Релевантные расходы

Расчет величин релевантных затрат и доходов – это возможность качественного управления и учета деятельности любого предприятия. При составлении плана развития компании предполагается внимательное рассмотрение альтернативных методов ведения бизнеса. Релевантность предусматривает возможность получения определенного результата в ходе принятых решений и действий самим руководителем. Результаты, получаемые вне зависимости от принятого решения, относятся к нерелевантным.

Содержание

Для чего планируют релевантные затраты и доходы

Учет возможных расходов является основополагающим при ведении любого дела. Именно от того, какое количество средств будет вложено в предприятие для получения определенного дохода, зависит будущее любого дела. В случае если расходуемые средства превышают доход, предприятие считают убыточным.

Ни один предприниматель не станет работать при условии, что будущий доход не покроет текущие расходы.

К последним можно отнести несколько направлений затрат:

  • Оплата заработной платы наемных сотрудников.
  • Стоимость аренды помещений, аппаратуры.
  • Затраты на приобретение или изготовление сырья для производства.
  • Стоимость приобретения оборудования.
  • Оплата коммунальных услуг и т. д.

Доход представляет собой средства, которые будут получены в результате реализации товара или услуги. Разница между расходной и доходной частью называется прибылью.

Приблизительное получение прибыли зависит от многих факторов. Важными в учете деятельности предприятия являются релевантные и нерелевантные затраты.

Релевантность или нерелевантность?

Предполагается, что при ведении любого дела предприниматель сталкивается с ситуациями, на которые он может повлиять, и теми, которые находятся вне сферы его воздействия. Эти факторы следует учитывать на всех этапах ведения бизнеса.

В бухгалтерском учете термин «релевантность» предполагает возможность альтернативного развития ситуации посредством изменения первоначального плана действий. В данном случае речь идет о том, как именно будет действовать предприниматель. В зависимости от принятого решения может существенно измениться финансовая картина, что говорит о релевантности ситуации. Если же принятые решения никакого влияния не оказывают, принято говорить о нерелевантности.

Релевантные затраты относятся к тем, которые могут изменяться в зависимости от решения руководителя или других факторов, в результате которых компания действует по иной схеме. К ним можно отнести заработную плату сотрудников, т. к. руководитель непосредственно влияет на формирование оклада рабочим. Релевантными затратами считаются те, которые закладываются при планировании нескольких вариантов развития компании при работе в одном направлении.

Нерелевантные факторы не могут быть изменены при всем желании руководителя. Они не зависят от составления плана развития компании и следования в определенном направлении. В данном случае предполагается, что на оплату коммунальных услуг, приобретение оборудования или сырья нельзя повлиять, и она будет неизменной при любых обстоятельствах.

Обязательные условия

Затраты могут быть признаны релевантными только при условии выполнения двух важных условий:

  1. Затраты напрямую относятся к деятельности предприятия, оказывают влияние на развитие и финансовое благополучие компании.
  2. Релевантные затраты в обязательном порядке отличаются друг от друга в результате принятия альтернативного решения руководителем.

Расходы, которые были произведены в прошлом, не имеют никакого отношения к релевантным. Это связано с тем, что смена решения не может повлиять на их размер.

Возможность выявления релевантных затрат предполагает выявление оптимальных путей развития компании для привлечения максимальной выгоды.

В некоторых случаях нерелевантные расходы могут стать релевантными при условии, что их изменение продиктовано альтернативным решением.

Виды и особенности релевантных затрат

Все затраты на производство делятся на три типа. В зависимости от определенных условий, различные виды могут быть отнесены как к релевантным, так и к нерелевантным.

  1. Затраты на прирост. В данном случае предполагается, что дополнительные траты могут быть исключены при отсутствии принятия решения об обратном. Проще говоря, если предприятие получило дополнительный заказ, на выполнение которого потребуется использовать дополнительные средства, то такие затраты следует называть приростными. Предполагается, что руководитель может отказаться от выполнения данного заказа и избежать дополнительных затрат. Релевантными затратами являются все приростные расходы, т. к. предприятие могло отказаться выполнять работу.
  2. Неприростные расходы. Это постоянные затраты, которые предприятие оплачивает вне зависимости от принятого решения. В данном случае трата относится к категории нерелевантных. Примером может быть оплата аренды помещения или коммунальных услуг, стоимость которых фиксирована на определенные сроки. Если руководитель предприятия принял решение расширить производство, и для этого требуются большие вложения на оплату аренды или коммунальных услуг, то затраты автоматически переходят в категорию релевантных.
  3. Наличие дополнительных мощностей для производства товара или оказания услуги. Предполагается, что предприятие имеет резервное оборудование, которое может быть использовано для создания дополнительного объема товара, которое не было предусмотрено согласно первоначальному плану. В этом случае производство принимает решение использовать резервные мощности, и для этого необходимо провести новые затраты. Тогда они будут считаться релевантными.

Для чего определяют?

Термин «релевантные затраты» употребляется на этапе планирования будущей деятельности. Дает возможность своевременно выявить риски, определить возможную прибыль при выборе определенного пути.

Определение релевантных затрат позволяет сопоставить прибыль в случае движения компании в одном или другом направлении.

Еще одной важной деталью на этапе планирования деятельности является определение стоимости предоставляемого товара или услуги. Для получения максимальной прибыли требуется рассчитать все затраты, которые могут быть необходимы в процессе производства, и заложить их в стоимость товара.

Затраты на изготовление дополнительных партий продукции

В некоторых случаях предприятие может производить большее количество товаров, чем планировалось изначально. В таком случае следует рассчитать расходы на производство дополнительной партии.

Стоимость создания объема товаров выше нормы может отличаться от затрат на планируемую партию. Это связано с необходимостью расширения площадей производства, привлечения новых сотрудников, увеличения рабочих часов, приобретения сырья и т. д.

В этих ситуациях употребляется термин «релевантные маржинальные затраты».

Маржинальные и средние затраты

При расчете данной величины учитывается стоимость изготовления одной единицы продукции из дополнительной партии. В данном случае расчет затрат проводят исходя из новых условий. Если затраты не отличаются от стоимости создания плановой партии товара, то их считают средними.

При выявлении средних затрат учитывается средняя стоимость изготовления одной единицы продукции из партии. В данном случае расчет проводят по уже существующей схеме для партий продукции, которая производится по плану.

Релевантный доход

Понятие «релевантный доход» используется только на этапе планирования и организации деятельности. Доход напрямую зависит от альтернативных затрат, которые были приняты руководством.

Обе величины рассчитываются одновременно для выявления лучшей прибыли при условиях той или иной модели производства. Перед его запуском просчитывается максимальное количество разнообразных моделей развития ситуации. В результате можно выбрать максимально выгодное решение для получения прибыли.

Как определить релевантность или нерелевантность расхода

В зависимости от ряда факторов, определить отношение к одному или другому типу может быть сложно.

Какими могут быть релевантные затраты? Примеры:

  • Необходимость увеличить объемы производства по решению владельца компании.
  • Возможность приобретения оборудования по цене, отличающейся от фиксированной.
  • Затраты на производство дополнительной партии продукции.
  • Решение сменить закупаемое сырье или модернизировать производство и т. д.

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные.

Релевантными(т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время, вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений.

Процесс управления на предприятии включает в себя не только прогнозирование, планирование, учет и анализ затрат, но и регулирование и контроль их уровня. Для этих целей применяется следующая классификация затрат: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм и по отклонениям от них; контролируемые и неконтролируемые.

По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые.

Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Произвольные затраты имеют место, главным образом, в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.

Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия: применяемой технологии; организационной структуры; корпоративной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует — ее можно разработать только применительно к конкретному предприятию.

Степень регулируемости затрат будет различаться в зависимости от следующих условий:

· длительности периода времени (при длительном периоде появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периоде считаются заданными);

· полномочий лица, принимающего решение (затраты, которые являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора предприятия).

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

На результаты деятельности предприятия существенное влияние оказывает деление затрат на производительные (эффективные)и непроизводительные (неэффективные).

Эффективные — это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

Неэффективные — это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт.

Неэффективные затраты — это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей и др. Обязательность выделения неэффективных затрат трактуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Важное значение в управлении затратами имеет система контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами их разделяют на контролируемыеи неконтролируемые.

Контролируемые — это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

Неконтролируемые — это затраты, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т.п.

Важным условием эффективного контроля за затратами является их деление на затраты в пределах норм (стандартов) и по отклонениям от них. На основании имеющейся информации об отклонениях по затратам руководитель может выработать и осуществить корректирующие воздействия. Он может выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонения или пересмотреть нормы (стандарты).

При построении системы контроля затрат необходимо определить:

· систему подконтрольных показателей, состав и уровень детализации подконтрольных показателей;

· сроки представления отчетности;

· распределение ответственности за полноту, своевременность и достоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, то есть «привязка” системы контроля к центрам ответственности на предприятии.

Для того, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять «узкие места” в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.

Заключение

Функция принятия решений является связующей управленческой функцией, то есть подразумевается ее присутствие на всех этапах управленческого цикла. Поэтому, деление затрат на основные и переменные необходимо рассматривать в контексте с безубыточностью и как инструмент управления. При этом насколько многогранна данная классификация, продемонстрировано при анализе соотношения изменения затрат и объема производства.

В результате чего нами сформулировано подразделение затрат на пропорциональные, прогрессивные, дигрессивные и регрессивные и насколько важно определение тесноты связи этих затрат по отношению к объему и, их влияние на формирование маржинального дохода. В результате исследование установлена зависимость между различными классификационными группами.

В частности прогрессивные затраты растут быстрее, чем увеличивается объем производства (например, оплата труда производственных рабочих при сдельно — прогрессивной системе); дегрессивные растут медленнее, чем объем производства (например, затраты на технологическую энергию и топливо, смазочные и обтирочные материалы); регрессивные сокращаются в абсолютном выражении, несмотря на рост объема производства.

Особое практическое значение данная классификация имеет в случаях, когда задана некоторая делимость факторов, обусловливающих постоянство затрат.

Величина большинства постоянных затрат не является абсолютно фиксированной. То есть мы имеем дело с полупостоянными затратами, которые постоянны для конкретного объема производства, но в какой-то критический момент возрастают на определенную величину.

Подобные затраты относят к постоянным или к переменным в зависимости от частоты ступенчатых приращений и величины приращений в каждой точке.

При анализе смешанных затрат необходимо применять методы, позволяющие выделить из них постоянную и переменную части.

Наиболее простыми из них считаются метод анализа счетов, графический метод, метод «высшей и низшей точек».

Для более тщательного изучения поведения затрат используются статистические и экономико-математические методы (метод наименьших квадратов (регрессионный анализ), метод корреляции и др.).

Список использованной литературы

Управленческий учет и анализ: учебное пособие /О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова

Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу.

Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях.

Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве.

«Главбух». Приложение «Учет в сельском хозяйстве»

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ /99).

Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: Учебник.

Что такое релевантные затраты?

Определение 1

Релевантные затраты – это затраты, принимаемые в расчет при принятии управленческих решений.

В отличие от нерелевантных затрат, которые игнорируются при принятии решений, релевантные затраты неодинаковы при рассмотрении различных альтернативных вариантов решения некоторой проблемы. Стоит отметить, что для одних случаев одни и те же затраты будут релевантными, но для других могут оказаться нерелевантными.

К релевантным статьям затрат относятся затраты, которые могут возникать при реализации одной из альтернатив, но в то же время отсутствуют при реализации другого альтернативного решения. Также важный параметром релевантных затрат является их обязательное отнесение к деятельности экономического субъекта.

На базе оценки релевантных затрат могут быть приняты решения об запуске нового цеха или остановке старого, организации собственного производства материально-производственных запасов, расходных материалов или оборудования, принятие нового типа заказа или выбор новых поставщиков.

Готовые работы на аналогичную тему

  • Курсовая работа Релевантные затраты 400 руб.
  • Реферат Релевантные затраты 240 руб.
  • Контрольная работа Релевантные затраты 220 руб.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость Замечание 1

Оценка релевантных затрат является очень важным моментом, т.к. их учет и анализ позволяют оценить реальную доходность того или иного решения, избежать рисков реализации убыточного решения.

Алгоритм определения класса затрат

Существует простой алгоритм для определения, к какому виду затрат стоит относить рассматриваемые затраты. Алгоритм состоит из трех этапов, а именно:

  1. Определение всех существующих затрат, связанных с каждой из альтернатив;
  2. Исключение таких необратимых затрат как, например, затраты прошлых периодов;
  3. Исключение затрат будущих период.

По такому алгоритму исключается большая часть нерелевантных затрат, однако, некоторая их часть остается. Оставшуюся часть нерелевантных затрат исключают на основании экспертного мнения, имеющегося опыта лица, принимающего решения.

Виды релевантных затрат

Специалисты выделяют четыре вида релевантных затрат, а именно:

  • Будущие денежные потоки. Будущие денежные потоки представляют собой те затраты, которые возникнут в связи с принятием того или иного решения.
  • Устранимые затраты. Устранимые затраты представляют собой те затраты, которые не возникнут в связи с принятием того или иного решения. Устранимые затраты условно можно назвать неявной выгодой.
  • Альтернативные затраты. К альтернативным затратам относят входящие денежные потоки, которые не будут получены экономическим субъектом в связи с реализацией принятого управленческого решения.
  • Инкрементальные затраты. К инкрементальным затратам относят дополнительные затраты, которые возникнут в связи с дополнительным выпуском продукции или оказанием услуг экономическим субъектом.

Рассмотрим пример ликвидации одного из структурных подразделений экономического субъекта. В таком случае к релевантным затратам можно отнести те затраты, которые исчезнут в связи с ликвидацией структурного подразделения, а именно:

  • Заработная плата сотрудников (руководителя и его подчиненных) структурного подразделения (будут сокращены);
  • Затраты на сырье, материалы и прочие расходные материалы, которые использует в своей работе структурное подразделение;
  • Прочие представительские и административные расходы данного структурного подразделения;
  • Затраты на аренду офиса (в случае если структурное подразделение занимало отдельное арендуемое помещение).

Однако, в этом случае можно выделить и такие нерелевантные затраты как:

  • Заработная плата руководителей экономического субъекта;
  • Заработная плата сотрудников прочих подразделений;
  • Прочие затраты, не связанные с ликвидируемым подразделением.

Релевантность — это соответствие ожиданий полученному результату — информации.

Термин «relevant» в переводе с английского языка на русский означает «важный» или «относящийся к делу».

Релевантность страницы запросу — это анализ поисковой системой на сколько точно соответствует поисковая фраза заголовкам, мета-тегам, а также основному содержимому — контенту (текстовые факторы ранжирования).

Помимо всего этого ПС Яндекс и Google определяют уровень взаимодействия пользователя с сайтом и результатами поисковой выдачи (поведенческие факторы) — т.е. по ним можно также оценить на сколько точно определен и решен интент посетителя (его намерения).

Ревалентность и релевантность — в чем разница?

Ревалентность — это семантическое соответствие содержания документа к поисковому запросу пользователя.

Простыми словами на примерах

Представим, что вы владелец небольшого овощного магазина и решили посмотреть готовые онлайн-решения для бизнеса, чтобы начать новый шаг в его развитии.

Вводите в Яндекс запрос «купить готовый сайт для интернет магазина овощей», и видите что в результатах поисковой выдачи некоторые сайты предлагают доставку овощей. Согласитесь, релевантность таких сайтов нашему интенту отсутствует — нам нужно не морковку покупать.

Еще один пример — несоответствие региональности

Вы проголодались, набрали в поиске Google запрос: «пицца моцарелла заказать».

Вы находитесь в Санкт-Петербурге, а вам выдает пиццерии из Челябинска и Улан-Удэ. Курьер же не повезет оттуда вам пиццу — т.е. по факту отсутствие релевантности.

Другой пример отсутствия релевантности страницы сайта

Вы захотели купить фирменную кружку и ввели в поисковике запрос: «кружка якобс монарх зеленая купить», но вместо ожидаемой чашки, вам предлагают купить банку растворимого кофе.

От чего зависит релевантность результатов поиска?

Раньше до появления фильтров, текстовая релевантность страниц сайта и прочих документов в Сети вычислялась поисковыми системами как число соответствий вхождения запроса в различные текстовые области страницы. Страницы представлялись в виде перенасыщенных ключами нечитаемых текстов.

С появлением умных алгоритмов определения релевантности содержимого поисковому запросу — Яндекс, Google и другие поисковые системы начали предоставлять наиболее полезные пользователю результаты.

Чем выше степень релевантности — тем выше вероятность положительного опыта у других пользователей при решении аналогичных задач.

Можно разбить определение релевантности на несколько шагов:

0. Текстовая релевантность документа

Базовое ранжирование сайта по заголовкам, метатегам, текстово-графической информации на этапе индексации страниц сайта — т.е. определение тематики и основного семантического вектора документа.

1. Клик или иное взаимодействие с результат в поисковой выдаче

Если заголовок и другая краткая информация соответствует запросу конкретного пользователя, то вероятность клика возрастает. Есть клик = сайт возможно полезный.

2. Переход на сайт и поведение пользователя на нём

Если человек перешел, сайт загрузился быстро, но не нашел в ближайшие секунды полезной информации и ушел в обратно в поисковую выдачу, это говорит о том, что сайт не смог ответить на вопрос посетителя.

Но если пользователь начинает взаимодействовать с сайтом и его активными элементами, а также переходит на другие страницы ,то такой сайт говорит нам о том, что он полезный.

3. Возврат в поисковую выдачу и продолжение поиска

Самый плохой фактор: после взаимодействия с вашим сайтом пользователь продолжил поиск. Для поисковой системы это будет сигналом, что данный ресурс не решил задачи посетителя.

Теперь вы понимаете, как происходит примерный процесс определения релевантности.

Другие вертикали поиска

Также стоит не забывать, что кроме текста, у нас есть поиск по фото, видео, аудио контенту.

Есть конечно распознавание картинок с помощью нейронных сетей, распознавание частотных дорожек в аудиофайлах и т.п. Но базово определение релевантности и ранжирование происходит на уровне текста.

Название файла, мета-данные в свойствах файла, название входящих ссылок на такие документы, окружающий текст вокруг таких материалов и другие всевозможное текстовые факторы ранжирования — всё влияет на определение релевантности поисковому запросу.

Поиск по картам и определение релевантности уже работает по другому — тут важны удаленность пользователя от искомых объектов и другие геоданные влияющие на локальное SEO.

Соблюдая следующие принципы, можно повысить релевантность страниц сайта:

Текст должен соответствовать тематике вопроса:

  • Хотя бы одно точное вхождение искомых слов должно присутствовать.
  • Соблюдайте плотность ключей — старайтесь не ставить одни и те же слова рядом (может быть расценено как спам).
  • Располагайте важные ключевые фразы в точной форме в первых абзацах основного контента.
  • В заголовках (теги h1-h6, Title), а также мета-описании Description старайтесь использовать основные ключевые фразы.

Тут важны следующие факторы:

  • Количество входящих ссылок на страницу (акцептор).
  • Схожесть тематики сайта-донора со страницей акцептором повышает релевантность страницы.
  • Анкор (текст ссылки) и окружающий ссылку текст должны быть релевантными по смыслу странице-акцептору.
  • Заголовки и ключевые фразы по которым ранжируется страница-донор для повышения релевантности должны соответствовать семантике странице-акцептора.

Как повысить релевантность?

Первым делом посмотрите, какие ресурсы находятся в ТОП поисковой выдачи Яндекс и Google — как они решают задачи пользователей.

Обратите внимание какие текстово-графические элементы чаще встречаются на таких страницах и в каких объемах.

Почитайте статьи:

ТЗ для копирайтера — как оптимизировать текст под поиск.

Тренды SEO 2020 — как влияют тексты на удовлетворение интента пользователя.

Как проверить релевантность страницы?

Есть множество онлайн-сервисов, которые позволят оценить определенную страницу сайта и её ревалентность

Megaindex: SEO-анализ текста + бесплатная оценка релевантности

Мне понравился более подробный сервис от МегаИндекса. Переходим по ссылке: Анализ текста.

Выбираем регион, вбиваем свои запросы, а также свой URL:

Видим процент релевантности и очень много других интересных данных:

Также есть рекомендованное ТЗ на копирайтинг:

Add a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *