документов по вопросам, входящим в компетенцию Отдела маркетинга.

Содержание

Положение об отделе маркетинга

Разглашение сведений о принятых планах, заключаемых сделках Общества, утрату, порчу документов и имущества, иного вреда причиненного в процессе своей деятельности Обществу и его работникам. 6. ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ КОММУНИКАЦИИ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА. (СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ). 6.1 Распоряжения Начальника Отдела маркетинга могут быть доведены до работников Отдела маркетинга, находящихся в его непосредственном подчинении как в устной, так и в письменной формах. Распоряжения должны быть ясными, исключающими двойственность их толкования, соответствовать компетенции (должностным обязанностям и полномочиям) линейного руководителя, и содержать указание срока их исполнения.

6.2 Информация, предоставляемая нижестоящими должностными лицами об исполненных распоряжениях, может быть представлена как в письменной ( в виде установленной формы отчета ), так и в устной форме.
Открыть в формате Word 1.Общие положения Отдела маркетинга. 2.Цели, задачи и функции Отдела маркетинга. 3.Структура и состав Отдела маркетинга. 4.Права и обязанности (компетенция) Отдела маркетинга. 5.Ответственность Отдела маркетинга. 6.Внутренние и внешние коммуникации Отдела маркетинга (схема взаимодействия). 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Отдел маркетинга является структурным подразделением в составе (далее — «Общество») и находится в непосредственном подчинении Директору по маркетингу Общества. 1.2. В своей деятельности Отдел маркетинга Общества руководствуется действующим законодательством Российской Федерации в сфере предпринимательской деятельности и договорного права, оптовой и розничной торговли, рекламы, форм и правил расчетов с покупателями, настоящим Положением, иными локальными нормативными актами Общества.

При обращении в устной либо письменной форме к работникам Отдела маркетинга работников других структурных подразделений Общества соответствующие работники Отдела маркетинга обязаны отреагировать в пределах своей компетенции в течение 3 рабочих дней со дня обращения в форме аналогичной форме обращения либо в письменной форме. 6.7 При территориальной удаленности (филиалы, служебные командировки и проч.) допускается осуществление документооборота, планирования, учета и текущей отчетности, а также ведение деловой переписки посредством почты, в том числе электронной, и факсимильного аппарата. Срок хранения деловой переписки составляет один год, если иные сроки не установлены действующим законодательством РФ.
Для эффективного достижения целей и решения своих задач Отдел маркетинга осуществляет следующие функции: 2.3.1 Разработка плана маркетинга и его реализация. Осуществление контроля реализации стратегии и тактики маркетинга и полученных результатов. 2.3.2 Организация и проведение мероприятий по изучению и анализу общего состояния рынка и его участников, состояния спроса и предложений. 2.3.3 Сегментирование рынка, определение потребительских потребностей, оценка емкости и потенциала целевого рынка, а также прогнозирование тенденций его развития. 2.3.4 Изучение, анализ и прогнозирование (предупреждение, насколько это возможно) деловой активности конкурентов, их долей и позиций на рынке.
Настоящее Положение составлено в соответствии с: 7.1.1 Типовым положением об отделе маркетинга. 7.1.2 Требованиями стандарта предприятия СТП СМК 5-001 7.1.3 Действующей на Предприятии организационной структурой. 7.1.4 Штатным расписанием отдела маркетинга. 7.2 В настоящее Положение имеет право вносить предложения об его изменении коммерческий директор предприятия, начальник отдела маркетинга, начальник ОК. 7.3 Сроком введения в действие настоящего Положения считать дату утверждения Положения Генеральным директором Предприятия. 7.4 Срок окончания действия данного Положения — 5 лет. Начальник отдела маркетинга К.К. Маркетов Согласовано: Коммерческий директор М.М. Экономный Начальник отдела кадров И.И. Приветливый Начальник отдела менеджмента качества В.В.
Строгий Начальник юридического отдела С.С.

Важно

Контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.4.7. Разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте.4.8. Участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах.4.9.

Внимание

Подготовку предложений по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции.4.10. Методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией.4.11. Участие совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.4.12.

Отдел маркетинга положение об отделе

Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Генерального директора по представлению начальника отдела.1.4. Отдел в своей работе руководствуется:- федеральными законами Российской Федерации;- указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;- постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;- законами ;(указать субъекта Российской Федерации)- Уставом предприятия;- настоящим положением об отделе.1.5.

Инфо

Сентября 2011 163 Маркетинг есть! Маркетинг есть… Есть ли маркетинг?! Евгений Федоренко, Вам огромный респект и уважуха!!!!)))) извините за такое выражение)))Все ВЫ правильно говорите, только то, что директора компаний ждут «чудес» от маркетологов и желательно через пару недель после выхода на работу- тоже правда. Потому в очень многих компаниях такая текучка в отделах маркетинга, потому столько разочарований у маркетологов, которые бьются головой об стену и меняют компанию за компанией и все равно не находят где применить свои знания и опыт. Думаю, что рано или поздно мы придем к тому, что директора поймут, зачем нужен маркетолог в компании и будут при этом видеть разницу между менеджером по рекламе, аналитиком и бренд-менеджером.

А в данное время маркетолог зачастую должен столько знать и уметь, по мимо своих прямых обязанностей, что времени на свою работу не остается.

Отдел маркетинга положение об отделе и его структуре

Отдел маркетинга обязан: 4.2.1 Соблюдать при осуществлении своей деятельности требования действующего законодательства РФ и локальных актов Общества. 4.2.2 Руководствоваться в своей деятельности утвержденным планом маркетинга. 4.2.3 Рационально использовать предоставленные и имеющиеся ресурсы и полномочия . 4.2.4 Формировать и поддерживать в рабочем состоянии представляющие коммерческий интерес для Общества деловые контакты и связи по производству, реализации и продвижению продукции Общества. 4.2.5 Предоставлять сведения и материалы, необходимые для стратегического планирования деятельности Общества и его рыночной ориентации, а также установленную отчетность о своей деятельности и достигнутых результатах. 4.1.8 Информировать руководство Общества (Департамент Маркетинга и Продаж) о наступлении или угрозе наступления обстоятельств, влекущих негативные для Общества последствия.

Положение об отделе маркетинга отдел продаж

Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов. 6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ6.1. В процессе производственной деятельности предприятияотдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями:- ,- .
7.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим положением об отделе, на отдел задач и функций несет начальник отдела.7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.7.3. Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.


УТВЕРЖДАЮ ____________________________________ (наименование должности руководителя предприятия) ____________________________________ (Ф.И.О., подпись) «___»________ ___ г.

ПОЛОЖЕНИЕ об отделе маркетинга предприятия

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Отдел маркетинга (далее — «отдел») является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно ___________________.

1.2. Отдел создан на основании приказа руководителя предприятия N _____ от «___»________ ___ г.

1.3.

Начальник отдела назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия <1>.

Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению начальника отдела.

1.4. Отдел в своей работе руководствуется:

— законами Российской Федерации;

— указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;

— постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;

— законами субъектов Российской Федерации;

— Уставом предприятия;

— настоящим Положением.

1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:

— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка;

— методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции;

— основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки;

— методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции;

— организация рекламного дела;

— методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции;

— условия поставки, хранения и транспортировки продукции;

— способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации; организация ремонтного обслуживания;

— порядок рассмотрения и подготовки ответов на претензии и рекламации потребителей;

— правила оформления сбытовой и рекламной документации;

— стандарты и технические условия на продукцию предприятия;

— методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;

— Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.

2.

Положение об отделе маркетинга предприятия

СТРУКТУРА ОТДЕЛА

2.1. Структуру и штаты отдела утверждает руководитель предприятия.

2.2. Руководство отделом осуществляет начальник отдела.

2.3. В состав отдела входят (указать подразделения):

— ________________________________________________________;

— ________________________________________________________;

— ________________________________________________________;

— ________________________________________________________;

— ________________________________________________________.

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

3.1. Разработка маркетинговой политики на предприятии.

3.2. Повышение эффективности производства предприятия на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.

4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:

4.1. Разработка маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.

4.2. Проведение исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

4.3. Участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции.

4.4. Сбор и анализ коммерческо-экономической информации, создание банка данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т.п.).

4.5. Изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влиянии на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.

4.6. Контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.

4.7. Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте.

4.8. Участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах.

4.9. Подготовка предложений по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции.

4.10. Методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией.

4.11. Участие совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

4.12. Руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия.

4.13. Подготовка предложений по технически обоснованному планированию и производству запасных частей (по количеству и номенклатуре).

4.14. Надзор за правильностью хранения, транспортировки и использования продукции.

4.15. Методическое руководство деятельностью других структурных подразделений по вопросам деятельности отдела.

4.16. Осуществление в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.

4.17. Организация ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.

4.18. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.

4.19. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.

Возложение на отдел функций, не относящихся к его компетенции, не допускается.

5. ПРАВА

Отдел для решения возложенных на него задач имеет право:

5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

5.2. Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам исследования и анализа рынков сбыта.

5.3. Осуществлять контроль деятельности структурных подразделений предприятия по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

5.4. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.

5.5. Использовать средства, выделяемые на финансирование отдела, для проведения рекламных мероприятий, выставок, ярмарок, презентаций.

5.6. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1. В процессе производственной деятельности предприятия отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями:

— ________________________________________________________,

— ________________________________________________________,

— ________________________________________________________,

— ________________________________________________________.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

7.2. Ответственность работников отдела устанавливается действующим законодательством и должностными инструкциями.

7.3. Начальник и другие работники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА

8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.

8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.

Начальник отдела маркетинга:

___________/________________

С данным Положением ознакомлен(а) ________________/____________/

<1> Должностные обязанности и требования к квалификации начальника отдела маркетинга установлены в подразделе «Начальник отдела маркетинга» Раздела 1 «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих», утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37.

Комментарии:

рПМПЦЕОЙЕ ПВ ПФДЕМЕ НБТЛЕФЙОЗБ Й ТЕЛМБНЩ тПУУЙКУЛПЗП ЗПУХДБТУФЧЕООПЗП ЗХНБОЙФБТОПЗП ХОЙЧЕТУЙФЕФБ

1. пВЭЙЕ РПМПЦЕОЙС
1.1.

Положение об отделе маркетинга

пФДЕМ НБТЛЕФЙОЗБ Й ТЕЛМБНЩ СЧМСЕФУС УБНПУФПСФЕМШОЩН УФТХЛФХТОЩН РПДТБЪДЕМЕОЙЕН ХОЙЧЕТУЙФЕФБ, ПУХЭЕУФЧМСЕФ УЧПА ДЕСФЕМШОПУФШ ОБ ПУОПЧБОЙЙ ЖЕ-ДЕТБМШОЩИ ЪБЛПОПЧ, ХУФБЧБ тззх Й РПДЮЙОСЕФУС ТЕЛФПТХ.
1.2. уПЪДБОЙЕ, МЙЛЧЙДБГЙС ЙМЙ ТЕПТЗБОЙЪБГЙС ПФДЕМБ ПУХЭЕУФЧМСЕФУС РТЙЛБ-ЪПН ТЕЛФПТБ.
1.3. пФДЕМ ЧПЪЗМБЧМСЕФУС ОБЮБМШОЙЛПН, ОБЪОБЮБЕНЩН ОБ ДПМЦОПУФШ РТЙЛБЪПН ТЕЛФПТБ.

2. ъБДБЮЙ
2.1. тБЪТБВПФЛБ Й РТПЧЕДЕОЙЕ НБТЛЕФЙОЗПЧПК УФТБФЕЗЙЙ ХОЙЧЕТУЙФЕФБ – ЛПН-РМЕЛУОПК УЙУФЕНЩ НЕТПРТЙСФЙК РП РМБОЙТПЧБОЙА, ГЕОППВТБЪПЧБОЙА, УВЩФХ Й ЙО-ЖПТНБГЙПООП-ТЕЛМБНОПНХ ПВЕУРЕЮЕОЙА ТЕБМЙЪХЕНЩИ ОБ ТЩОЛЕ РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ.
2.2. бОБМЙЪ РПФТЕВЙФЕМШУЛЙИ УЧПКУФЧ ПВТБЪПЧБФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ Й ФТЕВПЧБОЙК, РТЕДЯСЧМСЕНЩИ Л ОЕК РПФТЕВЙФЕМСНЙ.
2.3. тБЪТБВПФЛБ УПЧНЕУФОП У ДТХЗЙНЙ РПДТБЪДЕМЕОЙСНЙ РТЕДМПЦЕОЙК Й ТЕЛП-НЕОДБГЙК РП ЙЪНЕОЕОЙА ИБТБЛФЕТЙУФЙЛ Й УЧПКУФЧ РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ У ГЕМША ХМХЮЫЕОЙС ЕЕ РПФТЕВЙФЕМШУЛЙИ ЛБЮЕУФЧ Й УФЙНХМЙТПЧБОЙС УВЩФБ.
2.4.

бОБМЙЪ ЛБЮЕУФЧБ ЛПОЛХТЙТХАЭЙИ ХУМХЗ, УППФОПЫЕОЙК ГЕОЩ Й ЛБЮЕУФЧБ, УРТПУБ Й РТЕДМПЦЕОЙС ОБ БОБМПЗЙЮОЩЕ ЧЙДЩ ХУМХЗ.
2.5. лППТДЙОБГЙС ДЕСФЕМШОПУФЙ РПДТБЪДЕМЕОЙК ХОЙЧЕТУЙФЕФБ РП УВПТХ Й БОБ-МЙЪХ ЛПННЕТЮЕУЛПК ЙОЖПТНБГЙЙ, УПЪДБОЙА ВБОЛБ ДБООЩИ РП НБТЛЕФЙОЗХ ПВТБЪПЧБ-ФЕМШОЩИ ХУМХЗ.
2.6. йУУМЕДПЧБОЙЕ УХЭЕУФЧХАЭЙИ УЙУФЕН РТПДЧЙЦЕОЙС ПВТБЪПЧБФЕМШОПК РТП-ДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ ОБ ТЩОЛЕ.
2.7. рТПЗОПЪЙТПЧБОЙЕ ПВЯЕНБ РТПДБЦ Й ЖПТНЙТПЧБОЙС РПФТЕВЙФЕМШУЛПЗП УРТП-УБ ОБ ПВТБЪПЧБФЕМШОХА РТПДХЛГЙА Й ХУМХЗЙ ХОЙЧЕТУЙФЕФБ.

3. жХОЛГЙЙ
3.1. пТЗБОЙЪБГЙС ТБВПФ РП РТПЧЕДЕОЙА НБТЛЕФЙОЗПЧЩИ ЙУУМЕДПЧБОЙК РПФТЕВЙ-ФЕМШУЛПЗП ТЩОЛБ ПВТБЪПЧБФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ, УПЧЕТЫЕОУФЧПЧБОЙА ЙИ БУ-УПТФЙНЕОФБ, ЧЩСЧМЕОЙА Й ТБЪЧЙФЙА ОПЧЩИ РПФТЕВЙФЕМШУЛЙИ УЧПКУФЧ ПВТБЪПЧБФЕМШ-ОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ.
3.2. хЮБУФЙЕ Ч УПУФБЧМЕОЙЙ РЕТУРЕЛФЙЧОЩИ Й ФЕЛХЭЙИ РМБОПЧ РПДЗПФПЧЛЙ Й ТЕБМЙЪБГЙЙ ПВТБЪПЧБФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ.
3.3. йЪХЮЕОЙЕ ОПЧЩИ ТЩОЛПЧ УВЩФБ Й РПФЕОГЙБМШОЩИ РПФТЕВЙФЕМЕК ПВТБЪПЧБ-ФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ.
3.4. йЪХЮЕОЙЕ НОЕОЙС РПФТЕВЙФЕМЕК П ЧЩРХУЛБЕНПК ХОЙЧЕТУЙФЕФПН ПВТБЪПЧБ-ФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗБИ, ЙИ ЧМЙСОЙС ОБ УВЩФ Й РПДЗПФПЧЛБ РТЕДМПЦЕОЙК РП РПЧЩЫЕОЙА ЙИ РПФТЕВЙФЕМШУЛЙИ УЧПКУФЧ Й ЛПОЛХТЕОФПУРПУПВОПУФЙ.
3.5. пТЗБОЙЪБГЙС УВПТБ, ЙЪХЮЕОЙС Й БОБМЙЪБ ЙОЖПТНБГЙЙ П ТЩОЛЕ, УФТХЛФХТЕ РПФТЕВЙФЕМШУЛПЗП УРТПУБ, РТПДЧЙЦЕОЙЙ ПВТБЪПЧБФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ, ДЙОБ-НЙЛЕ ГЕО. йУУМЕДПЧБОЙЕ ЖБЛФПТПЧ, ЧМЙСАЭЙИ ОБ УВЩФ ПВТБЪПЧБФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ Й ЙНЕАЭЙИ ЪОБЮЕОЙЕ ДМС ЙИ ХУРЕЫОПК ТЕБМЙЪБГЙЙ. йЪХЮЕОЙЕ ФЙРПЧ РПФТЕ-ВЙФЕМШУЛПЗП УРТПУБ (ХУФПКЮЙЧПЗП, ЛТБФЛПЧТЕНЕООПЗП Й ДТ.), РТЙЮЙО, ЧЩЪЩЧБАЭЙИ ЕЗП РПЧЩЫЕОЙЕ ЙМЙ УОЙЦЕОЙЕ, ДЙЖЖЕТЕОГЙБГЙЙ РПЛХРБФЕМШУЛПК УРПУПВОПУФЙ ОБУЕ-МЕОЙС.
3.6. тБЪТБВПФЛБ РТПЗОПЪПЧ РПФТЕВЙФЕМШУЛПЗП УРТПУБ РП ТЕБМЙЪБГЙЙ РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ ОБ ТЩОЛЕ.
3.7. йЪХЮЕОЙЕ Й ПВПВЭЕОЙЕ ПФЕЮЕУФЧЕООПЗП Й ЪБТХВЕЦОПЗП ПРЩФБ РП УПЪДБОЙА Й ЖХОЛГЙПОЙТПЧБОЙА НБТЛЕФЙОЗПЧЩИ УМХЦВ ОЕЛПННЕТЮЕУЛЙИ ПТЗБОЙЪБГЙК. тБЪТБ-ВПФЛБ ПТЗБОЙЪБГЙПООП-ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙИ, ЙОЧЕУФЙГЙПООЩИ Й ДТХЗЙИ НБТЛЕФЙОЗПЧЩИ РТПЕЛФПЧ Й РТПЗТБНН.
3.8. хЮБУФЙЕ Ч РТПЧЕДЕОЙЙ ЧЩУФБЧПЛ, СТНБТПЛ, ЧЩУФБЧПЛ-РТПДБЦ ДМС ЙОЖПТНЙ-ТПЧБОЙС РПФЕОГЙБМШОЩИ РПЛХРБФЕМЕК ПВ ПВТБЪПЧБФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗБИ.
3.9. хЮБУФЙЕ Ч УПЪДБОЙЙ Й ТБЪЧЙФЙЙ УЙУФЕНЩ ЙОЖПТНБГЙПООП-ТЕЛМБНОПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС РТПДЧЙЦЕОЙС РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ ОБ ТЩОЛЕ. тБЪТБВПФЛБ УФТБФЕЗЙЙ РТП-ЧЕДЕОЙС ТЕЛМБНОЩИ НЕТПРТЙСФЙК Ч УТЕДУФЧБИ НБУУПЧПК ЙОЖПТНБГЙЙ У РПНПЭША ТБЪМЙЮОЩИ УТЕДУФЧ ТЕЛМБНЩ. уПЪДБОЙЕ ЖЙТНЕООПЗП УФЙМС ХОЙЧЕТУЙФЕФБ. хЮБУФЙЕ Ч ЙЪДБОЙЙ Й ТБУРТПУФТБОЕОЙЙ ВАММЕФЕОЕК, ЛБФБМПЗПЧ, УРТБЧПЮОЙЛПЧ, ЙОЖПТНБГЙПО-ОП-ТЕЛМБНОПК МЙФЕТБФХТЩ ПВ ХОЙЧЕТУЙФЕФЕ Й ЧЩРХУЛБЕНПК ЙН РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ.
3.10. уВПТ ЙОЖПТНБГЙЙ П ЛПОЛХТЕОФБИ РП ПВЯЕНБН РТПДБЦ, ПВЭЕК ДПМЙ ОБ ТЩОЛЕ, ТЕРХФБГЙЙ Й ЙЪЧЕУФОПУФЙ ВТЕОДПЧ.
3.11. чЩСЧМЕОЙЕ УЙМШОЩИ Й УМБВЩИ УФПТПО ЛПОЛХТЕОФПЧ РП ЛБЮЕУФЧХ РТЕДМБ-ЗБЕНПК ЙНЙ ПВТБЪПЧБФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ, РП УРПУПВБН РТПДЧЙЦЕОЙС ЙИ ОБ ТЩОЛЕ, ГЕОПЧПК УФТБФЕЗЙЙ Й РПМЙФЙЛЕ.

4. рТБЧБ
4.1. ъБРТБЫЙЧБФШ ПФ РПДТБЪДЕМЕОЙК ХОЙЧЕТУЙФЕФБ РТЕДУФБЧМЕОЙС ЙОЖПТНБГЙЙ, ДПЛХНЕОФПЧ (УЧЕДЕОЙК, РМБОПЧ, ПФЮЕФПЧ, ДПЗПЧПТПЧ Й Ф.Р.), ОЕПВИПДЙНЩИ ДМС РТПЧЕ-ДЕОЙС ТБВПФЩ, ЧИПДСЭЕК Ч ЛПНРЕФЕОГЙА ПФДЕМБ.
4.2. чОПУЙФШ РТЕДМПЦЕОЙС ТХЛПЧПДУФЧХ ХОЙЧЕТУЙФЕФБ РП ТБЪТБВПФЛЕ Й ПТЗБОЙ-ЪБГЙЙ РТПЙЪЧПДУФЧБ ОПЧЩИ ЧЙДПЧ ПВТБЪПЧБФЕМШОПК РТПДХЛГЙЙ Й ХУМХЗ, ЙИ НПДЕТОЙ-ЪБГЙЙ, РПЧЩЫЕОЙА ЛБЮЕУФЧБ, ЛПОЛХТЕОФПУРПУПВОПУФЙ.
4.3. пРТЕДЕМСФШ ПУОПЧОЩЕ ОБРТБЧМЕОЙС ДЕСФЕМШОПУФЙ ПФДЕМБ; ХУФБОБЧМЙЧБФШ ЛТХЗ РТЙПТЙФЕФОЩИ ЧПРТПУПЧ, ФТЕВХАЭЙИ ПРЕТБФЙЧОПЗП ТЕЫЕОЙС.
4.4. чОПУЙФШ РТЕДМПЦЕОЙС ТХЛПЧПДУФЧХ ХОЙЧЕТУЙФЕФБ П РТПЧЕДЕОЙЙ ОБХЮОП-ЙУУМЕДПЧБФЕМШУЛЙИ ТБВПФ Ч ПВМБУФЙ НБТЛЕФЙОЗБ.
4.5. лППТДЙОЙТПЧБФШ ДЕСФЕМШОПУФШ УФТХЛФХТОЩИ РПДТБЪДЕМЕОЙК ХОЙЧЕТУЙФЕФБ РП ПТЗБОЙЪБГЙЙ ТБВПФ Ч ПВМБУФЙ НБТЛЕФЙОЗБ. чОПУЙФШ ТЕЛПНЕОДБГЙЙ Й РТЕДМПЦЕОЙС УФТХЛФХТОЩН РПДТБЪДЕМЕОЙСН ХОЙЧЕТУЙФЕФБ РП ЧПРТПУБН, ЧИПДСЭЙН Ч ЛПНРЕФЕО-ГЙА ПФДЕМБ.
4.6. рТЙЧМЕЛБФШ ОБ ДПЗПЧПТОПК ПУОПЧЕ РП УПЗМБУПЧБОЙА У ТХЛПЧПДУФЧПН УРЕ-ГЙБМЙУФПЧ Й ЛПОУХМШФБОФПЧ ТБЪМЙЮОЩИ ПТЗБОЙЪБГЙК ДМС РПДЗПФПЧЛЙ ТЕЛПНЕОДБГЙК, ЪБЛМАЮЕОЙК, ЛПОУХМШФБГЙК ДМС РТПЧЕДЕОЙС НБТЛЕФЙОЗПЧЩИ ЙУУМЕДПЧБОЙК, РПДЗП-ФПЧЛЙ НБТЛЕФЙОЗПЧЩИ РТПЕЛФПЧ Й РТПЗТБНН.
4.7. рТЕДУФБЧЙФЕМШУФЧПЧБФШ ПФ ЙНЕОЙ ХОЙЧЕТУЙФЕФБ РП ЧПРТПУБН, ПФОПУСЭЙНУС Л ЛПНРЕФЕОГЙЙ ПФДЕМБ, Ч ДТХЗЙИ ПТЗБОЙЪБГЙСИ.

рТПЧПДЙФШ Й ХЮБУФЧПЧБФШ Ч УПЧЕЭБ-ОЙСИ, УЕНЙОБТБИ, ЛПОЖЕТЕОГЙСИ.
4.8. рТЕДПУФБЧМСФШ ТХЛПЧПДЙФЕМСН УФТХЛФХТОЩИ РПДТБЪДЕМЕОЙК ХОЙЧЕТУЙФЕФБ ТЕЛПНЕОДБГЙЙ Й ТБЪЯСУОЕОЙС РП ЧПРТПУБН НБТЛЕФЙОЗБ.

5. пФЧЕФУФЧЕООПУФШ
5.1. чУА РПМОПФХ ПФЧЕФУФЧЕООПУФЙ ЪБ ЛБЮЕУФЧП Й УЧПЕЧТЕНЕООПУФШ ЧЩРПМОЕОЙС ЧПЪМПЦЕООЩИ ОБ ПФДЕМ ЪБДБЮ Й ЖХОЛГЙК ОЕУЕФ ОБЮБМШОЙЛ ПФДЕМБ.
5.2. уФЕРЕОШ ПФЧЕФУФЧЕООПУФЙ ДТХЗЙИ ТБВПФОЙЛПЧ ПФДЕМБ ХУФБОБЧМЙЧБЕФУС ДПМЦОПУФОЩНЙ ЙОУФТХЛГЙСНЙ.

6. мЙЛЧЙДБГЙС
6.1. пФДЕМ НБТЛЕФЙОЗБ Й ТЕЛМБНЩ НПЦЕФ ВЩФШ МЙЛЧЙДЙТПЧБО РТЙЛБЪПН ТЕЛФПТБ тззх.

оБЮБМШОЙЛ ПФДЕМБ д.б.ыЕЧЮЕОЛП

чЕТУЙС ДМС РЕЮБФЙ

Отдел маркетинга — структурное подразделение предприятия, позволяющее организовать торговый круговорот. Образец положения можно скачать бесплатно.

Отдел маркетинга — уникальное структурное подразделение предприятия, позволяющее организовать торговый круговорот. Отдел маркетинга, своего рода двигатель компании. Представление, продвижение, способы внедрения продукта или услуги являются итогами деятельности отдела маркетинга. Специалисты данного подразделения, как и другие служащие организации, трудятся в рамках контракта и положения об отделе маркетинга, являющиеся неразделимыми частями единого правоотношения. Образец положения об отделе маркетинга можно скачать на данной странице.

В большинстве продвинутых учреждений существует это направление. Лишь небольшая часть из них пользуется услугами посторонних агентств.

Положение об отделе маркетинга (маркетинговых исследований и продвижения продукции )

Согласно регламента, регулирующего работу службы, правоотношения приобретают юридический статус. При возникновении спорных ситуаций на службе, всегда можно обратиться к правовым бумагам. Понятие маркетинга несет в себе очень много информации и его невозможно описать в двух словах. Неизбежность прогресса заставляет постоянно видоизменяться и совершенствоваться всем направлениям государства.

Обязательные пункты положения об отделе маркетинга

:

  • Утвердительная отметка начальника справа вверху, и расшифровка с печатью;
  • Титл правил поведения, общие термины и понятия;
  • Структура подразделения;
  • Основные функции и задачи;
  • Права, обязанности, взаимоотношение с иным направлениями;
  • Ответственность, осуществление контроля;
  • Пункт для ознакомления специалистами.

Зачастую, рассматриваемое положение имеет формальный характер. Развитие компании во многом определяет ее успешное будущее. Чрезмерное стремление руководства контролировать каждый шаг сотрудника данного направления может негативно сказать на будущих последствиях. Одновременно, не стоит полностью оставлять ситуацию без контроля со стороны начальства. Умеренный надзор сполна окупится, когда производитель или поставщик товара или услуг получит выгодный контракт. Доступная форма для редактирования, позволит быстро подготовить грамотный акт. Приятного использования.

Дата: 2015-12-04

Положение об отделе маркетинга

Положение об отделе маркетинга. Функциональные обязанности сотрудников отдела маркетинга.

Сбыт-маркетинг.Наибольшее количество противоречий именно между этими отделами. Это связано с тем, что на многих предприятиях эти функции представлены как дублирующие, что в неверно. Маркетинг: определить потенциально интересный рынок сбыта, сформировать программу производства и сбыта, инструменты политики коммуникаций, ценовой, определить каналы сбыта. Сбыт отвечает за реализацию этих программ.

Производство-маркетинг. Производственная функция заключается в организации труда, использовании материалов и оборудования, обеспечении производства конкретных изделий, определенного качества в определенном количестве с соблюдением плановой себестоимости.

Отдел маркетинга положение об отделе

Система маркетинга должна сформировать программу производства, исходя из емкости рынка и его потенциала, хар-ки продукта должны соответствовать ожиданиям потребителей.

Финансы-маркетинг. формирование ценовой политики предприятия, издержек производства и прибыли идет при непосредственном участии системы маркетинга.

Кадры-маркетинг. Требования рынка к персоналу, который работает на предприятии, могут быть связаны с тем, на какие целевые группы потребителей выходит компания, какие стратегические и тактические задачи она ставит перед собой.

Положение об отделе маркетинга:

1.Цели и задачи отдела маркетинга

2.Струтктура отдела маркетинга. Отдел маркетинга подчинен заместителю директора по коммерческим вопросам.

Группы: маркетинговых исследований, анализа и планирования маркетинговой деятельности (группа 1), группа продвижения товара и доведения его до потребителя (группа 2).

3.Функциональные обязанности (должностные инструкции) руководителей и сотрудников отдела маркетинга.

Начальник отдела маркетинга: определяет общие направления деятельности отдела, определяет структуру отдела, ведет кадровые вопросы, руководит процессом изучения рынка, принимает непосредственное в разработке стратегии.

Руководитель группы 1: организует и принимает участие в изучении состояния рынка, проведении исследований, сегментации рынка, изучении конкурентов, вырабатывает рекомендации по профилю своей группы.

Аналитик: осуществляет прогнозирование и моделирование рыночных ситуаций, у- в МИ, проводит анализ информационных потоков, стоит алгоритмы, экономико-математические модели.

Руководитель группы 2:организует и принимает участие в мероприятиях по продвижению, организует рекламные компании, рекомендации по совершенствованию сбытовой сети, выполняет отдельные поручения директора.

Аналитик по продвижению (все, что связано с рекламой и продвижением),

Аналитик по сбыту (анализ хода продаж по всем регионам, анализ сбытовой сети, рекомендации по улучшению сбытовой сети, анализ практики заключения договоров),

Руководитель товарной группы (разработка новых товаров, усовершенствование старых, договоры с покупателями и т.п.).

4.Распределение обязанностей по выполнению отдельных функций маркетинга. Взаимоотношения отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия.

Функции:

-сегментация рынка;

-проведение МИ;

-изучение потребителей;

-определение позиции продуктов на рынке;

-изучение конкурентов;

-исследование окр. среды предпринимательской деятельности (правовая, институциональная, экономическая, политическая, культурная);

-определение номенклатуры выпускаемой продукции и направлений ее развития;

-разработка товарной марки;

-разработка упаковки;

-определение цен на продукцию;

-оценка и выбор каналов сбыта и торговых посредников;

-заключение договоров с конечными потребителями и торговыми посредниками;

-доставка продукции потребителям и торговым посредникам;

-продвижение продукта;

-разработка стратегических и оперативных планов маркетинга;

-повышение квалификации сотрудников в области маркетинга;

-разработка бюджета маркетинга;

-проведение внутренней ревизии маркетинговой деятельности на предприятии

Международный маркетинг

Дата добавления: 2016-11-12; просмотров: 181 | Нарушение авторских прав

Похожая информация:

Поиск на сайте:

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *