Новомет — Корпоративные ценности

Posted On 08.11.2017

Анализ внешней корпоративной социальной ответственности. «ЛУКОЙЛ» осознает свою ответственность перед обществом по защите здоровья населения, сохранению благоприятной окружающей среды

⇐ Предыдущая12

«ЛУКОЙЛ» осознает свою ответственность перед обществом по защите здоровья населения, сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов. «ЛУКОЙЛ» рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности, стоящих перед ней задач.

Осознавая новую социальную ответственность бизнеса в условиях растущего неравенства населения в доступе к достойному труду и благам, Компания принимает добровольные обязательства по социально ответственному участию как в жизни местного населения в регионах деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ", так и общества в целом

Благотворительная деятельность Компании и работников

Благотворительность и меценатство издавна были присущи предпринимателям России. Исконная российская традиция — «помощь слабым и нуждающимся» — лежит в основе социальных программ ОАО «ЛУКОЙЛ» и всех её дочерних предприятий.

В наши дни благотворительность и спонсорство являются важным индикатором развития «ЛУКОЙЛ», свидетельствуют о формировании в ней новой философии бизнеса — социально ориентированного. Суть его заключается в том, что прибыль — это основная, но не единственная задача корпорации.

Принят и действует Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ», который, в частности, предусматривает добровольные обязательства Компании по социально ответственному участию как во всех регионах своего присутствия, так и обществе в целом. Этим принципам полностью соответствует и аналогичная деятельность «ЛУКОЙЛ».

К приоритетным программам социальной активности и благотворительности «ЛУКОЙЛ» можно отнести следующие:

  • Поддержка медицинских учреждений. Постоянная помощь оказывается местным больницам в Казахстане и Узбекистане.
  • Помощь образовательным учреждениям, в частности, гимназиям г. Астаны и алма-атинскому Университету международного бизнеса (Казахстан), поставка учебной литературы школам г. Ташкента (Узбекистан).
  • Помощь индивидуальным лицам — беженцам, ветеранам труда, инвалидам, детям-сиротам, семьям погибших солдат и офицеров, семьям работников организаций Группы "ЛУКОЙЛ", погибших на производстве, и многим другим;
  • Помощь религиозным и благотворительным организациям.

Одним из приоритетных направлений своей благотворительной деятельности Компания считает заботу о детях-сиротах.

Средства на благотворительность поступают как из средств организаций Группы "ЛУКОЙЛ", так и из личных средств работников.

Развитие монопроизводственных населенных пунктов

Принимая во внимание тот факт, что крупнейшие организации нефтедобывающего сектора Группы "ЛУКОЙЛ" являются градообразующими в районах своей деятельности, Компания строит свою деятельность на следующих принципах:

  • взаимовыгодное сотрудничество с региональными органами государственной власти и муниципальными органами власти на благо социально-экономического развития территории;
  • развитие компенсационной деятельности нефтедобывающих организаций Группы "ЛУКОЙЛ" как недропользователей;
  • социально ответственное поведение как перед лицом работников организаций Группы "ЛУКОЙЛ", так и местного населения в целом.

Развивая производственные мощности в таких районах и создавая качественные условия труда и жизни для своих работников, Компания готова принимать долевое участие в ремонте, реконструкции объектов социально-бытового и культурного назначения для нужд населения районов.

Природоохранная деятельность

Компания, являясь крупным недропользователем, осознает свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов, а также рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности задач, стоящих перед Компанией в этой области, для чего:

  • осуществляет периодическое информирование и поддерживает открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами в деятельности Компании в области промышленной и экологической безопасности, публикует отчёты о своей деятельности, о результатах оценки воздействия на окружающую среду, персонал и население;
  • поощряет понимание вопросов охраны здоровья и окружающей среды среди акционеров, партнеров и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ".

Поддержка культуры и спорта

Осознавая основополагающую роль меценатства и спонсорства для развития культуры и спорта в условиях рыночной экономики, Компания изыскивает возможности для оказания материальной поддержки:

  • творческим личностям и коллективам, театрам, музеям;
  • спортивным командам различного уровня — от дворовых до национальных сборных;
  • общественным организациям, поддерживающим детский спорт.

Содействие социальным группам и общественным объединениям, нуждающимся в поддержке

Признавая необходимость формирования зрелого гражданского общества как активной и самостоятельной стороны в переговорах между государством, бизнесом и обществом, Компания, по мере возможности, оказывает материальную и организационную поддержку:

  • общественным организациям ветеранов в целях поддержки социальной группы, оказавшейся в сложном материальном положении в условиях перехода к рыночной экономике;
  • общественным объединениям ветеранов и/или членов семей военнослужащих, принимавших участие или погибших в военных конфликтах либо в ходе правоохранительной деятельности;
  • общественным организациям инвалидов в целях создания среды для полноценной жизнедеятельности людей с ограниченными физическими возможностями;
  • общественным объединениям и их инициативам в пользу детей-сирот, детей улицы, детей-беженцев;
  • общественным объединениям беженцев.

4. Выводы о степени развития КСО в «Лукойл»

Компания «ЛУКОЙЛ» осознает свою ответственность перед обществом по защите здоровья персонала и населения, сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов. Компания «ЛУКОЙЛ» рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности, стоящих перед ней задач.

Приоритетными задачами Компании «ЛУКОЙЛ» является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций Компании «ЛУКОЙЛ» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Компании «ЛУКОЙЛ», а также сохранение благоприятной окружающей среды.

Для решения этих задач в Компании «ЛУКОЙЛ» создана и успешно функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. Она построена в полном соответствии с действующим международным законодательством, и сертифицирована на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001. В 2007 году Компания «ЛУКОЙЛ» включена в «Золотой сертификат» ОАО «ЛУКОЙЛ» соответствия требованиям вышеуказанных международных стандартов.

На сегодняшний день социальные и благотворительные программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому «ЛУКОЙЛ» использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

В компании принят и действует Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ», который, в частности, предусматривает добровольные обязательства Компании по социально ответственному участию как во всех регионах своего присутствия, так и обществе в целом. Этим принципам полностью соответствует и аналогичная деятельность Компании «ЛУКОЙЛ».

Заключение

ОАО «ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках.

Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

«ЛУКОЙЛ» сегодня:

  • Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти
  • Компания №2 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти
  • Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2013 году более 141 млрд долл. и чистой прибылью более 7 млрд долл.

В подтверждение устойчивости и серьезности принятых обязательств по социально ответственному поведению Компания вводит в действие механизм внутреннего контроля, как управленческого, так и профсоюзного, за соблюдением настоящего Социального кодекса. Компания также подтверждает свою готовность к различным видам внешнего контроля со стороны общества, включая участие в смотрах, конкурсах, как государственных, так и общественных, а также организацию переговорных площадок с критически настроенной общественностью, имеющей моральное право требовать диалога с Компанией. Осознавая, что одностороннее принятие социальных обязательств коммерческим предприятием в конкурентной среде невозможно, Компания рассчитывает на солидарную позицию других участников рынка и заинтересованное сотрудничество со стороны государства.

Список литературы

1. Официальный сайт Компании «ЛУКОЙЛ» http://www.lukoil.ru/

http://www.lukoil.ru/static_6_5id_29_.html

http://www.lukoil.ru/static_6_5id_261_.html

http://www.lukoil.ru/static_6_5id_262_.html

http://lukoil-overseas.ru/social/index.php

http://www.lukoil.ru/static_6_5id_263_.html

⇐ Предыдущая12

Дата добавления: 2016-09-06; просмотров: 576 | Нарушение авторских прав

Похожая информация:

Поиск на сайте:

Анализ внешней корпоративной социальной ответственности. «ЛУКОЙЛ» осознает свою ответственность перед обществом по защите здоровья населения, сохранению благоприятной окружающей среды

⇐ Предыдущая12

«ЛУКОЙЛ» осознает свою ответственность перед обществом по защите здоровья населения, сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов.

Кодекс деловой этики Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»

«ЛУКОЙЛ» рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности, стоящих перед ней задач.

Осознавая новую социальную ответственность бизнеса в условиях растущего неравенства населения в доступе к достойному труду и благам, Компания принимает добровольные обязательства по социально ответственному участию как в жизни местного населения в регионах деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ", так и общества в целом

Благотворительная деятельность Компании и работников

Благотворительность и меценатство издавна были присущи предпринимателям России. Исконная российская традиция — «помощь слабым и нуждающимся» — лежит в основе социальных программ ОАО «ЛУКОЙЛ» и всех её дочерних предприятий.

В наши дни благотворительность и спонсорство являются важным индикатором развития «ЛУКОЙЛ», свидетельствуют о формировании в ней новой философии бизнеса — социально ориентированного. Суть его заключается в том, что прибыль — это основная, но не единственная задача корпорации.

Принят и действует Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ», который, в частности, предусматривает добровольные обязательства Компании по социально ответственному участию как во всех регионах своего присутствия, так и обществе в целом. Этим принципам полностью соответствует и аналогичная деятельность «ЛУКОЙЛ».

К приоритетным программам социальной активности и благотворительности «ЛУКОЙЛ» можно отнести следующие:

  • Поддержка медицинских учреждений. Постоянная помощь оказывается местным больницам в Казахстане и Узбекистане.
  • Помощь образовательным учреждениям, в частности, гимназиям г. Астаны и алма-атинскому Университету международного бизнеса (Казахстан), поставка учебной литературы школам г. Ташкента (Узбекистан).
  • Помощь индивидуальным лицам — беженцам, ветеранам труда, инвалидам, детям-сиротам, семьям погибших солдат и офицеров, семьям работников организаций Группы "ЛУКОЙЛ", погибших на производстве, и многим другим;
  • Помощь религиозным и благотворительным организациям.

Одним из приоритетных направлений своей благотворительной деятельности Компания считает заботу о детях-сиротах.

Средства на благотворительность поступают как из средств организаций Группы "ЛУКОЙЛ", так и из личных средств работников.

Развитие монопроизводственных населенных пунктов

Принимая во внимание тот факт, что крупнейшие организации нефтедобывающего сектора Группы "ЛУКОЙЛ" являются градообразующими в районах своей деятельности, Компания строит свою деятельность на следующих принципах:

  • взаимовыгодное сотрудничество с региональными органами государственной власти и муниципальными органами власти на благо социально-экономического развития территории;
  • развитие компенсационной деятельности нефтедобывающих организаций Группы "ЛУКОЙЛ" как недропользователей;
  • социально ответственное поведение как перед лицом работников организаций Группы "ЛУКОЙЛ", так и местного населения в целом.

Развивая производственные мощности в таких районах и создавая качественные условия труда и жизни для своих работников, Компания готова принимать долевое участие в ремонте, реконструкции объектов социально-бытового и культурного назначения для нужд населения районов.

Природоохранная деятельность

Компания, являясь крупным недропользователем, осознает свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов, а также рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности задач, стоящих перед Компанией в этой области, для чего:

  • осуществляет периодическое информирование и поддерживает открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами в деятельности Компании в области промышленной и экологической безопасности, публикует отчёты о своей деятельности, о результатах оценки воздействия на окружающую среду, персонал и население;
  • поощряет понимание вопросов охраны здоровья и окружающей среды среди акционеров, партнеров и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ".

Поддержка культуры и спорта

Осознавая основополагающую роль меценатства и спонсорства для развития культуры и спорта в условиях рыночной экономики, Компания изыскивает возможности для оказания материальной поддержки:

  • творческим личностям и коллективам, театрам, музеям;
  • спортивным командам различного уровня — от дворовых до национальных сборных;
  • общественным организациям, поддерживающим детский спорт.

Содействие социальным группам и общественным объединениям, нуждающимся в поддержке

Признавая необходимость формирования зрелого гражданского общества как активной и самостоятельной стороны в переговорах между государством, бизнесом и обществом, Компания, по мере возможности, оказывает материальную и организационную поддержку:

  • общественным организациям ветеранов в целях поддержки социальной группы, оказавшейся в сложном материальном положении в условиях перехода к рыночной экономике;
  • общественным объединениям ветеранов и/или членов семей военнослужащих, принимавших участие или погибших в военных конфликтах либо в ходе правоохранительной деятельности;
  • общественным организациям инвалидов в целях создания среды для полноценной жизнедеятельности людей с ограниченными физическими возможностями;
  • общественным объединениям и их инициативам в пользу детей-сирот, детей улицы, детей-беженцев;
  • общественным объединениям беженцев.

4.

Выводы о степени развития КСО в «Лукойл»

Компания «ЛУКОЙЛ» осознает свою ответственность перед обществом по защите здоровья персонала и населения, сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов. Компания «ЛУКОЙЛ» рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности, стоящих перед ней задач.

Приоритетными задачами Компании «ЛУКОЙЛ» является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций Компании «ЛУКОЙЛ» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Компании «ЛУКОЙЛ», а также сохранение благоприятной окружающей среды.

Для решения этих задач в Компании «ЛУКОЙЛ» создана и успешно функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды.

Она построена в полном соответствии с действующим международным законодательством, и сертифицирована на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001. В 2007 году Компания «ЛУКОЙЛ» включена в «Золотой сертификат» ОАО «ЛУКОЙЛ» соответствия требованиям вышеуказанных международных стандартов.

На сегодняшний день социальные и благотворительные программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал.

При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому «ЛУКОЙЛ» использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

В компании принят и действует Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ», который, в частности, предусматривает добровольные обязательства Компании по социально ответственному участию как во всех регионах своего присутствия, так и обществе в целом. Этим принципам полностью соответствует и аналогичная деятельность Компании «ЛУКОЙЛ».

Заключение

ОАО «ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках.

Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

«ЛУКОЙЛ» сегодня:

  • Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти
  • Компания №2 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти
  • Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2013 году более 141 млрд долл. и чистой прибылью более 7 млрд долл.

В подтверждение устойчивости и серьезности принятых обязательств по социально ответственному поведению Компания вводит в действие механизм внутреннего контроля, как управленческого, так и профсоюзного, за соблюдением настоящего Социального кодекса. Компания также подтверждает свою готовность к различным видам внешнего контроля со стороны общества, включая участие в смотрах, конкурсах, как государственных, так и общественных, а также организацию переговорных площадок с критически настроенной общественностью, имеющей моральное право требовать диалога с Компанией. Осознавая, что одностороннее принятие социальных обязательств коммерческим предприятием в конкурентной среде невозможно, Компания рассчитывает на солидарную позицию других участников рынка и заинтересованное сотрудничество со стороны государства.

Список литературы

1. Официальный сайт Компании «ЛУКОЙЛ» http://www.lukoil.ru/

http://www.lukoil.ru/static_6_5id_29_.html

http://www.lukoil.ru/static_6_5id_261_.html

http://www.lukoil.ru/static_6_5id_262_.html

http://lukoil-overseas.ru/social/index.php

http://www.lukoil.ru/static_6_5id_263_.html

⇐ Предыдущая12

Дата добавления: 2016-09-06; просмотров: 575 | Нарушение авторских прав

Похожая информация:

Поиск на сайте:

Введение

Глава 1.

КУЛЬТУРНАЯ ЭВОЛЮЦИЯ

Теоретические аспекты процесса управления персоналом

1.1 Управление персоналом в современных условиях

1.2 Основные подходы к управлению персоналом

1.3 Методы управления персоналом

1.4 Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом

Глава 2. Характеристика управления предприятием ОАО «ЛУКОЙЛ»

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»

2.2 Миссия, цели, задачи, политика предприятия

2.3 Политика управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ»

2.4 Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»

2.5 Оценка эффективности управления ОАО «ЛУКОЙЛ»

Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ

3.1 Проблемы управления персоналом на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»

3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»

Заключение

Список источников и литературы

Приложение 1

Приложение 2

Введение

Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления.

Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Кажется повсеместно признанным фактом, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют, должен руководитель.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы.

Цель данной курсовой работы:

1) Выявить теоретические аспекты процесса управления персоналом

2) исследовать основы управления персоналом на современном предприятии на примере ОАО «ЛУКОЙЛ».

Исходя из поставленной цели по предприятию ОАО «ЛУКОЙЛ» данная работа должна решить следующие задачи:

1. Дать анализ организационной структуры предприятия;

2. оценить эффективность управления предприятием;

3. выявить проблемы в управлении персоналом предприятия;

4. предложить собственные пути решения по совершенствованию управления персоналом.

Объектом исследования является ОАО «ЛУКОЙЛ»

Предметом исследования является управление в ОАО «ЛУКОЙЛ».

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты управления персоналом современной организации. Вторая глава посвящена анализу Открытого Акционерного Общества «ЛУКОЙЛ», как объекта исследования. В третьей главе представлены предложения по разработке и формированию системы управления персоналом, рассматриваемой организации, включая ряд рекомендаций по наиболее эффективному подбору персонала и развитию материального и нематериального стимулирования сотрудников. Работа включает 2 приложения: организационную структуру ОАО «ЛУКОЙЛ» и таблицу методов управления персоналом.

Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом

персонал управление политика организационный

1.1 Управление персоналом в современных условиях

Управление персоналом — это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.

В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда.

Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях.

Основной целью деятельности организаций в соответствии с Гражданским кодексом РФ является извлечение и максимизация прибыли (коммерческие организации). Для обеспечения этой цели руководители предприятий различных организационно-правовых форм должны воздействовать на наемных работников различными методами, имеющимися в арсенале современного менеджмента, но на практике сводят их лишь к двум: административным методам воздействия и экономическому стимулированию. Такое положение вещей вызвано неправильным представлением об объективных потребностях людей и мотивах, побуждающих их к труду. Смысл труда не может сводиться только лишь к материальной заинтересованности.

Рынок труда в сегодняшней России представлен тремя категориями предприятий-работодателей. Первая группа — это предприятия (организации) с участием иностранного капитала и непосредственно представительства иностранных компаний из наиболее развитых стран мира, а также банковская система. Вторая группа — это значительный пласт предприятий, относящихся к нереформированной постсоветской системе. Это предприятия-монополисты, относящиеся к государственной форме собственности, а также крупные негосударственные организации, унаследовавшие политику управления персоналом, свойственную советскому времени. Третья группа — это так называемый дикий бизнес, включающий в себя предпринимателей без образования юридического лица, и малые предприятия, осуществляющие свою деятельность в основном в сфере торговли и услуг населению. Данная группа организаций еще не "доросла" доцивилизованных форм управления персоналом, принятых в развитых странах мира. В организациях первой группы политика управления персоналом строится на традициях, принятых в зарубежном менеджменте, и выражается в формах высокой оплаты труда, значительных льготах, предоставляемых работникам в виде компенсационных выплат. Предприятия второй группы нуждаются в серьезном реформировании используемых методов управления персоналом, если они стремятся к достижению высоких результатов в своей сфере деятельности.

Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством, как на макро, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производительным трудом становится одним из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики. Вместе с тем, как показывает практика, сущность, содержание и функциональные свойства управления персоналом как составной организационной частью управленческого процесса существенно расширились и углубились.

В условиях развития коллективных форм собственности (акционерных и партнерских компаний) и привлечения работников к участию в управлении политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение сотрудничества персонала и администрации для достижения общих целей, стоящих перед фирмой. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивной и продуктивной трудовой деятельности, творческому отношению к труду. Творческий подход, в свою очередь, обусловливает повышение самостоятельности и ответственности работников за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах своего труда. Поэтому стратегия управления персоналом предприятий должна быть направлена на повышение уровней образования, квалификации и культуры работников, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры. Все это означает актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных методов управления персоналом в социально-экономических системах, какими и являются современные организации.

Содержание управления персоналом составляют:

— определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации, объема производства продукции, услуг;

— формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка кадров);

— кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);

— система общей и профессиональной подготовки кадров;

— адаптация работников на предприятии;

— оплата и стимулирование труда;

— система развития кадров (подготовка и переподготовка, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование трудовой карьеры).

Корпоративная культура изначально определяет характер внутренних взаимодействий компании.

Корпоративная культура Лукойл

Корпоративные ценности, как один из базовых элементов корпоративной культуры, влияют также и на механизмы реализации проектов, ориентированных на взаимодействие с внешней средой. В данном исследовании акцент сделан на изучении корпоративной культуры нефтяных компаний России, поскольку от результата их деятельности в текущих условиях страны зависит не только их прибыль, но и общее благосостояние государства.

Внутренние особенности корпоративной культуры компании, которые закреплены во внутренних документах, при ее внешних контактах проявляются в разной степени, что, прежде всего, определяется спецификой объекта, на которого направлено взаимодействие.

Структурные подразделения компании демонстрируют следование корпоративным ценностям. Особую роль оказывают руководители данных подразделений, поскольку их приверженность данным ценностям в теории формирует стиль их работы и влияет на порядок организации деятельности. Иерархический стиль управления в нефтяных компаниях (как в государственных органах) также оказывает влияние на стиль управления руководителей.

В результате анализа корпоративной среды компании ПАО «Лукойл» и ее внешних взаимодействий было подтверждено, что степень проявления корпоративных ценностей при реализации проектов зависит от объекта взаимодействия, поскольку изначально именно данный критерий определяет рабочие задачи отделов. Ожидания, ценности и предпочтения государства, других организаций, потенциальных работников и клиентов влияют на ценностную ориентированность структурных подразделений.

Одним из механизмов сплочения коллектива компании является реализация проектов, в разработке которых принимают участие все ее отделы. Российские нефтяные компании в рамках осуществления подобных проектов подтверждают приверженность заявляемым корпоративным ценностям, что повышает их имидж в глазах общественности.

Текст работы (работа добавлена 27 мая 2016г.)

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Расширенный поиск ВКР

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *