Положение о премировании работников

Posted On 16.11.2017

Содержание

Положение о премировании работников

Обычно работодатель разрабатывает положение о премировании для разных категорий работников предприятия отдельно. После чего согласовывает его с профсоюзом и доводит до ведома трудящихся.

Однако в некоторых случаях эту обязанность выполняют руководители подразделений, учитывая специфику проделанной работы.

Бизнес планы и идеи

Такое положение дел вносит множество проблем и непониманий в общую систему оплаты труда на предприятии. С целью стабилизации ситуации премирования принято каждый год наряду с уточнением программы на будущий год, пересматривать текущее положение о поощрениях.

Порядок разработки системы премирования.

В данной статье предлагаем скачать примерный образец Положения о премировании сотрудников.

Как оформить Положения о премировании — образец

Во время разработки Положения о премировании следует учесть:

  • Показатели и обстоятельства премирования;
  • Размеры премий;
  • Категории премируемых работников;
  • Периодичность выплат.

Важно: эти пункты в Положении нужно неукоснительно указать для стимуляции работников.

  • Для каждого подразделения необходимо соблюдать соответствующие показатели премирования, так чтобы работники стремились своевременно и качественно выполнять поставленные задачи.
  • Число показателей принятых к премированию не должно превышать 2 – 3 пункта для наглядности системы.
  • Сумма премиальных с целью заинтересованности сотрудников, должна зависеть от показателей труда.

    Учитывая специфику работы, условия премирования могут быть нацелены на поддержание или повышение достигнутых результатов.

  • Премирование для руководящего звена, должно основываться на повышении результативности работы.
  • Также отдельным пунктом в Положении можно выделить премирование за повышение прибыли, что очень важно для развития предприятия.
  • Отделы разработок и технологий лучше премировать за увеличение объемов производства.
  • Эффективно использовать премирование за 100% выполнение плана по поставкам, при невыполнении которого снимается 50% премии.

Чтобы стимулировать рост прибыли нужно премировать за:

  • Перевыполнение плана прибыли;
  • Повышение прироста в соответствии с прошлым годом.
  • Для стимуляции качества продукции можно применить премирование за:
  • Соответствие продукции государственным стандартам;
  • Отсутствие потерь от брака;
  • Сокращение числа рекламаций от потребителя.

Размеры премий в Положении о премировании

Обычно премии начисляются в абсолютной сумме или в процентах по тарифным ставкам.

Также показатели к премированию можно исчислять в долях от сэкономленного материала, топлива и прочее.

При нарушении условий премирования, коллектив в целом или работников в индивидуальном порядке можно лишить выплат в полном объеме или частично.

Скачать приказ о поощрении работника форма Т-11.

Разделы положения

Исходя из основных условий, данный документ состоит из разделов:

  • Общие положения;
  • Виды премий и показателей премирования;
  • Порядок расчета премий;
  • Заключительные положения.

Положение о премировании является весомым аргументом в стимулировании работников на качественный результат труда и повышение производительности.

Скачать образец

Положение о премировании работников образец — скачать.

Порядок премирования работников

4.1. Расчет премии работников предприятия производится по результатам труда за год.

Премирование производится при выполнении следующих условий:

1 условие: положительный финансовый результат деятельности предприятия (чистая прибыль больше нуля).

2 условие:положительный финансовый результат деятельности филиала, подлежащего премированию (чистая прибыль филиала больше нуля).

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерского и управленческого учета. Премия выплачивается в следующем месяце после сдачи бухгалтерской отчетности по итогам периода.

4.2. Премиальный фонд филиала определяется в следующем порядке:

а) Производится расчет управленческой прибыли филиала путем корректировки прибыли филиала на величину затрат аппарата управления, распределяемую пропорционально объему выручки, и на величину неденежных доходов и расходов.

б) Рассчитывается основная часть премиального фонда в размере до 30% от управленческой прибыли филиала.

Суммы премиальных фондов каждого филиала утверждаются приказом Генерального директора.

Филиал не вправе превышать установленную сумму премиального фонда.

Премиальный фонд распределяется на всех работников филиала пропорционально отработанному времени и квалификации, в процентах от должностного оклада (тарифной ставки), с использованием показателей премирования.

Премиальный фонд распределяется премиальной комиссией в составе 3-х человек с обязательным участием представителя первичной профсоюзной организации, утверждается директором филиала, оформляется актом премиальной комиссии (Приложение № 3 к настоящему Положению).

4.3. Премия директору филиала начисляется за:

4.3.1.

Как разработать положение о премировании

ежемесячное выполнение объемов строительно-монтажных работ, без брака и с высоким качеством (до 50%);

4.3.2. обеспечение своевременного выполнения филиалом всех обязательств перед федеральными, региональными и местными бюджетами, внебюджетными фондами, поставщиками и заказчиками (до 50%);

4.3.3. организацию производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организация труда (до 50%);

4.3.4. укрепление договорной и финансовой дисциплины, участие в защите имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти и управления (до 50%);

4.3.5. расширение рынка работ и услуг (до 50%);

4.3.6. укрепление дисциплины и культуры труда в филиале (до 50%);

4.3.7. осуществление мероприятий по охране окружающей среды (до 50%).

4.4. Премия главным специалистам, начальникам и специалистам отделов, служащим филиалов начисляется за:

4.4.1. организацию работы по эффективному взаимодействию филиалов, отделов и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом особенностей деятельности предприятия (до 100%);

4.4.2. досрочное выполнение отделом производственного задания (до 50%);

4.4.3. срочность, оперативность и важность выполнения работы (до 50%);

4.4.4. разработка и внедрение мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта (до 50%);

4.4.5. вклад в экономическое развитие предприятия (до 50%);

4.4.6. совершенствование рабочих процессов (до 50%);

4.4.7. наставничество (до 50%);

4.4.8. инициативность (до 50%);

4.4.9. осуществление мероприятий по охране окружающей среды (до 50%);

4.4.10. выполнение мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов (до 50%);

4.4.11. применение современных методов производства работ (до 50%);

4.4.12. интенсивность труда, выполнение задания в режиме повышенной напряженности и в сжатые сроки (до 50%);

4.4.13. выполнение специальных и непредвиденных заданий (до 50%);

4.4.14. выполнение мероприятий по увеличению межремонтного периода эксплуатации машин и механизмов, сокращению затрат на обслуживание и ремонт машин и механизмов (до 50%);

4.4.15. разработку мероприятий, направленных на экономию и рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов (до 50%);

4.4.16. повышение уровня профессионального мастерства по инициативе работника без финансового участия работодателя (до 50%).

4.5. Премия рабочим филиала начисляется за:

4.5.1. качественное выполнение производственных заданий и выпуск продукции (до 100%);

4.5.2. выполнение работ более высокой квалификации (до 75%);

4.5.3. внедрение рационализаторского предложения, передовых методов производства работ, в результате применения которого получен экономический эффект (до 75%);

4.5.4. выполнение мероприятий, направленных на экономию и рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов (до 75%);

4.5.5. повышение профессионального мастерства (до 50%);

4.5.6. передачу опыта другим работникам (до 50%);

4.5.7. повышение производительности труда (до 75%);

4.5.8. инициативность (до 50%);

4.5.9. освоение новых методов и приемов работы (до 75%);

4.5.10. укрепление дисциплины труда (до 50%);

4.5.11. примерное выполнение мероприятий по охране окружающей среды (до 75%);

4.5.12. выполнение мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов (до 75%);

4.5.13. увеличение межремонтного периода эксплуатации машин и механизмов, сокращение затрат на обслуживание и ремонт машин и механизмов (до 50%);

4.5.14. интенсивность труда, выполнение задания в режиме повышенной напряженности и в сжатые сроки (до 50%);

4.5.15. повышение культуры производства (до 50%);

4.5.16. обеспечение бесперебойной, ритмичной работы оборудования (до 50%).

4.6. Условия премирования работников аппарата управления.

Премия работникам аппарата управления начисляется в процентах к должностным окладам (тарифным ставкам) с учетом фактически отработанного времени, за следующие показатели:

4.6.1. организацию работы по эффективному взаимодействию филиалов, отделов и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом особенностей деятельности предприятия (до 100%);

4.6.2. досрочное выполнение производственного задания (до 50%);

4.6.3. срочность, оперативность и важность выполнения работы (до 50%);

4.6.4. разработку и внедрение мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта (до 50%);

4.6.5. вклад в экономическое развитие предприятия (до 50%);

4.6.6. совершенствование рабочих процессов (до 50%);

4.6.7. инициативность (до 50%);

4.6.8. наставничество (до 50%);

4.6.9. осуществление мероприятий по охране окружающей среды (до 50%);

4.6.10. разработку мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов (до 50%);

4.6.11. применение современных методов производства (до 50%);

4.6.12. интенсивность труда, выполнение задания в режиме повышенной напряженности и в сжатые сроки (до 50%);

4.6.13. выполнение специальных и непредвиденных заданий (до 50%);

4.6.14.

организацию и ведение семинаров, консультаций, проводимых для специалистов подразделений (до 50%);

4.6.15. разработку мероприятий, направленных на экономию и рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов (до 50%);

4.6.16. повышение уровня профессионального мастерства по инициативе работника без финансового участия работодателя (до 50%).

Размер премии работников аппарата управления утверждается приказом Генерального директора, определяется на основании служебных записок главного инженера, заместителей генерального директора, начальников отделов.

4.7. Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в армию, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению численности или штата и по другим ува­жительным причинам, выплата премии производится за фактичес­ки отработанное время.

Премия включается в средний заработок для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т.д. в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ.

Контроль за правильностью исчисления и выплаты премий осуществляет финансово-экономический отдел ОГУП «Волгоградавтодор».

Выплата заработной платы

5.1. Заработная плата начисляется работникам в размере и порядке, предусмотренном настоящим Положением.

5.2. Работодатель выплачивает заработную плату в денежной форме в рублях, в месте выполнения работы в рабочее время.

5.3. По желанию работника Работодатель выплачивает заработную плату путем перечисления на счет в банке, с которым у Работодателя заключен договор. Работодатель обеспечивает работников зарплатной банковской картой установленного образца за счет Работодателя.

5.4. Заработная плата выплачивается два раза в месяц, не реже чем каждые полмесяца, в следующие сроки:

10 числа – заработная плата под расчет за прошедший месяц,

25 числа – заработная плата за первую половину текущего месяца.

При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.

5.5. При выплате заработной платы работодатель обязан в письменном виде извещать каждого работника о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основаниях произведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате. Форма расчетного листка для работников ОГУП «Волгоградавтодор» утверждается Работодателем и согласовывается с профкомом (Приложение №4 к настоящему Положению).

5.6. При прекращении действия трудового договора Работников окончательный расчет по причитающейся ему заработной плате производится в последний день работы, оговоренный в приказе об увольнении работников. В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, Работодатель обязуется в указанный выше срок выплатить не оспариваемую им сумму.

5.7. Оплата отпуска работникам производится не позднее, чем за три дня до его начала.

5.8. Выплата пособия по временной нетрудоспособности производится в ближайший день выдачи заработной платы, следующий за датой представления надлежаще оформленного листка временной нетрудоспособности в бухгалтерию Работодателя.

5.9. Заработная плата, не полученная ко дню смерти работника, выдается членам его семьи или лицу, находившемуся на иждивении умершего на день его смерти. Выдача заработной платы производится не позднее недельного срока со дня подачи Работодателю соответствующих документов.

5.10. При неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по вине Работодателя оплата труда производится в размере не ниже средней заработной платы работника, рассчитанной пропорционально фактически отработанному времени.

5.11. При неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по причинам, не зависящим от работодателя и работника, за работником сохраняется не менее двух третей тарифной ставки, должностного оклада, рассчитанных пропорционально фактически отработанному времени.

5.12. При неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по вине работника оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объемом выполненной работы.

Заключительные положения

6.1. Настоящее Положение вступает в силу с момента утверждения и действует до его отмены.

6.2. Настоящее Положение применяется к трудовым отношениям, возникшим до вступления его в действие в части улучшения положения Работников.

6.3. В настоящее Положение решением Генерального директора Работодателя могут быть внесены изменения, вступающие в силу с момента утверждения в соответствии с трудовым законодательством.

6.4. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения Работников.

Приложение №1



Положение о премировании работников

Для каждого работника материальная мотивация является определяющей, и при выборе работодателя уровень заработной платы выступает одним из главных критериев. Но с течением времени стабильная высокая заработная плата перестает мотивировать работника, поэтому работодатели все чаще выбирают такую систему оплаты труда.

Положение о премировании

при которой окончательный размер заработной платы напрямую зависит от самого работника.

Если прописывать правила выплаты премий в коллективном договоре, то каждый раз, чтобы внести изменения, необходимо будет согласовывать их с профсоюзом.

Таково требование главы 7 ТК РФ.

Безусловно, если вы корректируете положение о премировании, извещать сотрудников тоже необходимо. Но это сделать проще. Надо лишь издать приказ генерального директора, с которым ознакомить всех сотрудников под подпись.

15 Апреля 2015Положение об оплате труда: как составить, образец положения

Данный документ распространяет свое действие на всех работников и одновременно является взаимным обязательством сторон трудового договора.

Основная цель положения об оплате труда заключается в том, чтобы установить порядок оплаты труда всех категорий работников компании, независимо от того, какая система оплаты труда в отношении них применяется (окладная, сдельная, повременная и т.

д.). Преимущество составления именно положения об оплате труда состоит в том, что в едином документе можно одновременно указать порядок и особенности выплаты заработной платы, премий, надбавок и других выплат и вознаграждений.

Обойтись без такого документа можно только в одном случае — если все условия оплаты труда описаны в трудовых договорах с работниками или в коллективном договоре либо все работники фирмы трудятся в условиях, исключающих какие-либо отклонения от обычных (не работают сверхурочно, в ночное и праздничное время).

В этом случае можно отдельное положение не оформлять. В законодательстве нашей страны отсутствует безусловное требование о разработке и применении положения об оплате труда для каждого работодателя.

Образец положения об оплате труда работников образец в 2018 году

Нужно учитывать, что положение об оплате труда принимается с учетом мнения представительного органа работников (ст. 135 ТК РФ ). Кроме того, положение об оплате труда используется для составления штатного расписания и заключения с работниками трудовых договоров, в которые включаются соответствующие условия оплаты труда.

Ведь согласно части 2 статьи 57 ТК РФ условия оплаты труда являются обязательными для включения в трудовой договор.

Онлайн журнал для бухгалтера

Это стимулирует подчиненных постоянно стремиться к наилучшим результатам и повышает эффективность деятельности бизнеса в целом. Условия начисления, виды и суммы таких бонусов прописывают во внутренних нормативных документах.

Безусловно, депремирование работника возможно при совершении дисциплинарного проступка.

Оно подразумевает лишение полной или частичной суммы премии, которая идет вместе с зарплатой.

Стимулирующие выплаты 2018

Понятие стимулирующих выплат установлено статьей 129 Трудового кодекса Российской Федерации. Этот документ определяет, что данный вид выплат представляет собой один из компонентов заработной платы, который, в свою очередь, подразделяется на несколько видов. В частности, к числу стимулирующих выплат относятся разнообразные доплаты и надбавки, имеющие стимулирующий характер для работника, премии либо другие поощрительные начисления.

Примечательно, что указанный перечень, приведенный в ст.

Положение о премировании менеджеров по продажам образец 2018

Все это можно сделать, составив положение о премировании.

Поскольку очень мало норм, регулирующих область составления положения о премировании, часто возникает много вопросов, как то: обязательно ли составлять положение о премировании, как его оформить, что оно должно содержать и так далее. Данная статья имеет цель ответить на эти и многие другие вопросы.

Согласно ст. 135 Трудового кодекса РФ система оплаты труда, включая систему премирования, устанавливается коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Положение об оплате труда, положение о премировании

Положение о премировании – локальный нормативный акт, служащий для реализации работодателем своего права на установление различных систем премирования, доплат и надбавок.

Положение о премировании содержит следующие пункты: виды премий, на которые могут претендовать сотрудники (ежемесячные, ежеквартальные, годовые, по итогам выполнения конкретной работы); показатели премирования (условия, выполнив которые, работники могут рассчитывать на премии).

Положение о премировании работников

__________________________ УТВЕРЖДАЮ Наименование организации ______________________________ Наименование должности руководителя организации ПОЛОЖЕНИЕ ________ ____________________ __________ N ___________ Подпись Расшифровка подписи ________________________ «___» _________ _____ г. Место составления о премировании работников

1. Общие положения

1.1. Положение о премировании работников _____________________ (далее — Положение) разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь и иными актами законодательства Республики Беларусь в целях усиления материальной заинтересованности работников в результатах своего труда и повышения эффективности деятельности организации.

1.2. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия премирования работников _____________________ (далее — Организации), круг премируемых работников, основной и дополнительные показатели премирования, основания уменьшения размеров и лишения премий, периодичность и источники выплаты премий и предусматривает дифференцированный подход к премированию в зависимости от личного вклада каждого работника в результаты производственно-хозяйственной деятельности Организации.

1.3. В соответствии с настоящим Положением производится премирование руководителей, специалистов, иных служащих и технических исполнителей, а также рабочих Организации, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству. Работники, работающие по совместительству, премируются на тех же основаниях, что и основные работники.

1.4. Условия и размер премирования руководителя Организации определяется в трудовом договоре (контракте), заключенном с ним собственником имущества либо уполномоченным им органом.

Основные показатели и размеры премирования руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе предусмотрены Положением об оплате труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25.07.2002 N 1003 «Об усилении зависимости оплаты труда руководителей организаций от результатов финансово-хозяйственной деятельности» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 31.01.2007). Указанным Положением предусмотрены показатели и размеры премий, выплачиваемых руководителям по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия, относимые на затраты по производству продукции (работ, услуг), которые учитываются при ценообразовании и налогообложении, а также дополни тельные и специальные премии, выплачиваемые за счет прибыли, оставшейся после налогового обложения.

2. Понятие и виды премий

2.1 Премия представляет собой дополнительное (денежное) вознаграждение, выплачиваемое работнику Организации сверх основного заработка при достижении установленных показателей премирования в порядке, размерах и на условиях, предусмотренных настоящим Положением в целях поощрения за дополнительные результаты труда, ответственное отношение к выполняемой работе, высокие достижения в труде, проявление творческой инициативы в выполнении заданий и т.д.

2.2. Настоящее Положение предусматривает порядок и условия премирования работников Организации за производственные результаты труда.

2.3. Премирование работников Организации осуществляется в порядке, размерах и на условиях, предусмотренных настоящим Положением при достижении установленных показателей премирования (текущее премирование).

2.4. Премирование рабочих Организации может быть индивидуальным и коллективным.

Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты и призвано заинтересовать рабочих в общих конечных результатах работы бригады, участка, цеха. Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого и отработанного времени.

Коллективное премирование может быть (при необходимости) дополнено индивидуальным (наряду с выплатой премии в целом по бригаде, участку, цеху за конкретные показатели выплачивается премия за индивидуальные результаты труда на рабочем месте).

3. Периодичность, источники и условия премирования

3.1. Премирование работников Организации (за исключением руководителей, их заместителей и главных специалистов) производится ежемесячно в дни выплаты заработной платы в месяце, следующем за отчетным.

3.2. Премирование руководителей (их заместителей) и главных специалистов Организации осуществляется по итогам работы за квартал. При этом 30% начисленной премии резервируется и выплачивается при отсутствии роста убытка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в следующем порядке:

— за I и II квартаны — по итогам работы за первое полугодие;

— за III и IV кварталы — по итогам работы за год.

3.3. Премирование работников производится за счет фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции (работ и услуг), и части чистой прибыли, направляемой на потребление. Дополнительным источником премирования является сумма экономии материальных и прочих ресурсов.

3.4. Премии работникам выплачиваются при выполнении основных показателей премирования, приведенных в приложении 1 к настоящему Положению. Дополнительным показателем начисления и выплаты премий является наличие чистой прибыли по итогам отчетного периода, исчисленной нарастающим итогом с начала года.

3.5. Условием выплаты премий работникам Организации является соблюдение ими трудовой и производственной дисциплины, а также выполнение норм выработки (плановых заданий).

3.6. Премии работникам выплачиваются исходя из тарифных ставок (окладов) за фактически отработанное время (выполненный объем работ) и предельными размерами не ограничиваются.

3.7. Конкретный размер премии каждому работнику определяется в соответствии с его личным вкладом в общие результаты работы Организации. При оценке вклада работника в результаты деятельности Организации (установлении премии) учитывается успешное выполнение работниками своих служебных обязанностей, проявление инициативы и другие действия, направленные на улучшения результатов работы на вверенном участке работы, а также действия, способствующие развитию Организации, получению прибыли.

3.8. Если в месяце, следующем за отчетным, произошло изменение должностного оклада, ставки первого разряда Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, расчет суммы премии производится исходя из новых размеров. Начисленные и выплаченные премии в связи с изменением условий оплаты труда перерасчету не подлежат.

3.9. Работникам, вновь поступившим на работу, премия в течение испытательного срока, установленного в трудовом договоре (контракте), не выплачивается.

3.10 Работникам, проработавшим неполный месяц, при увольнении без уважительных причин премия не начисляется.

4. Порядок начисления и выплаты премий

4.1. Начисление премий руководителям, специалистам и другим служащим структурных подразделений, а также рабочим производится на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности, а также данных оперативного учета и оформляется приказом руководителя Организации, в котором указываются: фамилия, имя, отчество премируемого работника (группы работников); вид, размер и основание выплаты премии. Приказ о премировании объявляется работнику под роспись.

4.2. По итогам работы за отчетный период руководители структурных подразделений составляют служебные записки на премирование подчиненных им работников с указанием достигнутого работником (работниками) уровня показателя премирования и соответствующего ему размера премии. Служебные записки представляются на рассмотрение руководителю Организации не позднее 5-го числа месяца, следующего за отработанным.

4.3. Премия из фонда заработной платы начисляется на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, включая надбавки и доплаты, выплачиваемые за:

— совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ;

— выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

— работу в вечернее и ночное время;

— ненормированный рабочий день;

— руководство бригадой;

— классность;

— профессиональное мастерство.

4.4. Общий размер премии отдельному работнику может быть снижен за производственные упущения, к которым относятся:

— нарушение технологических режимов, регламентов, инструкций, приведшее к снижению качества продукции, порче материалов, поломке инструмента, приспособлений и оборудования;

— утрата или порча товарно-материальных ценностей в результате нарушения правил учета и хранения;

— предоставление руководителю предприятия (соответствующего структурного подразделения) не достоверной информации;

— низкое качество работы, выпуск бракованной продукции;

— нарушение правил по технике безопасности, охране труда, противопожарных и санитарных правил;

— опоздание на работу, преждевременный уход с работы, а также самовольное оставление рабочего места;

— невыполнение распоряжений руководителя Организации либо соответствующего структурного подразделения;

— несоблюдение чистоты и культуры производства на рабочем месте.

4.5.

Образец Положения о премировании работников

Основаниями для лишения премий работников являются:

— прогул или отсутствие на рабочем месте более трех часов в течение рабочего дня без уважительной причины;

— появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств на рабочем месте в рабочее время;

— неоднократное привлечение к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины;

— совершение двух или более нарушений и упущений в работе в отчетном периоде;

— совершение по месту работы хищения имущества нанимателя, установленного вступившим в за конную силу приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение административного взыскания;

— участие в забастовках, признанных судом незаконными (на срок не менее трех месяцев).

4.6. Полное или частичное лишение премии производится за период, в котором было совершено упущение в работе. Оно оформляется приказом (распоряжением) руководителя Организации на основании служебной записки руководителя соответствующего структурного подразделения с обязательным указанием причин такого лишения (уменьшения), а в случае уменьшения размера премии — так же размер такого уменьшения.

4.7. При обнаружении фактов изготовления недоброкачественной продукции рабочие, руководители, специалисты и служащие, по вине которых допущено ее изготовление (реализация), лишаются премии полностью или частично за те месяцы, когда выявлены эти факты, независимо от привлечения указанных работников в установленном порядке к дисциплинарной или другой ответственности.

4.8. Лица, виновные в приписках и искажениях в отчетности, лишаются премии на срок до одного года начиная с того периода, в котором эти нарушения были обнаружены.

Приложение 1
к Положению о премировании работников
_____________________________________

ПОКАЗАТЕЛИ премирования руководителей, специалистов, служащих и рабочих организации

————————————————————————— ¦ Круг премируемых ¦ Основной ¦ Достигнутый ¦ Размеры премий ¦ ¦ работников ¦ показатель ¦ уровень ¦ (в процентах от ¦ ¦ ¦ премирования ¦ показателя ¦ тарифной ставки) ¦ +———————+—————+—————-+——————-+ ¦Работники производ- ¦Выполнение ¦от 105% до 110% ¦ 5% ¦ ¦ственных структурных¦плана по объему+—————-+——————-+ ¦подразделений ¦производства ¦от 111% до 125% ¦ 10% ¦ ¦ ¦за месяц +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 125% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Прирост объемов¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦производства +—————-+——————-+ ¦ ¦в месяц ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦ +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Снижение ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦трудоемкости +—————-+——————-+ ¦ ¦продукции ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦ +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Выполнение ¦от 105% до 110% ¦ 5% ¦ ¦ ¦плана по объему+—————-+——————-+ ¦ ¦производства за¦от 111 до 125% ¦ 10% ¦ ¦ ¦за месяц +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 125% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Бездефектное ¦ ¦ 10% ¦ ¦ ¦изготовление ¦ ¦ ¦ ¦ ¦продукции и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сдача ее с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦первого ¦ ¦ ¦ ¦ ¦предъявления ¦ ¦ ¦ +———————+—————+—————-+——————-+ ¦Административно- ¦Рост выручки ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦управленческий ¦(нарастающим +—————-+——————-+ ¦персонал ¦итогом с начала¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦года) +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Рост выпуска ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦продукции на +—————-+——————-+ ¦ ¦экспорт ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦(нарастающим ¦ ¦ ¦ ¦ ¦итогом с начала+—————-+——————-+ ¦ ¦года) ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Снижение ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦процента воз- +—————-+——————-+ ¦ ¦врата продукции¦от 11%до20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦(нарастающим ¦ ¦ ¦ ¦ ¦итогом с начала+—————-+——————-+ ¦ ¦года) ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Снижение потерь¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦и убытков от +—————-+——————-+ ¦ ¦брака (нараста-¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦ющим итогом с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦начала года) +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Рост чистой ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦прибыли (на- +—————-+——————-+ ¦ ¦растающим ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦итогом с начала+—————-+——————-+ ¦ ¦года) ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Рост ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦рентабельности +—————-+——————-+ ¦ ¦продукции ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦(нарастающим ¦ ¦ ¦ ¦ ¦итогом с начала+—————-+——————-+ ¦ ¦года) ¦более 25% ¦ 15% ¦ +———————+—————+—————-+——————-+ ¦Бухгалтерия ¦Разработка и ¦ ¦ 15% ¦ ¦ ¦использование ¦ ¦ ¦ ¦ ¦мер по снижению¦ ¦ ¦ ¦ ¦налоговой на- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦грузки в рамках¦ ¦ ¦ ¦ ¦законода- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦тельства ¦ ¦ ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Проведение ¦ ¦ 10% ¦ ¦ ¦эффективной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦политики цено- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦образования ¦ ¦ ¦ ———————+—————+—————-+———————

КОММЕНТАРИЙ:

Положение о премировании работников является локальным нормативным актом, разрабатывается и утверждается в организации самостоятельно исходя из специфики деятельности данной организации.

Настоящая форма приведена в качестве примера и может быть взята за основу при разработке организацией своего Положения о премировании работников.

В целях определения действенности применяемых систем премирования организациям необходимо проводить оценку их экономической эффективности, которая отражает соотношение прироста уровня заработной платы за счет премирования и достигнутых результатов деятельности при выполнении установленных показателей.

С этой целью рекомендуется в каждой организации ежеквартально и в целом за год производить оценку эффективности системы премирования и по ее результатам вносить соответствующие изменения в показатели и условия премирования. Только в таком случае премия станет стимулирующим фактором повышения эффективности хозяйствования организаций.

Экономически эффективной признается та система премирования, при которой сумма экономии превышает величину поощрения за достижение установленных показателей. Равенство получаемого в организации экономического эффекта от применяемой системы премирования и выплачиваемой за его достижение премии может допускаться как исключение и на короткий срок.

Источник страницы с документом:http://belforma.net/бланки/Зарплата/Положение_о_премировании_работников

Помимо положения о премировании работника, компании практикуют вынесение приказов о поощрении. На странице можно бесплатно скачать образец рассматриваемого документа.

Все вопросы, связанные с трудовым распорядком, временем отдыха, штатного расписания работников должны быть строго зафиксированы на бумажных носителях. Не является исключением и положение о премировании служащих. Положение о премировании — внутренний, локальный акт предприятия, поскольку это дополнительные условия трудовых правоотношений.

Составляем положение о премировании

Все основные принципы, права и обязанности закреплены на федеральном уровне. Дополняющие нормы не должны ухудшать положение работников, а лишь дополнять их.

Рассматриваемый документ разрабатывается на основании решения начальства. Содержание бумаги может носить уникальный текст и содержать нормы разового или ежемесячного премирования.

Материальная выгода позволяет работникам стремиться к улучшению результатов профессиональной деятельности, что сказывается и на успехе предприятия. Таким образом, обсуждаемое положение — стимулирующий акт изъявления руководства, ставящий задачи улучшения всех сфер деятельности компании.

Обязательные пункты положения о премировании работников

:

  • Утверждение руководителя в правом верхнем углу;
  • Наименование письменного решения;
  • Общие пункты о премировании;
  • Система выплат работникам;
  • Надбавки к основному окладу, премии за особые достижения и иные стимулирующие пункты;
  • Заключительные нормы;
  • Личные подписи персонала, на который распространяется действие указанного распоряжения.

Помимо локального регламента о надбавках, компании практикуют вынесение приказов о поощрении конкретного сотрудника за определенные заслуги. Независимо от формы премирования, специалисты должны быть уведомлены в письменном виде, о чем должны поставить собственную подпись. На странице вы можете наблюдать образец обсуждаемого документа и скачать его бесплатно по прямой ссылке.

Дата: 2015-10-13

Положение о премировании работников образец

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *