Проектный менеджер это
Posted On 30.05.2018
Содержание
Кто такой Project Manager, его обязанности и как стать проджект менеджером
Руководитель проекта
»Ни один ум не бывает тождественен другому, и никогда одни и те же причины не вызывают в разных ума одинаковых следствий». Ж. Санд.
Руководитель проекта (менеджер проекта)
Руководитель проекта (менеджер проекта) — лицо, которое несет ответственность за проект.
Ключевые функции руководителя проекта
К ключевым функциям руководителя проекта относят:
- Решение проблем, возникающих в проекте. Как тех, которые исходят от команды проекта, так и тех, которые могут возникают при управлении заинтересованными сторонами проекта.
- Определение ролей и обязанностей в проекте для всех членов команды проекта.
- Разработка, утверждение и своевременное обновление плана проекта.
- Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению.
- Координация коммуникаций между всеми участниками проекта и его заинтересованными сторонами.
- Контроль измнений в проекте.
- Проведение анализа эффективности этапов проекта и проведение послепроектного анализа.
Квалификационные требования к руководителю проекта
Личные качества
|
Коммуникабельность |
|
Инициативность, вовлечение, энтузиазм, способность мотивировать |
|
Способность устанавливать контакт, открытость |
|
Чувствительность, самоконтроль, готовность к ответственности, личностная целостность |
|
Способность к решению конфликтов, культура дискутирования, справедливость в решениях |
|
Способность находить решения, комплексное мышление |
|
Лояльность, солидарность, готовность помочь |
|
Лидерство |
Знания
- Общий менеджмент
- Стандарты управления проектами
- Функциональная область проекта или его отраслевая специфика
Менеджер проекта отвечает за конечные результаты проекта и непосредственно управляет проектом.
Заинтересован включиться в проект как можно раньше, на этапах отбора проектов, подготовки Устава проекта.
- Менеджер проекта должен иметь достаточно полномочий для интеграции, контроля и корректировки проекта.
- При этом он не всегда должен быть техническим экспертом, не всегда отвечает за обеспеченность ресурсами.
- Если проект выполняется не в матричной, а в функциональной структуре, то роль менеджера проекта может заменяться ролью координатора – экспедитора проекта (или диспетчера проекта).
- Экспедитор проекта не принимает решений, не распределяет задания, не решает вопросы взаимодействия и привлечения специалистов и т.д.
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ:
- Project manager (менеджер проекта) и его ключевые обязанности
- Глоссарий — менеджер проекта
- Навыки руководителя проекта
- Основные задачи и функции руководителя проекта
- Функции менеджера проекта
- Требования к руководителю проекта.
About The Author
