Норма выработки

Терминология

Для изучения вопросов, связанных с налаживанием рабочего процесса, принято использовать определенные термины.

Нормы труда

Определенное задание, которое сотрудник (или коллектив) должен выполнить за отведенное рабочее время, называется нормой труда(НТр). Как указано во второй статье КЗоТ, каждый работник обязан выполнять эту норму.

НТр может быть индивидуальная и коллективная. Во втором случае, общем работ рассчитывается для группы сотрудников, объединенных в единый коллектив, например, это касается:

  • бригад;
  • производственных участков;
  • отделов;
  • цехов.

НТр могут быть указаны в трудовых договорах, а определяются плановыми отделами предприятий. Если работодатель принял решение изменить нормы труда, то он обязан оповестить сотрудников об этом не позднее чем за 1 месяц, по статье 103 ч.2 КЗоТ.

Важно! Нарушение этого правила ведет к аннулированию введенных изменений, а расчет заработной платы должен быть произведен по старым расценкам.

Трудовое законодательство обязывает работодателя обеспечить работникам надлежащие условия, которые позволят им выполнять соответствующие НТр, а именно:

  1. Предоставить исправное оборудование и приспособления, необходимые для работы.
  2. Обеспечить своевременный доступ к актуальной технической документации.
  3. Доставлять в срок материалы и инструменты, нужные для выполнения плана, приемлемого качества.
  4. Следить за бесперебойной подачей электроэнергии, газа, других источников энергопитания.
  5. Соблюдать правила технической безопасности на предприятии. Сюда включены требования по освещенности, отоплению помещений, вентиляции, устранению вредных факторов (вибрации, излучений).

Следует отметить, что при улучшении методов работы, техническом переоснащении предприятия НТр могут быть пересмотрены. В то же время, если работник или коллектив смогли самостоятельно добиться увеличенной выработки с помощью применения новых производственных методов или самостоятельного улучшения рабочих мест, то для увеличения НТр нет никаких оснований.

Норма времени

Промежуток времени, необходимый для создания одной единицы продукции, на выполнение одной или нескольких определенных рабочих операций, называется нормой времени (НВр).

При расчете данного параметра рассматривают предмет выработки (объект, произведенный работником), как:

  • одну деталь;
  • одно изделие;
  • одну производственную операцию;
  • один цикл производственных операций;
  • один вид каких-либо услуг.

Для более точного определения НВр, следует применять четкий хронометраж каждой операции, соблюдая при этом все технологические нормы.

Формула для подсчета нормы времени:

НВр = Вр_пз + Вр_з + Вр_об + Вр_отл + Вр_пт
Вр_пз – подготовка к рабочему процессу ;
Вр_з – основное время;
Вр_об — период ухода за рабочим местом;
Вр_отл – время на личные потребности;
Вр_пт – технологические перерывы.

Единицей измерения НВр принято считать человеко-час. Например, шахтеру для получения 1 т полезных ископаемых требуется 3 часа рабочего времени, следовательно, НВр для данной отрасли составляет 3 человеко-часа.

Количество продукции, операций, услуг, выполненных за единицу рабочего времени, называется нормой выработки (НВыр). Временной промежуток выбирается в зависимости от особенности предприятия. Это может быть продолжительность смены (например, 8 или 12 часов), один рабочий час, и любые другие.

Параметр НВыр принято указывать в единицах, характерных для данной отрасли: количество изделий, литров продукции, тонн товара, и т.д.

Для определения нормы выработки используют формулу:

НВыр = Вр_см х Ч/ Нвр
Вр_см – продолжительность смены;
Ч – численность коллектива;
Нвр – норма времени на единицу продукции, операции.

Норма выработки – уместный коэффициент, если речь идет о постоянной однотипной работе. Например, укладке паркета, покрасочных работах и т.д.

Норма численности

Внимание! Количество работников определенной квалификации, необходимое для осуществления цикла производственных или иных объемов работ, называется нормой численности (НЧис).

Вычисляется по общей формуле:

НЧис = НВр х В / Вр_см
НВр – норма времени на единицу продукции или цикл операций;
В – запланированный объем работы на смену;
Вр_см – длительность одной смены.

Параметр помогает оценить затраты труда по ряду профессий, специальностей, отдельным циклам операций по всему предприятию или по отдельным его подразделениям (участкам, цехам и т.д.).

Норма обслуживания

Количество объектов, которое способен обслужить сотрудник (группа сотрудников) в течение одной временной единицы (смены, часа), называется нормой обслуживания (НОб).
Вычисление может быть произведено, если известна норма времени (НВр):

  • НОб = Вр_см х К / НВр
    Вр_см – продолжительность рассматриваемого временного отрезка;
  • К – степень использования рабочего времени, выраженная коэффициентом;
  • НВр – время обслуживания.

Расчеты полезны для оценки деятельности ремонтников, обслуживающего производственного персонала, складских работников и т.д.

Нормированное задание

Объем работ, который работник или коллектив должны выполнить за определенный промежуток времени, называется нормированным заданием (НЗд). Подобно норме выработки (НВыр), этот параметр определяет расчетный результат действий сотрудника или объединенной группы за конкретное время, являясь по существу более общим случаем.

Единицами измерения могут выступать как нормо-часы, так и нормо-рубли. НЗд должно учитывать квалификацию конкретного специалиста, особенности условий работы, степень вредности и прочие моменты.

Следует отличать группы работников по выполняемым ими действиям:

  • один и тот же цикл работ на постоянном месте;
  • различные выполняемые работы;
  • работы, осуществляемые на разных участках или объектах.

К первой группе можно отнести, например, работников конвейера, их НЗд определяется согласно специфике норм сдельщиков.

Для справки. Второй вид сотрудников занимается, к примеру, различными ремонтными или наладочными работами в пределах предприятия. НЗд должно быть согласовано с графиком или планом технических мероприятий производственного предприятия.

Третья группа, чья деятельность может быть связана с разъездами, снабжается индивидуальными НЗд, например, это может быть заявка на осуществления ремонта машины или обслуживание.

Формула на одного рабочего

Вычисление НВр на человека позволит оптимально наладить рабочий процесс всего коллектива. На крупных предприятиях этим занимаются специалисты-табельщики. На небольших производственных площадках и остальных предприятиях расчеты ложатся на плечи начальников производств.

Без НВр невозможно прогнозировать выпуск продукции, что может вызвать срыв предполагаемых сроков поставок, и вследствие этого штрафные санкции со стороны заказчика. В качестве примера можно использовать формулу НВыр = Вр_см х Ч/ Нвр, где Ч (число сотрудников) будет равно единице.

Если на производстве применяется автоматизированное оборудование, то следует использовать другую формулу.

НВыр = НВыр_тер * Кпв
НВыр_тер – теоретическое значение показателя;
Кпв – коэффициент полезного за одну смену времени;

А для крупных серийных производств можно применить такое правило:

НВыр = Вр_см / Вр_ед
Вр_см – длительность смены;
Вр_ед – тот период, за который создается одно изделие.

Данные расчеты НВыр производятся каждый квартал в планово-экономическом отделе предприятия.

Примеры по разным видам деятельности

Разные отрасли характеризуются индивидуальными особенностями, которые нужно учитывать при анализе производственных процессов.

В сельском хозяйстве

НВр характеризуются особенностями временных отрезков (время года) для полевых работ, а также особенности климата данной местности, наличие средств механизации на предприятии, объем площадей, на которых следует проводить сельскохозяйственную деятельность.

Для изучения процесса и вычисления НВыр прибегают к помощи фотохронометража, это фактическая фиксация рабочего дня с участием фото или видео аппаратуры, дальнейший анализ полученных данных для получения объективной картины.

В пищевой промышленности

Особенностями в определении НВыр считается вычисление баланса между возможностями производственных линий и проводимыми вручную операциями.

Важно! Сведение к манипуляций, осуществляемых непосредственно сотрудниками, к необходимому минимуму, сильно повышает норму выработки. Однако сложность механизмов не отменяет нужду в техническом обслуживании и наладке оборудования, поэтому НВыр ремонтных бригад следует оптимизировать.

В строительстве

Узкоспециализированные работы рассчитывать легче, но необходимо исходить из квалификации мастеров или бригад. Среднее значение составляет 1 куб. м. в час.

Также на НВыр влияет конструкционная сложность и требования, предъявляемые по СНиП II-22—81.
Считается, что около 20% от длительности всей рабочей смены каменщика являются подготовительные работы и уборка в конце дня.

Погрузочные- разгрузочные операции

Производительность данного тип работ зависит от типа техники, квалификации водителя, особенности рабочих помещений. При расчетах, производимых относительно дорожно-строительных работ, также учитывается объем ковшей и средняя скорость техники по различным видам объектов (ровная площадка, пересеченная местность)

Факторы повышения и снижения

Увеличение или уменьшение производительности труда может быть связано как с человеческим фактором, так и с особенностями эксплуатации техники.

Например, износ даже высокотехнологичного оборудования вызовет учащение поломок и увеличение продолжительности ремонтных работ, то же самое произойдет при использовании станков и производственных линий низкого качества.

Переоснащение современными видами оборудования приводит, как правило, к улучшению производительности труда на предприятии, однако это произойдет не в один момент. Персонал будет вынужден переобучаться для работы на более современных станках, поэтому НВыр следует повышать поэтапно.

Грамотное планирование и организация рабочего процесса также влияют на значение норм выработки. Постоянные простои, связанные, например, с плохой работы отделов снабжения, отрицательно отразятся на работе всего предприятия в целом, как и закупка, например, материалов ненадлежащего качества.

Обучение и переобучение сотрудников – важный фактор практического и психологического влияния на НВыр. Работник получает полезные для работы навыки, в то же время ощущает себя ценным членом команды, что хорошо мотивирует на дальнейшую оптимизацию выполняемых функций.

Расход топлива

Расход топлива при эксплуатации автомобилей и других видов техники – это один из ключевых параметров, влияющих на рентабельность производства. Основные факторы, определяющие расход:

  • тип двигателя;
  • степень изношенности двигателя;
  • вес без груза;
  • вес перевозимого груза;
  • средняя скорость движения;
  • хищение топлива.

Внимание! Необходимость поддержания хорошего состояния парка техники – это основа для экономии на запчастях и ГСМ. Европейские грузоперевозчики давно сократили срок эксплуатации автотехники до 3-4 лет, после чего ее списывают. Дальнейшие расходы и на топливо, и на запчасти, делают расходы чересчур высокими.

Улучшить показатели можно при внедрении контролирующего оборудования. Это приборы, позволяющие предотвратить несанкционированный слив топлива, отслеживать положение автомобиля (или другой техники).

Также следует найти оптимальную скорость движения по дорогам (или объектам), которая, с одной стороны, позволит технике нормально и в срок выполнять свои функции, с другой – предотвратит неоправданно высокий расход.

Невозможно представить себе работу даже небольшого предприятия без планового отдела, в том или ином виде.

Важно! Норма выработки – один из важнейших параметров планирования, именно от него зависит размер прибыли любой фирмы. Поэтому нужно стремиться увеличивать нормы выработки сообразно развитию предприятия, оптимизируя численность работников, внедряя новые технологии и методы организации труда.

Часть 1

Один из основных вопросов, которые приходится решать эйчарам, — определение численности персонала: сколько же сотрудников нужно организации?

Расчет численности персонала

Решение этого вопроса обычно начинается с поиска норм численности для соответствующих категорий работников. К сожалению, чаще всего он оказывается безуспешным — по той простой причине, что нормы численности разрабатываются отнюдь не для всех. Во-первых, они решают только одну специфическую задачу, то есть непригодны ни для планирования производства, ни для разработки системы оплаты труда или материального стимулирования. Во-вторых, при составлении норм необходимо учесть большое количество факторов (условно говоря, видов выполняемых работ и их особенностей), определяющих в реальной жизни требования к численности каждой категории работников. Но поскольку это сложно обеспечить, обычно ограничиваются тремя-четырьмя факторами, чего недостаточно для обеспечения высокой точности расчетов.

При отсутствии норм численности потребность в персонале можно рассчитать на основе любых других видов норм труда. Логика этих расчетов проста и понятна, а используемые формулы — несложны.

Необходимая численность (Чн) — это количество работников, требующихся для выполнения производственного задания в установленный период времени в заданных организационно-технических условиях. Необходимую численность часто называют «явочной»: это количество людей, которые должны находиться на своих рабочих местах.

Однако работники периодически отсутствуют на рабочих местах — по уважительным (отпуска, болезни, уход за детьми и т. п.) и неуважительным причинам. С учетом этого, чтобы обеспечить своевременное выполнение производственных заданий, предприятию приходится нанимать дополнительных людей. Штатная численность (Чш) — это необходимая численность с учетом коэффициента невыходов (Кн).

Чш = Чн х Кн

Штатную численность часто называют списочной.

Расчет численности на основе норм времени

Зная нормы времени и объемы заказов, мы легко сможем рассчитать необходимую численность.

Например, если работник затрачивает на обработку одной детали один час, а за день нужно сделать 80 деталей, то для выполнения производственного задания потребуется 10 человек. Решение задачи очевидно: общую трудоемкость (80 ч) нужно разделить на время работы одного человека (8 ч в день).

В реальной жизни все несколько сложнее, поэтому в расчет вводятся поправочные коэффициенты. Если за основу берутся нормы времени, то численность персонала рассчитывается по формулам:

где Т∑— совокупная трудоемкость работ в плановом периоде, чел.-ч;
Ф — фонд рабочего времени одного работника в плановом периоде, ч;
Н1, Н2, Нi — норма времени на 1, 2 и т. д. вид работ в плановом периоде, чел.-ч;
V1, V2, Vi— объем работ 1, 2 и т. д. вида в плановом периоде;
Кох — коэффициент, который отражает, какое количество работ не охвачено нормированием в плановом периоде;
Квн — коэффициент выполнения норм;
Кн — коэффициент невыходов.

Плановый период при расчете может быть любым — смена, неделя, декада, месяц, квартал, год. Различные виды работ характеризуются разной повторяемостью (постоянные, ежедневные, разовые и т. д.), при этом, чем продолжительнее плановый период, тем точнее будет результат.

Однако при увеличении планового периода возникает другая сложность. Отнюдь не все предприятия могут составить точный и подробный план работы, например, на год. Но использование в планах приблизительных (ориентировочных) производственных показателей снижает точность результатов расчета численности. Поэтому при назначении планового периода следует учитывать конкретные обстоятельства, а также наличие достоверных исходных данных.

Коэффициент выполнения норм (Квн) — это показатель, который отражает степень выполнения работником плановых заданий (средней выработки):

  • при средней выработке 100%, Квн = 1,0;
  • при меньшей выработке, Квн < 1,0;
  • при большей выработке, Квн > 1,0 (например, при средней выработке 120%, Квн = 1,2).

Очевидно, что если работники систематически перевыполняют нормы, то показатель необходимой численности персонала уменьшается, а если недовыполняют — увеличивается. Коэффициент выполнения норм обычно рассчитывают для производственных рабочих, для остальных категорий персонала его значение, как привило, принимают равным 1,0.

Коэффициент невыходов (Кн) — стандартный показатель учета отработанного времени, отражающийся в статистической отчетности предприятия.

Коэффициент охвата нормами (Кох) используется в расчетах в тех случаях, когда часть выполняемых работниками работ не охвачена нормами (или их невозможно установить) — такое встречается достаточно часто. Как же узнать, какой процент работ не охвачен нормированием?

  1. Можно попытаться решить эту задачу арифметически: вычесть из отработанного календарного времени общую трудоемкость пронормированных работ. Но при всей очевидной простоте этот способ имеет ограничения:
  • если показатели выработки превышают 100%, то результат будет выражаться отрицательным числом;
  • если показатели выработки меньше 100%, то результат отнюдь не всегда будет отражать именно долю неохваченных нормами работ;
  • если коэффициент выполнения норм не равен единице, то результат будет существенно искажен.
  • Кох можно определить путем наблюдений — используя метод фотографии рабочего времени. Это наиболее правильный подход.
  • Чаще всего данный коэффициент назначают с использованием «экспертного» метода (исходя из опыта).
  • Например, годовая (2009 год) производственная программа деревообрабатывающего предприятия предусматривает изготовление 6600 шт. деревянных брусьев 2000х100х80 мм (в дальнейшем они используются для сборки столярных изделий). Необходимо рассчитать численность столяров (III разряд), производящих операции обстругивания заготовок с четырех сторон (при помощи шерхебеля и рубанка), зачистки кромок с четырех сторон (шлифовальной шкуркой), а также делающих в каждом из брусьев по 16 гнезд (восемь стамеской и восемь — электрической дрелью).

    Для определения трудоемкости были использованы Межотраслевые нормы времени на изготовление столярных изделий (Краматорск, 2005).

    Норма времени на обстругивание заготовок ручным инструментом (шерхебель и рубанок) составляет 2,43 чел.-ч на каждые 100 м обстругиваемой поверхности при ширине строгания до 100 мм (карта 18 сборника норм); трудоемкость обстругивания одной заготовки составит:

    Норма времени на изготовление глухих пазов стамеской составляет 2,91 чел.-ч на 100 гнезд (карта 23); трудоемкость изготовления пазов стамеской на одну заготовку рассчитывается:

    Норма времени на изготовление глухих пазов электродрелью составляет 1,43 чел.-ч на 100 гнезд (карта 26). Трудоемкость изготовления пазов стамеской на одну заготовку рассчитывается:

    Норма времени на зачистку кромок шлифовальной шкуркой вручную составляет 1,03 чел.-ч на каждые 10 кромок длиной 2000 мм (карта 42). В рассматриваемом примере в каждой заготовке кромки зачищаются с четырех сторон, следовательно, трудоемкость зачистки кромок на одной заготовке рассчитывается так:

    Учитывая, что все работы расчетного периода охвачены нормированием (Кох = 1,0), совокупная трудоемкость работ составит:

    Тогда, при фонде рабочего времени в 2004 ч (2009 год), коэффициенте выполнения норм Квн = 1,0 и коэффициенте невыходов Кн = 1,12, расчетная численность столяров составит:

    Расчет численности на основе норм выработки

    При использовании норм выработки численность работников рассчитывается по формуле:

    где Нв1, Нв2, Нвi — нормы выработки на 1-й, 2-й и т. д. виды работ соответственно.

    При расчете следует обязательно помнить о соответствии единиц измерения. То есть, единицы измерения количества работы в показателях норм выработки и объемов работ должны быть одинаковыми — шт., куб. м, кг и т. п. Также должны быть согласованы единицы измерения времени в показателях норм выработки и фонда рабочего времени — час, смена и т. п. Если единицы измерения не совпадают, следует пересчитать показатели. Если норма выработки составляет 120 шт./мин., а плановый период — один месяц, то при расчете численности следует привести единицы измерения к единой шкале: один месяц — это 167 ч х 60 = 10 020 мин.

    Например, месячная производственная программа заготовительного участка составляет:

    1) заготовка А — 25 тыс. шт. при норме выработки 12 шт./мин. (в этом примере использованы местные нормы выработки);
    2) заготовка Б — 3 тыс. шт. (8 шт./ч);
    3) заготовка В — 50 тыс. шт. (15 шт./мин.);
    4) заготовка Г — 3 тыс. шт. (30 шт./ч);
    5) заготовка Д — 4,5 тыс. шт. (25 шт./ч).

    Месячный фонд рабочего времени составляет 167 ч. Коэффициент выполнения норм для всех заготовок Квн = 1,0, коэффициент невыходов Кн = 1,12. Тогда штатная численность рабочих составит:

    Для обеспечения соответствия единиц измерения в рассмотренном примере проведен перерасчет норм выработки для заготовок А и В.

    Расчет численности на основе норм обслуживания и норм времени обслуживания

    Нормы времени обслуживания (нормы обслуживания) используют при нормировании труда работников, обслуживающих производство (транспортного и складского хозяйства, ремонтников и т. п.). Расчет численности на их основе производится по формулам:

    • для норм времени обслуживания:

    • для норм обслуживания:

    где Но1, Но2, Ноi — нормы обслуживания 1-го, 2-го и т. д. вида.

    Приведенные формулы похожи на соответствующие формулы расчета численности на основе норм времени и выработки, однако в них отсутствует коэффициент выполнения норм. Его не используют потому, что для этих подразделений обычно неприемлемо не только недовыполнение, но и перевыполнение норм: работы должны выполняться строго в соответствии с установленным графиком/режимом. Если же по каким-то объективным причинам производительность труда в обслуживании повысилась, то следует не вводить коэффициент выполнения норм, а изменить нормы.

    Например, рассчитаем численность слесарей-ремонтников, производящих текущее техническое обслуживание металлорежущих станков токарной группы в механосборочном цехе машиностроительного завода.

    На предприятии установлены нормы обслуживания и нормы времени обслуживания для каждого из видов оборудования (таблица). Нормы устанавливались на основе Межотраслевых норм численности, норм обслуживания и норм времени для работников, занятых обслуживанием основного и вспомогательного производства (Краматорск, 2005). Коэффициент невыходов Кн = 1,12.

    Табл. Исходные данные для расчета численности
    (пример)

    Наименование станка

    Норма времени обслуживания на один станок в смену, чел.- мин.

    Норма обслуживания, станков/смену

    Количество оборудования данного вида, шт.

    Станок А

    7,7

    Станок Б

    11,6

    Станок В

    9,1

    Станок Г

    7,9

    Станок Д

    14,5

    Численность, рассчитанная на основе норм времени обслуживания составит:

    Поскольку норма времени облуживания установлена в чел.-мин., то и фонд рабочего времени (одна смена) принят в минутах.

    Если для расчета того же объема работ использовать нормы обслуживания, то штатная численность слесарей-ремонтников составит:

    Расчет численности на основе норм численности

    Нормы численности обычно получают в результате анализа данных многих однотипных предприятий или структурных подразделений (с использованием математических и статистических методов). В пределах отдельно взятого предприятия создать нормы численности обычно не удается.

    В сборниках норм нормы численности представляются в виде таблиц (они могут сопровождаться формулами, на основе которых были рассчитаны данные). Нормы численности всегда отражают необходимую численность. При их использовании коэффициент невыходов следует добавлять отдельно, учитывая особенности и статистику конкретного предприятия.

    Пользоваться нормами численности достаточно просто, однако результаты могут оказаться не такими хорошими, как ожидалось.

    Например, для предприятия с численностью персонала от 10 до 500 человек нормативная численность работников для бухгалтерского учета может быть рассчитана по формуле:

    где Чпр — общая численность персонала на предприятия, тыс. человек;
    Nc.n. — число самостоятельных структурных подразделений на предприятии, штук.

    Тогда для предприятия, имеющего 14 структурных подразделений с общей численностью 425 человек численность бухгалтеров составит:

    Насколько можно доверять полученным результатам? Формула взята из сборника «Межотраслевые нормы численности работников бухгалтерского учета», утвержденного Министерством труда и социальной политики Украины в 2003 году и рекомендованного для применения на всех предприятиях, в учреждениях и организациях. В п. 11 «Общей части» сборника указано, что «нормы численности разработаны в зависимости от трудоемкости типового состава работ и рассчитаны в зависимости от факторов, имеющих наибольшее влияние на их величину». Это придает уверенности и повышает доверие к результату.

    Но сомнения остаются… Попробуем сопоставить (хотя бы приблизительно) работу в бухгалтерии предприятия мелкооптовой торговли и бюджетного научно-исследовательского института (предположив, что численность персонала и количество структурных подразделений в них одинаково). Очевидно, что и объем выполняемых бухгалтерами операций, и их содержание очень различаются, при этом межотраслевая норма — одна для всех! В этом и состоит основной недостаток норм численности.

    Точно установить соответствие фактического состава и объема выполняемых работ тому, который использован при определении нормы численности, практически никогда невозможно. Конечно, если речь идет о районном центре занятости или отделении пенсионного фонда — проблем нет, все учреждения работают по единой инструкции и утвержденным методикам. Но каждое производственное предприятие в чем-то уникально, причем, чем значительнее расхождение между «жизнью» и нормами, тем больше будет ошибка в результатах расчета.

    Поэтому более надежный результат получается при расчете численности на основе других норм, хотя процесс расчета оказывается более громоздким. Учитывая это обстоятельство, во многие сборники норм численности разработчики включают также и нормы времени на основные виды работ.

    Например, Межотраслевые нормы численности работников юридических служб (утверждены Минтруда Украины в 2004 году), Межотраслевые нормы численности работников, занятых эксплуатацией и обслуживанием роботизированных участков на предприятиях (утверждены Минтруда Украины в 2006 году), уже упоминавшиеся Межотраслевые нормы численности работников бухгалтерского учета и др.

    Независимо от вида используемых норм, если состав и объем выполняемых работ (как в целом, так и по отдельным их видам) учтен правильно, результаты расчета численности персонала будут достоверными; их можно использовать для принятия управленческих решений.

    Нужно полтора работника…

    При расчете численности персонала часто получаются дробные значения. Как поступать в этом случае?

    Во-первых, дробный результат можно округлить до ближайшего меньшего целого. В этом случае мы понимаем, что фактическая интенсивность труда работников несколько возрастет, причем темпы роста могут быть разными. Одно дело округлить 1,5 до 1,0, и совсем иное — 25,5 до 25,0. Значительное увеличение нагрузки можно компенсировать дополнительными выплатами (например, надбавкой «за интенсивность труда»), но небольшое повышение, как правило, воспринимают как должное.

    Во-вторых, дробный результат расчета можно округлить до ближайшего большего целого. Например, 6,5 — до 7,0. Интенсивность труда при этом несколько снижается. Для компенсации падения интенсивности работникам определяют дополнительные обязанности, но незначительное снижение, как правило, также оставляют без внимания.

    В-третьих, можно ввести в штатное расписание неполные штатные единицы — 0,25; 0,5 ставки и т. д.

    Всегда следует помнить о том, что «предприятие самостоятельно определяет свою организационную структуру, устанавливает численность работников и штатное расписание» (ч. 3, ст. 64 Хозяйственного кодекса Украины). Утверждение штатного расписания и численности работников — это обоснованное управленческое решение, для принятия которого руководству предприятия необходима объективная информация (расчетная численность).

    Часть 3, Часть 4, Часть 5

    Статья предоставлена нашему порталу
    редакцией журнала «Менеджер по персоналу»

    Что такое норма выработки

    Для правильного нормирования, без которого невозможно разработать объективную систему оплаты труда на предприятии и вести экономическое планирование, сначала необходимо определить единицы измерения. Одной из них является норма выработки. Это объем работы, который сотрудник обязан сделать за конкретное время при соблюдении организационных и технических требований. Он устанавливается в натуральных показателях: тоннах, килограммах, метрах, штуках и т.д. Также этот показатель может применяться не для одного человека, а для группы, бригады.

    Скачайте документы из статьи:

    Приказ о введении нормирования трудаDOC файл План-график проекта по нормированию трудаDOC файл

    В экономике производства выработка определяется на каждом предприятии отдельно и регулируется коллективным договором. На федеральном уровне в нормативных документах даются только практические рекомендации и единый подход к исчислению норм. Трудовое законодательство гарантирует содействие государства и профсоюзов в процессе нормирования, чтобы соблюсти права и интересы персонала (ст. 22 ТК). При этом работодатель обязан организовать условия труда, при которых его требования можно выполнить (ст. 163 ТК).

    На предприятии расчетом норм занимается специалист-нормировщик. Он работает в тесном сотрудничестве с экономической службой. Ежеквартально ими определяется среднее значение выработки, причем раздельно по разным временным отрезкам. Это позволяет корректировать производственные планы и учитывать выработку при оплате труда.

    Нормы не являются строго определенным стандартом, который не подлежит пересмотру. Напротив, выполнение норм выработки должно учитывать особенности и износ оборудования, состояние помещений, санитарно-гигиенические условия в производственном помещении и гибко меняться в зависимости от показателей. Иными словами – нормы должны быть прогрессивными, отражающими действительность.

    Условие об оплате труда: 12 идеальных формулировок

    Чтобы установить работнику оплату труда, нужно решить, сколько ему платить, в какой форме, где и в какие сроки. Ответы на некоторые из этих вопросов следует указать в трудовом договоре, другие можно закрепить в локальном акте или колдоговоре. Эксперты журнала “Справочник кадровика” составили для вас шпаргалки с идеальными формулировками на все случаи кадровой работы.

    Норма выработки и норма часов: взаимосвязь

    Выработка является производной от временного норматива. Следовательно, это время, нужное для изготовления единицы продукта одним работником (или бригадой). При этом принимаются во внимание квалификация персонала и условия труда.

    Определить выработку, если задана норма времени (например, на прием пациента врачу отводится 12 минут), можно, если разделить учетную единицу времени на 60 минут: 12 минут/человек = 5 человек врач должен принять за час.

    Кроме упомянутых норм часов, выработки, также для планирования могут потребоваться нормы численности и обслуживания. Все эти показатели устанавливаются с помощью специальных формул.

    ►Кому и как в 2019-м индексировать зарплату, по версии Минтруда

    Как рассчитать норму выработки

    Расчет нормы выработки на производстве может вестись статистически, на основе исследований, или аналитически. Хорошо зарекомендовал себя метод хронометража, позволяющий понять, сколько времени надо для производства одной единицы товара. А время, реально проведенное в труде, фиксируется методом фотографии рабочего дня. Как рассчитать норму выработки?

    Существует ряд документов, в которых установлены нормативы труда – межотраслевые, отраслевые, по специальностям. Например, установлены нормативы для геодезических и топографических работ, полевых работ в сельском хозяйстве с применением механизмов, регламентирована полиграфическая деятельность. Есть целый ряд актов, фиксирующих временные нормы – в здравоохранении, IT-сфере, на железнодорожном транспорте и т.д.

    Если на предприятии используются нормы выработки, они должны быть закреплены в локальных нормативных актах и согласованы с профсоюзом (при его наличии). Часто они включаются в коллективный договор. Кроме того, если зарплата исчисляется сдельно или в организации практикуется премирование за хорошую работу, то во всех документах по оплате труда должны быть ссылки на локальный документ о нормировании. Крайне важно своевременно проинформировать персонал о существующих требованиях и получить подписи работников, подтверждающие ознакомление.

    Для беременных принятая в организации выработка должна быть снижена, если женщина предъявила заключение врача и написала соответствующее заявление (ст. 254 ТК). А статья 270 регулирует возможности работы для несовершеннолетних работников.

    Доскональное следование рекомендованным показателям не может быть соотнесено с реальной ситуацией и достигнуто на производстве в 100% случаев. Необходимо методично вести аналитическую работу над эффективностью работы персонала и условиями, в которых они заняты. Ни один фактор, который отражается на замерах рабочего времени, не должен быть пропущен. Приведем факторы, напрямую влияющие на выработку:

    • степень технического оснащения;
    • структура производственных отношений;
    • организация процесса выпуска готовой продукции.

    При любом изменении в каждом факторе выработка должны быть пересмотрена, если:

    • внедряются новые технологии, оборудование;
    • рационализированы и аттестованы рабочие места;
    • осуществляется программа оптимизации производства.

    Попробуйте бесплатно, курс повышения квалификации

    Документационное обеспечение работы с персоналом

    • Соответствует требованиям профстандарта «Специалист по управлению персоналом»
    • За прохождение — удостоверение о повышении квалификации
    • Учебные материалы представлены в формате наглядных конспектов с видеолекциями экспертов
    • Доступны готовые шаблоны документов, которые можно

    Формула расчета

    Общая формула, при помощи которой можно определить норму выработки, выглядит так:

    Уравнение, необходимое для расчета выработки на разных типах производств, имеет в основе норматив для выработки одной единицы продукции или услуги. Это частное от общего времени смены (за вычетом потраченного на подготовку и обслуживание оборудования и отдых, личные потребности персонала), разделенного на показатель времени для производства одной единицы продукции.

    Коэффициент выполнения норм выработки

    На основании формулы, приведенной выше, можно определить уровень выработки на производстве. Например, цех производит в час 11 мультиварок, а производственная норма равна 10. Значит, уровень выработки – 110%. А соседний цех, напротив – всего 9. Следовательно, они недорабатывают, их уровень 90%.

    В каждой отрасли также принимаются собственные поправочные коэффициенты, определяемые спецификой производственной сферы. Например, в сфере общественного питания принят коэффициент трудоемкости. Он показывает соотношение временных затрат на любое блюдо по отношению к принятому за единицу отсчета. Все расчеты уже выполнены на основе хронометражных исследований и зафиксированы в нормативных документах, их удобно применять в повседневной деятельности.

    Пример: пищевая промышленность

    На приготовление одной порции базового куриного супа в условиях столовой необходимо 100 секунд. Это время взято за точку отсчета. Молочная лапша, также относящаяся к супам, требует 90 секунд. Следовательно, ее коэффициент трудоемкости составляет 0,9. А у вегетарианского борща этот показатель составляет 1,8, у зеленых щей из свежего шпината с яйцом – 2, 2 и т.д.

    Для расчета производительности на других специальностях используются другие критерии. В уборке производственных помещений очень важно учесть время на переход от одного пространства к другому. При оценке производительности наборщиков текста учитывается состояние исходного документа. Если набирать приходится с рукописи, коэффициент принимается 1,1, с иностранного языка – 1,3. Еще один пример – ремонт дорог. Обычно он производится с минимальным ограничением обычного трафика. Для дорог с интенсивным движением принят понижающий показатель – 0,83.

    Таким образом, коэффициент выполнения устанавливается спецификой производства, отражает интенсивность работы и представляет собой учет соотношения запланированных и фактических затрат времени на производство продукции.

    Главная новость Сезон отпусков-2019: от чего по новым правилам придется отказаться

    Тема номера Шесть поправок в ТК. Как их планирует Минтруд и что делать кадровикам

    Также читайте о том, когда суд не позволит уволить за прогул, как задержать работника, который хочет уволиться и как вернуть деньги, которые потратили на квартиру.

    Примеры расчета

    Рассмотрим примеры исчисления. Начнем с простого. Мастер делает ручки для сковородок без помощи станков, ручными инструментами. Сколько он сможет сделать в день? Общее время работы – 20 000 секунд, на одну ручку требуется 2500 с. Следовательно, за день (20000 / 2500 = 8) будет изготовлено 8 ручек.

    1. Усложним условия. В цехе, производящем ручки для сковородок, учитывается время на подготовку оборудования. Смена длится 28800 с. По нормативам на предварительные работы надо 200 с, а чтобы сделать одну ручку на станке – 1700 с. Значит, норма рассчитывается (28800 — 200) / 1700 = 16.82 ручки за смену.
    2. В другом цехе приобрели машины, с помощью которых процесс изготовления ручек полностью автоматизирован. Согласно документации, за смену может быть сделано 50 ручек. Но надо учесть время обслуживания – оно занимает 0,85 от смены и коэффициент полезного времени труда – 0,95. Следовательно, считаем так: 0.85 * 50 * 0.95 = 40.375 ручки должна делать машина за смену.

    Сменная норма выработки: формула

    Математическая модель определения производительности также должна учитывать сменный график работы и механизированность производства. При определении норм за смену необходимо помнить — 8 часов смены не равнозначны 8 часам чистого времени работы.

    Сменная норма выработки формула для автоматизированных цехов:

    На массовом производстве целесообразно применять правило:

    Обратите внимание: если в организации планируется изменение норм, работодатель обязан предупредить об этом не позднее чем за 2 месяца (ст. 162 ТК). Если персонал не согласен работать по новым требованиям, дальнейший порядок действий описан в ст. 74.

    Данная модель характеризуется довольно значительными нагрузками показателей, отражающих уровень выполнения норм времени. Все это свидетельствует о необходимости повышения требований к точности норм и к методам их обоснования.  

    Уровень выполнения норм времени J, определяется отношением времени на производство продукции (работы) по установленным нормам t, к фактически затраченному времени /ф на выполнение данной работы (продукции) и рассчитывается по формуле (в %)  
    Уровень выполнения норм времени 229  
    Уровень выполнения норм времени (выработки), %,  
    Плановый фонд рабочего времени в год (Т ) находится расчетным путем, а уровень выполнения норм времени (К) берется по отчетным данным. Затем по технологической установке рассчитывается число текущих (капитальных) ремонтов КИП в год по формуле  
    Для всестороннего анализа выполнения плана по производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего роста необходимо рассмотреть уровень выполнения норм времени рабочими по ремонту тяговых средств. Особое внимание уделяется тем категориям рабочих, которые не выполняют установленных для них норм времени.  
    Задача 8.1. Построить цикловой график и определить длительность производственного цикла по выполнению заказа на изготовление изделия А. Построить график и выполнить объемно-календарные расчеты по оптимальной загрузке рабочих-сборщиков исходя из циклового графика сборки изделия. Определить календарные сроки запуска заготовок в механическом цехе по ведущим (наиболее трудоемким) деталям, если известно, что первая ведущая деталь Д21 имеет цикл обработки 15 рабочих дней при двухсменной работе и подается на сборку узла № 1, а вторая ведущая деталь Дзз имеет цикл обработки 13 рабочих дней при двухсменной работе и подается на сборку узла № 4. Межцеховые перерывы составляют 3 дня. Режим работы сборочного цеха — односменный, механического цеха — двухсменный продолжительность смены — 8 ч. Плановый уровень выполнения норм времени в сборочном цехе — 120%. Срок выполнения заказа по изготовлению изделия А — конец II квартала.  
    Операция Номер операции Трудоемкость выполнения операции, нормо-ч Уровень выполнения норм времени, % Число рабочих на операции, чел. Подача сборочных единиц к операции Продолжительность выполнения операции, ч  
    Кв — коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе — уровень производительности, уровень использования времени).  
    НАПРЯЖЕННОСТЬ НОРМ ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ — одна из важных характеристик норм труда, отражающая степень интенсивности труда (см. Интенсивность труда). О степени Н.н.т.з. судят по количеству человеческой энергии, затраченной в ед. времени (час, день и т.д.), а также в известной мере по среднему уровню их выполнения — чем выше напряженность нормы, тем меньше средний уровень ее выполнения и, наоборот, — по мере снижения напряженности нормы средний уровень ее выполнения возрастет. Уровень выполнения норм зависит не только от их напряженности, но и от качества нормирования, применяемых методов расчета.  
    На основе логического и экономического анализа в качестве исходной информации факторного анализа были отобраны следующие десять показателей, влияющих на уровень производительности труда и характеризующих геологические условия, организацию труда и технический уровень производства х — выработка в метрах на человека х% — использование календарного фонда времени х3 — процент производительного времени xt — общее выполнение норм хъ — выполнение норм времени на механическое бурение хй — выполнение норм времени на СПО  
    Например, из группы рабочих, выполняющих одну и ту же операцию (работу), для проведения хронометражных наблюдений выбраны 2 человека, имеющие средний по группе уровень выполнения норм выработки и стаж по специальности свыше 5 лет. Часовая производительность труда первого рабочего за предыдущие 3 месяца составила 32 детали, второго — 38 деталей. По результатам хронометражных наблюдений получены затраты времени на одну деталь соответственно 1,72 мин и 1,5 мин. Фактическая часовая производительность на момент проведения хронометражных наблюдений составила 30 и 34 детали. Коэффициент приведения составил соответственно 0,94 и 0,89. Умножив полученные средние  
    Средний уровень выполнения норм представляет собой величину, обратную коэффициенту напряженности норм, и определяется как отношение фактически затраченного времени на выполнение операции Тф к нормированному Тн  
    Нормативный метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки ра-, бочими. Нормативный показатель представляет собой отношение трудоемкости работ по норме (человеко-дни), умноженный на 100%. Нормативный метод дает возможность определить либо степень сокращения нормативного времени, либо уровень выполнения норм выработки.  
    Напряженность нормы труда — величина относительная, так как абсолютное значение затрат рабочего времени само по себе не может характеризовать уровень напряженности нормы труда. Критерий напряженности нормы труда — это необходимое время для выполнения конкретной работы в конкретных организационно-технических условиях показатель напряженности — отношение необходимого времени к установленной норме или фактическим затратам времени. Соотношения между необходимым временем и установленным, а также между необходимым и фактическим позволяют определять возможный уровень выполнения оптимально напряженных норм труда. Уровень выполнения норм, таким образом, прямо пропорционален соотношению между необходимым и фактическим временем и обратно пропорционален соотношению между необходимым временем и установленной нормой, т. е. уровню напряженности норм.  
    На предприятии ведется систематический учет количества и качества действующих норм в целом и по подразделениям, анализируется уровень выполнения норм по категориям рабочих, основным технологическим и вспомогательным цехам, степень охвата работников нормированием труда, оценивается влияние нормирования труда на использование рабочего времени, оборудования, производительность труда. Анализируется также состояние нормирования труда и уровень заработной платы, использование средств материального стимулирования за внедрение технически обоснованных норм и снижение трудоемкости продукции. Важное значение имеет проверка качества местных норм на соответствие их требованиям межотраслевых и отраслевых нормативов, а также учета в них передового опыта.  
    Уровень выполнения норм выработки принимается по отчетным данным, где он исчисляется как отношение нормативного времени к фактически затраченному.  
    Постоянный рост производительности труда на предприятии обеспечивается систематическим внедрением новых норм и пересмотром действующих. Вместе с тем этот процесс повышает уровень технического нормирования. О состоянии организации нормирования на предприятии судят по ряду показателей, а именно по степени выполнения норм времени, выработки, по наличию нормативных материалов, по удельному весу работ, обеспеченных нормами труда, и др. Важнейшим в оценке состояния нормирования является показатель выполнения норм. Его определяют различными методами, среди которых наиболее распространен метод сравнения фактически выработанного количества продукции на рабочем месте с нормативным, который применим в производствах с одним видом выпускаемой продукции. Другой метод, основанный на сравнении фактических затрат времени на все выполняемые работы с нормируемым, применяют для определения уровня выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.  
    По данным фотографии рабочего времени затраты на подготовительно-заключительные действия, обслуживание рабочего места, отдых, личные надобности и технологические перерывы определены в размере 11 % нормативно-технологического времени. Планируемый уровень выполнения норм 105%.  
    Из табл. 77 видно, что имеются реальные возможности повышения уровня выполнения норм. Об этом свидетельствуют данные учета фактических затрат времени на каждую операцию. Если устранить отмеченные при наблюдении недостатки в организации труда (простои, выполнение случайной и лишней работы), то уровень выполнения норм может быть повышен на  
    Совершенно другой результат получают в случаях, когда действующую норму времени заменяют новой, установленной в соответствии с изменившимися условиями труда. Так, если в рассмотренном выше примере внедрение новой технологической оснастки позволило сократить фактические затраты на 10 мин, то это может означать, что прежний уровень выполнения норм сохранится даже и в том случае, если норма будет установлена несколько ниже фактических затрат, которые были при старой оснастке. При этом производительность труда на данной операции возрастет на 25 % (50/40-100 = 125 %).  
    Пример. Известно, что общая трудоемкость ремонта объекта составляет 3740 ед, ремонтной сложности. Уровень выполнения норм по отчету — 110%. На плановых ремонтах отрабатывается одним рабочим в год при семичасовом рабочем дне 1660 ч. Норма времени на единицу ремонтной сложности равна 10 чел ч.  
    Такой порядок определения коэффициента напряженности норм является менее точным, чем сравнение необходимых затрат труда с величиной конкретной нормы, так как на уровень выполнения норм влияет большое количество факторов (индивидуальная производительность труда, потери рабочего времени, наличие сверхурочных работ и т. д.). Для устранения или ослабления искажающего влияния индивидуальной производительности труда работника на средний процент выполнения норм целесообразно определять последний для большого числа рабочих, например в масштабах предприятия.  
    Применение коэффициента трудового участия способствует улучшению технико-экономических показателей, таких, как выработка в натуральных измерителях, уровень выполнения норм выработки, рост объема строительно-монтажных работ в расчете на одного рабочего бригады, уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени, сокращение числа нарушений трудовой и производственной дисциплины, увеличение среднемесячной платы одного рабочего бригады.  
    В строительных организациях применяется также так называемый нормативный метод определения производительности труда, который заключается в том, что время, установленное для производства данного вида работ нормами, сопоставляется с фактически затраченным временем. Этот показатель отражает уровень выполнения норм рабочими.  
    Изучает уровень выполнения норм, исследует непосредственно на рабочих местах степень и причины отклонений фактических затрат труда от нормативных, участвует в подготовке предложений по созданию необходимых условий для освоения всеми работниками норм трудовых затрат. Осуществляет контроль за своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду. Участвует в разработке мероприятий по снижению трудоемкости продукции, в выявлении резервов роста производительности труда за счет повышения качества нормирования, расширения сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования. Осуществляет инструктаж рабочих по освоению технически обоснованных норм. Проводит работу по изучению трудовых процессов и затрат рабочего времени на выполнение операций с помощью современных технических средств, анализирует полученные данные, выявляет наиболее эффективные приемы и методы труда, содействует их распространению. Осуществляет контроль за правильностью применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работы, расценок, тарифных сеток и ставок при оформлении первичных документов по учету выработки, простоев, доплат при наличии отклонений от нормальных условий работы и т. п.). Составляет извещения об изменениях утвержденных норм трудовых затрат и расценок. Участвует в определении взаимных обязательств администрации, рабочих и служащих, включаемых в коллективные договоры, по снижению трудоемкости изделий, повышению производительности труда, уровня его нормирования, в том числе обязательств по увеличению удельного веса технически обоснованных норм, а также по организации нормативно-исследовательских работ, способствующих повышению уровня нормирования труда, расширению сферы его применения, разработке межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Организует проведение и осуществляет проверку в производственных условиях проектов межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда и их внедрения после утверждения. Ведет учет количества, состава и уровня выполнения норм трудовых затрат, выполнения заданий по снижению трудоемкости изделий, применению технически обоснованных норм, а также экономического эффекта от их внедрения. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации, нормирования и оплаты труда и использует его в своей работе. Обеспечивает составление отчетности о состоянии нормирования по формам и в сроки, установленные ЦСУ СССР.  
    Изучать качество действующих норм выработки и норм времени на единицу выпускаемой продукции можно также посредством сопоставления плановых норм с фактическими затратами времени на производство химических продуктов или с фактической выработкой продукции в единицу времени. Данные табл.4.9 свидетельствуют о большом диапазоне выполнения норм выработки. При наличии значительной части рабочих, невыполняющих нормы выработки по всем профессиям, 51,7% рабочих выполняют норму от 100 до 110%, 28% рабочих —от 110 до 120 и 9,3% рабочих — выше 120% Необходимо указать на большую неравномерность по выполнению норм выработки на анализируемом предприятии, что свидетельствует о недостаточном уровне-организации труда и несвоевременной подготовке кадров, с одной стороны, а также о несоответствии действующих норм уровню организации производства, с другой. Более 37% рабочих выполняют норму от 110 до 120% и более. Это означает невысокий уровень обоснования норм.  
    Уровень выполнения производственных заданий существенно зависит, с одной стороны, от степени использования рабочего времени, а с другой — от уровня выполнения норм. Поэтому большой интерес представляет анализ баланса рабочего времени с целью выявления его потерь и непроизводительных затрат. При этом разрабатывают мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, предупреждению неявок на работу и простоев.  
    Производительность труда отдельных рабочих характеризуется выполнением норм выработки, показатели которой определяются в процентах как отношение фактически выполненного физического объема работ за единицу времени (час, смена, месяц) к установленной норме выработки за то же время. Показатели выполнения норм выработки учитывают лишь конкретные условия производства работ непосредственно на рабочем месте. Поэтому они не могут в полной мере характеризовать уровень производительности труда в целом по строительно-монтажной организации, так как общий  
    Наряду с исследованием трудоемкости изделий или работ по переделам важное значение имеет анализ показателей производительности труда отдельных групп рабочих. По рабочим-сдельщикам таким показателем является уровень выполнения ими норм времени.  
    В процессе анализа выполнения плана по груду изучается иыполнение норм выработки но категориям рабочнх-сделыциков и обоснованность самих норм на химических предприятиях для указанной категории рабочих. По каждой производственной операции устанавливаются нормы затрат рабочего времени на единицу продукции или выработки продукции н единицу времени. Уровень выполнения норм выработки, как правило, определяется посредством сопоставления рабочего времени, предусмотренного по нормам на объем выработанной продукции, с фактически затраченным временем на выпуск этой продукции.  
    Подготовка к наблюдению. Успешное проведение хронометража и дальнейшее использование материалов во многом зависит от соответствующей подготовки к нему. Содержание подготовительного периода определяется задачами хронометражного исследования, поэтому прежде всего необходимо уяснить цель проведения хронометража. В зависимости от цели изучения операции выбирается объект наблюдения. Если наблюдение проводится с целью получения исходных данных для разработки нормы времени, то объектом наблюдения выбирают рабочих, хорошо освоивших технику своего дела и систематически перевыполняющих нормы времени. Как правило, это квалифицированные рабочие, их уровень выполнения норм находится мевду средним уровнем выполнения норм по участку (цеху) в целом и уровнем, достигнутым передовыми рабочими.  
    Особенно жесткие требования предъявляются к качеству исходной информации. Как уже отмечалось, она содержится в статистической и оперативной отчетности, данных бухгалтерского учета, материалах общественных организаций и заводской печати. К сожалению, сведения, содержащиеся в этих источниках, зачастую требуют существенного уточнения. Так, если основная часть выпуска продукции приходится на третью декаду месяца, а простои и сверхурочные часы в отчетности за прошедший месяц не показаны, то текущую информацию нельзя признать достоверной. Она должна быть проверена по данным бухгалтерского учета в части наличия выплат за работу во внеурочное время или время простоев и по данным табельного учета — на предмет предоставления в первой декаде отгулов за работы в выходные дни, а иногда и за сверхурочные работы, имевшие место в третьей декаде прошлого месяца. Большинство внутрисменных простоев и сверхурочных часов не находят отражения в данных бухгалтерского учета, так как установленные доплаты, как правило, не производятся. Они компенсируются у сдельщиков более высокой премией (уровень выполнения норм возрастает в связи с занижением продолжительности фактического времени работы). Так, если рабочий за 10 ч выработал 12 нормо-ч, уровень выполнения норм составит 120% f- —100j, а если сверхурочные работы не отражены, то 150 %. ( — ЮО)  
    В ходе анализа определяется изменение доли обоснованных норм в отчетном периоде по сравнению с базисным. Если возросла доля опытно-статистических норм, выявляются причины этих изменений и разрабатываются мероприятия по их устранению. Для повышения адресности таких мероприятий необходимо определить долю обоснованных норм по отдельным цехам, участкам, и прежде всего по тем из них, где уровень выполнения норм резко отличается от среднего (это может вызываться как неточным учетом отработанного времени, так и разнокачественностью нормативов, используемых для расчета норм труда). Высокий или низкий уровень выполнения норм не является показателем качества используемых норм. Это только показатель неблагополучия и сигнал о необходимости углубленного анализа, который может выявить наличие практики применения поправочных коэффициентов к нормативам и нормам. Такая корректировка норм запрещена, но рецидивы старого подхода еще имеют место. Суммарное завышение трудоемкости по этой причине определяется следующим образом если повышающий коэффициент применен к норме, то расчет ведется по формуле  
    Для расчета величины потенциала по группам работников важно правильно выбрать соизмеритель. Им может быть величина потенциала наиболее дееспособного населения, исчисленная в человеко-часах, а затем и в полногодовых работниках. При определении потенциала этой части мужчин и женщин необходимо учитывать ряд взаимосвязанных факторов степень использования рабочего периода, уровень выполнения норм, квалификационный уровень работников и др. По оценке специалистов, только внутрисменные потери рабочего времени на отдельных предприятиях составляют 10—12 % (на столько же сокращается и время непосредственной работы). Выполнение норм выработки в промышленности достигло уровня 125%. Если сократить внутрисменные потери рабочего времени, потенциал наиболее работоспособных работников будет равен в среднем 1,12 (100 89), а с учетом возможного возрастания уровня выполнения норм за счет повышения работоспособности он, как минимум, составит 1,2 у мужчин и 1,1 у женщин. Эти величины и следует принять за базу соизмерения при расчетах потенциала у различных групп работников.  
    Нормативы эффективности Плановый бюджет вре мени одного списочного работника Уровень выполнения норм выработки Ныпуск продукции на одного работника в натуральном выражении Съем продукции с единицы оборудования или площади Коэффициенты использования производственных мощностей Коэффициенты загрузки оборудования по времени и по мощности 1 Выход годной продукции на тонну затраченного сырья или основных материалов Коэффициент отходов и потерь в произ-ве Удельная материалоемкость на единицу полезного эффекта продукции в эксплуатации Нормативы рентабельности Окупаемость затрат на тех-нич. усовершенствования произ-ва Выпуск продукции в стоимостном выражении на 100 руб. основных фондов или оборотных средств  
    В ряде случаев общий заработок бригады распределяется с учётом присвоенных рабочим условных разрядов и отработанного времени или по балльной оценке. Условные разряды применяются, как правило, в бригадах, где разряды работ и рабочих не совпадают в результате частого изменения состава работ при неизменном составе рабочих и присваиваются рабочим на срок не более месяца. При распределении общебригадного заработка по балльной оценке бригадир ежедневно или ежемесячно оценивает работу каждого члена бригады степень его загрузки, уровень выполнения норм и заданий, уровень совмещения профессий, качество продукции, культуру произ-ва и т. д. С учётом балльной оценки чаще распределяется не общий заработок бригады, а приработок и премия.  
    Наряду о исследованием трудоемкости изделий или работ по переделам важное значение имеет анализ показателей производительности труда отдельных групп рабочих. По рабочим-сдельщикам таким показателем является уровень выполнения ими норм времени (табл. 89). Из нее видно, что нормы времени по совокупности всех видов работ выполняются в целом по заводу на 125%. Это свидетельствует о том, что технологический процесс изготовления трактора МТЗ-50 освоен, что позволяет предусмотреть в проекте реконструкции завода дальнейшее значительное уменьшение трудоемкости этого изделия и, следовательно, снижение его себестоимости. При этом, однако, должна быть отмечена значительная разница в уровне выполнения норм по отдельным видам работ. Это позволяет предположить, что на кузнечных, холоднопрессовых, механообработке, слесарно-сборочных и сдаточных работах, где перевыполнение норм составляет 32—47%, плохо поставлено нормирование труда.  

    Норма выработки

    Смотреть что такое «Норма выработки» в других словарях:

    • Норма выработки — (англ. norm of production) в трудовом законодательстве РФ один из видов норм труда. Под Н.в. понимается количество изделий, операций, которое должно быть изготовлено или выполнено в единицу времени (час, смену и т.д.) в определенных… … Энциклопедия права

    • Норма выработки — определенное количество продукции надлежащего качества или трудовых операций, которое работник должен произвести в условиях нормальной работы за конкретно определенное время… Источник: Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат… … Официальная терминология

    • Норма выработки — – количество доброкачественной продукции, которое должен выработать за единицу времени при данных средствах труда рабочий соответствующей профессии и квалификации, работающий в условиях правильной организации труда и производства. Тематики технологические… … Справочник технического переводчика

    • норма выработки — определяет количество продукции в натуральном выражении (т, кг, м, штуки), которое должно быть произведено работником (бригадой) соответствующей квалификации в единицу времени (час, рабочую смену) при определённых организационно технических… … Энциклопедический словарь

    • Норма выработки — 88. Норма выработки D. Shücknorm E. Standard production rate Источник: ГОСТ 3.1109 82: Единая система технологической документации. Термины и определения основных понятий … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

    • Норма выработки — (англ. norm of production) в трудовом законодательстве РФ один из видов норм труда. Под Н.в. понимается количество изделий, операций, которое должно быть изготовлено или выполнено в единицу времени (час, смену и т.д.) в определенных… … Большой юридический словарь

    • НОРМА ВЫРАБОТКИ — кол во продукции, которое должен произвести рабочий в ед. времени. Н. в. является показателем производительности труда и принимается за основу при определении размеров сдельной оплаты труда рабочего. Н. в. зависит от уровня технич. оснащённости,… … Большой энциклопедический политехнический словарь

    >Единые нормы выработки

    Add a Comment

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *