Проектный менеджер это

Posted On 30.05.2018

Кто такой Project Manager, его обязанности и как стать проджект менеджером

Руководитель проекта

»Ни один ум не бывает тождественен другому, и никогда одни и те же причины не вызывают в разных ума одинаковых следствий». Ж. Санд.

Руководитель проекта (менеджер проекта)

Руководитель проекта (менеджер проекта) — лицо, которое несет ответственность за проект.

Ключевые функции руководителя проекта

К ключевым функциям руководителя проекта относят:

  1. Решение проблем, возникающих в проекте. Как тех, которые исходят от команды проекта, так и тех, которые могут возникают при управлении заинтересованными сторонами проекта.
  2. Определение ролей и обязанностей в проекте для всех членов команды проекта.
  3. Разработка, утверждение и своевременное обновление плана проекта.
  4. Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению.
  5. Координация коммуникаций между всеми участниками проекта и его заинтересованными сторонами.
  6. Контроль измнений в проекте.
  7. Проведение анализа эффективности этапов проекта и проведение послепроектного анализа.

Квалификационные требования к руководителю проекта

Личные качества

Коммуникабельность

Инициативность, вовлечение, энтузиазм, способность мотивировать

Способность устанавливать контакт, открытость

Чувствительность, самоконтроль, готовность к ответственности, личностная целостность

Способность к решению конфликтов, культура дискутирования, справедливость в решениях

Способность находить решения, комплексное мышление

Лояльность, солидарность, готовность помочь

Лидерство

  Знания

  1. Общий менеджмент
  2. Стандарты управления проектами 
  3. Функциональная область проекта или его отраслевая специфика

Менеджер проекта отвечает за конечные результаты проекта и непосредственно управляет проектом. 

Заинтересован  включиться  в  проект  как  можно  раньше,  на  этапах  отбора  проектов, подготовки  Устава  проекта. 

  • Менеджер  проекта  должен  иметь  достаточно  полномочий  для интеграции,  контроля  и  корректировки  проекта.
  • При  этом  он  не  всегда  должен  быть  техническим экспертом,  не  всегда  отвечает  за  обеспеченность  ресурсами. 
  • Если  проект  выполняется  не  в матричной,  а  в  функциональной  структуре,  то  роль  менеджера  проекта  может  заменяться  ролью координатора – экспедитора проекта (или диспетчера проекта).
  • Экспедитор проекта не принимает решений, не распределяет задания, не решает вопросы взаимодействия и привлечения специалистов и т.д.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ:

  1. Project manager (менеджер проекта) и его ключевые обязанности
  2. Глоссарий — менеджер проекта
  3. Навыки руководителя проекта
  4. Основные задачи и функции руководителя проекта
  5. Функции менеджера проекта
  6. Требования к руководителю проекта.

 

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *