Как уволить начальника

Posted On 31.12.2017

Найдите общий язык с начальством

Когда работы нет – беда. И когда есть работа, но нет взаимопонимания с руководством тоже беда. Изменить ситуацию в лучшую сторону поможет заговор на начальника.

Подобные магические обряды призваны защитить сотрудника от моральных издевательств и вечных придирок со стороны непосредственного начальства. И, если ритуал проведено правильно, уже через несколько дней, человек почувствует, как напряжение на работе постепенно уходит, а с начальником устанавливаются нормальные отношения.

Особый подход нужен к руководству, которое можно отнести к категории энергетических вампиров. Такие не могут успокоиться, пока своего подчиненного не лишат эмоционального равновесия.

Содержание

Как избежать притязаний начальника ↑

Не позволяйте руководителю переходить границы

Большинство сотрудников, чтоб начальство любило их. При этом, имея в виду хорошее отношение и материальное поощрение. Однако, доля сотрудников женского пола, подобная формулировка зачастую может означать не двузначный интерес со стороны руководителя. Конечно, в этом нет ничего страшного, если чувства и желание быть вместе обоюдное. Но, что делать, когда потенциальные отношения с начальником не вызывают восторга? Увольняться или переступить через свое «Я»?

Прекратить домогательства можно при помощи специального ритуала. Для его осуществления надо приобрести замок. Заговор производят на рассвете, повернувшись лицом на восход. Замок должен быть открытым, на него и читают следующие слова:

«Как солнышко красное по небесному своду поднимается, так и я раба (имя) от разлучника (имя) убегают и на небесном своде укрываюсь. Аминь».

Такие простые слова надо выучить на память и произносить семь раз. Затем, замок надо закопать в месте, где никто не ходит, а ключ от него выбросить в реку или иной водоем.

Избавляется от руководителя-вампира ↑

Защитите себя с помощью заговора

Как часто после очередной планерки у Вас начинает болеть голова, ухудшается настроение, учащается пульс, а также проявляются иные дискомфортные ощущения? Конечно, это можно списать на общее недомогание, но, если такое повторяется систематически лучше подумать, как избавиться от начальник –энергетического вампира и защитить себя и свое здоровье.

Конечно, такой руководитель может и сам не подозревать о таком воздействии, но разрешить ситуацию стоит побыстрее. Как и предыдущем случае, этот обряд проводят на рассвете. Произносится следующий заговор:

«Стану-встану я (имя) перед солнышком. Как ты, солнышко, греешь-согреваешь, защищаешь растения, так и меня (имя) защиты, от дурного влияния (имя начальника), огради и здоровье подари. Аминь».

Заговор читают семь раз, не сбиваясь. Дополнительных приготовлений не требуется.

Спасаемся от придирчивого руководства ↑

Умейте правильно принимать придирки начальства

От придирок начальства никто не застрахован. Но, одно дело, когда критика дельная, а совсем иное, когда придирки сыплются на каждом шагу по поводу и без повода. И не важно, что сотрудник прилагает все усилия, чтобы начальник не придирался. Понятно, что в такой ситуации и работа стает в тягость, и зарплата не в радость.

Изменить кардинально обстоятельства поможет специальный ритуал. Прежде, чем осуществить заговор от придирок начальника надо произвести некоторые приготовления. Для ритуала понадобятся: небольшая мелкая тарелочка и соль. Перед чтением текста надо в тарелочку насыпать семь щепоток соли и на них наговаривать:

«Соль-соль, забери с собой мысли плохие, да речи худые. Пускай обиды и злоба уйдут прочь. Аминь».

Затем соль необходимо насыпать у входной двери организации, двери начальника и в углах рабочего кабинета. Все процедуры надо производить таким образом, чтобы никто не заметил.

Как уволить начальника ↑

Как уволить начаника…

Если отношения с руководством зашли в тупик, а желания увольняться нет, то оптимальным вариантом станет заговор чтобы убрать злого начальника. Осуществить ритуал довольно просто и это сделать можно прямо на рабочем месте. Для этого на чистом листе бумаги рисуют руководителя (рисунок схематический). Затем методически зачеркивать изображение и читать заговор на увольнение начальника:

«Иди-иди, сам себе другую работу найди, а эту оставь, забудь о ней и не вспоминай. Аминь.»

Читать надо семь раз.

Как увольнять сотрудников: пошаговый алгоритм для руководителя по применению высшей меры наказания

Российские управленцы идут на провокации, чтобы избавиться от неугодных сотрудников, что в кризис особенно актуально. Однако уволить людей обычными способами не всегда удается. Заявление по собственному желанию готов подписать не каждый, опозданиями и прогулами тоже грешат не все. В этой ситуации руководители идут на хитрости, а часто и на подлость, подталкивая подчиненных к поступкам, за которые их легко можно выгнать с работы, пишет газета «Труд».

В офисе одной из подмосковных девелоперских компаний перед Новым годом появился ящик хорошего французского коньяка. Он стоял в коридоре открытый и бесхозный. Через пару дней сотрудники начали потихоньку вынимать из него по бутылке, никто за это не бил их по рукам.

29 декабря работники решили не мелочиться и опустошили ящик целиком, а его содержимое принялись распивать по кабинетам. Ровно в этот момент руководитель компании вдруг пришел в ярость и потребовал от персонала объяснений, какого дьявола они пьют на рабочем месте, да еще и коньяк, специально приобретенный для подарков клиентам.

Веских аргументов в свою защиту не нашел никто. Проштрафившиеся сотрудники засели за написание объяснительных записок, а шеф бушевал по всему офису.

В последний рабочий день прошлого года треть коллектива этой компании написала заявления об уходе по собственному желанию. В противном случае их грозили уволить по статье за пьянство в офисе. Тем, кто пытался отказаться писать заявление, пригрозили обвинениями в воровстве и обращением в милицию.

По словам одного из уволенных Алексея М, таким способом его бывший шеф решил проблему сокращения штата — о необходимости этой меры говорилось с начала экономического кризиса.

«В этой ситуации работник бессилен, — комментирует адвокат московской коллегии адвокатов «Николаев и партнеры» Павел Ламбров. — Факт распития алкогольных напитков на рабочем месте налицо. Увольнение по этому основанию не противоречит закону».

По мнению Ламброва, сотрудников никто не принуждал выпивать, они сделали это по собственной инициативе, да еще и в рабочее время, значит, действия работодателя, как бы они ни выглядели с человеческой точки зрения, можно считать вполне оправданными.

Когда сотрудники не хотят «идти в баню»

Случай с коньяком — не единственный в разнообразном меню провокаций и подвохов. В одной из нижегородских туристических фирм шеф выбрал другую тактику. Так как весь персонал сидел в общем кабинете, а система отопления контролировалась из кабинета начальника, то он просто ставил температуру на максимум, устраивая своим подчиненным настоящую баню.

Этим мучениям работники подвергались по единственной причине: у части коллектива был конфликт с руководителем, и босс всеми силами пытался выжать недовольных из фирмы. Не выдержав офисной жары, все «протестующие» уволились.

«У нас не было выбора, — рассказывает Татьяна, одна из пострадавших, — мы просили снизить температуру, но в ответ только слышали, что система сломалась. Пришлось писать заявление. Слава богу, что к тому моменту мы давно уже искали новую работу, поэтому сейчас все трудоустроены.

Увольнение «трудного» работника

По оценкам опрошенных «Трудом» юристов, такое поведение начальника противоречит санитарным нормам и нормам охраны труда. Однако, чтобы доказать факт нарушения закона, сотрудники должны были устроить в офисе экспертизу, оплатив ее за свой счет и проведя с согласия работодателя. Так как этого сделано не было, то и спрашивать теперь уже не с кого.

По словам Татьяны, ее бывшие коллеги, оставшиеся в фирме, работают в вполне комфортных температурных условиях, так что доказать что-либо уже невозможно.

«Химическая атака»

В похожую ситуацию попали работники небольшого торгового предприятия в Самаре. У них тоже был конфликт с начальником. Руководитель не мог уволить персонал по статье — не было повода. Тогда он прибегнул к «химической атаке» — затеял еженедельную перекраску стен офиса.

«Находиться в постоянной вони от краски было просто невозможно, — говорит Виктор Коломейчук, один из противников бывшего шефа, — причем необходимости в ремонте никакой не было.

На такой затратный способ избавиться от недовольных руководитель решился потому, что у него на складе хранился давно просроченный запас краски, который нужно было как-то использовать, а сам офис компании должны сносить в феврале этого года.

После двух недель постоянного ремонта и головных болей от запаха краски часть сотрудников написала заявления по собственному желанию. Здесь, как и в случае с температурой в офисе, была необходима экспертиза. Провести ее сотрудники не догадались.

« Назад

28.10.2014 08:25

С моей точки зрения, «волевой» руководитель, т.е.

такой, который кричит, угрожает, требует, наказывает, мстит, преследует, — глупый руководитель. Во-первых, он сам не думает, ибо находится на позиции Родителя, во-вторых, стимулируя Дитя подчиненного, он блокирует разум исполнителя и обрекает дело на неудачу.

Умный руководитель разъясняет, задает вопросы, прислушивается к чужому мнению, поддерживает инициативу подчиненных, обычно находится в позиции Взрослого. Создается впечатление, что не он командует, а им командуют. Такой руководитель смело может уходить в отпуск, и его отсутствие не скажется отрицательным образом на состоянии дел. 

Но сейчас поговорим о подчиненных, ибо руководители обычно моих книг не читают. Умные, потому что умны. Для них содержание моих книг воспринимается как само собой разумеющееся. Они и без книги поступают точно так, как я об этом пишу в своих книгах.

Глупые, потому что глупы, и их возмущает мой тезис, в котором я предлагаю в процессе общения при его неуспехе брать ответственность на себя. Глупый руководитель во всем обвиняет своих починенных. Он никак не может понять, что если его подчиненный не выполняет его распоряжений, то ответственность должен нести именно он, начальник. Нужно знать свои кадры, которые сам же и подбирал, и не давать распоряжения тем сотрудникам, которые это распоряжение выполнить не могут. 

А вот умным подчиненным, у которых глупые начальники, мои рекомендации подходят. 

Укрощение строптивого начальника 

Т., преподаватель математики в вузе (кстати, математики, как правило, легко усваивают принцип амортизации), конфликтовал со своим заведующим кафедрой. Он оказался перед дилеммой — или увольняться, или пресмыкаться перед начальником. Увольняться не хотелось, а пресмыкаться, как другие его коллеги, не мог. По совету своих знакомых он обратился за консультацией ко мне. 

Последний конфликт возник на следующей почве. Один раз в месяц на их кафедре проводится конференция, на которую приходят математики из других учебных заведений; собирается около 150 человек. Наш герой зашел в аудиторию за пять минут до начала конференции. Стоя в проходе, он мирно беседовал со знакомыми, с которыми не виделся довольно длительное время. В аудитории было не совсем чисто, но он к уборке не имел никакого отношения. 

В этот момент появился заведующий кафедрой О. и между ними завязался диалог. 

О. (напряженно): Посмотрите — грязь! 
Т. (с недоумением): Но ведь это не мои обязанности. 
О. (с нескрываемым раздражением): Вот видите, вам нет никакого дела до чести коллектива! Вы можете пройти мимо грязи, а я вот не могу! Я один должен вникать во все! 
Т. (опустив голову и глядя исподлобья): А что же мне надо было делать? 
О. (с досадой): Не могли, что ли, организовать уборку? Убрали бы сами, ничего бы с вами не случилось! 
Т. после этого пожаловался своему приятелю: 

Вот старый дурень! Что он ко мне привязался? Не знает, кто у нас отвечает за уборку?! 

Давайте проанализируем психологическую структуру этого диалога и найдем ошибку Т. Ошибка партнера очевидна, она не имеет для нас особого значения. О. указал на наличие грязи в аудитории (В-В). А Т. стал говорить о функциональных обязанностях сотрудников. Знал ли их заведующий кафедрой? Конечно, знал. Ничего нового ему Т. не сказал. Поэтому направление вектора ответа Т. было по линии Р-Д. Психологическое содержание такого ответа: «Старый дурень! Неужели не знаешь, что преподаватели не убирают аудитории?!» 

Таким образом, общение пошло по типу перекрещивающихся трансакций. Т. уколол Дитя О. Оно забросило энергию в позицию Родителя, откуда последовал укол в Дитя Т. В жалобе Т. приятелю, когда он назвал начальника старым дурнем, психологическое, то есть скрытое, содержание стало явным. Рисунок это положение делает особенно наглядным: такой анализ стал основой для отработки техники амортизации. 

Когда через месяц вновь была назначена конференция, Т. за пять минут до начала занял исходную позицию в проходе. В аудиторию вошел О. На этот раз диалог протекал так:

О. (напряженно): Смотрите — грязь! 
Т. (глядя прямо в глаза О.): Да, грязь! 
На лице О. недоумение. Он молчит. 
Т. (продолжает сочувственно): Вот видите, никому нет дела до чести коллектива. Все проходят мимо грязи! Приходится вам вникать во все! (Профилактическая амортизация — М. Л.) 
О. молчит, но растерянность сменяется недоумением. Чувствуется, что он никак не может сообразить, что ответить. 
Т. (продолжает уже с энтузиазмом, ибо понял, что инициатива у него в руках): Если бы я пришел на 20 минут раньше, я бы организовал уборку. В крайнем случае, я бы убрал сам. Ничего бы со мной не случилось! 
О. (немного приходя в себя, с нарастающим напряжением): Еще чего не хватало!

Как уволить своего начальника

Я знаю, кто это должен делать! Попросите зайти ко мне в кабинет после лекции Людмилу Прокопьевну (лаборантку, ответственную за уборку аудитории. — М. Л.) 

Комментировать этот диалог достаточно просто. Здесь легко просматриваются приемы амортизации непосредственной и профилактической. Заслуживает разбора лишь последняя реплика Т. и ответ О. на нее. Т. верно использовал феномен идентификации, когда сам предложил подмести аудиторию. В связи с тем, что и Т. и О. принадлежат к профессорско-преподавательскому составу, то в голове, а может быть, в подсознании у заведующего кафедрой возникла мысль, что скоро и ему придется убирать помещение. Поэтому его реакция для Т. не была неожиданной. 

Использование техники амортизации позволило Т. довольно быстро наладить отношения с начальством. Проблема исчезла. 

Я до сих пор поддерживаю дружеские отношения с Т. Он уже защитил кандидатскую диссертацию, близка к завершению и докторская. Без налаженных отношений сделать это было бы невозможно. Удовлетворяет его и то, что ему для этого не пришлось пресмыкаться. Так писал я в 1992 году. Докторская уже давно защищена. Т. крупный и признанный ученый, автор нескольких монографий. Некоторое время работал за границей. Но там не остался. В беседе со мной он мне признался, что только за рубежом понял, что он патриот России, ибо до посещения других стран критиковал российские порядки. Теперь, находясь за границей, он гордился тем, что россиянам не нужно бегать по магазинам.

Он гордился тем, что в России появились хорошие дороги, что не нужно восхищаться зарубежными туалетами и ресторанами. Все это есть и у нас, правда, островками. Но он полон оптимизма. Уверен, что эти островки со временем сольются в сплошной материк, а он в меру своих сил хочет этому поспособствовать. И вообще, наверное, только те и патриоты, которые не только гордятся своей Родиной, но и указывают своему народу на его недостатки. Примером тому могут быть великие немцы А.Шопенгауэр и Ф.Ницше, которые критиковали свою нацию, именно потому, что были большими патриотами.

Читайте также:

Как устроиться на работу

Роли в коллективе

Психологическое айкидо. Введение

Книги и аудио-записи по теме:

7 шагов к успеху

Командовать или подчиняться

Директорские группы

Должностная инструкция заместителя начальника отдела кадров

Составление мастер-планов объектов недвижимости, сдаваемых в аренду. Начальник отдела внутрибанковских операций управления бухгалтерского учета и отч.

Чтобы открыть интересующую Вас должностную инструкцию щелкните по ссылке.

Начальник отдела аренды замещает _________________. Консультирование клиентов и собственников.

Если у Вас есть должностная инструкция. которой нет на нашем сайте, пришлите ее нам, и мы обязательно разместим их с указанием авторства.

Как уволить своего начальника

Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники. А как действуют их более решительные коллеги?

Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. О том, как завоевать симпатии руководства, можно прочитать в доп.материале. Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.

Елена Н.

Можно ли уволить руководителя отдела кадров за нарушение, допущенное его подчиненным

поскольку в ее обязанности входит организация работы подразделения. Положение Дарьи В. осложняли и другие факты: она опаздывала на работу без уважительных причин, не выполнила важное задание в срок, что подтверждали соответствующие документы. Работодатель предупредил Дарью В. что она будет уволена за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей.

Включите в трудовой договор оговорку о том, что при возникновении разногласий стороны будут регулировать спор с помощью переговоров (процедуры медиации).

Начальник отдела кадров себя уволил

форме — в юридическом акте (заявлении об увольнении работника, приказе (распоряжении) работодателя и др.).

Ответственность за ведение, хранение, учет и выдачу трудовых книжек несет специально уполномоченное лицо, назначаемое приказом (распоряжением) работодателя.

За нарушение установленного настоящими Правилами порядка ведения, учета, хранения и выдачи трудовых книжек должностные лица

Начальник отдела кадров

Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

Положение о порядке увольнения по инициативе работника

Работник имеет право расторгнуть трудовой договор, заключенный как на неопределенный срок, так и срочный, предупредив об этом своего непосредственного руководителя в письменной форме за 2 недели.

2.3. Руководитель структурного подразделения рассматривает заявление работника и ставит на нем отметку об ознакомлении и дату возможного увольнения работника.

2.4. Срок предупреждения об увольнении исчисляется со следующего дня после подачи заявления.

Прием-передача дел в кадровой службе

Если вы покидаете компанию,можете достойно расстаться с работодателем, показав результаты своей работы и получив положительные рекомендации.

Процедура передачи кадровой документации не нашла своего отражения в нормативно-правовых актах. Тем не менее на практике сложились определенные правила ее проведения.

Увольнение «трудного» работника

Они обусловлены достижением определенных целей, которые преследуют заинтересованные стороны.

Статья по управлению персоналом: Прием-передача дел в кадровой службе

Состав комиссии формируют по-разному в зависимости от размера и профиля компании. В комиссию, как правило, входят: руководитель организации или его заместитель, главный бухгалтер либо бухгалтер по заработной плате, инженер по охране труда, сотрудники отдела кадров. Главное в работе комиссии обеспечить правомерность и объективность проводимой процедуры.

Далее составляем список имеющихся документов.

Трудовой договор с начальником отдела кадров

Он должен обладать этими навыками и умениями для обеспечения выполнения задач, необходимых для выполнения проекта.

Должностные обязанности начальника отдела кадров, которые указываются в трудовом договоре, установливаются правилами из квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37, ред. 28.07.2003)

Шесть способов законно уволить руководителя IT-отдела

Сократить неугодного с нарушением законодательства – это чревато для компании большими неприятностями.

Директор магазина «Магнит» в Кронштадте удалила свою страницу в «ВКонтакте»

Ещё вчера вечером страница Конюховой в «ВКонтакте» была доступна. При этом никаких записей по поводу происшествия с погибшей пенсионеркой там не было.

Ранее стало известно о трагической истории с блокадницей Раузой Галимовой, обвинённой в краже трёх пачек масла из магазина торговой сети в Кронштадте и скончавшейся впоследствии в полицейском участке.

Как сообщили радиостанции «Говорит Москва» в пресс-службе «Магнита», директор Ольга Конюхова, вызвавшая правоохранительные органы, действовала согласно инструкции.

Директора «Магнита», задержавшую блокадницу, поощрят отпуском

Сеть «Магнит» готова до последнего защищать своих сотрудников из Кронштадта. Неоднократно просмотрев видеозапись задержания 81-летней Раузы Галимовой, руководство компании вынесло свой вердикт: все было в рамках действующего законодательства. Замгендиректора сети «Магнит» по организационной работе Аслан Шхачемуков сочувствует 43-летней управляющей Ольге Конюховой и даже готов отправить ее в отпуск, пока ажиотаж вокруг истории с погибшей блокадницей не утихнет.

Директору — Магнита — вменили две статьи, третья на подходе

Руководителя филиала, 43-летнюю Ольгу Конюхову. обвиняют в причинении смерти по неосторожности и самоуправстве (статьи 109.2 и 330.1 УК РФ соответственно). По информации представителя Следственного комитета РФ Владимира Маркина.

Как уволить директора

дело может пополнится и ещё одной статьёй — какой именно, пока неизвестно.

По версии следствия, в день трагедии директор магазина сети, расположенного на Широкой улице, д.

Должностные обязанности директора магазина

определяются должностной инструкцией и уставом предприятия. На эту должность может быть назначено лицо с высшим специальным образованием и стажем работы от пяти лет. Административно директор магазина подчиняется директору филиала (владельцу), а подконтролен и подотчетен директору сети магазинов (владельцу).

определяют, что при возникновении нарушения технологического процесса он должен решить проблему с наименьшими затратами.

Как подставили бабушку в Магните

У пожилых людей зрение слабое. Если бабушке 81 год, то у неё зрение было не более 40-50% в лучшем случае. Она просто могла не заметить, что под сумкой лежит масло или просто забыть про него: пожилые люди забывчивы.

Кассир супермаркета почему-то не попросила бабушку поднять сумку из тележки, чтобы убедиться, что все покупки оплачены, и в тележке больше нет товара. Хотя кассиры обязаны это делать.

Как подставить директора магазина магнит

В кризис продавцы в супермаркетах должны стать универсалами, то есть делать гораздо больше работы, чем раньше. Это видно на примере сети супермаркетов «Магнит». С начала года ретейлер открыл 282 новых магазина. А сейчас еженедельно трудоустраивает 100 человек.

Утром продавец Марина из «Магнита» в Подмосковье раскладывает фрукты и аккуратно расставляет корзинки и тележки. Её коллеги протирают витрины с алкоголем, вешают свежие ценники.

Как подставить начальника

Никакого криминала. Подсыпать в кофе начальнику крысиный яд или писать доносы на него «куда следует» — не к лицу молодой привлекательной женщине. Даже если шеф уже вывел вас из себя своими бесконечными придирками и противоречивыми указаниями.

Кстати, о противоречивых указаниях. Не свидетельствует ли это о том, что начальнику, как профессионалу, грош цена? Это следует проверить. Только не форсируйте события и не выставляйте босса дураком при каждом удобном и неудобном случае.

Магнит — Жалоба на директора

19.02.2013г нам представлена ИО директора Мищенко М.М с объяснением, что действующий директор Серебряков О.В устал и не справляется со своими обязанностями в тот же день Мищенко заявила, что будет чистить магазин и дала распоряжение Труниловой Оксане (отдел нарезки) снять с прилавка колбасные изделия (шейку, сырокопченку, грудинку и тд) срок годности которых истекал через 5-3-2 дня. После закрытия магазина вся продукция магазина была сложена в коробки и погружена в багажник собственной машины Мищенко №729 ТКН, свидетелями были товаровед Степачева А, Крыжановская А, частный предприниматель (ларек на против) Василиса Денисеня.

Отзыв: Сеть магазинов Магнит (Россия) — Не дай Бог работать в этой сети

Не платят сколько обещают, рабочий день не нормирован, не соблюдение ТК, отношение руководства к сотрудникам магазина ужасные, вечно платишь за чужую халатность Все с ноля делали мы, хрупкий женский коллектив.

Речь пойдет не как от потребителя, а как от сотрудника. Меня побудило уйти с прежнего места работы из-за много обещающей зарплаты Директора магазина в магазине Магнит, которые открылись в нашем городе да и динамично сеть развивалась по всей территории России.

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *