Кто такой корпоративный юрист?

Задача корпоративного юриста не в том, чтобы говорить: «разрешено» — «запрещено». Он должен помогать развивать бизнес, делать так, чтобы это было в рамках закона, эффективно, приносило прибыль. Об это Евгений Салыгин, декан факультета права НИУ ВШЭ, — в интервью Екатерине Рылько.

— Евгений Николаевич, юрист — очень широкая профессия. Есть юрисконсульты, юристы на предприятиях, адвокаты… В чем различия между ними в применении к бизнесу?

— Можно выделить следующие направления специализации юристов, работающих именно с бизнесом. Во-первых, это юристы-адвокаты. Они состоят в Коллегии адвокатов. Адвокатский статус позволяет им участвовать в судах по уголовным делам — это основное его преимущество. Во-вторых, корпоративные юристы. Они занимаются юридическим сопровождением всей деятельности коммерческой фирмы или госструктуры.

В-третьих, есть юристы, работающие в сфере юридического консалтинга. Если корпоративные юристы работают в компании и занимаются обслуживанием исключительно ее интересов, то юристы, занимающиеся консалтингом, состоят в штате специализированных фирм, которые приглашаются компанией для решения определенных специализированных или просто сложных вопросов. Те, кто работает в юридическом консалтинге, занимаются обычно более узкой сферой: таможенным законодательством, строительством, определенными вопросами налогообложения.

Наконец, есть еще так называемые вольные, или вольно практикующие юристы. Они не являются членами Коллегии адвокатов, не состоят в штате организаций, но как частные лица оказывают юридические услуги.

— В чем заключается работа корпоративного юриста?

— На мой взгляд, это наиболее сложная юридическая специализация. Приходится заниматься юридическим сопровождением самых разных видов деятельности компании в нескольких направлениях. Корпоративным правом — широким спектром проблем, связанных с ценными бумагами, уставными документами, проведением собраний акционеров. Трудовым законодательством — трудовыми договорами, приказами, инструкциями, анализом всех документов в области трудовых отношений.

И огромным блоком вопросов, связанных с заключением договоров. Кроме того если при возбуждении уголовного дела компанию представляет адвокат, то в гражданских делах представительством интересов фирмы в суде занимается корпоративный юрист. Корпоративный юрист участвует в ведении переговоров, особенно с иностранными партнерами. Кстати, по этой причине сейчас очень ценятся юристы, хорошо владеющие английским языком, а лучше — еще каким-либо европейским.

Наконец, на корпоративном юристе лежит большая доля ответственности за отношения с органами государственной власти, налоговой полицией, антимонопольной службой, таможней.

— Какие вопросы чаще решаются юристами компании, а какие — специалистами извне?

— Как правило, в компании есть юридический отдел во главе с опытным руководителем, который участвует в переговорах, поддерживает отношения с иностранными партнерами и может представлять компанию в суде. В отделе кроме того работает несколько юристов, занимающихся относительно несложными вопросами. Это корпоративные отношения, договорные отношения. Иногда еще один-два узких специалиста — в зависимости от размера компании, специфики ее деятельности и оборота. Но для решения сложных вопросов, связанных с налогообложением, таможенным законодательством, иностранным правом, фирмы обычно обращаются к внешним консультантам. А если возникает опасность возбуждения уголовного дела — то к адвокатам.

При привлечении специалиста извне обязанности тоже диверсифицируются. То, что имеет отношение к текущей работе, ложится на корпоративного юриста, другие задачи — на адвоката или юристконсульта.

— Как обычно складывается карьера начинающего корпоративного юриста — вот человек учится на последнем курсе бакалавриата или в магистратуре…

— Как правило, на старших курсах юристы уже подыскивают место работы. Им положена обязательная практика, ознакомительная и производственная. В процессе производственной практики они уже целенаправленно идут туда, где хотят работать. Если компания нуждается в юристе, то они на условиях неполного рабочего времени уже могут там работать. Студенты, как правило, работают помощниками корпоративных юристов, им выплачивается зарплата порядка 20-25 тысяч рублей. Получив диплом, они уже становятся полноправными юристами в компании. Спустя три-пять лет специалист уже может претендовать на должность руководителя юридического отдела. В зависимости от собственных знаний и от размера компании — сколько юристов она может себе позволить — это может быть как руководитель юридического отдела в целом, так и — более редкий случай — руководитель определенного направления.

Другой путь — работа в юридическом консалтинге. Сейчас в России юридическим консалтингом занимаются как крупные международные компании, такие, как Baker & McKenzie, White & Case, Allen & Overy, Salans, Goltsblat BL — их ведущая роль связана с отработанными технологиями юридического бизнеса и глобальным характером юридических услуг, так и отечественные компании, имеющие зарубежные представительства — «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», «Пепеляев групп», АЛРУД и др.

Те, кто идет в юридический консалтинг, сначала работают помощниками юристов, потом занимают самостоятельную позицию и далее уже продвигаются до руководителей практики, руководителей направления, руководителей подразделений, менеджеров, партнеров. Карьера в консалтинге имеет свои преимущества: в этих фирмах, как правило, развитая система материальных поощрений, человек в принципе может продвинуться достаточно быстро. В таких компаниях проще получить узкую специализацию.

— Как обычно проходит обучение работающего с бизнесом юриста в вузе? Имеет ли смысл уже на этапе бакалавриата обращать внимание на определенные курсы, которые в будущем могут стать основой для получения определенной узкой профессии?

— Современное обучение юристов на первой ступени высшего образования не предполагает специализации. Бакалавры получают самую общую подготовку, никаких специализаций стандарт их обучения не предусматривает. Подготовка бакалавра включает базовые юридические знания из области теории и истории государства и права, отраслевых юридических наук: гражданского, уголовного, конституционного, административного, процессуального права, которые закладывают основу юридического мышления. Плюс умения и навыки юридической работы, которые тесно связаны с юридическими документами: требуется умение понимать юридический текст, составлять договоры, оформлять иные юридические действия и давать юридическую квалификацию, устанавливая связи между нормами законов, договоров и жизненными событиями. Человек может много времени изучать законы, но не научиться связывать реальность и законодательство, видеть в событиях юридические факты, в таком случае он не юрист.

Более узкую специализацию работающие с бизнесом юристы получают на втором уровне высшего образования – в магистратуре. Здесь самое главное — это не заучивание кодексов, которые можно почитать и самостоятельно. Жизненный цикл законов у нас сейчас очень небольшой, проходит пять лет, и законодательство в той сфере, в какой человек специализируется, может полностью поменяться. Полученная теоретическая и прикладная подготовка позволяет юристу всегда быть в курсе дела и выполнять поставленные задачи.

В обучении магистров гораздо важнее изучение тонкостей, деталей, практики реализации права, что дается на мастер-классах, в том числе приглашенных специалистов, получение представления о том, как применяются нормы законов в судебной практике. Однако окончательную шлифовку юрист получает лишь в процессе работы. В условиях быстро меняющихся норм и постоянных изменений судебной практики, только опыт и постоянное повышение квалификации могут научить применять знания на практике.

— Какие юристы для бизнеса наиболее востребованы рынком труда? Вы говорили о юристах, специализирующихся на налогообложении, таможенном, корпоративном праве…

— Да. Таможенное право, вопросы налогообложения, а также корпоративное законодательство — чрезвычайно востребованные и сложные области. Таможенное и международное экономическое право в целом достаточно быстро меняются. Вступление России в Таможенный союз, Евразийское экономическое сообщество например – это существенное изменение законодательства. Много нового в правовом регулировании нас ждет в связи со вступлением в ВТО. Здесь нужно постоянно отслеживать информацию по пошлинам и налогам, чтобы компании не приходилось платить больше.

Очень важная профессия — налоговый консультант. Налогообложение постоянно меняется, и юрист должен понимать, что оформление каждого договора, каждой сделки определенным образом несет для компании те или иные налоговые издержки, подчас очень существенные. Например, предоставление в аренду помещений иностранным гражданам или организациям, аккредитованным в Российской Федерации, может как подлежать налогообложению, так и от него освобождаться. Все будет зависеть от того, предусмотрен ли законодательством соответствующего иностранного государства или международным договором аналогичный порядок в отношении граждан Российской Федерации и российских организаций. При этом перечень таких иностранных государств определяется Минфином РФ.

Весьма востребованы специалисты, представляющие компании в судах — арбитражных, судах общей юрисдикции. Это требует дополнительной квалификации. Здесь нужно очень хорошо знать гражданское, гражданско-процессуальное и арбитражно-процессуальное право.

Востребовано сейчас все, что связано с недвижимостью. Таких специалистов немного, и они могут претендовать на очень высокую оплату труда. Здесь помимо общих норм гражданского права нужно очень хорошо разбираться в огромном массиве административно-правовых, технических и санитарных норм, в земельном, строительном праве, в регулирующих документах местной администрации. И нужно понимать, как это все между собой связано. Такие специалисты — очень редкие люди, обладающие системным мышлением, умением связывать, казалось бы, не связанные между собой вещи.

Есть и другие узкие и востребованные специализации: в области правового сопровождения интеллектуальной собственности, энергетики, природопользования, медицинских услуг, спортивной деятельности. Проблематике этих сфер очень мало обучают в вузах, а законодательство в этих областях крайне запутано. Это и технические нормы, и санитарные нормы, и международное право. Люди, которые в этом разбираются, ценятся очень высоко. Для работающего с бизнесом юриста очень важно после обучения в вузе найти хорошее место работы, где можно многому научиться у более опытных специалистов.

— Как изменится юридическая профессия в течение ближайших пяти-семи лет?

— Скорее всего, в течение ближайших лет нас ждут серьезные организационные изменения.Уже не один год наше Министерство юстиции и адвокатское сообщество говорят о необходимости реформы в сфере оказания юридических услуг. Эта реформа уже началась. Уже принят закон о бесплатной юридической помощи, расширяющий возможности граждан для ее получения. Следующий, более важный для юридического сообщества шаг — введение корпоративных юристов и тех, кто занимается юридическим консалтингом, в адвокатуру. Речь идет о том, что в будущем, видимо, юридические услуги не смогут оказывать юристы, не состоящие в адвокатуре. Как считают в Министерстве юстиции, адвокатский статус налагает на юристов массу дополнительных обязанностей. Это нормы адвокатской этики, это четкие формальные отношения в адвокатских объединениях, это обязанность периодически оказывать бесплатную юридическую помощь. Корпоративные юристы и те, кто работает в юридическом консалтинге, как считает наше государство, не имеют практически никаких обязанностей и участвуют в сомнительных сделках — сокрытии доходов, уходе от налогообложения. Так что в ближайшем будущем нашим корпоративным юристам придется стать адвокатами.

— Что изменится для корпоративных юристов с получением нового статуса?

— Я думаю, они, как и прежде, смогут оказывать помощь организациям. Однако расценки на их услуги повысятся из-за возрастания издержек профессии. Станут более высокими и серьезными барьеры вхождения в юридическую профессию, поскольку нужно будет отдельно получить статус адвоката. Для этого нужно поработать помощником адвоката не менее года или не менее двух лет по юридической специальности, сдать квалификационный экзамен, вступить в коллегию адвокатов, и только после этого заниматься юридической деятельностью. Соответственно, рынок сузится, издержки на обучение повысятся, а значит услуги могут вырасти в цене. Но в целом, конечно, компании будут и дальше использовать юристов как в юридическом консалтинге, так и в собственном штате, просто отношения станут более прозрачными и формализованными.

Однако по сути работа юристов, связанных с бизнесом, останется прежней. Ведь задача корпоративного юриста не в том, чтобы говорить: «разрешено» — «запрещено». Он должен помогать развивать бизнес, делать так, чтобы это было в рамках закона, эффективно, приносило прибыль.

Салыгин Евгений Николаевич

Факультет права: декан

Технологии проникают во все сферы деятельности человека, при этом используются такие инструменты как машинное обучение и искусственный интеллект. А как обстоят дела в такой казалось бы традиционной сфере как юриспруденция?

Очень долго юристы оставались вне поля зрения, касающегося автоматизации. Но сейчас уже прочно обосновалась отрасль, которая представляет технологичные решения для автоматизации и цифровизации юридической деятельности – Legal Tech. Можно встретить даже такие решения как робот-юрист, который отвечает за подготовку правовой экспертизы и организацию судебного процесса, в том числе поиск суда для подачи иска, оплаты госпошлины, определению подсудности, формированию процессуальных документов.

С другой стороны, по мнению Антона Александровича Иванова, заведующего кафедрой гражданского права ГУ-ВШЭ, ранее Председателя Высшего Арбитражного Суда РФ, полная машинизация права невозможна до тех пор, пока сохраняется человеческое общество, в котором люди наделены свободой воли и могут действовать нелогично или против правил. Периодическое отступление норм права от законов формальной логики – одна из лежащих на поверхности причин, которые препятствуют машинизации права. Источник: https://zakon.ru/blog/2017/12/06/o_glubine_mashinizacii_prava

Но, мы не будем говорить о замене юристов или «полной машинизации», поговорим о рутинной части юридической сферы, которая хорошо поддается автоматизации. И к этому юристам нужно быть готовым.

Предлагаю рассмотреть примерный перечень компетенций, которыми, на мой взгляд, должен обладать юрист в эпоху цифровизации. Примерным он является в силу того, что профессиональный стандарт в отношении профессии юриста, юрисконсульта на данный момент не утвержден. К тому же профстандарт как правило носит рекомендательный характер и обязательным является только в исключительных случаях, предусмотренных законом.

И в частности рассмотрим компетенции корпоративного (инхаус) юриста. Как правило такой специалист вовлечен во многие бизнес-процессы компании. Образ юриста на предприятии можно описать следующей поговоркой: «И швец, и жнец, и на дуде игрец». Но только одной универсальностью, подпитанной отличным багажом знаний, здесь не обойтись. Самое время вспомнить еще одну поговорку: «Один в поле не воин». Несомненно, нужна налаженная коммуникация между сотрудниками. Любая категория дел будь то подряд, оказание услуг, аренда или купли-продажа требуют постоянного взаимодействия с коллективом и работу в группе. Своевременная реакция и способность выработать механизм решения проблемы с минимальными финансовыми и временными издержками являются постулатами успешного разрешения юристом как внутренних вопросов, так претензионных и судебных споров.

Навыки работы с информационными системами тоже очень важный элемент компетенций юриста, рассмотрим подробнее.

Умение работать со справочно-правовыми системами

Пожалуй, основное умение юриста – это умение ориентироваться в законодательстве. При этом ориентация должна быть эффективной. Справочно-правовые системы где-то упростили, а где-то даже заменили функции юриста по актуализации, систематизации, формированию картотек нормативно-правовых актов и судебной практики, позволив получить необходимую информацию в несколько кликов.

В качестве примера можно привести «Консультант Плюс» и «ГАРАНТ». Порядку работы с которыми обучают еще в ВУЗе.

Умение использовать электронные сервисы

Для быстрой и эффективной работы необходимо уметь работать с электронными сервисами:

Чтобы начать работать, достаточно иметь подтвержденный аккаунт на https://www.gosuslugi.ru/ и соответствующую доверенность в случае представительства.

Умение работать в системах электронного документооборота

Системы класса ECM отлично справляются с задачами по переводу документов в электронный вид, их быстрому созданию, упорядоченному хранению, управлению жизненным циклом, а также задачами по управлению бизнес-процессами и взаимодействием сотрудников компаний и служащих органов государственной власти. При чем законодательство уже позволяет многие документы использовать и хранить полностью в электронном виде, не имея бумажного оригинала.

Ниже предлагаю рассмотреть основные бизнес-процессы, в которые вовлечены юристы.

Договорная деятельность компании

Участие в процессе согласования проектов договорных документов, является основной обязанностью инхаус-юриста.

Любая современная система электронного документооборота обладает стандартным модулем для работы с договорами.

При этом юрист даже может являться «владельцем» этого бизнес-процесса. Тогда он должен обладать знаниями не только на уровне рядового пользователя, но и понимать, как целиком выглядит процесс с точки зрения системы, что из себя представляет маршрут согласования, его этапы, какие макеты и шаблоны договорных документов используются. Контролировать их актуальность. Приучать других пользователей соблюдать договорную дисциплину в соответствии с нормами действующего законодательства и внутренними локально-нормативными актами. Юрист заинтересован в развитии и оптимизации договорной работы, он может подсказать, как без рисков, можно упростить согласование.

При помощи использования ECM-системы можно добиться:

  1. Быстрого и качественного создания договорного документа на основе набора шаблонов.
  2. Безошибочного и ускоренного заполнения данных из справочников.
  3. Сравнения итоговых версий документов с ранее согласованными без вычитки документа «по буквам», используя специальные интеллектуальные инструменты.
  4. Составления, согласования, подписания и направления договорного документа в адрес контрагента через сервисы обмена в электронном виде.
  5. Оперативного мониторинга за состоянием сделки, обеспечив контроль исполнения обязательств.

Подготовка претензий, исковых заявлений

Прежде чем приступить к подготовке претензионного письма или искового заявления, юристу необходимо изучить фактические обстоятельства и собрать доказательственную базу, т.е. сформировать документы.

В претензионно-исковой, судебной работе право вторично, первичны факты. Действия юриста для поиска фактов, как минимум будут складываться по следующему сценарию:

  • поиск ответственного лица за договор;
  • формирование запроса на предоставление договора и иных договорных документов (переписки сторон и т.п.);
  • обращение в бухгалтерию с просьбой предоставить копии первичных документов: товарных накладных, актов-сдачи-приемки, счетов-фактур, актов сверок взаимных расчетов и т.д. Но бухгалтерия просто так документы не выдаст, нужно будет составить служебную записку.

В отсутствие ECM-системы или навыков ее эффективного использования, юрист не сможет справиться с поставленной задачей оперативно. Необходимо будет подключать смежные отделы, загружать запросами по поиску в архиве нужных томов и снятия копий с документов. А значит терять время, так как такое обращение скорее всего будет исполняется от одного до трех рабочих дней, а иногда и больше, в зависимости от положений внутренних регламентов организации, загруженности сотрудников и объема истребуемой документации. И особенно если идет речь о бумажных документах.

О каких инструментах и возможностях ECM-систем нужно знать юристу, чтобы сократить не только свои временные издержки на подготовку претензий/исков, но и сотрудников смежных отделов?

Модуль Договоры

Позволит в пару кликов найти нужный договор и ответственное лицо за его исполнение. Проанализировать историю его создания и согласования. При необходимости можно распечатать и приложить договорные документы к претензии/исковому заявлению или использовать электронную копию при подаче документов (иска, заявления и т.п.) через электронные сервисы – https://my.arbitr.ru/, https://ej.sudrf.ru/.

Финансовый архив

Позволит:

  • самостоятельно осуществить быстрый поиск электронных и бумажных первичных учетных документов без участия сотрудников бухгалтерии;
  • получить (выгрузить) документы в том формате, в котором это необходимо;
  • сформировать доказательную базу в считанные минуты.

Умение планировать и вести учетУчет судебных разбирательств

Для того чтобы правильно выстроить работу, связанную с участием в судебных разбирательствах необходимо ее спланировать. Можно попробовать вести вручную судебный календарь в почтовом органайзере к примеру, Microsoft Outlook. Действительно такой инструмент позволит вам не забыть о судебном заседании, конечно, если вы своевременно занесли в него соответствующую информацию. При этом вопрос о мониторинге общего количества судебных разбирательств, их состоянии, ответственным сотрудникам, за которыми закреплено дело, остается открытым.

Самым простым вариантом для этого при использовании ECM-системы является создание соответствующего справочника судебных дел. Количество атрибутов может быть разным, но основой должны выступать:

  • номер дела;
  • наименование суда;
  • дата судебного разбирательства;
  • ответственный сотрудник;
  • плановая дата направления задачи на исполнение.

В итоге мы получим простой и довольно эффективный инструмент учета судебных дел. Используя панель фильтрации, можно быстро получить актуальную картину по состоянию дел и загрузке сотрудников.

Даже если вы очень любите работать с почтовым органайзером, то его можно синхронизировать с системой. При этом можно наладить интеграцию с календарём. По каждой стартованной задаче на участие в судебном разбирательстве, можно прямо из проводника системы создать встречу в календаре Microsoft Outlook.

Есть ли предел?

Напоминаю, что я привел самый минимум процессов, в которых участвуют инхаус-юристы. Также актуальными могут являться:

  • управление доверенностями;
  • управление кадрами;
  • управление закупками;
  • управление качеством и рекламациями;
  • и так далее.

Так что впереди еще много возможностей для автоматизации. Но возвращаясь к приведенному вначале статьи высказыванию А.И. Иванова, отмечу, что автоматизация в сфере права должна восприниматься как вспомогательный, а не господствующий инструмент.

26 Марта 2018

Пожалуй, каждый работающий человек хоть раз бывал на таком мероприятии как корпоратив. Еще больше раз любой из нас слышал это слово. Но мало кто задумывался, что же такое корпоратив на самом деле? Обратимся к словарю: корпоратив – это коллективное мероприятие, проводимое какой-либо организацией, но не имеющее прямого отношения к рабочим обязанностям сотрудников и их сфере деятельности.

Содержание

Зачем проводят корпоративы?

Корпоративная культура, о которой мы еще поговорим ниже, оказывает огромное влияние на лояльность и продуктивность сотрудников. Корпоративы – один из основных инструментов формирования такой культуры. Любой руководитель заинтересован в проведении корпоративов по двум причинам:

  • повышение продуктивности персонала;
  • сплочение коллектива.

Хоть корпоратив это отдых, все же он является частью рабочих отношений. Ведь во время мероприятия сотрудники общаются с коллегами, руководителями, часто обсуждают дела. Поэтому важно, чтобы мероприятие было интересно большинству работников компании.

Главная цель корпоративных мероприятий – повышение сплоченности коллектива. Праздник внутри компании – это хороший повод познакомиться с людьми из смежных отделов, подразделений, узнать о коллегах что-то новое, не относящиеся к рабочим делам. Чтобы корпоратив прошел удачно, рекомендуем обратиться за его организацией к профессионалам. Специалисты учтут все нюансы, возможные форс-мажорные обстоятельства и подготовят праздник, который понравится всем сотрудникам.

9 классических видов корпоративных мероприятий

Трудовой

Известный со времен СССР вид корпоратива. Персонал компании отправляется на уборку территории, субботник или сбор урожая. Сейчас этот вид немного трансформировался. В качестве трудового корпоратива выбирают облагораживание территории около офиса, высадку деревьев. Интересный вариант – мини-ремонт офиса своими руками. Работники сами выбирают цвет краски для стен, элементы декора, воплощают идею. Обычно после трудового корпоратива организуют пикник или трапезу..

Спортивный

Спорт – прекрасный вариант отдыха для работников интеллектуального труда. Во-первых, это смена вида деятельности, во-вторых, спортивные соревнования моментально превращают отдельных сотрудников в сплоченную команду. А те, кто по каким-либо причинам не желают участвовать, могут проявить солидарность в роли болельщиков.

Подходящие виды спорта: футбол, баскетбол, волейбол, спортивное ориентирование, пейнтбол.

Премии

Отличный вариант для того, чтобы показать персоналу свою любовь. Важно придумать для каждого работника индивидуальную награду, максимально отражающую его характер. Премия организовывается в лучших традициях «Оскара»: красная дорожка, статуэтки, дипломы, бурные овации и шампанское. Такое мероприятие запомнится сотрудникам надолго, а также поможет получше узнать коллег.

Праздник по календарю

Такие дни как Новый год, Международный женский день, День строителей или другие профессиональные праздники станут отличным поводом для организации корпоративного мероприятия. Погулять за счет работодателя любят все сотрудники, но чтобы праздник прошел удачно, важно тщательно его продумать. Именно работодатель должен взять на себя организационные вопросы: программу, меню, развлечения, музыку.

Важно: предупредите сотрудников о намечающемся праздновании заранее, чтобы они успели скорректировать личные планы.

Бизнес-тренинги/семинары

Образовательные, специализированные, по саморазвитию – выбор тренингов, семинаров, программ безграничен. Для любой отрасли найдется тренинг, позволяющий улучшить коммуникации внутри компании, повысить сознательность сотрудников и расширить их знания. Оптимальным вариантом станет проведение тренинга по личностном росту.

Юбилей компании

Юбилей компании – праздничное событие не только для ее основателей, владельцев и руководителей, но также для рядовых сотрудников. Разделите радость с каждым, кто ежедневно вносит свой вклад в процветании, развитие, рост вашего бизнеса. Юбилей – прекрасный повод отметить заслуги каждого специалиста, выразить свою благодарность, поставить новые цели.

Ничто так не мотивирует работников, как признание важности их ежедневного труда для компании. Не поскупитесь на пышное торжество! Считайте, что инвестируете в будущие достижения.

Пикник на природе

Отдых на природе позволяет сменить душный офис на бескрайние просторы. Совмещенный со спортивными играми, соревнованиями, купанием в речке или бане корпоратив даст отдохнуть и телу, и душе. Неформальная обстановка, разговоры, песни у костра сблизят сотрудников, а также сплотят коллектив.

Тимбилдинг

Тимбилдинг – это инструмент, позволяющий построить настоящую команду из разрозненных специалистов. В процессе тимбилдинга сотрудники учатся доверять друг другу, принимать совместные решения, искать выход из трудных ситуаций и работать бок о бок. Рекомендуем обратиться к профессиональным тренерам, чтобы упражнения и игры были максимально эффективны.

Презентации нового продукта

Презентация нового продукта – логичное завершение долгой работы над ним. Пригласите всех сотрудников, участвовавших в разработке, на презентацию для клиентов. Пусть каждый почувствует важность своего труда и увидит его результат.

Что такое корпоративная культура?

Выше мы обещали обсудить такое понятие как корпоративная культура. Что это такое и чем отличается от обычной культуры?

Корпоративная культура – это все общение и взаимодействие, происходящее в рамках одной компании, в том числе среди сотрудников, с клиентами, партнерами и конкурентами. Формируется такая культура из миссии компании, кодекса, принятых норм поведения, мотивационной системы, традиций, легенд и политики организации. Корпоративная культура – это мощный свод правил, которым руководствуются все сотрудники.

В корпоративную культуру входят:

  • миссия организации;
  • цели и задачи;
  • этический кодекс;
  • фирменный стиль;
  • кадровая политика;
  • традиции, легенды, церемонии;
  • психологический климат;
  • корпоративные мероприятия;
  • ритуалы поощрения и наказания;
  • и т.д.

Корпоратив – это один из важнейших элементов корпоративной культуры. Именно корпоративы запоминаются персоналу больше всего, особенно – непроведенные. Если работники ждут праздника, не обманывайте их ожидания!

С уважением, коллектив event agency Антреприза.

Поделиться с друзьями

Где заказать услуги удаленного адвоката по корпоративному праву? Что входит в обязанности юриста по корпоративным спорам? Кто предлагает качественное юридическое обслуживание для компании?

У вас на фирме создан целый юридический отдел, но толку от этого мало? Вроде бы все юристы отличные ребята с богатым опытом работы, но когда дело касается финансовых или хозяйственных вопросов, приходится привлекать дополнительные ресурсы — людей с соответствующим образованием.

Такое положение дел недопустимо. Мало того, что приходится содержать несколько юристов, так ещё и другим специалистам надо платить за их услуги. В результате — низкая эффективность менеджмента и завышенные расходы на содержание персонала.

Решить проблему поможет корпоративный юрист. Что это за специалист и почему он способен заменить целый отдел бесполезного «офисного планктона», расскажу вам я, Валерий Чемакин — консультант по правовым вопросам.

Кроме того, вы узнаете об особенностях подбора такого ценного «кадра» для работы на постоянной основе. Если вам нужно решать только периодические задачи, то ознакомьтесь с обзором компаний, которые предоставляют услуги корпоративного юриста в сфере бизнеса.

Кто такой корпоративный юрист

Современный бизнес требует постоянного юридического сопровождения. Ведь начиная с создания предприятия и заканчивая ежедневной рутинной работой, руководитель сталкивается со сложными проблемами. Для их решения требуются знания сразу в нескольких областях не только юриспруденции, но и экономики, менеджмента, а также понимание бизнес-процессов.

Немаловажное значение для успеха бизнеса имеет способность договариваться с партнёрами и представителями надзорных ведомств и органов власти. Вряд ли юрист общей практики способен на такое. Вот тут-то и понадобится корпоративный юрист, который должен знать и уметь всё, что я перечислил выше.

Чем занимается корпоративный юрист:

  • готовит учредительные документы предприятия;
  • ведёт учёт акционеров;
  • разрабатывает локальные правовые акты;
  • оптимизирует бизнес-процессы благодаря знаниям в экономике;
  • организует защиту бизнеса от рейдерских захватов;
  • представляет в арбитражном суде свою компанию.

Экономика для корпоративного юриста имеет такое же значение, как и юриспруденция, поэтому для получения соответствующих знаний имеющийся специалист должен пройти повышение квалификации.

Многие юридические вузы сегодня уже готовят бакалавров и магистров в области корпоративного права, в учебном плане которых экономика занимает большой объем.

Какие услуги оказывает корпоративный юрист — ТОП-5 основных услуг

Сегодня ни одна уважающая себя фирма не обходится без услуг корпоративного юриста, должностные обязанности которого не сводятся только к подготовке договоров. Если раньше юрист на фирме был мелким клерком, выполняющим задание шефа, то сегодня это полноправный управленец, относящийся к высшему звену.

Давайте разберёмся, что делает корпоративный юрист в современной компании.

Услуга 1. Разработка процедуры принятия решений

Корпоративная юридическая работа — это деятельность, сопряженная с выработкой и принятием управленческих решений, которые направлены на достижение наилучшего результата в бизнесе. Поэтому юрист наравне с руководством компании несёт ответственность за её стабильное функционирование.

Он разрабатывает процедуру принятия решений на основе имеющихся экономических, коммерческих и юридических рисков. К его мнению прислушиваются топ менеджеры. Особенно услуги корпоративного юриста востребованы в периоды нестабильности или повышенных рисков захвата бизнеса третьими лицами.

Услуга 2. Юридической сопровождение новых проектов

При разработке новых коммерческих проектов важно не только экономическое, но и юридическое их обоснование. Ведь даже очень выгодное дело, несущее повышенные юридические риски, не подлежит реализации, пока его безопасность не установится на приемлемом уровне. Это тоже задача корпоративного юриста.

Он сопровождает весь процесс осуществления проекта от начала и до конца. Только такой подход приведёт компанию к успеху. Ведь часто новые начинания уже в ходе реализации приносят проблемы. Задача юриста — предсказать их и грамотно обойти.

Пример

Агрохолдинг «Юбилейный» занимается мясным животноводством и полеводством, а также имеет собственный колбасный цех. В какой-то момент компания решила начать новое для себя дело, а именно — молочное производство.

Казалось бы, всё было учтено: есть свои поля, помещение для скота, необходимая техника и ресурсы. Совершенно правильно руководство наняло корпоративного юриста для расчёта всех имеющихся юридических рисков. Оказалось, что имеющиеся поля не способны прокормить планируемое количество коров.

Нужны пастбища. Вот тут-то и появляется проблема, которую смог обнаружить только юрист. Для расширения сельхозугодий нужно использовать большую долю федеральных земель, статус которых поменять практически невозможно.

Однако оказалось, что есть другой вариант — перевести земли нескольких заброшенных деревень в статус сельскохозяйственных. Этим и занялся корпоративный юрист. В результате амбициозный проект был успешно реализован.

Услуга 3. Осуществление контроля за исполнением законов

Современное законодательство настолько запутанно и сложно, что руководство компании не в состоянии держать в голове все нюансы. Ведь прокуратура и другие надзорные органы готовы «прицепиться» даже к малейшему нарушению, чтобы «срубить свою галку». В результате запредельные штрафы и другие санкции.

Корпоративный юрист постоянно контролирует исполнение законов и следит за их изменением. Его содержание обходится фирме несоизмеримо дешевле, чем оплата многомиллионных штрафов.

Услуга 4. Разработка схем защиты активов

Не секрет, что современный бизнес подвержен постоянному риску утраты. Факторы, способствующие этому, бывают разные. Это и претензии государственных органов, и деятельность конкурентов, и даже банальный рейдерский захват со всеми сопутствующими атрибутами.

Задача корпоративного юриста — минимизировать эти риски путём разработки эффективной схемы защиты активов. Здесь то и пригодятся знания в области экономики и банковского дела.

Услуга 5. Отлаживание бизнес-процессов

В экономике есть такое понятие, как kpi — это ключевые показатели эффективности, в достижении которых самое активное участие принимает корпоративный юрист. Грамотное налаживание бизнес-процессов позволяет организовать схему работы предприятия так, что она не будет давать сбоев при малейших неурядицах.

Таким образом, наличие в штате предприятия корпоративного юриста позволяет:

  • сократить издержки на содержание ненужных специалистов;
  • снизить риск захвата бизнеса;
  • разрабатывать наиболее эффективные схемы бизнеса;
  • защититься от излишнего внимания контролирующих органов;
  • иметь всегда при себе отличного юриста-консультанта по корпоративным спорам.

Где же найти такого юриста, который бы полностью отвечал профессиональному стандарту корпоративного? Хотите получить ответ — читайте далее.

Как выбрать корпоративного юриста — 5 простых шагов

Если у вас большая компания, имеет смысл включить корпоративного юриста в её штат, так потребность в его услугах имеется всегда.

Для маленьких фирм экономически целесообразнее получить такую услугу от независимого специалиста или от сотрудника юридической конторы. Некоторые предоставляют её даже удалённо через интернет.

Рассмотрим алгоритм подбора корпоративного юриста

Шаг 1. Выбираем несколько кандидатов и проводим сравнение

Если вы проживаете в крупном городе, то на вашу вакансию будет претендовать немалое количество юристов. Изучите их сайты, наведите справки и выберите несколько кандидатов, которые внушают больше всего доверия. Обратите внимание на образование, опыт работы и сферу последней деятельности.

Шаг 2. Изучаем портфолио юристов

Внимательно изучите портфолио. Если оно отсутствует, проходите мимо. Обращайте внимание не только на количество выигранных судебных разбирательств, но (даже в первую очередь) и на число разрешённых в досудебном порядке споров.

Посмотрите, с какими компаниями сотрудничал специалист и не поленитесь навести справки о них. Если это успешные фирмы, то всё хорошо.

Шаг 3. Обращаем внимание на то, как юрист разбирается в сфере корпоративного права

Подготовьте несколько вопросов из области корпоративного права и задайте их кандидату. Если они вызовут затруднения, вряд ли перед вами хороший специалист — ищите другого. Можно даже подготовить целый тест, если хотите нанять человека на постоянную работу.

Шаг 4. Выбираем одного кандидата

Из всех юристов, прошедших ваш конкурсный отбор, выберите того, который вызывает у вас наибольшую симпатию как человек. Ведь вам с ним работать, а общение и взаимодействие должно быть комфортным для обеих сторон. Только смотрите, чтобы эмоции не преобладали над разумом, иначе есть риск стать жертвой мошенника.

Шаг 5. Заключаем договор

Если вы нанимаете штатного корпоративного юриста, заключайте с ним стандартный трудовой договор с возможностью выплаты премий за успешно решённые задачи. Это будет стимулировать его к самосовершенствованию. При выборе корпоративного юриста на условиях аутсорсинга, внимательно ознакомьтесь с договором, оговорите все нюансы и подпишите его.

Теперь можно немного отвлечься и посмотреть тематический видеоролик.

Где заказать услуги корпоративного юриста — обзор ТОП-3 юридических компаний

Сегодня многие известные и не очень юридические компании предоставляют услуги по сопровождению бизнеса. Ведь небольшие фирмы не могут себе позволить на постоянной основе содержать штатного высокооплачиваемого специалиста, а нанять его для выполнения определённых задач им вполне по силам.

Вот обзор нескольких компаний, которые предоставляют разовые услуги или даже осуществляют юридическое сопровождение бизнеса на условиях аутсорсинга.

Но прежде чем мы перейдем к ним, вот контакт отличного профессионального юриста:

Жителям Москвы разрешить вопросы, связанные с корпоративными спорами, поможет адвокат по корпоративным спорам Носков Игорь Юрьевич.

Имущественные, личные, организационные корпоративные споры – любая из этих ситуаций требует участия профессионала с большим опытом и обширным портфолио успешных дел, способного разобраться в ситуации и проконсультировать любую из сторон.

Записаться на консультацию к Игорю Юрьевичу можно посредством заполнения простой формы на сайте. После отправки заявки с вами свяжутся в течение 15 минут.

1) Правовед

Если вы хотите получить консультирование или более серьёзную услугу от корпоративного юриста в режиме онлайн, то вам определённо сюда. Эта компания специализируется на оказании юридической помощи через интернет. Правовед объединяет более 18 тыс. независимых юристов.

По крайней мере, несколько сотен из них обладают большим опытом в сфере корпоративного права. Чтобы просто проконсультироваться, зайдите на сайт и задайте свой вопрос в чате или позвоните по многоканальному телефону. Исходя из темы, с вами свяжется наиболее подходящий свободный специалист.

После небольшой оплаты вы станете обладателем ценных знаний, которые помогут решить возникшую проблему. Если вам потребовалось провести экспертизу каких-либо документов, нет проблем. Корпоративный юрист проведет её по сканированным копиям, которые вы отправите ему на электронную почту.

Результат вы получите по тому же каналу связи. Такая схема работы удобна для тех, кто проживает в маленьких городах или сельской местности, где найти «живого» корпоративного юриста невозможно. Кроме того, по договорённости юрист Правоведа поработает с вами и «оффлайн», например, в качестве представителя в суде.

2) Центр Правовой Поддержки

Эта компания занимается решением любых юридических проблем, в том числе в области корпоративного права. Юристы центра помогут вам разрешить споры с партнёрами или контрагентами, разобраться с налоговыми и трудовыми конфликтами, обезопасить себя при проверках контролирующих органов.

Кроме того, они:

  • создадут, реорганизуют или ликвидируют предприятие;
  • установят или перераспределят доли в уставном капитале;
  • решат сложные управленческие вопросы;
  • систематизируют реестр ценных бумаг.

Всё это только по одному звонку или обращению через чат на сайте.

3) Закон и право

На сайте этой компании открыто выложены цены на услуги. Они вполне доступные. Тем более, что решение корпоративных проблем — наиболее отработанное направление деятельности фирмы, а потому происходит максимально качественно.

Вот некоторые услуги и пояснения к ним:

Тип услуги Описание
1 Оспаривание Судебное и внесудебное разрешение споров по сделкам и решениям общих собраний
2 Учредительная деятельность Создание, реорганизация, ликвидация и банкротство предприятий с полным документальным сопровождением
3 Финансовая безопасность Вывод активов и их защита, противодействие попыткам захвата бизнеса
4 Кадровые вопросы Увольнение и снятие высшего менеджмента, разрешение спорных вопросов между учредителями или акционерами

На что обращать внимание при выборе корпоративного юриста — 3 простых правила

От правильного выбора корпоративного юриста зависит не только финансовое благополучие фирмы, но и её репутация, а иногда даже и свобода руководства. Поэтому выбирать специалиста нужно с особой тщательностью.

Вот несколько правил, которыми следует руководствоваться в этом процессе.

Правило 1. Внимательно изучите репутацию адвоката

Прежде чем нанять адвоката по корпоративным спорам, внимательно ознакомьтесь с его репутацией. Почитайте форумы на серьёзных деловых порталах, наведите справки среди своих знакомых.

Он доложен быть не только хорошим специалистом, но и порядочным человеком. Этика для корпоративного юриста должна быть превыше всего. Ведь он узнает все ваши тайны.

Правило 2. Не гонитесь за экономией

Хороший специалист в области корпоративного права стоит дорого. Не надейтесь получить желаемый результат от вчерашнего студента бакалавра, не имеющего опыта работы, но зато выполняющего её за копейки. Не стоит экономить на таких серьёзных вещах, как безопасность бизнеса и его стратегическое развитие.

Правило 3. Выбирайте юриста с узкой специализацией

Юрист общей практики — это как тракторист широкого профиля. Он и жнец, и чтец, и на дуде игрец. Зато в деле никакой не молодец. Ищите специалиста, который обладает специальными знаниями и опытом. Желательно, чтобы этот человек прошёл специальную переподготовку.

Идеальный вариант — юрист, окончивший магистерскую программу «Корпоративное право» и имеющий не менее 2 лет стажа работы в данной области.

Сегодня любой фирме рано или поздно понадобится корпоративный юрист. Его можно нанять в штат предприятия, а лучше заключить договор с одной из фирм на корпоративное юридическое сопровождение.

Вопросы к читателям

Какие аспекты деятельности корпоративного юриста остались неясными? О чём ещё вы бы хотели узнать по этой теме?

Желаю процветания вашему бизнесу. Предлагаю оценить статью, оставить к ней комментарий и поставить лайки в социальных сетях.

Автор статьи: Виталий Цыганок

Разработчик сайтов, фрилансер. Учился в МГУПИ города Ставрополя по специальности «Прикладная информатика в экономике”, но бросил институт на третьем курсе. Имеет опыт работы официантом, почтальоном, грузчиком.

Рассматривает сайты как источник постоянного пассивного дохода. С партнером запустил с нуля более 25 интернет-ресурсов.

Сооснователь и редактор ХитёрБобёр.ru до 2019 года, на сайте отвечал за семантическое ядро и SEO-продвижение.

Те, кто работал в юридическом консалтинге, значительно чаще открывают свой юридический бизнес, чем инхаус-юристы. Для этого есть объективные причины: особенности поставленных задач, взаимодействия с клиентом и структуры компаний. Кому проще найти себя в юридическом бизнесе – бывшему инхаусу или экс-сотруднику крупной юрфирмы – и какие преимущества и недостатки имеют оба сценария? Об этом рассказали управляющие партнёры российских юридических компаний.

Только опыт в инхаусе – юридической службе внутри компаний – может дать юристу возможность понять, что необходимо для бизнеса клиента. Так считает Александр Аронов, глава юридической компании «Аронов и партнёры», начавшей работу в начале 2016 года. Аронов – выходец из инхауса и до открытия собственной компании успел поработать и в корпорациях, и в госструктурах. Такой профессиональный путь – скорее исключение, чем правило для российского юррынка: число тех, кто начал свой бизнес, выйдя из инхауса, среди управляющих партнёров минимально. Классический сценарий – «исход» из консалтинга, причем нередко из зарубежной компании. Какие преимущества даёт будущему руководителю работа в инхаусе и консалтинге, какая «стартовая площадка» больше подходит для начала своего бизнеса и в чём особенности обоих вариантов – Право.ru узнало у самих руководителей юрфирм.

Инхаус: аргументы «за»

Анастасия Асташкевич, глава компании «Асташкевич и партнёры», проработала по специальности 15 лет. Десять из них она провела в юридических департаментах крупных компаний. «Когда ты продумываешь тонкости крупных проектов, подобных строительству «Южного потока», ты уже точно понимаешь, что нужно бизнесу», – говорила Асташкевич в ходе конференции Право.ru, посвящённой юридическим стартапам. При этом мотивация директора фирмы и мотивация юриста в консалтинге разная: решить задачу с юридической точки зрения и решить ее, преследуя определенную предпринимательскую цель, – далеко не одно и то же. Понимание предпринимательской идеи, заложенной в бизнес компании, – одно из основных преимуществ, о котором упоминают выходцы из инхауса. «Клиенту не нужны красивые отчеты, презентации и заключения. Клиенту нужно понять, как можно при минимальных издержках наиболее быстро и эффективно решить возникшую проблему», – говорит Александр Аронов.

Из этого вытекает и другой положительный момент: возможность реализовывать проекты «под ключ». «Это могут быть проекты, разные по масштабу и сроку, с огромным количеством вводных и участников», – говорит Александр Аронов. Для их реализации у выходца из инхауса есть огромный опыт. «У инхауса есть опыт ведения разноплановых дел: трудовых, антимонопольных, корпоративных, арбитража», – подтверждает и Анастасия Асташкевич.

Среди плюсов юриста-инхауса для клиента он также называет готовность оперативно включиться в работу на любом этапе: то, к чему специалисты из консалтинга, по опыту Аронова, оказываются готовы далеко не всегда.

Те, кто начинал карьеру не в консалтинге, приходят в юридический бизнес не только из корпораций – хорошим началом карьеры может быть и госслужба. «Конечно, работа чиновником накладывает на людей определённый отпечаток, там свой стиль и своя специфика. Однако в органах власти можно получить бесценный опыт на старте», – замечает Павел Катков, управляющий партнёр юридической фирмы «Катков и партнёры». Есть области, в которых данный опыт крайне полезен: работа в Роспатенте, в суде, в правоохранительных органах, при правильном подходе может сослужить хорошую службу юристу при дальнейшем его развитии в консалтинге, отмечает он.

Три правила для стартаппера-инхауса от Александра Аронова:

  1. Определитесь со специализацией.
  2. Поставьте в известность о своем стартапе всех людей из своей записной книжки.
  3. Беритесь за дела, которые сможете довести до конца. Очень важно выигрывать первые дела!

Минусы инхауса – плюсы консалтинга

Тем не менее, для тех юристов, кто хочет открыть свою компанию, имея за спиной только опыт работы в бизнесе или госструктурах, есть и плохие новости. Одна из них – клиентов скорее всего придётся набирать с нуля. Наработанной контактной базы у тех, кто был корпоративным юристом, как правило, нет.

Подготовиться придётся и к сложностям с маркетингом. «Мы не являемся медийными лицами. В инхаус бизнес не вкладывает деньги для продвижения его имени. Бизнесу не нужны статьи юриста, его выступления в качестве спикера на конференциях. Бизнесу нужен результат его работы. В консалтинге все наоборот, и здесь инхаусам приходится догонять», – отмечает Александр Аронов.

Другая сложность – слишком узкая специализация, если в течение долгого времени приходилось работать в одной отрасли, мало опыта и понимания функционирования других отраслей, говорит Анастасия Асташкевич. Согласен с ней и Андрей Корельский, управляющий партнёр юридической компании КИАП. «Если ты был специалистом в химической отрасли, то уже не будешь таким же крутым, например, в деревообработке. И здесь опыта инхауса уже недостаточно для того, чтобы говорить: «Я универсал в разных отраслях и понимаю разные виды деятельности», – приводит пример Корельский.

Обращают внимание юристы и на ещё одну сложность – больше психологическую, чем юридическую. «Консалтинг дает необходимый взгляд на клиентов, понимание сути адвокатской профессии, дает возможность почувствовать на собственной шкуре и радость, и недовольство клиентов. В инхаусе у тебя лишь один клиент – твоя компания, и навыков работы с внешним миром, полным других консультантов, может оказаться недостаточно», – говорит Евгений Жилин, управляющий партнёр юридической компании «Юст».

Творцы и продавцы

Разница ощущается и когда дело доходит до необходимости продавать. Консалтинговому юристу нужно быть «продающим» партнёром, уверен Андрей Корельский: «Волка кормят ноги – нужно постоянно общаться, быть проактивным. Опыт консалтингового юриста при стартапе позволяет ему иметь больше навыков – в том числе общения, вопросов, связанных с продажами». Такого же мнения придерживается и Максим Кульков, управляющий партнёр юридического бутика ΚΚ&P. Он убеждён: начинать свое дело в юридическом бизнесе гораздо проще после работы в консалтинге.

Максим Кульков, управляющий партнёр KK&P:

«Главное отличие топового юриста или партнера в консалтинге от топового инхауса в том, что первый умеет продавать услуги, а второй не умеет, каким бы хорошим юристом или управленцем он не был. «Под умением продавать» я имею в виду не только поиск новых клиентов для предложения им юруслуг. Прежде всего – это клиентоориентированность, то есть умение схватить суть потребностей клиента, чтобы удовлетворить их максимально эффективным для последнего образом. Только годы работы в консалтинге, опыт консультирования десятков и сотен клиентов развивают такие способности».

Что заставляет инхауса уйти?

Уход из инхауса в консалтинг на рынке стал наблюдаться чаще. Однако это не тренд, а индивидуальное решение, как правило связанное с тем, что юрист хочет разнообразить практику и уйти с накатанных рельсов, уверена Анастасия Асташкевич.

«Моя мотивация заключалась в том, что проекты стали однотипными, работа – рутинной. В итоге появилось желание сменить вектор и попробовать себя в адвокатуре», – рассказывает Асташкевич. После ухода из инхауса она пошла стажёром к Хейфецу. Год «чёрной работы» показал: то, что закладывает классическая адвокатура – колоссальный опыт.

Но даже если случилось так, что такой опыт у потенциального стартапера отсутствует, то бояться нечего, если шаг в собственный бизнес продуман. Готовность к собственному бизнесу – вот главный критерий в данном случае, уверен и Павел Катков, управляющий партнёр компании «Катков и партнёры». «Работа в юридической фирме, пусть и не на позиции партнёра, – это в любом случае всегда личная ответственность перед клиентом за результат. В консалтинге юридическая служба является не поддерживающей, а основной, зарабатывающей, производственной. И если юрист готов взять на себя эту ответственность, способен нести этот груз, держит удар – тогда он готов к собственному бизнесу. В противном случае инхаус будет демотивирован выходом из корпоративной роли в консалтинговую».

Принимая решение о выходе в самостоятельное плавание, важно не переоценить свои возможности, предупреждает Екатерина Тиллинг, старший партнёр и сооснователь юридической фирмы «Тиллинг Петерс».

Екатерина Тиллинг:

Главный ориентир – стабильность, степень и уровень которой помогут определить откровенные ответы самому себе на следующие три основных вопроса:
первый вопрос – об уровне собственного профессионализма, то есть насколько высоки уровень и качество моего собственного профессионального сервиса, который я могу предложить клиентам;
второй – кто мои клиенты? То есть какие у меня есть в арсенале текущие или ближайшие проекты, а также формы сотрудничества, которые мне их помогут обеспечить;
и третий вопрос – моя команда: я сам, либо мои партнеры-единомышленники, либо еще и команда юристов-исполнителей, которые помогут мне донести мою высокую компетенцию до клиента и обеспечить выполнение текущих задач.
Если специалист, принимающий решение о выходе в стартап, обладает указанными ресурсами, то не важно, откуда он начинает свое свободное плавание – из инхауса или из консалтинга. Стабильное уверенное начало ему будет обеспечено.

Впрочем, один из основных факторов, толкающих юристов – и из консалтинга, и из инхауса – начать своё дело: интерес к развитию и здоровые амбиции. «Мне интересно. Я получаю удовольствие от работы и от того, что сформировал команду единомышленников. Со мной работают только те люди, которые мне интересны, с которыми мне комфортно, я инвестирую время и деньги в собственное дело», – говорит Александр Аронов.

Когда важен баланс

И всё же, каковы бы ни были плюсы и минусы карьерных сценариев, оптимальным вариантом всегда оказывается «золотая середина».

Преимуществом команды новой юридической фирмы будет наличие опыта работы и в консалтинге, и в корпоративных управлениях, уверен Иван Апатов, глава консалтинговой компании White Collar Marketing. Преимущества работы в консалтинге очевидны — умение работать в сфере услуг, опыт работы с различными участниками рынка. Работа в корпоративных управлениях даёт глубокое понимание отраслевых проблем, а также опыт оценки поставщиков услуг, соответственно понимание психологии заказчика, отмечает он.

Когда в одном лице сливается консалтинг и инхаус, юрист способен видеть ситуацию с разных сторон и может найти баланс между плюсами и минусами опыта в обоих видах деятельности, соглашается и Андрей Корельский. О балансе в работе он знает не понаслышке: хотя начинал он как консалтинговый юрист, в своё время был и инхаусом в департаменте крупной холдинговой структуры. «Тогда я воспринимал консультантов несколько в штыки – у меня был свой департамент, свои люди, которые многое делали лучше, чем предлагаемые консультанты со стороны. Но когда я начал работать в консалтинге, позиция немножко – а может и значительно – поменялась», – рассказывает Корельский. «В итоге пригодились навыки и инхауса, и консалтингового юриста – в том числе и в стартапе, который я создал спустя 8 лет после начала практической деятельности уже обладая опытом в обеих отраслях. Это помогло взять лучшее с обеих сторон юридического рынка,» – заключает он.

Add a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *