Аккордная оплата труда

Особенности аккордной системы оплаты труда

Аккордная система оплаты труда характеризуется тем, что расценки устанавливаются не за каждую отдельную производственную операцию, а на весь объем работ, подлежащих выполнению, с указанием конкретных сроков.

Данная система оплаты труда часто используется при расчете заработной платы рабочей бригады по конечным результатам работы. Заработок бригады рассчитывается на основании калькуляции с учетом норм выработки и расценок на работы. Общая сумма заработка известна исполнителям до начала выполнения работ. Это оказывает положительное влияние на производительность труда: работники стараются выполнить возложенные на них обязанности в установленные заранее сроки.

Заработная плата каждого члена бригады после выполнения задания рассчитывается индивидуально. При расчетах учитывают количество отработанных часов или объем проделанной работы.

Таким образом, аккордная сдельная система оплаты труда предусматривает вознаграждение за комплекс выполненных действий. В ходе выполнения работ все члены коллектива или бригады могут заниматься одинаковой или разной работой.

Аккордно-премиальная система оплаты труда предусматривает еще и начисление премии, которая будет выплачена в случае выполнения поставленной задачи ранее установленного срока или при высоком качестве выполнения работ. Такая разновидность аккордной оплаты применяется в качестве дополнительного стимула за качественную и досрочно проделанную работу. Если же работники не успели выполнить конкретный объем работы в установленные сроки или сделали ее некачественно – премии не выплачиваются.

Читайте также: Виды формы и системы оплаты труда

Расчет оплаты труда при аккордной системе

Заработная плата, начисленная по аккордной системе оплаты труда, состоит из таких элементов:

  • оклад, тариф или фиксированная расценка за выполнение работы;
  • доплаты;
  • премия.

Основой заработка бригады или группы работников является первая составляющая. Выплачивать доплаты и премию или нет – решает только работодатель.

Аккордная система оплаты труда, пример расчета которой будет представлен далее, предусматривает распределение заработной платы между работниками в зависимости от следующих критериев:

  • количества времени, затраченного каждым участником на выполнение работы;
  • коэффициента трудового участия каждого из них (КТУ).

Если в организации планируют использовать аккордную систему оплаты труда, во внутренних документах обязательно должен быть прописан порядок ее применения. Для начисления заработной платы должны иметься документальные основания (например, наряды на работу). В них отражается следующая информация:

  • перечень всех выполненных работ;
  • количественные и качественные показатели проделанных работ;
  • расценки на каждый вид деятельности;
  • сумма к выплате.

Логика аккордного вознаграждения за труд

На практике иногда труд организовывается таким образом, что ни сдельную, ни повременную систему оплаты труда в их полном виде применить невозможно. Например, трудится группа людей, выполняя установленный объем работы в заданный срок, причем специализация и квалификация сотрудников различна. Результат их труда получается комплексным.

Логично было бы применение сдельной оплаты, поскольку налицо подлежащий учету объем работы, но, в отличие от обычного применения сдельной системы, его нельзя произвольно увеличивать, как и изменять установленное время. Повременная система оплаты тут также неприменима, поскольку произведенный продукт прямо отражает количество вложенного труда, а отработанный час не сможет выступить в качестве учетной единицы.

Для таких видов деятельности существует аккордная система оплаты труда – подвид сдельного вознаграждения, когда заработанные деньги планируется выплатить совокупно за весь требующийся объем работы, выполненный за условленное время.

СПРАВКА! Можно сказать, что аккордная оплата – это сдельная, установленная для разнородной группы сотрудников, но может быть установлена и для одного сотрудника. Она регламентируется Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат труда и его оплаты в сельскохозяйственных организациях, утвержденных Министерством сельского хозяйства РФ 22 октября 2008 года.

Документальное оформление

В одном из внутренних документов организации обязательно должен быть прописан порядок осуществления оплаты труда по аккордной системе, если ее планируют применять. Когда с рабочим или группой сотрудников будет заключаться срочный трудовой договор, то в нем обязательно должна быть ссылка на этот акт.

Чтобы начислить зарплату по аккордной системе, должны быть следующие документальные основания – бумага, отражающая суть аккордного задания и ход работ по его выполнению. В таком документе должны содержаться:

  • перечень всех видов выполненных работ;
  • их количественные и качественные показатели;
  • расценки на каждый вид деятельности;
  • общая сумма к выплате.

Такими документами в большинстве случаев являются наряды на аккордную работу и акты выполненных заданий.

ВНИМАНИЕ! В организации могут быть приняты свои стандарты оформления, но в некоторых отраслях для этой цели разработаны унифицированные формы документации, например, путевой лист для транспортной сферы, наряд на сдельную работу – в сельском хозяйстве, рапорт о работе механизмов – в строительстве и др.

Плюсы аккордной системы оплаты

Поскольку изначальный смысл любого трудового вознаграждения – это плата за достижение определенного результата, аккордная оплата как нельзя лучше способствует эффективному применению этого принципа.

Если в организации хорошо налажен учет результатов труда, нормирование грамотно спланировано, а контроль качества постоянный, то аккордная система гарантирует:

  • снижение нагрузки нормировщиков;
  • упрощение распределения объемов работы;
  • облегчение процесса приемки результатов труда;
  • экономия рабочего времени, материальных и энергетических затрат;
  • уменьшение себестоимости выработки;
  • более сплоченный коллектив работников;
  • значительное снижение предпринимательского риска, так как затраты на персонал всегда пропорциональны объемам труда.

При аккордной оплате труда расценка устанавливается на весь комплекс работ (без деления по операциям) с выполнением их в определенные сроки. Аккордная оплата труда в промышленности применяется в исключительных случаях, главным образом когда работы носят срочный, неотложный характер (например, при ликвидации и предупреждении аварий, остановок машин, при необходимости быстрейшего ввода в действие оборудования и т. д.). Общая сумма зарплаты за выполнение этих работ определяется исходя из действующих норм выработки (времени) и сдельных расценок на отдельные виды работ и операции. Расчет по зарплате производится после выполнения всего объема работ. Однако если для выполнения аккордного задания требуется длительное время, то за текущий месяц по аккордным нарядам с учетом выполненных объемов работ выдается аванс.  

Преимущество аккордной оплаты труда по сравнению с прямой сдельной оплатой в том, что рабочие сразу представляют себе на основании аккордного наряда объем работ и сумму заработной платы за их выполнение. Аккордная оплата труда стимулирует рост производительности труда, способствует сокращению сроков строительства и снижению себестоимости строительно-монтажных работ.  
Аккордно-премиальной оплатой труда называют такую систему, при которой за выполненный объем по аккордному наряду в установленный срок или досрочно оплата производится по действующим нормам времени и расценкам, а премиальные доплаты начисляются за сокращение нормативного времени при условии, что работы выполнены в полном соответствии с рабочими чертежами и СНиП.  
Для рабочих-сдельщиков установлены следующие размеры премий за каждый процент сокращения нормативного времени при оценке качества выполненных работ на отлично — до 3%, хорошо — до 2% и удовлетворительно — 0,5% сдельного заработка по аккордному наряду.  
Одним из обязательных условий сдельно-премиальной системы оплаты труда является выполнение календарного срока, обусловленного аккордным заданием. Продление срока выполнения аккордного наряда разрешается в виде исключения только в тех случаях, когда (в связи с необходимостью соблюдения действующих правил производства работ на открытом воздухе) имели место целосменные перерывы в работе по атмосферным условиям и рабочие временно переводились на другие работы или находились в простое. Во всех остальных случаях изменение календарного срока не допускается независимо от причин потери рабочего времени, даже если они произошли не по вине рабочих (несвоевременная доставка материалов, конструкций, изделий неисправность машин, механизмов отсутствие электроэнергии и т. д.).  
Окончательный расчет по аккордному наряду (включая начисление премии за сокращение нормативного времени) производится только после выполнения всех работ по данному наряду, промежуточный расчет — по установленным сдельным расценкам (без начисления премии) за фактически выполненный объем работ.  
Общий размер премии при этом не должен превышать 40% сдельного заработка по аккордному наряду. При выполнении работ по реконструкции, а также вахтовым методом размер премии увеличивается до 60%. В случае невыполнения аккордного задания к установленному ка-  
Оплата труда рабочих подрядных бригад производится в соответствии с Положением об аккордной оплате труда в строительстве, бригадном подряде и Временном положении о применении в строительстве метода учета производительности труда рабочих в бригаде в натуральных показателях. Бригаде, работающей по бригадному подряду, выдается аккордный наряд на полный объем работ в единицах измерения конечной продукции с указанием расчетной суммы премии за сокращение нормативного времени выполнения порученных работ. Рабочие подрядных бригад премируются также за ввод в действие объектов в срок и досрочно—из средств заказчика достигнутую экономию расчетной стоимости — за счет экономии, при этом размер премий зависит от качества выполнения работ.  
В состав фонда включается основная и дополнительная заработная плата. К основной относится оплата труда за выполненные работы. Она включает оплату труда по сдельным расценкам, аккордным нарядам, тарифным ставкам и окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплату сдельщикам в связи с изменением условий работы при освоении новых профессий, надбавки за работу в районах Крайнего Севера, Сибири, Урала, Дальнего Востока, Средней Азии, оплата за обучение учеников и руководство практикой.  
В договоре бригаде устанавливаются следующие основные показатели сроки выполнения работ расчетная стоимость работ, а также часть накладных расходов, зависящая от работы бригады сумма заработной платы по аккордному наряду и премии с учетом качества работ.  
Хозрасчетной бригаде выдается аккордный наряд на выполнение поручаемых ей работ по объекту, его очереди, узлу, комплексу или технологическому этапу работ.  
Сдельно-премиальная система применяется только при аккордных нарядах. В аккордном наряде, который выдается бригаде или звену, указывается полный объем работ в единицах измерения конечной продукции (трансформатор, подстанция, кран, жилой дом и т. п.), полная сумма заработной платы по прямым сдельным расценкам, срок начала и окончания работ и сумма премии за выполнение работ в срок и досрочно. Аккордные задания составляются и выдаются рабочим, занятым на особо важных и пусковых объектах. Перечень этих заданий утверждается начальником монтажного управления по согласованию с профсоюзной организацией.  
Оплата труда по нарядам позволяет рассчитывать заработную плату рабочих в зависимости от количества и качества затраченного труда, но эта система требует довольно длительных и трудоемких операций по нормированию. В связи с этим во многих монтажных организациях разрабатываются укрупненные нормативы трудовых затрат и расценок по отдельным видам работ (электрооборудование подстанции, мостового крана, электроосвещение пролета цеха и т. п.), которые используются при выписке аккордных нарядов. Они значительно упрощают систему нормирования и позволяют в более наглядной форме заинтересовать рабочих в повышении производительности труда, при этом упрощается сопоставление конечных результатов труда с величиной заработной платы.  
Далее выявляются случаи выполнения необъемных (не предусмотренных в смете) работ, простоев, перерывов в производстве работ в результате плохой их организации, наличие сверхурочных работ, недостаточный охват рабочих сдельными и аккордными нарядами и другие факторы, влияющие на перерасход фонда заработной платы.  
Хозрасчетной бригаде за несколько дней до начала работ устанавливается план по объему работ, численности рабочих, выработке на одного рабочего, а также выдается лимитно-заборная карта на материалы и наряд-задание в виде аккордного наряда на работу.  
Перевод бригады на новую форму хозяйственного расчета осуществляется в случае, если предварительно разработаны и согласованы графики производства работ и поставки на объект оборудования, материалов, конструкций, изделий утверждены планово-расчетные цены на материалы и изделия, работу строительных машин и механизмов, составлены калькуляции трудовых затрат и заработной платы (аккордный наряд по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда) и рассчитана стоимость поручаемых бригаде работ.  
К договору с бригадой прилагается аккордный наряд установленной формы на выполнение основных и вспомогательных работ.  
Справка о работе хозрасчетной бригады вместе с аккордным нарядом и актом сдачи объекта (этапа или комплекса работ) заказчику служат основанием для начисления и выплаты заработной платы бригаде с учетом всех видов премий, предусмотренных заданием.  
Аккордный наряд-задание  
Внедрение комплексно-поточных методов строительства, переход на бригадный хозрасчет, работу различных звеньев (смен) бригады на единый наряд, использование достижений научной организации труда, овладение смежными профессиями способствует повышению трудовой отдачи каждого члена бригады. При наличии необходимого комплекта техники и материалов и бесперебойного предоставления фронта работ появляются наилучшие условия для внедрения аккордной и премиально-прогрессивной систем оплаты на основе укрупненных норм и производственных калькуляций. Такие формы оплаты содержат существенный резерв повышения производительности труда. В разгар зимнего сезона сдельно-премиальная система оплаты труда по аккордному наряду является основной. Труд всех основных бригад и экипажей оплачивается по этой системе и премируется за выполнение аккордного наряда в установленный срок или досрочно с учетом качества работ. Кроме того, действуют и другие виды премирования, доплат и надбавок. Среди них наибольший удельный вес составляют надбавки по районному коэффициенту. В среднем удельный вес надбавок (включая надбавки за подвижной характер работ, бригадирские, ночные и т. д.) составляет 50 — 60 % от общей суммы выплаченной заработной платы. В этом смысле приближенно оценивают общий заработок удвоением прямого заработка, рассчитанного по наряду.  
Оценка качества труда выполняется за каждый день и по объему работ, установленному в аккордных нарядах. Журналы ежедневного статистического контроля качества строительно-монтажных работ заполняются работниками полевых испытательных лабораторий в соответствии со стандартами предприятия.  
Оплата премий по аккордным нарядам производится по наименьшей оценке. Опыт количественного измерения качества показал, что сам факт оценки качества труда и качества продукции оказывает сильное морально-психологическое влияние на рабочих. — Зная, что качество оценивается в количественных измерителях, они стараются лучше работать, часто независимо от материального стимулирования. Поэтому полнота факторов, определяющих качество труда и учитываемых в формулах, имеет более существенное значение, нежели отдельные неточности при назначении коэффициентов веса.  
Аккордные наряды имеют по сравнению с обычными пооперационными значительные преимущества наглядность расценки за целый комплекс работ, что способствует повышению производительности труда сокращение возможности приписок невыполненного объема работ и др.  
Календарные сроки выполнения аккордного задания устанавливаются заранее, перенос этих сроков не допускается, при невыполнении аккордного задания в установленный срок выполненные работы оплачиваются по сдельным расценкам без премий. Промежуточные расчеты до выполнения всех работ по аккордному наряду также оплачиваются по сдельным расценкам.  
Применение сдельной формы оплаты труда наиболее целесообразно при выдаче аккордных нарядов, так как в них отсутствуют расценки на отдельные виды работ рабочие получают задание в установленном объеме со сроками окончания работ и суммой заработной платы за выполненный объем.  
Окончательный расчет по аккордному наряду, включая премию за выполнение задания в срок и досрочно, производится после выполнения всех работ по данному наряду.  
При аккордной оплате труда рабочие могут премироваться за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ. При этом премия начисляется на сумму заработка по аккордному наряду и не должна превышать максимального размера, установленного для данного вида работ положением о премировании рабочих предприятия. Конкретные размеры премии зависят от сокращения сроков выполнения аккордного задания. Премии при аккордной оплате труда выплачиваются из фонда заработной платы в порядке, предусмотренном утвержденным руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом положением о премировании рабочих.  
Обычно для определения общей суммы оплаты по аккордному наряду составляется калькуляция, в которой указываются полный перечень всех работ (операций), входящих в общее аккордное задание, их объем, расценка на одну операцию и общая стоимость выполнения всех операций, а также общий размер оплаты за выполнение аккордного задания, который определяется путем суммирования стоимости каждого вида работ (операций), входящих в общее аккордное задание.  
При одностадийном проектировании технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий размер средств ка неотложные нужды принимается в уменьшенном размере, однако он не может быть ниже чем 6%. При осуществлении работ по аккордным нарядам на объектах реконструкции и технического перевооружения размер премиальных доплат увеличивается до 60%, а сумма премий возмещается заказчиком. Для этой цели в сметах предусматриваются соответствующие средства. Их размер определяется по отчетным данным подрядной организации, а при отсутствии таких данных — в размере 2% сметной стоимости строительных и монтажных работ по итогу глав 1—8 сводного сметного расчета.  
Плановая сумма накладных расходов, зависящих от деятельности хозрасчетной бригады, рассчитывается исходя из предусмотренной в аккордном наряде планируемой трудоемкости порученных бригаде работ в человеко-днях, определяемой с учетом достигнутого уровня выполнения норм выработки, и удельного норматива условно-постоянной части накладных расходов в расчете на один человеко-день. К условно-постоянной части накладных расходов относятся административно-хозяйственные расходы отчисления на содержание вышестоящих организаций износ временных нетитульных сооружений и приспособлений расходы по благоустройству строительных площадок, охране труда и технике безопасности и ряд других.  
Сдельно-премиальная форма оплаты труда используется в целях стимулирования повышения качества и сокращения сроков строительства. Она может применяться при условии выдачи аккордных нарядов, в соответствии с которыми заработная плата начисляется за выполнение определенного комплекса работ, а расценки при этом,, исчисляются на укрупненный измеритель работ по предварительно составленным калькуляциям. Нормирование рабочих операции в калькуляциях осуществляется по действующим нормам и расценкам.  
После завершения работ по аккордному наряду (в установленный срок или досрочно) сумма премии выплачивается в соответствии с фактически достигнутым сокращением нормативного времени, определяемым по формуле  
Пример. Допустим, что выдан аккордный наряд на сумму 1800 руб. Комплексная норма времени его выполнения—2400 ч. Срок выполнения задания 15 сентября, а завершено оно 10 сентября за 2160 ч. Работа получила оценку хорошо . Премия утверждена в размере 1,5% за каждый процент сокращения нормативного времени. Определяем процент сокращения срока задания  
Общая сумма премии одному рабочему в расчете на месяц не Должна превышать 40% его сдельного заработка. Выплата премий по аккордному наряду производится только после завершения всего комплекса работ. Если срок выполнения аккордного задания превышает месяц, то до его окончания производятся промежуточные расчеты за фактически выполненные работы по сдельным расценкам. При плановой продолжительности выполнения аккордного задания свыше одного месяца премия (при условии соблюдения графика производства работ) может выплачиваться ежемесячно в виде аванса, но не более 50% установленного размера премии по аккордному заданию.  
Исходный документ при сдельной оплате j— наряд (задание) на выполнение работ. Существуют три основных вида нарядов сдельный наряд, аккордный наряд и урочно-преми-альный наряд.  
Производственные нормы затрат труда и затрат машинного времени применяются при определении нормативной трудо- и машиноемкости объема строительных и монтажных работ. На их основе составляются производственные калькуляции на отдельные виды работ, этапы и законченные объекты. По этим калькуляциям подбирается численный и профессионально-квалификационный состав звеньев и бригад, количество механизмов, оборудования и инструментов для организации непрерывной и ритмичной работы рабочих и машин. Они используются для составления простых и аккордных нарядов-заданий на выполнение работ, на их основе разрабатываются сметные нормы затрат труда и машинного времени, графики производства работ, карты трудовых процессов.  
Проверенные документы коплектуются в пачки по 100—150 документов по признаку однородности, т. е. в одной пачке наряды на работы, в другой аккордные наряды, в третьей листки на оплату простоя и т. д. На каждую пачку первичных документов выписывается сопроводительный ярлык, в котором указываются количество и вид документов, наименование строительной организации и дата составления ярлыка.  
В целях стимулирования высокого качества работ при выполнении аккорд ного задания в срок или досрочно устанавливаются дифференцированные раз меры премий за каждый процент сокращения нормативного времени при оцен ке качества выполненных работ на отлично — до 3%, при оценке на хорошо — до 2% и при оценке на удовлетворительно —0,5% сдельного заработка по аккордному наряду.  
Премия начисляется на сумму по аккордному наряду и не должна пре-вышать максимального размера, установленного для данного вида работ в-Положении о премировании рабочих предприятия.  
Аккордные задания выдаются бригадам на объем работ в целом по объекту, его очереди, этапу, части, технологическому комплексу или виду работ. В них, кроме объемов, указаны нормативное время их выполнения, сумма заработной платы и размер премий по сокращению сроков строительства в зависимости от качества работ. На период выполнения аккордного задания выдача других наряд-заданий бригаде, как правило, не допускается. Ежемесячно производится промежуточный расчет по аккордному наряду. Окончательный расчет производится после выполнения и приемки всех работ, предусмотренных аккордным заданием. См. Положение об аккордной оплате труда в строительство, утвержденное постановлением Госстроя, Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 13 июля 1979 г. // Законодательство о капитальном строительство. 2-е изд. Вып. 8. С. 578.  

Строй-справка.ру

Навигация:
Главная → Все категории → А

Аккордное задание
Аккордное задание
Аккордное задание — форма планового задания бригаде (звеньям, рабочим) на объем работ в целом по объекту, этапу, части, технологич. комплексу или виду работ, выдаваемого на основе калькуляций затрат труда и заработной платы, составляемых, как правило, по ук-рупн. комплексным нормам и расценкам (УКН) с учетом прогрессивной технологии строит, производства.
Производитель работ устанавливает календарный срок выполнения А.з. исходя из графика производства работ. При выполнении А.з. в срок или досрочно с соблюдением требований по качеству работ бригаде (звену, рабочему) может устанавливаться премирование за сокращение нормативного времени. Размеры премий могут быть дифференцированны в зависимости от качества работы. Начисление заработной платы рабочим-сдельщикам производится после выполнения работы на основании выдаваемого бригаде А.з., в к-ром указываются состав работ, условия их выполнения, сроки начала и окончания работ, расценки и норм,ы времени на ед. измерения работы, объем работ, условия премирования.
Аккордное задание подписывается прорабом, мастером и бригадиром, имеет силу договора между администрацией и рабочими и не может быть изменено без согласия обеих сторон. А.з. оформляется производителем работ или мастером при участии нормировщика, который проверяет правильность описания работ и условий их выполнения, применение в необходимых случаях коэфф., соответствие объемов работ, указанных в А.з., объемам в сметах, обоснованность объемов сопутствующих и вспомогат. работ. После окончания работы и приемки ее от бригады в А.з. фиксируются объем выполнен, работ, кол-во чел.-дней по норме на выполн. объем, качество работ, сумма заработной платы за выполнен, работу. Сумма заработка и премий между членами бригады распределяется пропорционально фактически отработ. каждым членом бригады времени и час. тарифной ставки присвоенного ему разряда, а также с учетом коэффициента трудового участия. КТУ отражает интенсивность труда, индивидуальное мастерство рабочего, качество работы, инициативность, трудовую дисциплину и др. КТУ устанавливается советом бригады и может быть повышающим и понижающим к сумме заработка по разряду и премии.
В основу расчетов за выполненные работы с бригадами, работающими по методу бригадного подряда, положена аккордная система оплаты труда. Она расширяет участие рабочих в управлении производством, обеспечивает дальнейшее развитие хоз. расчета в низовых гос. подразделениях, повышает ответственность руководителей за подготовку и орг-цию строит, производства, требует разработки и осуществления комплекса организа-ционно-технич. мероприятий по обеспечению необходимой инж. подготовки объекта, улучшению материально-технич. снабжения.

Роль и определение аккордной системы оплаты труда


Актуальные исследования системы трудовой оплаты выделяют особую роль АС оплаты труда.

Аккордная система оплаты — одна из наиболее распространенных форм сдельной оплаты труда и охватывает она то, что конкретно определяет расценка объема выполненных работ с указанием конкретных сроков их выполнения.

Аккордная оплата устанавливает размер оплаты за определенный объем работ до начала выполнения работ, с указанием сроков их выполнения для специально выделенной группы людей и выплачивается после завершения работ.

Этот метод оплаты труда достаточно объективен и постоянно придает работникам стимул к повышению объемов продукции, которую они производят.

Заработок по аккордной системе оплаты определяется на основе калькуляции, учитывая нормы выработки и расценки на работы.

Аккордная оплата в основном считается коллективной системой трудовой оплаты, для рабочей бригады по конечным результатам процесса.

Отличительной чертой от других разновидностей сдельной оплаты: сумма заработка известна рабочим до начала работы

В современных бухгалтерских программах реализована возможность оформления аккордной системы оплаты труда.

Расчет и примеры аккордной оплаты труда


Для вычисления суммы к оплате при такой системе нужны обязательно соответственные документы о выработке: сдельный наряд, путевой лист.

При выполнении конкретно указанного объема работ бригадой, зачастую применяют аккордную систему оплаты труда, в таком случае начисление оплаты происходит в целом по бригаде.

Затем она распределяется по разным показателям:

  • пропорционально отработанного времени каждым рабочим,
  • коэффициенту трудового участия (КТУ).

Согласованные с работниками бригады расценки определяются руководством компании-работодателя.

Заработную плату конкретного работника можно определить так: сумма стоимости выполненных работ делиться на КТУ всех рабочих и умножается на КТУ конкретного бригадного работника.

Например: Бригада в составе двух строителей отремонтировала за 4 дня (36 часов рабочего времени) объект, предоставленный им для ремонта.

Общая стоимость работ – 2400 руб. Один строитель отработал 24 часа, а второй – 12 часов.

Сумма к выплате 1 работнику, составит:

2400 руб. : 36 ч x 24 ч = 1600 руб.

Сумма к выплате 2 работнику, составит:

2400 руб. : 36 ч x 12 ч = 800 руб.

Зачастую при аккордной системе за качественное и выполненное раньше сроков задание, работодателем выплачивается премии, тогда такая система называется аккордно-премиальной.


Понятие и виды предпринимательской деятельности – полезные советы.
Увольнение по собственному желанию – как оформить в соответствии с КЗоТ?

Размер премии устанавливается в индивидуальном порядке каждой организации. На любом объекте, где вводится аккордно-премиальная система трудовой оплаты, обеспечивается учетная запись выполнения поставленных показателей и условий премирования.

В случае невыполнения аккордного задания к конкретно установленному сроку, оплата выполненных работ осуществляется без начисления премий.

При использовании в организации аккордной формы оплаты труда в бухгалтерской программе должно быть указано, что заработная плата конкретных работников в определенный момент времени будет рассчитываться по данной системе.

Для этого необходимо подписать соответствующий документ о приеме на работу заключить трудовой договор, содержащий следующие обязательные пункты:

  1. перечень выполняемых работ;
  2. срок их выполнения;
  3. размер оплаты.

Если такой человек уже является работником предприятия, то оформляется соответственный документ о кадровом перемещении.

График выполненной работы должен указываться обязательно, даже если от него не зависит размер зарплаты

. Отработанное время в таком случае будет рассчитано, исходя из предоставленного графика.


Аккордную оплату труда применяют на предприятиях в таких случаях:

  • предприятие не успевает с выполнением заказа в срок, и при его невыполнении будут применяться штрафные санкции по условиям договора;
  • при пожаре или остановке производства по причине поломки основной технологической линии;
  • при срочном возникновении необходимости выполнения определенных работ или запуске нового оборудования на предприятии.

Аккордная система оплаты труда достаточно распространена

  • во многих отраслях промышленности,
  • строительных компаниях,
  • предприятиях транспорта и связи,

где указаны нормативы затрат труда по определенным видам работ и можно точно высчитать объем готовой продукции и предоставленных услуг.


Как составить трудовой договор, образец и виды?
Кто пользуется справочником ЕКТС? Полезная информация о классификаторе.
Приказ 273 об утверждении номенклатуры товаров и услуг, как использовать в бухгалтерии: https://buhguru.com/buhgalteria/prikaz-N-273-nomenklatura-tovarov-i-uslu.html

Данная система оплаты способствует разумному распределению трудовых и финансовых ресурсов, ведь заработная плата непосредственно связана с окончательными результатами производства.

Аккордную систему оплаты труда используют на работах ручного труда, где достаточно точно определяется нормирование времени.

Учет выработки и хорошо спланированное нормирование, а также постоянный контроль за качеством продукции — важные условия применения аккордной системы

Особенности эффективности аккордной системы оплаты труда:

  1. сокращение объема работы нормировщиков при учете рабочего времени,
  2. упрощения обязанностей ответственных лиц, которые выдают объем работы и принимают готовую продукцию,
  3. значительно меньшее количество затраченного времени работниками.

Аккордная система объединяет коллектив бригады, способствует уменьшению себестоимости продукции, экономит материальные и энергетические ресурсы.

Связь между размерами вознаграждений и результатами работы является главным преимуществом аккордной системы оплаты труда.

Для предприятий, которые используют эту систему, значительно снижается уровень финансового риска, потому как затраты на рабочую силу постоянно изменяются в зависимости от произведенных объемов готовой продукции.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Плюсы и минусы сдельной и почасовой оплаты труда

Согласно ст. 135 ТК РФ заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

При этом в ст. 150 ТК РФ закреплено следующее:

  • при выполнении работником с повременной оплатой труда работ разной квалификации его труд оплачивается в соответствии с работой более высокой квалификации;
  • при выполнении работником со сдельной оплатой труда работ разной квалификации оплата производится по расценкам выполняемой им работы.

Законодательно также установлены особенности работы в выходные и нерабочие дни. Такая работа оплачивается не менее чем в двойном размере:

  • сдельщикам — не менее чем по двойным сдельным расценкам;
  • работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, — в размере не менее двойной дневной или часовой тарифной ставки.

При сдельной оплате труда размер зарплаты работника за месяц зависит от количества единиц произведенной им продукции (операций, работ, услуг), а не от отработанного времени.

Заработная плата сдельщика рассчитывается по формуле:

Заработная плата за месяц = Сдельная расценка x Количество единиц продукции

Пример. Работник производит пластиковые окна. Стоимость 1 единицы продукции составляет 3500 руб. В январе 2014 г. работник произвел 10 пластиковых окон, зарплата составила 35 000 руб. В феврале 2014 г. работник произвел 12 пластиковых окон, зарплата составила 42 000 руб.

Подобная система оплаты труда устанавливается:

  • в производственных компаниях;
  • на малых предприятиях с небольшими оборотами, где не требуется постоянная занятость.

При повременной (тарифной) оплате труда заработок сотрудника определяется исходя из фактически отработанного им времени и тарифной ставки (оклада). Под тарифной ставкой понимается размер вознаграждения за труд определенной сложности, произведенный в единицу времени (час, день, месяц).

Заработная плата рассчитывается следующим образом:

Заработная плата за месяц = Часовая (дневная) ставка оплаты труда x Число фактически отработанных часов (дней)

Пример. Охраннику установлен должностной оклад — 10 000 руб. В ноябре он отработал 17 дней (число рабочих дней в ноябре — 21). Следовательно, его заработок за ноябрь составит: 10 000 руб. / 21 день x 17 дней = 8095,24 руб.

Такая система оплаты труда устанавливается:

  • в компаниях, оказывающих разного рода услуги;
  • на предприятиях сферы обслуживания;
  • при осуществлении проектных работ и др.

Однако при определении системы оплаты труда следует учитывать, что сдельная и почасовая системы имеют свои виды.

Виды систем оплаты труда

Наименование системы оплаты труда Виды Особенности
Повременная (тарифная) система оплаты труда.Оплата производится за фактически отработанное время независимо от результатов работы. В основе расчета — оклад или тариф Простая повременная Оклад = 3000 руб. в день. Работник отработал 10 дней: 10 x 3000 = 30 000
Премиальная повременная

Зарплата = Зарплата по тарифу x Количество дней + Премия в процентах от оклада.

Работник автосалона отработал 10 дней, оплата по тарифу — 2000 руб. в день плюс премия 4000 руб. с каждого заключенного договора на сумму свыше 300 000 руб. За 10 дней менеджер заключил 2 договора на продажу автомобилей. Заработная плата = 2000 x 10 + 8000 = 28 000 руб.

Сдельная система оплаты труда. Оплата производится за объем выполненных работ независимо от потраченного времени. В основе расчета — сдельные расценки Прямая сдельная

Заработная плата = Сдельная расценка за единицу работ x Объем работ.

Заработная плата = 2500 руб. x Разгрузку 1 вагона.

Работник разгрузил 10 вагонов с щебнем, оплата составила 25 000 руб.

Сдельно-премиальная

Заработная плата = Заработная плата прямая сдельная + Процент за перевыполнение плана.

Заработная плата парикмахера = 300 руб. x Количество посетителей + 1000 руб. в день при достижении объема выручки более 10 000 руб.

Заработная плата = 300 x 10 + 1000 = 4000 руб. в день.

Парикмахер отработал 10 дней. Заработная плата составила 40 000 руб.

Сдельно-прогрессивная Увеличенные расценки оплаты выработки сверх нормы
Косвенно-сдельная Заработная плата вспомогательных рабочих = Процент от заработной платы основных рабочих
Аккордная Объем работ и расценок устанавливается на бригаду, выплаты участникам зависят от квалификации и коэффициента трудового участия работника

Выбор системы оплаты труда зависит от отрасли. Так, если работник занят на производстве, то предусматривается в основном прямая сдельная система. Для сферы услуг, например call-центров, парикмахерских, часто применяется простая повременная система.

Бонусная система оплаты труда включает две составляющие: оклад сотрудника плюс бонус (процент от полученной предприятием прибыли). Эта система применяется в основном в торговле и страховании и построена на оценке личного участия работника в получении предприятием прибыли (например, определенный процент за каждую проданную единицу товара).

Сдельная и почасовая системы оплаты труда доказывают свою эффективность в следующих случаях:

  • компания имеет узкую специализацию, спектр выполняемых работ невелик, и внедрение сдельной оплаты труда не вызывает серьезных сложностей;
  • работа предприятия идет «по накатанным рельсам» и предельно предсказуема — одни и те же операции и процедуры выполняются из года в год, внутренняя структура не меняется, разработки оправдывают себя многократным использованием;
  • внутренняя структура предельно проста, индивидуальные схемы неэффективны, необходим типовой подход, дополнительная трудоемкость оправдывается масштабом;
  • при определении расходов на оплату труда речь идет не о штатных работниках предприятия, а о постоянных или временных партнерах; система оправдывает себя предельной предсказуемостью и жесткостью.

Вместе с тем каждый из видов оплаты труда — и сдельная, и почасовая — имеет свои плюсы и минусы.

Плюсы сдельной и почасовой оплаты труда

Основной плюс сдельной и почасовой оплаты труда — большая заинтересованность персонала в работе. Ведь при сдельной системе человек напрямую заинтересован в том, чтобы увеличить производительность своего труда и, следовательно, заработок.

Почасовая же оплата позволяет персоналу и работодателю варьировать занятость, последний может не оплачивать просто нахождение сотрудника на рабочем месте, а работник волен использовать свободное время для личных целей.

Таким образом, соблюдается правило «время — деньги!». Есть у данных систем оплаты труда и другие плюсы.

Плюсы Оплата труда
Сдельная Почасовая
Для работодателя

Работодатель имеет возможность оценить работников, которые показывают большую производительность труда. Преимущество этой системы оплаты для предприятия — в том, что она позволяет провести точную калькуляцию, ведь расходы на производство одного изделия остаются неизменными.

Получение конкурентного преимущества в части повышения производительности по сравнению с другими компаниями дает возможность быстро выполнять заказы, увеличивать торговлю товарами собственного производства.

Если в компании принято четкое нормирование оплаты единицы продукции, то легче составить план доходов и расходов, при этом расходы на оплату труда должны строго соответствовать сумме, указанной в смете. А значит, высока вероятность того, что фактические величины будут совпадать с плановыми, т.е. расходы будут предсказуемы.

Сдельная система оплаты труда позволяет работодателю полностью обезопасить себя от ленивых или малопроизводительных работников. Сам сотрудник заинтересован в как можно большем объеме работ, следовательно, сдельная оплата труда позволяет работодателю снизить издержки на содержание контролирующих работника структур

Работодатель не оплачивает часы, когда сотрудник не занят на работе. Работодатель может в связи с наступлением кризиса в компании оптимизировать систему оплаты труда, не сокращать штат, сохранять персонал. Сам сотрудник заинтересован в как можно большем объеме часов, что позволяет работодателю снизить издержки на содержание контролирующих работника структур
Для работника Работник действительно заинтересован в увеличении производительности труда. У него всегда есть возможность увеличить свой доход, превышая норму. Сотрудник не заинтересован искать дополнительные возможности заработка, поскольку может заработать дополнительные средства на основном месте работы Работник имеет свободное время, которое может использовать в личных целях, и не должен целый день просиживать на рабочем месте. Может найти работу по совместительству в свободное от основной работы время. Почасовая оплата удобна при неравномерной рабочей нагрузке, скажем, вы знаете, что в начале месяца у вас мало работы, поэтому в офисе вам приходится бить баклуши, а в конце месяца дела наваливаются, и вы работаете сверхурочно

Минусы сдельной и почасовой оплаты труда

Сдельная система оплаты труда, как правило, применяется там, где есть возможность фиксировать количественные показатели результата труда и нормировать его, устанавливая нормы выработки, времени, выполнения производственных заданий. Таким образом, нельзя установить сдельную систему оплаты труда, например, бухгалтеру или юристу. Ведь эффективность труда работников данных категорий невозможно измерить количеством просмотренных договоров или подготовленных балансов.

Почасовая же система оплаты труда не применима на производстве. Ведь работодателю нет смысла выдавать зарплату тем, кому оплачивается время нахождения на работе без учета качества и производительности.

Минусы Оплата труда
Сдельная Почасовая
Для работодателя При сдельной оплате труда часто страдает качество работы. Сдельная система оплаты, в отличие от других ее видов, часто является причиной конфликта между работниками, а также причиной возникновения судебных споров. Предприятие рискует получить завышенный расход рабочих материалов, а также более быстрый износ оборудования. Сдельная система оплаты труда подходит не для всех работников, например, ее нельзя применять для административно-управленческого персонала Работодатель часто не может обеспечить присутствие сотрудников в течение целого дня. Почасовая оплата труда подходит не для всех работников. Например, для административно-управленческого персонала больше подходит обычная повременная (тарифная) система. К недостаткам почасовой оплаты труда для работодателей можно отнести сложность расчета (необходимо вести строгий учет времени работы каждого сотрудника)
Для работника

Работник не имеет гарантий стабильного заработка. Недостатки этой системы оплаты труда заключаются в риске для сотрудника, который из-за чрезмерной нагрузки, стремясь заработать больше, трудится на износ. Также есть риск работать по очень низким сдельным ставкам.

Существует и риск неполной оплаты произведенной продукции на основании ст. 156 ТК РФ. Полный брак по вине работника оплате не подлежит. Частичный брак по вине работника оплачивается по пониженным расценкам в зависимости от степени годности продукции.

В некоторых случаях сотрудник вынужден за свой счет делать или покупать различные приспособления и инструменты для повышения своей производительности, например, если соответствующие условия содержатся в договоре с работником, конечно, согласно ст. 188 ТК РФ при использовании работником с согласия или с ведома работодателя и в его интересах личного имущества работнику выплачивается компенсация за использование, износ (амортизацию) инструмента, личного транспорта.

Однако на практике работодатели либо оплачивают возмещение в меньшем размере, например при использовании автотранспорта и инструмента, либо устанавливают, что такое возмещение включается в тарифные ставки.

Многие сотрудники сталкиваются и с тем, что использование личного автомобиля, мобильного телефона вообще не оплачивается, т.к. формально работодатель не выражал согласия на их использование в трудовом договоре. Любой новый работник, какой бы высокой квалификации он ни был, не может сразу и безболезненно «влиться» в новые для него условия труда, поэтому возможна текучесть кадров

Оплата труда при почасовой оплате, как правило, меньше, чем при обычной повременной (тарифной) системе оплаты. Некоторые недобросовестные работодатели стараются «выжать» из сотрудников максимум

Говоря о минусах сдельной системы оплаты труда, можно отметить, что, в отличие от повременной системы, наниматель не всегда способен учесть факторы, которые никак не зависят от работников, однако на выработку влияют. Например, на плохо обустроенном рабочем месте иногда бывает сложно выполнять даже элементарную работу. Любые простои по причине поломки оборудования, естественно, не оплачиваются.

Конечно, заработная плата выплачивается дважды в месяц, но при сдельной оплате минимальный оклад устанавливается на очень низком уровне, приближенном к МРОТ, а это означает, что человек может уйти с работы с пустым карманом.

Говоря о плюсах и минусах, нельзя не отметить, что и сдельная, и повременная системы оплаты труда могут вызвать сложности, которые порой приводят к судебным спорам.

Введение сдельной и повременной систем оплаты труда и связанные с этим судебные споры

Основная проблема, которая встречается на практике, связана с неправомерной сменой системы оплаты труда. Например, сотрудник получал зарплату исходя из повременной системы, однако в связи с выявлением убытка и небольшими объемами работы работодатель принял решение о ее смене.

Но изменение данных условий работодателем в одностороннем порядке ограничено законом. В этом случае он может изменить лишь оплату труда путем ее индексации в связи с инфляцией. Однако индексация зарплаты в соответствии с инфляцией не является ее изменением, поскольку направлена на повышение реального содержания зарплаты в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги, и ее осуществление служит по сути обязанностью работодателя.

Таким образом, о предстоящих изменениях условий трудового договора (в данном случае — об изменении условий оплаты труда), а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить сотрудника в письменной форме не позднее чем за два месяца до этого. Сделано это может быть в виде ознакомления сотрудника с приказом (распоряжением) работодателя о вводимых изменениях либо путем направления сотруднику письменного уведомления.

Кроме того, сторонам необходимо подписать дополнительное соглашение к трудовому договору.

Если человек не согласен трудиться в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся работу (как вакантную должность или работу, соответствующую его квалификации, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую сотрудник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предложить работнику вакансии, имеющиеся у него в данной местности; вакансии в других местностях работодатель вправе предлагать, только если это предусмотрено коллективным или трудовым договором.

В противном случае можно оспорить неправомерные действия работодателя в судебном порядке. В качестве примера назовем Определение Свердловского областного суда от 26.03.2013 по делу N 33-3721/2013. Суд установил, что приказ о переводе работника со сдельной оплаты труда на почасовую является незаконным по причине неправомерного изменения условий труда. Поэтому переход на другую систему оплаты должен быть документально подтвержден.

Аналогичное дело рассматривалось в Апелляционном определении Верховного суда Республики Алтай от 13.02.2013 по делу N 33-86. Суд признал действия работодателя по изменению системы оплаты труда неправомерными. Отказ сотрудника от продолжения работы в связи с изменением условий трудового договора служит основанием для прекращения с ним трудового договора по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.

Исходя из системного толкования указанных правовых норм, в случае если работник отказался от изменения условий труда в части его оплаты, за весь период его работы до увольнения оплата его труда должна производиться в рамках длящихся правоотношений в соответствии с ранее заключенным трудовым договором, и новые условия оплаты труда, включая размеры окладов, стимулирующих выплат, на отношения между сотрудником и работодателем не распространяются.

Еще одна причина судебных споров — неправильный расчет заработной платы по сдельным или почасовым расценкам. Казалось бы, что сложного в расчете зарплаты.

Однако важно, каким образом она начисляется, по каким тарифам и расценкам. Например, в Апелляционном определении Московского городского суда от 10.01.2013 по делу N 11-536 суд установил нарушения в расчетах заработной платы.

Как следует из акта проверки правильности начисления и выплаты зарплаты в спа-салоне подразделения «Алые паруса», нарушение порядка расчета заработной платы привело к завышению суммы выплаченной сотрудникам зарплаты, что явилось следствием неправильного оформления менеджером салона М. индивидуальных нарядов сотрудников со сдельной системой оплаты труда и неправильного применения ею п. 4.8 положения об оплате труда, поскольку процентное соотношение необходимо исчислять не от установленной стоимости процедуры, а от стоимости процедуры, фактически оплаченной клиентом, учитывая действующую в салоне систему скидок.

Также судебные споры могут вызывать трудности с оплатой сверхурочной работы. Например, в Апелляционном определении Иркутского областного суда от 26.12.2012 по делу N 33-10445/12 суд указал, что оплата сверхурочной работы истцов производится исходя из часовой тарифной ставки, а не из средне-сдельной оплаты труда за час работы, а также с учетом характера работы, продолжительности ночной и дневной смен.

Таким образом, введение сдельной и почасовой оплаты труда может быть связано с определенного рода судебными спорами.

Рекомендации работодателям

При введении сдельной и почасовой систем оплаты труда следует учитывать, что в любой организации есть так называемые офисные работники и управленческий персонал, труд которых оплачивается исходя из повременной системы, или окладов.

Их работа не привязана напрямую к объему произведенной предприятием продукции, т.е. сдельная и почасовая оплата неприменима к этим сотрудникам. На самом производстве есть ряд работников — в основном обслуживающий персонал, — которые не участвуют непосредственно в изготовлении продукции. Их работа увеличивает издержки предприятия, не добавляя стоимости продукции.

Например, на производстве могут быть контролеры качества производимой продукции, спешка которых может привести к тому, что на рынок поступит некачественный товар. Для таких категорий работников тоже нецелесообразно вводить сдельную или почасовую системы оплаты труда.

Поэтому при переходе на сдельную или почасовую системы оплаты труда следует определить тех, кто может работать в новых условиях, и тех, для кого сдельная или почасовая системы неприемлемы.

В соответствии со ст. 74 ТК РФ при введении сдельной и почасовой оплаты труда работодатель должен не позднее чем за 2 месяца предупредить персонал об этом. К тому же необходимо заключить с работниками дополнительные соглашения к трудовым договорам, в соответствии с которыми они выражают согласие работать в новых условиях.

Новую систему оплаты труда необходимо отразить в локальном акте. При этом стоит обратить внимание, что зарплата сдельщика или сотрудника с почасовой оплатой также может включать в себя:

  • компенсационные выплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (например, оплату сверхурочных или работы в выходной или праздничный день);
  • стимулирующие выплаты (в том числе премии).

Данные особенности должны учитываться в локальном акте и в трудовых договорах с работниками.

В заключение отметим, что сегодня, особенно в условиях кризисных явлений в экономике, установление сдельной и почасовой систем оплаты труда может быть эффективным механизмом управления результативностью работы компании. Но, безусловно, работодатель не может перевести всех сотрудников на сдельную или почасовую оплату. Кроме того, при принятии решения о переходе на новую систему нужно взвесить все «за» и «против», а также принять во внимание возможные судебные споры с работниками.

Однако если все организации в государстве перейдут на почасовую или сдельную оплату, это приведет к повышению фактического МРОТ без увеличения нагрузки социальных выплат на бюджет. Это основная цель, которую преследует государство. Также повысится и эффективность труда и всей экономики в целом — работники будут дорожить своим временем (ведь это их деньги!), вырастет и производительность труда, которая в России находится не на самом высоком уровне.

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *