Закрытие месяца в 1С 8 2

Процедура Закрытие месяца в 1С 8.2 (как и в 1С 8.3) состоит из формирования документов Регламентная операция. Осуществить операцию закрытия месяца возможно с Помощником Закрытия месяца (меню Операции – Закрытие месяца).

Рассмотрим пошаговую инструкцию по закрытию месяц в 1С Бухгалтерия 8.2:

ШАГ 1

Содержание

Восстановление последовательности в 1С

Желательно до начала процедуры Закрытия месяца перепровести все документы за месяц, воспользовавшись одним из способов перепроведения:

  • Перепроведение документов определенного вида за определенный период (меню Операции – Проведение документов);
  • Перепроведение документов отобранных по определенному виду документов и по определенным элементам документов (меню Сервис – Групповая обработка справочников и документов);
  • Полное перепроведение документов за определенный период (меню Сервис – Групповое перепроведение документов).

Перед проведением документов создайте архивную копию базы данных.

ШАГ 2

Создание и проведение документов «Регламентная операция с помощью помощника закрытия месяца

Открытие обработки Закрытие месяца – через меню Операции – Закрытие месяца (Рис. 466):

Рис. 466

Проверка функции Контроль последовательности проведения документов (Рис. 467):

  • контроль должен быть отмечен зеленым цветом. Это будет означать, что документы проведены в нужной последовательности;
  • если контроль отмечен красным, то необходимо щелкнуть на ссылку Контроль последовательности проведения документов и нажать на кнопку «Перепровести документы»

Рис. 467

Выполнение процедуры Закрытия месяца:

  • если Контроль последовательности проведения документов отмечен зеленым цветом, то необходимо нажать на кнопку «Выполнить закрытие месяца». В результате чего будут созданы и проведены документы «Регламентная операция» разных видов (меню Операции – Регламентные операции) (Рис. 468)

Рис. 468

При проведении процедуры Закрытия месяца программа 1С 8.2 в необходимой последовательности создает и проводит документы. Если в программе присутствуют какие-то неточности в установках учетной политики, проведении документов, то Закрытие месяца может быть не произведено корректно.

Информация об успешности проведения каждого документа «Регламентная операция» выводится в виде следующих обозначений:

  • зеленый цвет «Операция выполнена успешно» – операция, проведенная успешно, без ошибок подсвечивается зеленым цветом;
  • синий цвет «Рекомендуется выполнить повторно» – операция, которую необходимо провести повторно;
  • красный цвет «Операция выполнена с ошибками» – операция, в результате проведения которой возникли ошибки. Как правило, программа указывает на тип ошибки, которую необходимо исправить и заново запустить процедуру.
  • серый цвет «Пропущенная операция» – операция, выполнение которой не производится, т.е. она пропускается. Пользователь сам может установить значок на любую из операций, в результате чего она будет пропускаться при процедуре Закрытия месяца;
  • черный цвет «Операция не выполнена» – операция не выполнена.
ШАГ 3

Контроль проводок в закрытии месяца 1С

Непосредственно из помощника Закрытия месяца можно посмотреть аналитические справки-расчеты по процедуре Закрытия месяца – кнопка «Справки-расчеты» (Рис. 469).

Рис. 469

ШАГ 4

Проводки «Закрытия месяца”

Возможный перечень документов Регламентная операция представлен на рисунке (Рис. 470)

Рис. 470

Желательно при автоматическом формировании документов Регламентная операция осуществлять проверку правильности проводок.

Проводки, которые они формируют можно посмотреть, нажав на Кнопку «Результат проведения документа» (Рис. 471).

Рис. 471

ШАГ 5

Проверка закрытия затратных счетов в 1С Бухгалтерия

После осуществления процедуры Закрытия месяца необходимо самостоятельно убедиться, что процедура прошла успешно.

Для этого необходимо провести проверку закрытия счетов необходимо провести для данных бухгалтерского и налогового учета. На конец квартала следующие счета должны быть закрыты:

  • 25 «Общепроизводственные расходы»;
  • 26 «Общехозяйственные расходы»;
  • 90 «Продажи»;
  • 91 «Прочие доходы и расходы».

Информацию можно проверить по Оборотно-сальдовой ведомости (Рис. 472)

Рис. 472

На конец квартала необходимо проверить сальдо, остающееся на конец квартала по следующим счетам:

  • 20 «Основное производство» – на сумму незавершенного производство;
  • 44 «Издержки обращения» – на сумму транспортно-заготовительных расходов, если по правилам учетной политики они распределятся по остатку товаров на складе.

По остальным счетам бухгалтер самостоятельно должен проверить оставшееся сальдо на конец месяца.

Если выявляются неточности и ошибки, необходимо их поправить в базе 1С и провести процедуру Закрытия месяца повторно.

Рекомендуется перед повторной процедурой закрытия месяца провести процедуру Отмену закрытия месяца (кнопка «Отмена закрытия месяца»).

Предприятия, осуществляющие производственную деятельность, несут основные прямые производственные расходы, а также у них могут возникать общепроизводственные или общехозяйственные расходы. Если с прямыми расходами все относительно просто, они относятся непосредственно на выпущенную продукцию, работы, услуги (ПРУ), то общепроизводственные/общехозяйственные расходы необходимо распределять между видами ПРУ. Как это отразить в «1С:Бухгалтерия» 8.3 расскажем в нашей статье.

Приглашаем на
бесплатный вебинар! 24 сентября в 11:00 мск 30 минут

Формирование ОПР

Общепроизводственные расходы формируются на одноименном бухгалтерском счете 25. Формирование или начисление затрат осуществляется по дебету 25 счета. Кроме синтетического разреза на счете предусмотрены аналитические разрезы:

  • Подразделения;
  • Статьи затрат.

Накопленные общепроизводственные расходы можно проанализировать типовым стандартным бухгалтерским отчетом, например, «Оборотно-сальдовая ведомость по счету»:

Рис.1 Оборотно-сальдовая ведомость по счету

Ежемесячно общепроизводственные расходы разносятся на счет 20 «Основное производство». Счет 25 на конец месяца должен иметь нулевое сальдо.

На счете 20 также имеются аналитические разрезы:

  • Подразделения;
  • Номенклатурные группы;
  • Статьи затрат.

Накопленные расходы основного производства также анализируем через оборотно-сальдовую ведомость по счету:

Рис.2 Накопленные расходы основного производства

Распределение 25 счета на 20 счет происходит между номенклатурными группами, где сосредоточены виды производимой ПРУ.

Методы распределения общепроизводственных расходов

Для разнесения расходов требуется установка базы разнесения или выбор метода разнесения. Установка методов производится в учетной политике организации:

Рис.3 Установка методов

Методы разнесения представляют собой записи в регистре сведений, которые устанавливаются для каждой организации:

Рис.4 Записи в регистре сведений

Показанная на скриншоте запись регистра трактуется следующим образом: начиная с 01 июня 2018 года, в организации ООО «Праздник сладкоежки» затраты по счету 25 в разрезе любой статьи затрат и подразделения «Основное подразделение» разносятся пропорционально оплате труда. В качестве базы можно выбирать одно из предложенных типовых значений:

Рис.5 Одно из предложенных типовых значений

В зависимости от вида базы в регистре становятся доступными для заполнения другие необходимые поля. Например, для отдельных прямых статей необходимо указать их перечень с помощью подбора:

Рис.6 Указываем перечень с помощью подбора

Как правило, в учетной политике предприятия устанавливается одна база для общепроизводственных затрат по всем статьям и по всем подразделениям. Для сокращения количества записей методы могут быть установлены сразу для всех статей и подразделений. Чтобы установить метод для всех статей единовременно, достаточно не заполнять в регистре сведений значение статьи затрат. Тот же принцип действует для счета затрат и подразделения организации.

Необходимо учесть, что система работает с методами распределения в порядке приоритетов. Наивысшим приоритетом обладает та запись, которая содержит более детализированную информацию.

Следующим важным параметром для разнесения общепроизводственных затрат является настройка перечня прямых расходов для налогового учета расходов по налогу на прибыль. Их перечень настраивается в разделе налогов и отчетов для конкретной организации:

Рис.7 Настройка перечня прямых расходов для налогового учета расходов по налогу на прибыль

Указанный перечень определяет виды статей затрат, которые не будут относиться к расходам текущего периода для целей налогообложения прибыли, а войдут в себестоимость ПРУ и могут быть оставлены в незавершенном производстве, если на предприятии имеет место длительный производственный процесс:

Рис.8 Перечень определяет виды статей затрат

В нашем примере к прямым причисляются материальные траты, амортизирование и зарплата для всех подразделений и счетов затрат.

Бесплатная
консультация
эксперта Елена Мамукова Консультант Спасибо за Ваше обращение! Специалист 1С свяжется с вами в течение 15 минут.

Закрытие счета 25

После выполнения или проверки корректности методов распределения переходим к непосредственному закрытию счета 25.

Закрытие выполняется через помощника, который доступен через «Операции-Закрытие периода», с учетом определенной последовательности действий:

Рис.9 Закрытие счета 25

В рассматриваемом примере все предшествующие операции выполнены. Можем принудительно выполнить операцию «Закрытие счетов 20, 23, 25».

После выполнения будут сформированы проводки и станут доступны необходимые аналитические отчеты:

Рис.10 После выполнения будут сформированы проводки и станут доступны необходимые аналитические отчеты

Проанализируем результат распределения.

Для анализа проводок и разнесения косвенных затрат используем справку-расчет и отчет «Анализ счета»:

Рис.11 Проанализируем результат распределения Рис.12 На 25 счете было одно подразделение затрат – основное

Видим, что на 25 счете было одно подразделение затрат – основное, и статьи затрат:

  • Взносы в ФСС от НС и ПЗ;
  • Оплата труда;
  • Прочие затраты;
  • Страховые взносы.

На счете 20 выпускались ПРУ по двум номенклатурным группам:

  • Продукция;
  • Переработка давальческого сырья.

База показывает сумму оплаты труда для расчета доли распределения затрат.

При разнесении между номенклатурными группами в алгоритме закрытия для каждой статьи трат и также каждого подразделения используется формула:

Сумма распределения по номенклатурным группам = Сумма ОПР * (Сумма базы по каждой номенклатурной группе/Сумма базы по всем номенклатурным группам).

Проверим расчет по основному подразделению и статье затрат «Оплата труда», которая составляет 60 000 руб.

По продукции база составляет 95 000 руб., по переработке – 70 000 руб.

Имеем:

Рассчитанные суммы аналогичны суммам в отчете «Анализ счета». Для остальных статей данный расчет также является корректным.

Проанализируем состояние распределения в налоговом учете на примере «Прочих затрат». Напомним, что эта статья не является прямой, значит, она причисляется к тратам настоящего времени и в налоговом учете должна быть списана на счет 90, а не на счет 20 как в бухгалтерском.

Отчетом «Анализ счета» убеждаемся в корректности расчета:

Рис.13 Отчет «Анализ счета»

На 20 счет сумма 75 000 руб. отнесена как временные разницы, на 90 счет как временные разницы с минусом и как налоговый учет с плюсом. Таким образом, соблюдается принцип налогового учета БУ = НУ + ПР + ВР. Между номенклатурными группами затраты ОПР распределились в полном соответствии с базой разнесения.

Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов реализовано в «1С:Бухгалтерия 8.3» аналогичными методами. Все перечисленные особенности применимы и для общехозяйственных трат.

Орлова О. Е., эксперт журнала

Журнал «Руководитель бюджетной организации» № 4/2020

Для определения эффективности работы БУ производят распределение затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Знать, сохраняют ли доходные центры рентабельность после распределения на них затрат вспомогательных служб, важно для оценки перспективности различных направлений деятельности. В целях решения указанной задачи в настоящей статье рассмотрены основные методы распределения затрат по ЦФО.

Выделение центров финансовой ответственности.

При распределении затрат все ЦФО классифицируются на основные подразделения (центры доходов) и вспомогательные подразделения (центры затрат). Не получающие самостоятельных доходов вспомогательные подразделения оказывают услуги основным подразделениям, тем самым увеличивая затраты доходных центров. В статье в качестве иллюстрации практического применения распределения затрат будут использоваться Методические рекомендации по распределению затрат медицинских организаций в условиях преимущественно одноканального финансирования через систему обязательного медицинского страхования и о предоставлении информации, утвержденные совместным Приказом министерства здравоохранения Свердловской области и ТФОМС Свердловской области от 29.03.2018 № 462-п, 115. В них регламентируются основные принципы, методы, этапы и последовательность распределения затрат медицинских организаций на обеспечение медицинской деятельности. В этих Методических рекомендациях подразделения разграничены следующим образом:

Основные подразделения
(доходные ЦФО)

Вспомогательные подразделения
(затратные ЦФО)

Профильные отделения стационара.

Отделения поликлиники, диагностического центра.

Дневной стационар.

Отделение скорой медицинской помощи.

Общая врачебная практика.

Фельдшерско-акушерский пункт

Лечебно-диагностические (параклинические) отделения (лабораторные, лучевой и рентгенологической диагностики, функционально-инструментальной диагностики).

Физиотерапия.

Операционный блок.

Отделение интенсивной терапии.

Приемное отделение.

Патологоанатомическое отделение.

Отделение переливания крови

Этапы и последовательность распределения затрат.

Когда невозможно отнести расходы напрямую, стараются обнаружить причинно-следственные связи. Выбирают наиболее подходящий критерий (базу) и на его основе проводят разделение. База распределения – это количественная основа, которая наиболее точно увязывает затраты вспомогательных подразделений с затратами доходных центров. Недостаток данного метода заключается в том, что используется только один критерий, хотя затраты могут зависеть от нескольких. Например, для распределения клининговых услуг было бы логично учитывать не только количество коек, но и площадь помещения.

Если же невозможно отнести расходы прямо или исходить из логических связей, разделение производят условно. Чаще всего в этом случае в качестве базы фигурирует показатель «выручка» («размер субсидии»). Полученные в результате указанного разнесения данные не отличаются высокой точностью. Тем не менее, на такой шаг пользователи идут, поскольку базой распределения выступает легко проверяемый показатель. Так, Положением № 640, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 26.06.2015 № 640 предусмотрено, что затраты на уплату налогов, объектом обложения которыми признается имущество учреждения, распределяются между основной и платной деятельности по критерию «доходы». Налицо использование условного подхода. Если бы применялся причинно-следственный подход, то в качестве базы фигурировала бы остаточная стоимость имущества.

Для достижения наиболее достоверной себестоимости лучше по возможности заменять условный подход причинно-следственным. В числе достоинств Методических рекомендаций – использование именно причинно-следственного подхода. Согласно Методическим рекомендациям распределение затрат вспомогательных подразделений между доходными центрами производится пропорционально объемам работ (услуг) (исследований, анализов, процедур, условных единиц труда (УЕТ), количеству койко-дней, числу хирургических операций, числу переведенных больных и т. п.), выполняемых ими для конкретных подразделений доходных центров. При условии, что заработная плата доходных центров занимает значительный удельный вес в затратах, в качестве базы распределения целесообразно использовать ее. Если же подходящий показатель не найден, то за базу распределения можно принять долю выручки от оказания услуг (долю субсидии).

При распределении затрат вспомогательных служб используется один из следующих методов:

  • прямое распределение;

  • последовательное, или пошаговое распределение;

  • взаимное, или двухстороннее распределение.

В Методических рекомендациях применяется метод прямого распределения.

Метод прямого распределения.

Если вспомогательные подразделения не оказывают друг другу услуги, то можно воспользоваться методом прямого распределения. В этом случае затраты вспомогательного подразделения относятся на основные подразделения пропорционально выбранной базе распределения (например, доходам). Метод прямого распределения по праву считается самым простым: расходы по каждому вспомогательному подразделению относятся на основные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения.

Пример 1

Вспомогательные подразделения – приемный покой и отделение переливания крови, основные подразделения – скорая помощь и стационар. Доля доходов скорой помощи – 30%, стационара – 70% (столбец 3 таблицы 1). База распределения – доходы.

На основе данных из столбца 2 таблицы 1 распределим затраты вспомогательных подразделений на основные.

Таблица 1. Затраты ЦФО

ЦФО

Затраты

Выручка

Затраты после распределения

Отделение переливания крови

1 600

Приемный покой

2 400

Скорая помощь

4 000

30%

5 200

Стационар

8 000

70%

10 800

Итого

16 000

100%

16 000

Каким образом получены результаты решения (столбец 4 таблицы 1) – показано в таблице 2 (данные в УЕ).

Таблица 2. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений методом простого распределения

п/п

Показатели

Порядок расчета

Основные подразделения

Итого

Скорая помощь

Стационар

Затраты

4 000

8 000

12 000

Доля в выручке от реализации

30%

70%

100%

Распределение затрат отделения переливания крови

Строка 3 = 1 600 х строка 2

1 120

1 600

Распределение затрат приемного покоя

Строка 4 = 2 400 х строка 2

1 680

2 400

Всего затраты после распределения

Строка 5 = строка 1 + строка 3 + строка 4

5 200

10 800

16 000

Метод последовательного распределения.

Метод последовательного распределения используется, когда одни вспомогательные подразделения оказывают услуги другим вспомогательным подразделениям (односторонний порядок оказания услуг). Распределение затрат осуществляется в следующем порядке:

  • затраты вспомогательного подразделения, оказывающего услуги другим вспомогательным подразделениям в одностороннем порядке, распределяются между ними пропорционально выбранной базе распределения. Распределенные затраты в дальнейшем процессе распределения не учитываются;

  • затраты оставшихся вспомогательных подразделений распределяются между основными подразделениями. Нередко это происходит на основе логических предположений. Например, на основное подразделение, которое потребляет большую часть услуг вспомогательного подразделения, относится соответственно и большая часть затрат этого подразделения.

Пример 2

Затраты отделения переливания крови распределяются между приемным покоем, скорой помощью и стационаром. Базой распределения выступает количество переданных доз компонентов крови.

Количество переданных доз: для приемного покоя – 10%, для скорой медицинской помощи – 70%, для стационара – 20%.

Затраты приемного покоя делятся между скорой помощью и стационаром в соотношении 1:9.

Решение покажем в таблице 3 (данные в у.е.).

Таблица 3. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений методом пошагового распределения

С минусом показаны суммы, подлежащие распределению. Затраты отделения переливания крови (1 600 у.е.) распределены пропорционально переданным дозам:

Подразделения

База распределения

Разнесено затрат, у.е.

Приемный покой

10%

Скорая помощь

70%

1 120

Стационар

20%

Затраты приемного покоя после распределения на него затрат отделения переливания крови составляют 2 560 у.е. (2 400 + 160). Они распределяются между основными подразделениями:

Подразделения

База распределения

Разнесено затрат, у.е.

Скорая помощь

10%

Стационар

90%

2 304

Метод взаимного распределения.

Метод взаимного, или двойного распределения используется, если вспомогательные подразделения оказывают друг другу услуги на основе двухсторонних взаимных связей. Основные шаги при данном методе:

  • рассчитываются соотношения между вспомогательными и основными подразделениями, участвующими в распределении затрат, на основе выбранной базы распределения;

  • рассчитываются затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг;

  • скорректированные затраты распределяются между основными подразделениями.

Пример 3

Модифицируем условия примера 1. Приемный покой оказывает услуги отделению переливания крови, направляя доноров. В качестве базы распределения примем затраты.

Рассчитаем в таблице 4 соотношение между подразделениями, участвующими в распределении затрат (данные в у.е.).

Таблица 4. Расчет соотношения между подразделениями

ЦФО, оказывающие услуги

ЦФО, потребляющие услуги

Итого

Отделение переливания крови

Приемный покой

Скорая помощь

Стационар

Отделение переливания крови

Затраты

2 400

4 000

8 000

14 400

Доля затрат

16,7%

27,8%

55,5%

100%

Приемный покой

Затраты

1 600

4 000

8 000

13 600

Доля затрат

11,8%

29,4%

58,8%

100%

Рассчитаем затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составим систему уравнений.

ОПК = 1 600 + 0,118 х ПП;

ПП = 2 400 + 0,167 х ОПК, где:

ОПК – скорректированные затраты отделения переливания крови;

ПП – скорректированные затраты приемного покоя;

0,118 – доля затрат приемного покоя, приходящаяся на отделение переливания крови;

0,167 – доля затрат ОПК, приходящаяся на приемный покой.

Решаем систему уравнений методом подстановки:

ПП = 2 400 + 0,167 (1 600 + 0,118 х ПП)

ПП = 2 400 + 267,2 + 0,019706 х ПП

0,980294 х ПП = 2 667,2

ПП = 2 721 (у.е.)

ОПК = 1 600 + 0,118 х 2 721 = 1 600 + 321 = 1 921 (у.е.)

Скорректированные затраты приемного покоя и отделения переливания крови распределим между скорой помощью и стационаром (см. таблицу 5, данные приведены в у.е.).

Таблица 5. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений двухсторонним методом

п/п

Распределение затрат вспомогательных подразделений

Порядок расчета

Основные подразделения

Итого

Скорая помощь

Стационар

Отделение переливания крови

Распределение скорректированных затрат отделения переливания крови на скорую помощь

Строка 1 = 1 921 х 27,8%

Распределение скорректированных затрат отделения переливания крови на стационар

Строка 2 = 1 921 х 55,5%

1 066

Приемный покой

Распределение скорректированных затрат приемного покоя на скорую помощь

Строка 3 = 2 721 х 29,4%

Распределение скорректированных затрат приемного покоя на стационар

Строка 4 = 2 721 х 58,8%

1 600

Всего распределено

Строка 5 = строка 1 + строка 3.

Или: строка 5 = строка 2 + строка 4

1 334

2 666

4 000

Затраты основного подразделения

4 000

8 000

12 000

Всего затраты после распределения

Строка 7 = строка 5 + строка 6

5 334

10 666

16 000

Сравнение результатов и выбор метода распределения.

Сравнение результатов, полученных разными методами распределения, наглядно показывает, что итоговые затраты доходного ЦФО возможно исчислить лишь с определенной степенью достоверности.

Таблица 6. Сводные результаты распределения различными методами

Метод распределения

Скорая помощь

Отклонение от среднего

Стационар

Отклонение от среднего

Итого

Прямой

5 200

-2%

10 800

1%

16 000

Последовательный

5 376

1,4%

10 624

-0,7%

16 000

Двухсторонний

5 334

0,6%

10 666

-0,3%

16 000

Среднее значение

5 303

0%

10 697

0%

16 000

При окончательном выборе метода следует учитывать:

  • какова трудоемкость вычислений;

  • какая база распределения наиболее точно выражает причинно-следственную связь между вспомогательными и основными подразделениями;

  • насколько искажаются вычисления каждым методом распределения.

Если результаты расчетов близки, то удобнее воспользоваться простым методом, а за базу распределения выбрать легко отслеживаемую в бухгалтерском (управленческом) учете показатель.

Заключение.

Поскольку полные затраты рассчитываются исходя из предположений о связи расходов с объектом учета (в нашей статье это ЦФО), себестоимость является показателем, исчисленным лишь с определенной степенью достоверности. На уровне учреждения в целом можно говорить об абсолютной точности данных, но разнесенные по объектам учета расходы становятся относительно точными. Исчисленная по данным с такими искажениями себестоимость будет приблизительной, что может привести к ошибкам, в результате которых закроются прибыльные направления, а убыточные, напротив, сохранятся. Именно для того, чтобы не допустить неверных управленческих действий, и решается рассмотренная в статье задача корректного распределения затрат.

Функции работы с датами

Дата — один из примитивных типов данных в системе 1С:Предприятие. Дата всегда имеет формат год, месяц, день, час, минута, секунда. Таким образом, переменная типа дата содержит не только дату, но и время.

Одной из первых моих статей в этой рубрике была небольшая шпаргалка по работе с датами, но о датах в запросах там было написано очень мало. В запросах 1С с датами приходится работать довольно часто, особенно когда запрос строится к объектам метаданных в которых содержится периодическая информация. Как правило это регистры (сведений, накопления, расчета, бухгалтерии).

Функция Год

ГОД(<Дата>) Функция Год() возвращает целое число — год даты. Например, выберем все заказы покупателя оформленные с 1 января 2016 года ВЫБРАТЬ ЗаказПокупателя.Дата, ГОД(ЗаказПокупателя.Дата) КАК Год, ЗаказПокупателя.Ссылка ИЗ Документ.ЗаказПокупателя КАК ЗаказПокупателя ГДЕ ГОД(ЗаказПокупателя.Дата) > 2015

Функция Квартал

КВАРТАЛ(<Дата>)

Возвращает номер квартала даты (целочисленное значение от 1 до 4)

ВЫБРАТЬ ЗаказПокупателя.Дата, КВАРТАЛ(ЗаказПокупателя.Дата) КАК НомерКвартала, ЗаказПокупателя.Ссылка ИЗ Документ.ЗаказПокупателя КАК ЗаказПокупателя ГДЕ ЗаказПокупателя.Ссылка = &ЗаказПокупателя

Предположим, в ЗаказПокупателя передаем заказ №100 от 12.03.2016, в этом случае наш запрос вернет НомерКвартала = 1

Функция Месяц

МЕСЯЦ(<Дата>)

Принимает параметр типа ДАТА. Возвращает номер месяца даты (целочисленное значение от 1 до 12).

ВЫБРАТЬ МЕСЯЦ(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23))

Запрос вернет – 6

Функция ДеньГода

ДЕНЬГОДА(<Дата>)

Принимает параметр типа ДАТА. Возвращает номер дня в году (целочисленное значение от 1 до 366).

ВЫБРАТЬ ДЕНЬГОДА(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23))

Запрос вернет — 175

Функция День

ДЕНЬ(<Дата>)

Принимает параметр типа ДАТА. Возвращает номер дня в месяце (целочисленное значение от 1 до 31).

ВЫБРАТЬ ДЕНЬ(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23))

Запрос вернет — 23

Функция Неделя

НЕДЕЛЯ(<Дата>)

Принимает параметр типа ДАТА. Возвращает номер недели в году.

ВЫБРАТЬ НЕДЕЛЯ(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23))

Запрос вернет — 25

Функция ДеньНедели

ДЕНЬНЕДЕЛИ(<Дата>)

Принимает параметр типа ДАТА. Возвращает номер дня недели (целочисленной значение от 1 (понедельник) до 7 (воскресенье)).

ВЫБРАТЬ ДЕНЬНЕДЕЛИ(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23))

Запрос вернет — 4

Функция Час

ЧАС(<Дата>)

Принимает параметр типа ДАТА. Возвращает час суток (целочисленное значение от 0 до 23).

ВЫБРАТЬ ЧАС(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23, 18, 25, 36))

Запрос вернет — 18

Функция Минута

МИНУТА(<Дата>)

Принимает параметр типа ДАТА. Возвращает минуты часа (целочисленное значение от 0 до 59).

ВЫБРАТЬ МИНУТА(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23, 18, 25, 36))

Запрос вернет — 25

Функция Секунда

СЕКУНДА(<Дата>)

Принимает параметр типа ДАТА. Возвращает секунды минуты (целочисленное значение от 0 до 59).

ВЫБРАТЬ СЕКУНДА(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23, 18, 25, 36))

Запрос вернет — 36

Функция НачалоПериода

НАЧАЛОПЕРИОДА(<Дата>, <Период>)

Функция возвращает для указанной даты начало периода в который она входит. Период может принимать следующие значения: МИНУТА, ЧАС, ДЕНЬ, НЕДЕЛЯ, МЕСЯЦ, КВАРТАЛ, ГОД, ДЕКАДА, ПОЛУГОДИЕ

ВЫБРАТЬ НАЧАЛОПЕРИОДА(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23), МЕСЯЦ)

Запрос вернет – 01.06.2016

Функция КонецПериода

КОНЕЦПЕРИОДА(<Дата>, <Период>)

Функция возвращает для указанной даты конец периода в который она входит. Период может принимать следующие значения: МИНУТА, ЧАС, ДЕНЬ, НЕДЕЛЯ, МЕСЯЦ, КВАРТАЛ, ГОД, ДЕКАДА, ПОЛУГОДИЕ

ВЫБРАТЬ КОНЕЦПЕРИОДА(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 23), МЕСЯЦ)

Запрос вернет – 30.06.2016

Функция ДобавитьКДате

ДОБАВИТЬКДАТЕ(<Дата>, <Тип>, <Количество>)

Функция добавляет к дате указанное количество временных интервалов.

ВЫБРАТЬ ДОБАВИТЬКДАТЕ(ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 15), МЕСЯЦ, 4)

Получаем дату 15.10.2016 0:00:00 Очень удобно, что не приходится задумываться о количестве дней в месяцах.
Количество может быть и отрицательным. Тогда отсчет интервала производится в обратную сторону.

Функция РазностьДат

РАЗНОСТЬДАТ(<Дата1>, <Дата2>, <Тип>)

Функция рассчитывает календарную разницу между двумя датами и ее нельзя использовать в местах, где необходимо рассчитать банковских или рабочих дней. Тип может принимать следующие значения: МИНУТА, ЧАС, ДЕНЬ, НЕДЕЛЯ, МЕСЯЦ, КВАРТАЛ, ГОД, ДЕКАДА, ПОЛУГОДИЕ

ВЫБРАТЬ РАЗНОСТЬДАТ(ДАТАВРЕМЯ(2016, 2, 15), ДАТАВРЕМЯ(2016, 6, 12), ДЕНЬ)

Возвращает 118 дней.

Add a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *