Сеть магазинов интерторг

В понедельник, 28 июля, стало известно, что требование бывших акционеров компании «ЮКОС» к России было частично удовлетворено третейским судом в Гааге: акционерам компании была присуждена компенсация в 50 миллиардов долларов и возмещение судебных издержек в 65 миллионов (вместо затребованных 114 миллиардов).

АиФ.ru объясняет, в чём суть нашумевшего дела компании «ЮКОС», крупнейшего иска за всю 60-летнюю историю существования Европейского суда по правам человека, а также в чём причины банкротства фирмы.

Как и когда появилась компания «ЮКОС»?

Компания «ЮКОС» была сформирована в 1993 году на базе государственных предприятий, от которых и произошло её название — «Юганскнефтегаз» и «КуйбышевОргСинтез». Основными совладельцами «ЮКОСа» стали Михаил Ходорковский и Платон Лебедев.

В 1995–1996 годах государство приватизировало «ЮКОС», после чего компания вышла на международный рынок.

Новость по теме Лавров: Россия продолжит отстаивать свои интересы по делу «ЮКОСа» в Гааге В 2000 году «ЮКОС» сформировал международный независимый совет директоров, в который вошли представители мирового бизнес-сообщества. «ЮКОС» также разработал кодекс корпоративного управления, начал публиковать финансовую отчётность в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учёта (GAAP), проводить аудит силами внешней бухгалтерской фирмы и был открыт для финансового анализа. На тот момент «ЮКОС» стал крупнейшей нефтяной компанией в России.

Что произошло с «ЮКОСом» в 2003 году?

В 2003 году власти РФ обвинили руководство компании в экономических преступлениях. Претензии налоговых органов РФ были связаны со сделками по продаже нефти и нефтепродуктов между «ЮКОСом» и 21 организацией, зарегистрированной в регионах, предоставлявших в 2000 году налоговые льготы (Калмыкия, Мордовия, ЗАТО «Трёхгорный»).

В результате на компанию были наложены крупнейшие в российской истории штрафы и пени. Их общая сумма за 2000–2003 годы составила 582 млрд рублей, а с учётом претензий к дочерним обществам — 703 млрд рублей или почти 25 млрд долларов по тогдашнему курсу. По данным «ЮКОСа», налоговые претензии за 2004 год значительно превысили выручку компании. После этих событий акции «ЮКОСа» сильно упали в цене.

Также был осуждён ряд руководителей компании (в том числе Михаил Ходорковский, Платон Лебедев и Алексей Пичугин), в основном за мошенничество и уклонение от уплаты налогов.

Что случилось с «ЮКОСом» в результате претензий налоговых органов?

Арбитражные суды всех инстанций признали претензии налоговых органов правомерными, все активы и счета «ЮКОСа» и его дочерних компаний были заморожены. Средства разрешено было снимать лишь на уплату налогов и зарплаты сотрудникам, всё остальное уходило государству в счёт долгов.

Компания стала постепенно сокращать персонал, через некоторое время она прекратила экспорт нефти в связи с отсутствием средств на таможенные платежи. В результате «ЮКОС» начал разваливаться.

Как обанкротился «ЮКОС»?

14 декабря 2004 года «ЮКОС» подал иск о добровольном банкротстве в суд в Хьюстоне (США) с целью избежать расчленения компании. Решением от 16 декабря 2004 года этот суд запретил компаниям и банкам предпринимать какие-либо действия по отчуждению собственности «ЮКОСА».

Тем не менее 19 декабря 2004 года 76,79 % акций «Юганскнефтегаза» были проданы ФССП на аукционе за 9,3 млрд долларов. Победителем стала малоизвестная компания ООО «Байкалфинансгруп».

28 марта 2006 Арбитражным судом города Москвы было принято решение о начале процедуры банкротства компании и назначении в ней временного управляющего, которым стал Эдуард Ребгун.

По решению суда, 1 августа 2006 в «ЮКОСе» было введено конкурсное производство сроком на год. После завершения процедуры банкротства на основании решения арбитражного суда Москвы от 12 ноября в Единый государственный реестр юридических лиц 21 ноября 2007 года была внесена запись о ликвидации «ЮКОСА».

Почему «дело «ЮКОСа»» попало в Европейский суд по правам человека?

23 апреля 2004 года руководство компании «ЮКОС» подало жалобу против Российской Федерации в Европейский суд по правам человека (ЕСПЧ), поскольку руководство компании «не верило в объективность и справедливость российского правительства и судебных органов».

29 января 2009 года суд принял дело к рассмотрению, признав часть из аргументов обоснованными. 20 сентября 2011 года ЕСПЧ частично признал действия российских налоговых органов в отношении нефтяной компании «ЮКОС» нарушением её права на защиту собственности.

Каким было решение суда по первому и второму «делу «ЮКОСа»»?

Согласно первому делу «ЮКОСа», суд в 2005 году признал основных совладельцев компании Михаила Ходорковского и Платона Лебедева виновными в мошенничестве, уклонении от налогов и других экономических преступлениях, и приговорил каждого из них к девяти годам колонии. Впоследствии Мосгорсуд сократил этот срок до восьми лет.

В ходе рассмотрения первого дела «ЮКОСа» Хамовнический суд также удовлетворил требование Федеральной налоговой службы о взыскании с экс-главы «ЮКОСа» в пользу государственного бюджета нанесённого им имущественного вреда в размере 17,4 млрд рублей, а также требование ИФНС № 5 уплатить подоходный налог в 52 млн рублей. Кроме того, на неуплаченную сумму налогов были начислены пени в размере 12 млн рублей.

Пока Ходорковский находился в колонии, он погасил в счёт долга перед бюджетом около 40 тыс. рублей. Оставшуюся сумму, согласно действующему законодательству, необходимо отдать, поскольку признанные судами долги не имеют срока давности.

Почему пересматривают «дело «ЮКОСа»»?

В декабре 2013 года Верховный суд РФ начал слушания по первому и второму «делу «ЮКОСа»» в связи с неучтёнными нововведениями в российском законодательстве о более мягком отношении к нарушившим закон в сфере предпринимательства.

18 июля суд единогласно решил удовлетворить иск Group Menatep Limited и постановил, что Россия нарушила Энергетическую хартию и экспроприировала активы «ЮКОСа». При этом суд согласился, что «ЮКОС» пытался уклониться от полной выплаты налогов через структуры в Мордовии.

Согласно решению суда, Россия может выплатить компенсацию до 15 января 2015 года, после чего начнут начисляться проценты. Решение суда может быть обжаловано в суде Нидерландов.

Михаил Ходорковский в 2003 году. © РИА НовостиХодорковский в камере в ноябре 2003 года. © Фото с сайта gallery.khodorkovsky.ruМихаил Ходорковский и Платон Лебедев во время судебных слушаний, 2004 год. © РИА НовостиМихаил Ходорковский во время слушаний об условно-досрочном освобождении, 2008 год. © РИА НовостиХодорковский прибывает на слушания процесса по делу о хищении чужого имущества и отмывании денежных средств в Хамовническом суде, 2009 год. © РИА НовостиХодорковский в здании Хамовнического суда Москвы, 2010 год. © РИА НовостиМихаил Ходорковский во время рассмотрения кассационной жалобы на приговор, 2011 год. © РИА Новости Август 2013 года, кадр видеотрансляции в суде. © Фото с сайта gallery.khodorkovsky.ru

10 лет Михаила Ходорковского

Михаил Ходорковский в 2003 году. © РИА Новости Ходорковский в камере в ноябре 2003 года. © Фото с сайта gallery.khodorkovsky.ru Михаил Ходорковский и Платон Лебедев во время судебных слушаний, 2004 год. © РИА Новости Михаил Ходорковский во время слушаний об условно-досрочном освобождении, 2008 год. © РИА Новости Ходорковский прибывает на слушания процесса по делу о хищении чужого имущества и отмывании денежных средств в Хамовническом суде, 2009 год. © РИА Новости Ходорковский в здании Хамовнического суда Москвы, 2010 год. © РИА Новости Михаил Ходорковский во время рассмотрения кассационной жалобы на приговор, 2011 год. © РИА Новости Август 2013 года, кадр видеотрансляции в суде. © Фото с сайта gallery.khodorkovsky.ru

Мушвиг Абдуллаев (сам он представляется как Михаил) — фигура хоть и непубличная, но знаковая в Петербурге. Он основной бенефициар крупной петербургской компании «Интерторг». За 10 лет он с нуля выстроил розничный бизнес с оборотом 82,8 млрд рублей. Это был пиковый оборот империи Абдуллаева, и пришелся он на 2017 год.
По обороту с 2008 года компания ежегодно прирастала на 15-25% и открывала по 50-70 объектов в год. «На пике «Интерторг» имел 500 магазинов, из них более 200 под вывеской Spar (по франчайзингу развивал с 2011 года), остальные — «Народная 7Я семьЯ», — подсчитали эксперты ИА INFOline.

Справка

ООО «ТД «Интерторг» создано в 2004 году. В настоящее время компания на 99% принадлежит гражданскому товариществу особого типа «Сосьете Сивиль Партикюльер Интер Солюшнз» (Монако) и на 1% — Абдуллаев Мушвиг Али Оглы. По данным «Контур.Фокус», в 2018 году выручка ТД «Интерторг» снизилась на 1% по сравнению с 2017 годом, до 73,9 млрд рублей, чистая прибыль сократилась на 30%, до 721,5 млн рублей.

На данный момент к компании предъявлено исков на сумму более чем на 4 млрд рублей, по данным суда. Общая задолженность перед поставщиками превышает 7 млрд рублей и 8 млрд рублей перед Сбербанком, утверждают поставщики.
С 20 декабря 2019 года «Интерторг» закрыл все свои магазины, кроме последних 10 в Петербурге, которые продолжат работу до 31 декабря (уведомление своим субарендаторам о закрытии магазинов «Интерторг» разослал 18 декабря, есть в распоряжении MarketMedia).
В офисе компании телефоны не отвечают, на горячей линии работает только автоинформатор, по многим магазинам телефоны уже отключены, а в четырех магазинах «Интерторга» подтвердили, что 19 декабря последний день работы многих объектов. «Мы работаем как круглосуточный магазин. Но, во сколько будем сегодня закрываться, еще не знаем, никаких сообщений из офиса на этот счет не поступало», — сообщили по телефону в универсаме «Народная 7Я семьЯ», расположенного на ул. Ленсовета, 90, в Петербурге (информация на 16:00 19 декабря).

Инвестиции «Интерторга» составляли 30-50 млн рублей в один Spar и 15-20 млн рублей в универсам «Народная 7Я семьЯ». В супермаркетах Spar выручка на 20-30% выше, чем в магазинах «Народная 7Я семьЯ». Spar на Северо-Западе работал в четырех форматах: супермаркеты Spar площадью до 1,6 тыс. м2, Spar express площадью от 320 м2 до 450 м2, Eurospar — крупный супермаркет площадью от 1,6 тыс. м2 до 3,5 тыс.м2 и Spar гипермаркет площадью свыше 3,5 тыс. м2.

Амбиции Абдуллаева
Михаил Абдуллаев, с которым мне довелось встречаться несколько раз, в личной беседе производит впечатление человека очень приятного, вежливого и тактичного, с неплохим чувством юмора, но вместе с тем серьезного и основательного. Говорит негромко и спокойно. В операционный бизнес погружен на 100%. При этом достаточно вспыльчив и эмоционален. Отраслевые конференции и другие деловые мероприятия не посещает, даже когда его приглашали его хорошие знакомые.

Почему «Интерторг» ищет покупателя, можно прочитать

«Михаил Аллиевич (Абдуллаев) все сделки M&A вел сам лично, приезжал на встречи, вел переговоры. Он очень серьезный, ответственный человек, имеет хорошую репутацию. И мне жаль, что у него так получилось с компанией», — вспоминает Николай Габышев, управляющий партнер инвесткомпании Peregrine Capital, проводившей несколько сделок M&A с участием «Интерторга».

За время работы «Интерторг» поглотил несколько мелких петербургских сетей. Среди крупнейших покупок была сеть «Норма» (21 магазин у дома) — второй розничный проект основателя «Ленты» Олега Жеребцова. Также компания занимала в разное время торговые площади многих мелких сетей Петербурга, ушедших с рынка, среди них, «Нетто», «Полушка», «Веста», «Репка», «Морковь».

«Я сталкивался с Михаилом Абдуллаевым еще в 2004-2005 годах, когда работал в «Пятерочке». Мы тогда только приобрели петербургскую сеть «Копейка» и присматривались к другим компаниям. Пригласили на встречу Абдуллаева, во время которой предложили купить его 30 или 35 магазинов. Но получили отказ. Он тогда сказал, что пройдет какое-то время и он сам купит «Пятерочку». То есть у него были очень большие амбиции по развитию. Кроме того, он на тот момент занимался еще оптовой торговлей, поставляя, в том числе и нам, бакалею, зелень и другие товары», — вспоминает один из бывших сотрудников «Пятерочки».
Взрывной рост «Интерторга»
С 2008 года «Интерторг» действительно стал активно развиваться. К 2018 году он превратился в значительного петербургского игрока розничной торговли с собственными производствами (заморозка, бакалея, полуфабрикаты), логистическим складом, портфелем торговой недвижимости. Его доля на розничном продуктовом рынке Петербурга составила по итогам 2018 года 10,36% (см. инфографику), подсчитал петербургский комитет по промышленной политике, инновациям и торговле.
В 2011 году «Интерторг» заключил лицензионный договор со Spar International на развитие магазинов на Северо-Западе. В 2015-2016 годах предприниматель приобрел несколько земельных участков в Петербурге под строительство гипермаркетов и небольших торговых центров в Петербурге (торговой площадью от 8,5 тыс. до 17 тыс. м2). Вышел на рынок Москвы с собственными сетями «Народная 7Я семьЯ» и «Идея», позже бренд «Идея» был переформатирован под Spar.

O Spar

Первые магазины Spar были основаны в 1932 году в Голландии Адриааном ван Веллом как добровольная сеть бакалейщиков под названием «Dе SPAR». Ключевой целью сообщества стало сохранение кооперации между независимыми оптовыми компаниями и ретейлерами в ответ на появление крупных торговых сетей в Европе. Сегодня под этим брендом работает более 13 000 магазинов в 38 странах (по франчайзингу).

В 2018 году он решил продать розничный бизнес в Московском регионе, но не получилось из-за высокой цены: 1,5 млрд рублей за 35 магазинов Spar.

В начале 2018 года Михаил Абдуллаев говорил о том, что в будущем намерен довести продажи компании до 200 млрд рублей, а сеть — до тысячи объектов (на тот момент было 483 магазина). Однако последние 2 года «Интерторг» практически не открывал новые объекты. Более того, в 2018 году он решил продать розничный бизнес в Московском регионе, но не получилось из-за высокой цены: 1,5 млрд рублей за 35 магазинов Spar.
«Компания потратила значительные инвестиции на выход в Москву, но формат Spar по факту в столице не слишком прижился. В прошлом (2018) году мы консультировались на предмет возможной продажи порядка 35 магазинов «Интерторга» в Москве, работавших под брендом Spar, но найти между покупателями и продавцом консенсуса по стоимости не получилось. В итоге магазины были просто закрыты», — говорит Николай Габышев.
Поставщики «Интерторга» начали бить тревогу из-за задержек оплаты за поставленный товар еще в конце 2017 года. Но тогда с этим столкнулись более мелкие компании. Федеральным поставщикам и международным корпорациям «Интерторг» тогда платил исправно.
Разные версии краха
Опрошенные партнеры «Интерторга» затруднились сказать, что привело к краху компании. Звучали разные версии, основная — отсутствие конкурентных преимуществ «Народная 7Я семьЯ»: универсамы давно не обновлялись, в отличие от той же «Пятерочки», которая последние годы проводила обновления в магазинах, а цены были такие же, как у всех. Также некоторые поставщики считают, что компания много денег из оборота вытягивала на развитие, строительство собственных гипермаркетов.
Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ» Тотальная распродажа продукции в магазине Spar в Петербурге перед закрытиемАрхив «ММ»

«Невозможно в лоб конкурировать с федеральными компаниями. Надо было выбирать свою нишу, как-то отстраиваться от них. У «Интерторга» это не получилось», — считает Николай Габышев.
Один из поставщиков «Интерторга» предполагает, что Михаила Абдуллаева погубила его амбициозность. «Я с ним встречался несколько раз, он приятный человек (хоть и остался мне должен несколько миллионов рублей за товар), но слишком уж оторванный от реалий как бизнесмен. Это было видно по его слишком грандиозным планам. Но надо отдать ему должное, он до последнего встречается с поставщиками, пытается урегулировать ситуацию, договориться. Всем поставщикам было предложено забрать свой товар со склада. Кто хотел, тот это сделал. Но некоторые отказались, так как хотели деньги. Это в основном касалось наемных менеджеров, доход которых зависит от объема проданного товара и возврата. Менеджерам все равно, что их компании потеряют этот товар, они преследовали свои интересы. И я, конечно, был в ужасе от их поведения», — рассказал источник MarketMedia.
По словам участников петербургского розничного рынка, после закрытия «Интерторга» в городе с точки зрения торговой недвижимости произойдет коллапс, потому что на рынок попадет огромный поток торговых площадей. «Уже сейчас собственники помещений «Интерторга» обращаются во многие сети с предложением взять в аренду объект. Но рынок сейчас столько объектов вряд ли переварит», — считает один из петербургских ретейлеров.

РБК Петербург запросил комментарий у генерального директора Spar Russia Сергея Локтева.

Незадолго до нового года «Интерторг» одним днем закрыл подавляющее большинство магазинов, товарные остатки при этом свезли в оставшиеся 10 магазинов. После закрытия продавцы и другие сотрудники не получили зарплату за ноябрь и декабрь. Накануне праздника они провели почти целый день в ожидании обещанных зарплат в ТК «Дунай» в Купчино. По разным данным, туда пришли от 200 до 500 человек.

Контролируемое банкротство

По словам Сергея Бакешина, руководителя практики разрешения споров и банкротства Maxima Legal, владелец ООО «ТД Интерторг», принимая решение о ликвидации, скорее всего хотел прекратить принудительное взыскание долгов, поскольку процедура ликвидации является основанием для окончания исполнительных производств. По данным арбитражного суда, к компании подано почти 400 исков на общую сумму свыше 5,6 млрд руб. Однако, по данным участников рынка, долг может быть в три раза больше. Так, директор торгового дома «Энерго» Павел Смирнов в интервью «Новому проспекту» говорил, что долг «Интерторга» перед поставщиками составляет 8 млрд руб., а еще 7 млрд руб. — задолженность перед Сбербанком.

«В норме ликвидация проводится для того, чтобы прекратить работу юридического лица, у которого достаточно средств, чтобы погасить все свои долги. Однако эта процедура нередко используется для того, чтобы провести контролируемое банкротство», — добавляет Сергей Бакешин. Он поясняет, что при банкротстве ликвидируемого должника сразу открывается конкурсное производство, минуя процедуру наблюдения. В результате кандидатуру конкурсного управляющего выбирает заявитель, а не собрание кредиторов.

Юрист считает, что заявление о банкротстве компании практически неизбежно: его могут подать и кредиторы, и налоговый орган, и ликвидационная комиссия. По данным Федресурса, опубликовано уже более десятка сообщений о намерениях кредиторов обратиться с заявлениями о банкротстве ООО «ТД Интерторг» (это обязательное условие для подачи заявления в суд).

«Как представляется по опыту, сейчас ООО «ТД Интерторг», скорее, предпринимает меры, направленные на затягивание процедуры введения банкротства по требованиям кредиторов-третьих лиц, а также на сокращение сроков банкротного процесса через процедуру банкротства ликвидируемого должника», — говорит управляющий партнер Legal to Business Светлана Гузь. По ее практике, очень редко должнику и его кредиторам удается оперативно договориться о порядке погашения задолженности, в ситуации конфликта интересов требования кредиторов могут нарастать как «снежный ком» и, тем самым, привести к полному дефолту должника.

Уход бренда

Скорее всего бренд пока уйдет из региона совсем, говорит руководитель каталога франшиз franshiza.ru Анна Рождественская: «Насколько мне известно, SPAR Россия не готовы выкупить хотя бы частично магазины для сохранения присутствия в регионе, а найти нового покупателя за такие короткие сроки при условии наличия миллиардных судебных процессов практически невозможно». По ее словам, формат супермаркетов и гипермаркетов находится в России в затруднительном положении, говорить о полном восстановлении сети в регионе в том же формате не приходится.

Генеральный директор INFOLine-Аналитика Михаил Бурмистров говорит, что фатальными для компании «Интерторг» стали три ошибки: во-первых, переориентация финансовых ресурсов с программы ребрендинга магазинов в SPAR на строительство гипермаркетов и торговых центров, который и привел к образованию долга перед Сбербанком, во-вторых, нерешительность компании в вопросах закрытия убыточных магазинов в регионах, и, наконец, недружественные и далекие от партнерских отношения с поставщиками, из-за которых при появлении проблем те сразу пошли в суд. «Показатели «Интерторга» были неплохими, если бы компания направила средства на перевод всех магазинов под бренд SPAR, что обеспечивало прирост продаж на 20% и более, то она бы сохранила финансовую устойчивость и могла бы даже нарастить выручку при сокращении количества объектов», — уверен Михаил Бурмистров.

Для SPAR Russia это уже вторая потеря среди франчайзи, первой была компания «Ижтрейдинг». В следующем году оборот SPAR Russia может снизиться на 30% из-за ухода сразу двух франчайзи, — прогнозирует Михаил Бурмистров.

Add a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *