Журнал директор

Одной из главных фигур в Обществе с ограниченной ответственностью является генеральный директор. Зона его ответственности очень обширна, поэтому его деятельность способна не только увеличить прибыль предприятия, но и полностью его разорить.

Для проведения процедуры назначения юрист организации должен собрать необходимую документацию на основе требования совета директоров. Кроме того, юрист проводит консультацию для учредителей и помогает разобраться с распределением прав и обязанностей для каждого органа системы управления. Также, специалист устанавливает размер полномочий, которые передаются назначаемому генеральному директору.

Процесс назначения физического лица на должность генерального директора

Согласно ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», генеральный директор выступает в роли главного органа управления предприятия.

Важно! В 2014 году были внесены поправки в статью 65.3 Гражданского кодекса Российской Федерации – теперь организация может иметь несколько директоров.

Согласно данным изменениям, компетенции руководящего органа, осуществляющего исполнительную функцию, могут быть поделены между несколькими лицами. Организация вправе определить принцип их действия – будут они работать в совокупности или по отдельности.

Информация о наличии определенного числа директоров должна быть внесена в ЕГРЮЛ.

Полномочия представителей исполнительного органа указываются во внутренней документации предприятия (Устав).

Сколько голосов необходимо для того, чтобы назначить физическое лицо на должность генерального директора ООО?

Если избирательные полномочия находятся вне ведения совета директоров, руководителя организации выбирает общее собрание участников. Чтобы директор был выбран, ему необходимо получить большинство голосов от всего предприятия.

На основе Устава компании процесс выбора директора может иметь более сложную форму. Так, возможно проведение испытаний на конкурсной основе. Крайне важно предварительно установить правила проведения конкурсного испытания. Такие детали могут быть прописаны в Положении о конкурсе. Стоит отметить, что если имеются дополнительные требования к кандидату, то они должны соответствовать Трудовому кодексу РФ (ст. 64).

Генеральный директор избирается на определенный срок, который прописан во внутренней документации предприятия.

Вопрос: Каково максимальное время, в течение которого выбранный генеральный директор будет осуществлять управление?

Директор ООО может быть выбран на неопределенное время, при условии, что в Уставе предприятия не прописан точный срок.

Если в Уставе указан срок, он не может превышать 5 лет.

На основании Трудового кодекса РФ, директор может быть избран по срочному и бессрочному договору. Срочный договор, в данном случае ограничивается 5 годами. По итогу окончания срока договора, лицо может быть переизбрано на следующий срок органом управления.

В случае, при котором в Уставе прописан срок, превышающий 5 лет, договор трудового характера будет считаться оформленным на неопределенное время, поскольку такое положение не соответствует п.2 ч.1 статьи 58 ТК РФ. Также стоит помнить, что судебный орган может иначе растолковать положение ТК РФ.

При условии, что инспекция по труду посчитает использование норм трудового законодательства неправомерным, ООО может быть привлечено к административной ответственности. В данном случае предусмотрено наказание в виде штрафа размером до 50 тысяч рублей. Оспорить решение трудовой инспекции можно с помощью судебного органа общей юрисдикции.

Гражданин, выступающий в роли генерального директора Общества с ограниченной ответственностью, может являться любым физическим лицом (независимо от того, выступает он участником ООО или нет). В ходе проверки физического лица на его соответствие указанным требованиям, важно изучить, не имеет ли оно ограничений в дееспособности и обладает ли оно правом быть избранным на данную должность.

По итогу выбора руководителя Общества с ограниченной ответственностью, важно внести информацию о нем в ЕГРЮЛ. Данное правило обусловлено Федеральным Законом «О государственной регистрации».

Важно! Внесение сведений в ЕГРЮЛ должно проводиться в сроки, установленные законодательством.

Подача документации на прохождение процедуры регистрационного характера обязана проводиться в течение 3 рабочих дней с момента начала избирательного процесса.

Согласно 1.25 КоАП РФ, в случае нарушения данного срока, на лицо, занимающее должность руководителя, может быть наложен штраф в размере 5 000 рублей.

Генеральный директор вправе осуществлять деятельность от лица ООО с того момента, как встал на должность (данная процедура содержится в постановлении собрания участников). Деятельность директора может быть начата еще до того, как его данные будут прописаны в ЕГРЮЛ. При этом стоит отметить, что до учета информации в ЕГРЮЛ, не каждая организация, сотрудничающая с рассматриваемым ООО, будет готова работать с документацией, на которой стоит подпись этого гендиректора. В основном, это касается банковских предприятий, поскольку существует вероятность, что руководитель не пройдет регистрационную процедуру в государственном реестре, будет избран новый кандидат, а контрагент будет вынужден предоставить подтверждение того, что «несостоявшийся руководитель» на тот момент имел право выступать в лице ООО.

Помимо этого следует помнить, если у организации имеется конфликт корпоративного характера, то права единоличного управляющего от имени предприятия принадлежат лицу, которое прошло регистрацию в качестве генерального директора в ЕГРЮЛ. Глава собрания участников обладает правом подписания трудового договора с лицом, выдвигающим свою кандидатуру на должность гендиректора. Тем же правом может обладать любой сотрудник общества, который был избран на роль уполномоченного представителя. Если разбор данной ситуации относится к компетенции совета директоров, то договор о принятии на работу заключает глава данного совета или сотрудник, наделенный этим правом по постановлению совета директоров.

Вопрос: Какой документ предусматривает оформление процедуры назначения директора Общества с ограниченной ответственностью?

Ныне действующим законодательством данный вопрос не регулируется. Однако, во избежание возможных споров в дальнейшем, рекомендуется составить одновременно два определенных документа:

• Приказ о трудоустройстве;
• Приказ о назначении на должность.

Приказ о назначении на должность издается самим исполнительным органом управления от собственного лица. Постановление членов организации, согласно которому произошло назначение лица на должность главного руководителя, выступает основанием для составления этого документа. Поскольку вид приказа не установлен законодательством, он может быть составлен в свободном формате.

Приблизительная форма приказа о назначении физического лица на должность генерального директора ООО

«О назначении на должность директора ООО»

Согласно протоколу от 15 марта 2010 года №10 вступаю на должность генерального директора по решению участников собрания и возлагаю на себя обязанности исполнительного органа управления ООО «Мармелад».

Данный документ демонстрирует соответствие избирательного процесса в отношении физического лица на заявленную позицию: генеральный директор вступает в должность по решению участников общества, которое имеет соответствующее подтверждение в виде оформленного официального протокола. Решение об избрании наряду с приказом необходимо передать в банковскую организацию, в которой имеется открытый расчетный счет предприятия. Также этот документ может потребоваться другим лицам, которым необходимо заверить полномочия руководителя в лице генерального директора.

Приказ о трудоустройстве необходимо сформировать в целях учета формальных требований законодательства, имеющихся в сфере бухгалтерии. Данный документ, в отличие от рассмотренного приказа выше, не олицетворяет избирательный процесс, а устанавливает рабочий график, режим труда, должностные обязанности руководителя, а также размер его окладной части.

Вопрос: Каким образом происходит процедура оформления назначения генерального директора, если участник общества является единственным сотрудником и выдвигает самого себя на данную должность?

Процедура оформления в данном случае предусматривает формирование двух определенных документов:

• Приказ о назначении на должность/приказ о трудоустройстве;
• Постановление члена организации, являющегося единственным сотрудником.

Помимо этого, не позднее трех дней с момента принятия соответствующего решения необходимо направить документацию в налоговый орган с целью определения информации в ЕГРЮЛ.

Степень необходимости оформления трудового договора до сих пор не определена законодательством.

Существует мнение, что согласно Минздравсоцразвития РФ оформлять договор необязательно, так как лицо, выступающее в роли директора, не может заключить договор с самим собой. Это мнение разделяет и Роструд.

В противовес этой позиции выступает ФСС РФ. Утверждается, что генеральный директор вправе рассчитывать на пособия исключительно при условии официального оформления на основании трудового договора.

В соответствии с противоречивыми пояснениями исполнительных ведомств, заключение трудового договора в качестве формальности будет нелишним.

В данном договоре помимо остальных требований, необходимо указать условия об оплате труда, так как ТК Российской Федерации не дает возможность оформлять его в безвозмездной форме. Пренебрежение этим правилом влечет за собой наступление административной ответственности.

Важно! В Уставе может быть прописано, что избрание физического лица на должность исполнительного органа организации и установление срока его деятельности может совет директоров.

В представленной ситуации договор подписывается главой совета директоров или членом организации, уполномоченным на решение этого вопроса.

Вопрос: Имеет ли право физическое лицо в лице директора выступать представителем иных исполнительных органов управления общества?

Ответ: Да.

Генеральный директор вправе являться:

• Участником ООО;
• Участником совета директоров.

Генеральный директор не вправе выступать в роли:

• Аудитора ООО;
• Ревизора ООО;
• Главы совета директоров.

16 декабря в Москве прошла церемония вручения Национальной премии «Генеральный директор года» — первой объективной премии для руководителей бизнеса. Со сцены Центра цифрового лидерства SAP в торжественной обстановке были объявлены имена 20 лауреатов премии из разных регионов России.

Именно эти генеральные директора стали лучшими и получили заветные статуэтки и памятные подарки из рук ведущих генеральных директоров, основателей успешных компаний, представителей корпораций и профильных общественных организаций, партнёров Премии, в номинациях:

1. «Аутсорсинг и консалтинг» — Анна Левакова, генеральный директор компании «Сфера», Москва.
2. «Туризм и развлечения» — Андрей Казачанский, генеральный директор фирмы «Интуравто», Волгоград.
3. «Банки и финансовые услуги» — Руслан Северин, генеральный директор «Остиси — Атон», Москва.
4. «Искусство и культура» — Дмитрий Исхаков, генеральный Директор ООО «Полина Гагарина», Москва.
5. «Медицина и фармацевтика» — Сергей Тиханкин, генеральный директор компании «Лайфтэк», Москва.
6. «Образование» — Адик Ахметшин, генеральный директор и ректор Башкирского межотраслевого института, Уфа.
7. «Производство товаров и продукции» — Никита Орлов, генеральный директор компании «Горные системы и технологии», Кемерово.
8. «Розничная торговля» — Ирина Назарова, генеральный директор интернет-магазина «Астра-Телеком», Москва.
9. «Страхование и лизинг» — Сергей Гигин, генеральный директор компании «Сибассист», Новосибирск.
10. «IT и телеком» — Константин Солодухин, генеральный директор Национального центра информатизации, Москва.
11. «Строительство и недвижимость» — Алексей Михаэль, генеральный директор компании «Альпика», Москва.
12. «Автопром» — Александр Николашкин, генеральный директор завода «Спецавтотехника», Екатеринбург.
13. «Природные ресурсы» — Вячеслав Кузнецов, генеральный директор нефтебазы «Стройпроминвест», Краснодар.
14. «Сельское хозяйство» — Павел Брежнев, генеральный директор сельскохозяйственного кооператива «Бирюческое мясо», Белгород.
15. «Продукты питания и напитки» — Валерий Олейников, генеральный директор компании «Чебоко», Ростов-на-Дону.
16. «Потребительские товары» — Роман Середкин, генеральный директор компании «Бисер», Иваново.
17. «Транспортные услуги» — Кира Журавская, генеральный директор компании «Драйв-Тур», Санкт-Петербург.
18. «Малый бизнес» — Ренат Батыров, генеральный директор технопарка «Сколково», Москва.
19. «Средний бизнес» — Матвей Дреев, генеральный директор компании «Мехколонна № 8», Абакан, республика Хакасия.
20. «Генеральный директор России» — Никита Орлов, руководитель компании «Горные системы и технологии», Кемерово.

Как же были определены лучшие генеральные директора в 17 отраслевых и 3 общероссийских категориям?

В 2019 году журнал «Генеральный Директор» запустил проект «Рейтинг Генеральных Директоров» — в него вошли почти 3 млн руководителей российских компаний. Это объективный рейтинг — в нём нет голосований, экспертных советов и жюри.

Всё рассчитывает формула на основе big data. Необходимые данные она получает из официальных источников — от ФНС и Росстата. Формула учитывает два показателя: динамика выручки за три года и время работы генеральным директором. Методика отдаёт приоритет директорам молодых бизнесов, которые уже заработали первые 20–40–80 млн рублей, но продолжают расти. После автоматического расчёта big data выбрала лучших генеральных директоров в свои категориях — тех, кто «бежит» быстрее своих конкурентов, тех, чья стратегия развития бизнеса опережает.

Среди гостей и участников Премии были: Анна Блинова, советник генерального директора ​АО «Корпорация «МСП»», Алексей Орджоникидзе, вице-президент «Деловой России», Глеб Прозоров, генеральный директор газеты «Ведомости», Дмитрий Кибкало, основатель, сеть магазинов «Мосигра», Руслан Раджапов, основатель и генеральный директор, сеть ресторанов Correas, Рубен Арутюнян, основатель и президент, HENDERSON, Юрий Белонощенко, основатель и генеральный директор сети «Беби-клуб», Павел Анненков, серийный предприниматель и основатель компании LostRoom, Артем Соколов, президент Ассоциации компаний интернет-торговли, телеведущий и путешественник Андрей Понкратов.

В рамках мероприятия также состоялась бизнес-сессия «Сила лидера», организованная журналом «Генеральный Директор» совместно с легендарной газетой «Ведомости». На ней спикеры рассуждали, как изменилась роль лидера в бизнесе, как динамично реагировать на стремительные изменения, адаптироваться к новой реальности и быстро монетизировать инновации.

Более 250 гостей премии узнали, как вдохновляться самому, не терять веру в себя и вести за собой команду.

Илья Кретов, глава Ebay в России, Израиле и на развивающихся рынках Европы, назвал процесс изменения роли лидера «персонализацией иерархии», подчеркнув, что ответственность в бизнесе становится всё более личной. «Сложно не верить в кнут и пряник — это человеческая база. Но, скажу по себе, у меня с кнутом всегда было хуже, чем с правильно расставленными пряниками. У меня есть личный стиль, который определяют две вводные: 1 — построить систему так, чтобы ты ничего не делал — недостижимая мечта, но она заставляет тебя двигаться вперед; 2 — ребята, с которыми я работаю, изначально умнее меня».

«Дистанция между управленцем и командой сокращается, многие процессы становятся менее формальными. Тем не менее, решения по-прежнему принимает первое лицо. Формируется такая стратегия, как «дружеская диктатура»», — отметил Максим Ползиков, генеральный директор Ginza Project.

Василь Лацанич, генеральный директор «Вымпелком», считает, что это свойственно не крупным компания. «Роль лидера расслаивается. С одной стороны есть большое тяготение к вертикали власти и мощнейшему лидерству. Это особенно видно на примере госкорпораций. И в то же время есть много начинаний, в которых уже родились немалые бизнесы, но там отсутствует культ лидера и присутствует коллегиальное управление».

На вопрос про будущее и о том, что в этом будущем «бодрит», Сергей Иванов, исполнительный директор ГК «ЭФКО» (бренды Altero, «Слобода»), рассказал анекдот, который в компании используют практически как манифест инновационной политики:

«Нас в «Эфко», например, очень бодрит, что нам тут кажется, что мы вроде как в защищённой песочнице и люди будут кушать всегда, а посмотришь на то, что в биотехе делается и понимаешь, что через 10 лет наш шрот запросто может быть никому не нужным. Строим заводы, делаем стратегии, а «венки наши уже кто-то выносит»».

Сергей Рязанский, Герой России, летчик-космонавт, рассказал: «На станции может находиться 3 или 6 человек одновременно. И в космосе у нас демократия. В «Сколково» я читаю лекции по двум темам: 1 — как работать с командой, которую не ты выбираешь, но от них зависит твоя жизнь; 2 — как работать с командой, в которой одни лидеры. Космонавт, дошедший до включения в экипаж, представитель своей страны, априори является лидером. А дальше получается — 3 скорпиона в одной маленькой консервной банке. И возникает демократия. Потому что все лидеры, все сильные. Формально ты командир корабля и в кризисной ситуации последнее слово за тобой. Демократия проявляется в мозговых штурмах, в разборах полётов, обсуждении ближайших шагов».

Поймавший волну трендов и «приучивший» пользователей платить за контент основатель онлайн-кинотеатра ivi Олег Туманов отметил нарастающую степень изменений в сфере бизнеса:

«SWOT-анализ, который мы раньше делали для разработки стратегии раз в год, а то и реже, теперь надо делать буквально раз в месяц. Важно иметь открытое сознание, отсутствие высокомерия. Если ты что-то сделал на своём рынке, то только потому, что у тебя есть чёткая связь с реальностью. Когда брать преемника? В двух случаях. Первый — если есть разумный человек в команде, а ты сам понимаешь, что компания тебя переросла и тебе нужен более сильный человек. Второй — когда батарейка кончилась и у тебя начинают возникать другие интересы. Любой серьёзный бизнес требует 100-процентного фокуса. Я не очень верю в возможность вести несколько бизнесов одновременно».

Роман Широков, российский футболист, обладатель Кубка и Суперкубка УЕФА, исходя из своего опыта отметил, что «в футболе тренер главный и автократичный. Тренер должен выстроить точную стратегию, как должна играть команда, и несёт за это ответственность».

«Выходишь, показываешь лучшее и ведёшь за собой команду».

Национальная премия «Генеральный директор года», основанная на объективном Рейтинге руководителей бизнеса России, станет ежегодным мероприятием. Следующая церемония состоится в декабре 2020 года.

Учредитель премии: журнал «Генеральный Директор» — главное профессиональное издание для руководителей России.

Журнал существует с 2006 года. За это время мы создали крупнейшее бизнес—сообщество, где каждый руководитель находит новые идеи, решения своих бизнес—задач и улучшает ключевые показатели.

Премия основана на данных проекта «Рейтинг генеральных директоров России».

Как создать успешное мобильное приложение?

В спецпроекте «Мобильная разработка» собраны последние кейсы крупных компаний: от приложения «РОЛЬФ» c онлайн-продажами машин до экологического проекта «СИБУР».

Читать Реклама

Лайфхакер довольно часто затрагивает темы, в той или иной степени относящиеся к управлению. Умение организовать людей и дела — это привилегия и обязанность не только управленцев высшего ранга, но и всех тех, чья деятельность так или иначе связана с менеджментом.

Кого будет слушать генеральный директор? Эти люди не доверяют теоретикам. Авторитетом для такого серьёзного человека может быть такой же, либо ещё более успешный руководитель. Только у практиков, ведущих реальный бизнес в реальном мире, можно выведать действительно рабочие идеи и методы для развития своего дела.

Где доставать такую ценную информацию? Очевидно, из специализированных информационных изданий. Уже довольно долгое время в App Store живёт журнал с говорящим названием «Генеральный директор» — на протяжении 9 лет они добывают, аккумулируют и публикуют личный практический опыт наиболее успешных руководителей всевозможных бизнес-направлений. По сути, это такой Лайфхакер, только по исключительно деловой теме.

Для понимания ценности и актуальности информации, публикуемой в журнале, достаточно посмотреть на содержание любого номера:

• Реальный пример увеличения прибыли компании на 50% благодаря внедрению подхода «управления по целям»
• Практический пример роста компании на 30% в год без расширения за счёт автоматизации
• Реальный пример увеличения оборота компании на 37% в условиях падающего рынка
• Кого брать на продажи сложной продукции: продавца или инженера
• Как противостоять сотрудникам-манипуляторам
• Как быстро повысить вовлечённость сотрудников в работу
• Как бороться с ситуацией, когда две трети сотрудников бездельничают

Примечательно то, что с недавнего времени «Генеральный директор» выходит не только в классическом, но и в более удобном формате аудиожурнала. Бизнес съедает кучу времени, и выделить пару часов на полезное чтение получается далеко не у всех и не всегда. Аудиоформат в этом плане гораздо удобнее, так как позволяет знакомиться с содержанием свежих публикаций в дороге, в командировках и на отдыхе.

Для прослушивания аудиожурнала не требуется Интернет. Приложение позволяет заблаговременно сохранить материалы в памяти iPhone или iPad при наличии соединения, после чего слушать их в автономном режиме, а возможность добавления собственных заметок и раздел избранных статей дают возможность быстро выделять для себя самые актуальные идеи из всего прочитанного и прослушанного.

Подписка на полгода стоит $199, а чтобы обеспечить себя актуальной информацией от гуру бизнеса на весь год, придётся заплатить $349. Аудиоверсия не входит в подписку, и приобретается отдельными номерами. Впрочем, для знакомства с текстовой версией журнала, платить не нужно. Достаточно заполнить небольшую анкету, после чего любой из прошлых номеров становится доступен для бесплатной загрузки. Чтобы понять, что собой представляет аудиоверсия «Генерального директора», можно купить апрельский аудиономер. Он стоит всего 99 рублей.

Журнал «Генеральный директор» | App Store