Менеджер по товару обязанности

Содержание

Должностная инструкция менеджера по товарному учету

Общие положения

1.1. Менеджер по товарному учету относится к категории специалистов и непосредственно подчиняется .

1.2. На должность менеджера по товарному учету принимается лицо, имеющее (заполнить) профессиональное образование и стаж работы не менее лет.

1.3. Менеджер по товарному учету должен знать:

— законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— порядок приема, движения, перемещения товара;

— ассортимент продукции;

— правила ведения документации;

— порядок оформления отчетности о проделанной работе;

— основы делопроизводства;

— основы социологии, психологии и мотивации труда;

— этику делового общения;

— методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

— основы законодательства о труде;

— правила и нормы охраны труда.

Должностные обязанности

На менеджера по товарному учету возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Проверка и учет товара (приход, движение и перемещение товара).

2.2. Получение и обработка заказов клиентов.

2.3. Выписка и формирование первичных документов (накладных, счетов-фактур).

2.4. Ведение базы данных по товарному учету.

2.5. Контроль остатков товара, ведение отчетов по остаткам.

2.6. Контроль просроченных счетов и недогрузов (выявление и устранение пересортиц).

2.7. Проведение сверок и участие в инвентаризации.

2.8. Ведение учетной документации по клиентам, поставщикам и контрагентам.

2.9. Формирование аналитических отчетов о динамике товародвижения.

2.10. Организация хранения первичной бухгалтерской документации и архива.

2.11. Ведение деловой переписки и телефонных переговоров.

2.12. .

Права

Менеджер по товарному учету имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

3.2. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.3. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.4. Требовать создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам и т. д.

3.5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению организации и совершенствованию методов выполняемой им работы.

3.6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.7. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. На другие права, предусмотренные трудовым законодательством.

Ответственность

Менеджер по товарному учету несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным, гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Скачать должностную инструкцию: Должностная инструкция менеджера по товарному учету

Общий каталог всех должностных инструкций тут: Список разделов Должностных Инструкций!

КА «Кадровый метод» — это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, …
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице «Акции» Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел «Подбор персонала по профессиям» в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел «Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям»
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно «Как составить резюме», «Советы соискателю» и «Открытые вакансии». Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице «Подписка на новые вакансии»

Актуальность темы дипломного проекта определяется тем, что совершенствование системы управления товаром на предприятиях в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке, безусловно, способствует развитию промышленности, становится значимым фактором экономического роста.

В качестве объекта исследования было выбрано открытое акционерное общество «Пеленг» — ведущее проектно-конструкторское предприятие Республики Беларусь в области оптико-электронного приборостроения. Основными видами деятельности ОАО «Пеленг» являются осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и изготовление наукоемкой оптико-механической и оптоэлектронной продукции для широкого спектра применения. Именно поэтому представляет интерес проанализировать систему управления товаром.

Предметом исследования выступает система управления товаром и ее совершенствование.

Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления товаром на объекте исследования, расчет и обоснование экономической эффективности и целесообразности на основании теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния на предприятии.

Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:

— изучить теоретические аспекты системы управления товаром;

— рассмотреть возможные формы организации системы управления товаром на предприятии;

— провести анализ технико-экономических показателей предприятия;

— проанализировать существующую систему управления товаром на предприятии;

— разработать мероприятия по совершенствованию системы управления товаром;

— произвести расчет экономической эффективности разработанных мероприятий.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике управления товаром.

В работе использованы диалектический метод познания, методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного подхода к рассмотрению предмета исследования.

Применялись также методы факторного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Источники информации: бухгалтерский баланс за 2007, 2008 и 2009 годы; отчет о прибылях и убытках за 2007, 2008 и 2009 годы; оборотно-сальдовая ведомость за 2009 год; калькуляции приборов; положение об отделе; карта аттестации рабочих мест по условиям труда.

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Управление товаром — организационная функция, подразумевающая планирование товара или маркетинг товара на всех стадиях его жизненного цикла .

Управление товаром является частью общего процесса управления маркетингом компании.

Управления маркетингом компании включает в себя :

– управление товаром;

– управление ценовой политикой;

– управление распределением;

– управление качеством.

Говоря об управлении товаром, все задачи рассматриваются с точки зрения менеджера, отвечающего, в первую очередь, за товар или группу товаров, тесно связанных друг с другом. Необходимо рассмотреть разницу между изучением задач, рассматриваемых с точки зрения менеджера по товару, и задач, которые решаются при общем управлении маркетингом. Принципиальные различия между управлением товаром и общим управлением маркетингом представим в таблице 1.1.

Таблица 1.1 — Принципиальные различия между управлением товаром и общим управлением маркетингом

Параметры для сравнения

Управление товаром

Общее управление маркетингом

Масштабы ответственности

Ограниченные: один товар или одна товарная линия

Широкие: весь портфель выпускаемой продукции

Сущность принимаемых решений

В основном тактические

В основном стратегические

Горизонт планирования

Краткосрочный (часто на год и более короткий период)

Долгосрочный

Одно из основных отличий заключается в том, что менеджер по маркетингу, отвечающий за работу подразделения или стратегической бизнес-единицы, больше внимания уделяет управлению всем портфелем продукции своей бизнес-группы и вопросам ее долгосрочной и стратегической деятельности. Поскольку менеджер по товару отвечает только за один товар или за группу взаимосвязанных товаров, в повседневной работе им не приходится заниматься обеспечением высоких результатов деятельности всей компании, в которую они входят. Следующее важное отличие обусловлено сущностью самих решений. Стратегические решения, принимаемые менеджерами по маркетингу, которые работают в подразделениях, обычно относятся к вопросам, связанным с расширением или сужением номенклатуры продукции исключительно их подразделения, и тому, как обеспечить достижение общих установленных для них финансовых целей. Менеджеры по товару, хотя и участвуют в разработке целей маркетинга и стратегий для своих товаров, принимают решения не выше тактического уровня. И наконец, менеджеры по товару и менеджеры по маркетингу работают в разных масштабах времени. Руководство требует от менеджеров по товару добиваться установленной доли рынка, заданного объема продаж и целевой прибыли. Результаты их работы определяются за короткий период. Менеджеры по маркетингу также могут решать текущие оперативные задачи, однако чаще они занимаются перспективными, долгосрочными вопросами бизнеса .

Управление товаром можно рассматривать в широком и узком смысле.

В широком смысле управление товаром — это управление товарной номенклатурой и входящими в нее ассортиментными группами.

В узком смысле управление товаром — это управление ассортиментной позицией.

Управление товаром в широком смысле включает следующие составляющие :

– управление товарной номенклатурой в целом;

– управление ассортиментными группами (товарными линиями);

– управление инновационной деятельностью;

– управление позиционированием предприятия в целом.

Управление товаром в узком смысле, т.е. отдельной товарной категорией включает следующие составляющие :

– управление качеством (функциональное назначение, свойства, дизайн);

– управление конкурентоспособностью товара (качество, цена, сервис);

– управление упаковкой;

– управление позиционированием;

– управление жизненным циклом товара.

Для более полного представления сущности системы управления товаром представим в таблице 1.2 мнения различных авторов по данному вопросу.

Таблица 1.2 — Основные составляющие системы управления товаром по мнению различных авторов

Черник Н.Ю.

Д.Р. Леманн

Егоров И.В.

Ф. Котлер

Википедия

а) Управление качеством:

1) функциональное назначение;

2) свойства;

3) дизайн.

б) Управление конкурентоспособностью товара:

1) качество;

2) цена;

3) сервис.

в) Управление упаковкой.

г) Управление позиционированием.

а) Планирование продукта:

1) анализ рынка;

2) анализ потребителей;

3) анализ конкурентов;

4) анализ внешней среды;

5) формулирование целей маркетинга;

6) разработка стратегии работы с товаром.

б) Разработка плана маркетинга:

1) ценообразование;

2) рекламная деятельность;

а) Предварительные действия:

1) наблюдение;

2) определение управленческой задачи.

б) Основные действия (планирование):

1) прогнозирование потребностей, спроса;

2) планирование и программирование продукции и ее характеристик;

3) формирование качества;

4) формирование ассортимента.

а) Управление процессом разработки:

1) генерирование идеи нового товара;

2) отбор идей;

3) разработка концепции и ее проверка;

4) разработка маркетинговой стратегии;

5) анализ возможностей производства и распределения;

6) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

а) Продуктовое планирование:

1) определение новых продуктов и объединение рыночных требований;

2) рассмотрение жизненного цикла продукта;

3) управление продуктовым портфелем;

4) дифференциация продукта.

б) Маркетинг продукта:

1) позиционирование продукта;

д) Управление жизненным циклом товара.

3) стимулирование продаж;

4) управление каналами поставок;

5) управление взаимоотношениями с потребителями.

в) Координация деятельности менеджера по товару с другими подразделениями и службами предприятия.

в) Проверочные действия:

1) оценка управленческого воздействия на товарное предложение по степени удовлетворения потребностей;

2) контроль и корректировка плана и формирования товарного предложения.

б) Управление инновационным процессом:

1) разработка товара;

2) рыночное тестирование;

3) коммерциализация.

в) Жизненный цикл товара и маркетинговые стратегии:

1) этап внедрения;

2) этап роста;

3) этап зрелости;

4) этап спада.

г) Стратегии позиционирования и дифференцирования.

2) внешнее продвижение продукта через СМИ, покупателей и партнеров;

3) вывод на рынок новых продуктов.

в) Программное управление.

г) Проектное управление.

Исходя из представленных точек зрения различных авторов, управление товаром происходит на всех стадиях его жизненного цикла, начиная с процесса разработки и заканчивая снятием с производства. Все авторы прямо или косвенно предусматривают позиционирование и дифференцирование товара, а также управление конкурентоспособностью. Хотя ни один из них не рассматривает программные средства управления товаром, но в настоящее время это является неотъемлемой частью любого процесса. Все элементы системы управления товаром тесно взаимодействуют друг с другом. Представим это взаимодействие на рисунке 1.1.

Управление процессом разработки товара начинается с выдвижения идей. Руководство должно определить, каким товарам и каким рынкам предприятие хотело бы уделять основное внимание и какие цели должны быть достигнуты при производстве данного товара .

Затем происходит отбор идей, который основывается на группировке идей (перспективные, сомнительные, бесперспективные). Перспективные идеи подвергаются полномасштабной проверке и выбираются лучшие предложения .

Привлекательные идеи превращаются в концепции товаров. Важно провести четкое различие между идеей, концепцией и образом товара. Идея товара — общее представление о продукте, который компания могла бы предложить рынку. Концепция товара — проработанный вариант идеи, выраженный в значимой для потребителя форме. Образ товара — конкретное представление, получаемое потребителем о реально существующем или потенциальном товаре .

Проверка концепции предусматривает опробование ее на соответствующей группе целевых потребителей, чтобы выяснить их реакции. Концепция товара может быть представлена в символической или материальной форме .

После проверки концепции товара менеджер по товару разрабатывает предварительный план маркетинговой стратегии для внедрения товара на рынок. Здесь также анализируются возможности производства и распределения данного товара.

Если концепция товара успешно преодолела этап анализа возможностей производства и распределения, начинается этап научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в ходе которого замысел превращается в реальный товар . Этот этап также предусматривает разработку комплекта конструкторской документации на изделие.

Теперь рассмотрим ряд стадий, которые товар проходит за время своего существования, называемый жизненным циклом товара: внедрение, рост, насыщение, зрелость, спад. На всех этих стадиях необходимо проводить позиционирование и дифференцирование товара, управление конкурентоспособностью товара.

Рисунок 1.1 — Структура системы управления товаром

Позиционирование и дифференцирование товара. Каждой компании необходимо определенным образом позиционировать свое рыночное предложение. Позиционирование — это действия по разработке предложения компании и ее имиджа, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей. Окончательный результат позиционирования товара — успешное создание ориентированного на рынок предложения ценности продукта — простого и четкого утверждения, объясняющего, почему целевой аудитории следует приобретать и использовать товар компании-поставщика .

Задача позиционирования заключается в том, чтобы донести до целевого рынка главную идею о компании или о товарном предложении. Позиционирование упрощает то, что мы думаем об объекте. Дифференцирование — это следующий шаг в продвижении сложной системы отличий, характеризующих объект. Это процесс дополнения предложения рядом значимых и ценных особенностей, позволяющих ему выделиться из предложений конкурентов .

Каждый товар может быть в той или иной степени дифференцирован, но далеко не все отличительные черты марки являются важными или значимыми. Поэтому компания должна выбирать направления дифференцирования исходя из следующих критериев.

— Важность. Отличие представляет существенную ценность для большого числа покупателей.

— Отличительность. Атрибут либо не используется конкурентами, либо предлагается компанией в специфической форме.

— Превосходство. Отличие превосходит другие способы получения тех же выгод.

— Приоритет. Характеристика не может быть с легкостью воспроизведена конкурентами.

— Приемлемость. Покупатель способен оплатить данный атрибут товара.

— Рентабельность. Компании выгодно использовать данное отличие .

Управление конкурентоспособностью товара. Целью обеспечения конкурентоспособности товара является получение прибыли в результате успешной реализации данного товара на рынке.

Конкурентоспособность товара — совокупность качественных и стоимостных (ценовых) характеристик товара, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя. Конкурентоспособность товара предполагает очень гибкую реакцию поставщика на требования рынка и поведение конкурентов. Товар необходимой потребительской ценности должен быть не только произведен в обусловленных количествах и вовремя доставлен потребителям, но и должен быть гарантирован его сервис на уровне, сложившемся в мировой практике .

Управление конкурентоспособностью — это совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы. Иначе говоря, на предприятии должна быть разработана соответствующая стратегия или стратегии в области конкурентоспособности, предусмотрены меры по всему производственно-хозяйственному комплексу. Стратегии могут различаться по целям, временным параметрам и другим характеристикам, но в любом случае ее главная задача — обеспечение своим товаром определенных рыночных преимуществ перед товарами-конкурентами .

Конкурентоспособность продукции тесно привязана к конкретному рынку (внутреннему, региональному, общенациональному, международному и т.д.) и требованиям строго определенных потребителей. Так, чрезмерная погоня за качеством может сделать товар недосягаемым для тех групп потребителей, которым он предназначен, а следовательно, не обеспечит им необходимый уровень конкурентоспособности.

Существенное влияние на уровень конкурентоспособности продукции оказывает фактор времени. Под воздействием научно-технического прогресса и требований рынка уровень конкурентоспособности постоянно понижается. Поэтому новая продукция, должна обладать определенным запасом конкурентоспособности, и тем большим, чем длительнее период ее освоения.

Анализ условий производства, реализации и потребления позволяет выделить следующие факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность продукции:

— технический уровень (техническое совершенство, степень использования научно-технического прогресса, патентная чистота и др.);

— качество изготовления (степень соответствия требованиям стандартов, соответствие требованиям техдокументации и т.д.);

— экономические показатели, определяемые затратами потребителя на приобретение и эксплуатацию товаров;

— организация продажи и продвижения товаров на рынке (условия поставки, условия сервиса и др.).

Однако уровень конкурентоспособности может быть сведен на нет, при отсутствии или низком уровне хотя бы одного маркетингового элемента (например, большие сроки поставки, отсутствие запасных частей и т.д.).

Таким образом, часть факторов конкурентоспособности товара закладывается на стадии его разработки и производства, другая часть — на стадии реализации на рынке.

Стратегия предприятия в области конкурентоспособности продукции в большой степени зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится выпускаемая продукция.

Управление жизненным циклом товара. В современной, исключительно динамичной рыночной среде в маркетинговую стратегию любой компании должны периодически вноситься коррективы — вместе с изменением товара, рынка и конкурентов .

Рассмотрим концепцию жизненного цикла товара и опишем изменения, которые вносятся в маркетинговую стратегию на разных его этапах.

Говоря о жизненном цикле товара, подразумевается что :

— срок жизни товара ограничен;

— объем продаж продукта включает несколько этапов, для каждого из которых характерны специфические задачи, возможности и проблемы;

— на разных стадиях жизненного цикла прибыль, которую приносит товар, варьируется;

— каждая стадия жизненного цикла товара требует особого подхода к стратегии в области маркетинга, финансов, производства, сбыта и управления персоналом.

Жизненный цикл товара характеризуется изменением объемов продаж и получаемой прибыли во времени. Графически его можно представить на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 — Жизненный цикл товара

На этой кривой жизненного цикла товара можно выделить четыре этапа цикла :

– Внедрение — период медленного увеличения объема продаж, когда товар впервые поступает на рынок и только «завоевывает» покупателей. В связи с большими затратами на данном этапе товар не приносит прибыли.

– Рост — период быстрого признания продукта потребителями и значительного увеличения прибыли.

– Зрелость — период замедления темпов роста объема продаж ввиду того, что товар уже нашел признание у большой группы покупателей. Прибыль стабилизируется или начинает снижаться, так как возрастают затраты компании на маркетинговые мероприятия, проводимые в целях отражения атак конкурентов.

– Спад — период снижения объема продаж продукта и уменьшения прибыли.

Характеристики, цели и стратегии маркетинга, связанные с каждой из стадий жизненного цикла товара, сведены в таблицу 1.3

Таблица 1.3 — Характеристики, цели и стратегии маркетинга относительно товара

Параметр

Внедрение

Рост

Зрелость

Спад

Объем продаж

Низкий уровень

Стремительный рост

Максимальный уровень

Падает

Издержки (в расчете на каждого потребителя)

Высокие

Средние

Низкие

Низкие

Прибыль

Отсутствует

Рост прибыли

Высокая

Снижение прибыли

Конкуренты

Несколько или

отсутствуют

Число конкурентов возрастает

Стабильное число с тенденцией к сокращению

Число конкурентов сокращается

Цели маркетинга

Информирование рынка о новом товаре и побуждение к пробным покупкам

Максимизация доли рынка

Максимизация прибыли и защита доли рынка

Снижение издержек и поддержка объема продаж

Стратегия относительна товара

Предлагается базовый товар

Расширяется товарное предложение, предоставляются обслуживание, гарантии

Диверсифицируются торговые марки и модели

Постепенно прекращается выпуск «слабых» моделей

Концепция жизненного цикла товара помогает интерпретировать динамику продукта и рынка. Как инструмент планирования эта концепция позволяет менеджменту компании определять основные задачи маркетинга на каждом этапе цикла и разрабатывать альтернативные маркетинговые стратегии. Как инструмент контроля концепция жизненного цикла товара позволяет оценить результативность выпуска товара в сравнении с производимыми в прошлом схожими продуктами. Для целей же прогнозирования данная концепция малопригодна, поскольку истории продаж слишком разнообразны, а продолжительность каждого этапа жизненного цикла товара варьируется в достаточно широких пределах .

Программные средства управления товаром. Рассмотрим три разновидности.

PDS-система (англ. Product Development System — интегральная система разработки изделия) — организационно-техническая система, обеспечивающая управление инженерными данными об изделии, управление взаимосвязями между всеми компонентами электронной модели изделия и групповое проектирование. Она объединяет в себе CAD/CAM/CAE-систему и PDM/ PLM-систему.

CAD (англ. Computer-Aided Design — система автоматизации проектных работ) — программный пакет, предназначенный для проектирования (разработки) объектов производства (или строительства), а также оформления конструкторской и/или технологической документации .

CAM (англ. Computer-Aided Manufacturing — система автоматизированной разработки программ обработки деталей для станков с ЧПУ или гибких автоматизированных производственных систем) — подготовка технологического процесса производства изделий, ориентированная на использование электронно-вычислительной техники. Под термином понимаются как сам процесс компьютеризированной подготовки производства, так и программно-вычислительные комплексы, используемые инженерами-технологами .

CAE (англ. Computer-Aided Engineering) — общее название для программ или программных пакетов, предназначенных для инженерных расчётов, анализа и симуляции физических процессов .

PDM-система (англ. Product Data Management — система управления данными об изделии) — организационно-техническая система, обеспечивающая управление всей информацией об изделии. PDM-системы являются неотъемлемой частью PLM-систем .

PLM (англ. Product Lifecycle Management — технология управления жизненным циклом изделий) — организационно-техническая система, обеспечивающая управление всей информацией об изделии и связанных с ним процессах на протяжении всего его жизненного цикла, начиная с проектирования и производства до снятия с эксплуатации .

(iStockphoto.com/wutwhanfot)

В прошлом месяце сервис Мадридской системы «Менеджер товаров и услуг» претерпел ряд важных изменений: в нем появилось более тысячи новых терминов, а его база данных была приведена в соответствие с 11-й редакцией Ниццкой классификации.

До подачи международной заявки на регистрацию товарного знака необходимо классифицировать товары и услуги, в отношении которых будет применяться данный знак. Менеджер товаров и услуг» Мадридской системы позволяет своим пользователям составить и проверить перечень товаров и услуг с помощью огромной подборки терминов и их описаний, включая текущую редакцию алфавитного перечня Ниццкой классификации, а также терминов, заранее утвержденных ВОИС и 29 странами и региональными ведомствами ИС.

Обновленная база «Менеджера», в которую были добавлены более тысячи новых заранее утвержденных наименований, расширяет возможности выбора пользователя, обеспечивая большую гибкость и уменьшая вероятность отказа в регистрации на основании неприемлемости перечня товаров и услуг.

  • Дополнительная информация о «Менеджере товаров и услуг» Мадридской системы
  • Дополнительная информация о Ниццкой классификации
  • Дополнительная информация о Мадридской системе

Что нового

Более 1300 новых терминов

База данных мадридского «Менеджера товаров и услуг» включает в себя текущую редакцию Ниццкой классификации, а также другие термины, утвержденные ВОИС и ведомствами ИС многих стран. Помимо 324 новых терминов (на английском языке), фигурирующих в 11-й редакции Ниццы, в обновленную базу включено еще более тысячи новых наименований, заранее утвержденных ВОИС. С учетом этих добавлений общий фонд базы теперь насчитывает свыше 61 тыс. доступных для выбора описаний товаров и услуг на английском языке и более 26 тыс. английских терминов, утвержденных ВОИС, для тех пользователей, которые предпочитают составлять перечни с использованием произвольных формулировок.

Изменения в заголовках классов и пояснениях

Новая версия мадридского «Менеджера товаров и услуг» включает все изменения в 15 заголовках классов и 22 пояснениях , фигурирующие в 11-й редакции Ниццкой классификации, включая примечательный перенос всех разновидностей кухонных приборов в класс 21.

Перенос из одного класса в другой

Столовые приборы – всего лишь один из многочисленных примеров переноса, зафиксированных в 11-й редакции Ниццкой классификации, наряду с различными добавлениями, исключениями и изменениями формулировок заголовков.

В класс 21 были также перенесены, в частности, щипцы для колки орехов и щипцы для разделывания крабов и омаров. В результате переклассификации категорий «ступки» и «пестики» с учетом характера использования товаров в класс 21 были также зачислены сурибати и сурикоги , выполняющие роль кухонной утвари.

В результате разделения, затронувшего заголовки, касающиеся лечебных и нелечебных товаров, ряд терминов был перенесен из класса 3 в класс 5. Речь идет, в частности, о таких наименованиях, как лечебные шампуни, мыла, зубные пасты, лосьоны для волос, антибактериальные мыла, средства для мытья рук, дезинфицирующие мыла и дезинфицирующие средства, а также бактерицидные моющие средства.

Перенос коснулся и ряда других классов (на английском); все результаты этой работы отражены в последней редакции Ниццкой классификации.

Участие Канады

Отныне пользователи мадридского «Менеджера товаров и услуг» могут проверить, приемлем ли их перечень терминов (включая термины из алфавитного перечня Ниццкой классификации) для Канадского ведомства интеллектуальной собственности, которое пока не является участником Мадридской системы. Канада сообщила о своих планах присоединиться к Системе в ближайшие годы, однако уже сейчас, благодаря заблаговременному размещению информации в базе «Менеджера», пользователи с помощью этого инструмента могут подавать заявки на товарные знаки напрямую в канадское ведомство, не дожидаясь момента, когда Канада станет официальным членом Мадридской системы..

Преимущества «Менеджера товаров и услуг» Мадридской системы

База данных «Менеджера» содержит ряд бесценных функций и сведений, призванных помочь пользователям в составлении перечня товаров и услуг, отвечающего требованиям международной заявки на регистрацию товарного знака.

  • Многоязычность — весь контент базы данных, включая разделы «Помощь» и «FAQ» переведен на три официальных языка подачи заявок в рамках Мадридской системы (английский, французский и испанский) и на 15 других языков (арабский, китайский, нидерландский, немецкий, иврит, итальянский, японский, корейский, монгольский, норвежский, португальский, русский, сербский, турецкий и украинский).
  • Полное соответствие текущей редакции Ниццкой классификации – названия всех классов, заголовков классов и терминов, используемых в алфавитном перечне Ниццкой классификации, представлены на 18 языках. (Переводы учитывают переносы и изменения, которые вносятся в Ниццкую классификацию на двух официальных языках – английском и французском.)
  • Пояснения на 18 языках, призванные помочь пользователям корректно классифицировать термины, не найденные в алфавитном перечне Ниццы.
  • Поиск по «базовому номеру» Ниццкой классификации – база данных «Менеджера» позволяет пользователям вести поиск по базовому номеру Ниццкой классификации; базовый номер – это номер, официально закрепленный за каждым наименованием (также известен как «указатель») в алфавитном перечне товаров и услуг.
  • В работе «Менеджера» участвуют 28 членов Мадридской системы и Канада – Число Договаривающихся сторон Мадридской системы, участвующих в работе мадридского «Менеджера товаров и услуг», продолжает расти, а недавнее присоединение к проекту Канады обещает еще больше расширить этот круг в ближайшие годы.
  • Функция «Проверить на приемлемость» – для уменьшения вероятности несоблюдения правил и получения предварительного отказа со ссылкой на ошибки в перечне товаров и услуг в международной заявке база данных «Менеджера» предусматривает специальные функции, позволяющие пользователям проверить, приемлем ли тот или иной термин для ВОИС («Проверить на приемлемость ВОИС») и приемлемы ли термины, одобренные ВОИС, для ведомств ИС того или иного члена Мадридской системы («Проверить на приемлемость ДС»).
  • Коды групп подобных товаров/услуг — Некоторые страны разработали системы кодирования, упрощающие поиск товарных знаков благодаря использованию кодов групп подобных продуктов. (В некоторых ведомствах ИС эти коды также используются в процессе экспертизы.) Теперь пользователи мадридского «Менеджера товаров и услуг» имеют доступ к национальным кодам групп подобных продуктов ведомств ИС Японии (ЯПВ) и Республики Корея (KIPO), которые первыми сообщили эту информацию ВОИС.

О «Менеджере товаров и услуг» Мадридской системы

«Менеджер товаров и услуг» Мадридской системы — это многоязычный онлайн-сервис, позволяющий составить полный перечень товаров и услуг, необходимый для подачи международной заявки. В базе этого сервиса содержатся термины из алфавитного перечня Ниццкой классификации, наряду со множеством других терминов, заранее утвержденных ВОИС, Канадой и 28 ведомствами ИС членов Мадридской системы. Использование заранее утвержденных терминов позволяет сократить сроки процедуры и расходы, связанные с направлением уведомлений о несоблюдении правил и предварительном отказе. «Менеджер товаров и услуг» Мадридской системы доступен на 18 языках, включая три официальные языка Мадридской системы (английский, французский и испанский).

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 2.10 Подробности Обновлено: 14.01.2020 18:59 Сергей Краковский Поделитесь в сети:

Категорийный менеджер – это специалист, который отвечает за приобретение и продажу определённой товарной категории. В его задачу входят закупка, доставка, выкладка, продвижение и списание товара.

Все продукты в категории взаимосвязаны или взаимозаменяемы и имеют одинаковые условия хранения и перевозки.

История профессии

Первым, кто заговорил о необходимости управления не отдельными товарам, а категориями, стал Брайан Харрис. Произошло это в 1985 г. Его теория, созданная для одной розничной сети, быстро набрала популярность, т.к. привела к резкому увеличению результативности производства.

Еще одно преимущество категорийного менеджмента – упрощение анализа продукции: с категорией работать легче, чем с товарной позицией.

Сам термин «категорийный менеджмент» возник в начале 90-х гг. XX в. благодаря компании Procter & Gamble.

Особенности профессии

Работа менеджера категорий предполагает многофункциональность, самостоятельное принятие решений. От него зависят доход и товарооборот. Также он отвечает за просроченный и некачественный товар, имеющийся в торговой точке, и выполняет множество других функций.

Прежде чем стать категорийным менеджером, необходимо получить опыт работы в торговли, желательно на нескольких позициях.

Нередко до этой должности дорастают снабженцы, продавцы, товароведы, менеджеры по закупкам и маркетингу, кассиры.

Обязанности

Профессия менеджера категорий подразумевает выполнение многих обязанностей. Он должен:

  • искать поставщиков с наиболее выгодными условиями, налаживать связи;
  • формировать ассортимент продукции внутри определенной категории;
  • организовывать закупку, доставку, хранение и учет товаров, контролировать сроки годности;
  • создавать оптовые и розничные прайс-листы;
  • организовывать эффективный сбыт в торговой точке с помощью системы мерчендайзинга;
  • следить за конкурентами и анализировать их работу;
  • определять потребности целевой аудитории и делать прогнозы;
  • анализировать прибыль и продажу как отдельных товаров, так и категории в целом;
  • координировать работу мерчендайзеров, закупщиков и экспедиторов;
  • разрабатывать маркетинговые мероприятия для продвижения товара;
  • планировать объемы поставок и реализации товарной категории.

Важные качества

Выполнение обязанностей категорийного менеджера предполагает креативность, аналитический ум, находчивость, эмоциональную уравновешенность и стремление достичь цели. Немаловажны коммуникабельность, умение убеждать собеседника, доброжелательность и знание делового этикета.

Если предполагается работа с партнерами из других стран, то обязательно владение иностранным языком, письменным и устным.

Читайте также: Что дают знания иностранного языка?

Хороший категорийный менеджер умеет быстро и самостоятельно принимать решения и не боится ответственности.

Навыки и знания

Для специалиста в сфере категорийного менеджмента важно знать маркетинг, логистику, продажи.

Профессия предполагает наличие знаний в области торговли и закупок. Кроме того, специалист обязан хорошо ориентироваться в той категории товара, с которой ему приходится работать. Необходимы и специфические знания: о сроках годности, условиях хранения и перевозки, требованиях к упаковке и т.д.

Категорийный менеджер имеет дело с большим объемом данных, поэтому он должен уметь работать со специализированными информационными системами, 1С, разбираться в ценообразовании.

Перспективы и карьера

На сегодняшний день категорийные менеджеры — востребованная профессия. Должность менеджера категорий имеется в крупных торговых сетях, как оптовых, так и розничных, отделах снабжения на производстве.

Со временем категорийный менеджер может стать бренд-менеджером, возглавить компанию или открыть свой бизнес.

Обучение

Для того чтобы устроиться на работу, необходимо окончить факультет маркетинга, экономики или менеджмента, знать принципы работы торговых предприятий.

Также важно разбираться в том, как происходят складской учет и закупки, знать правила размещения товаров в магазине, иметь понятия о распродажах, путях получения магазинами прибыли и статьях расходов.

Получить необходимые знания можно на специальных курсах и семинарах.

Должностная инструкция
менеджера по товарному учету

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1.1. Менеджер по товарному учету относится к категории специалистов и непосредственно подчиняется .

1.2. На должность менеджера по товарному учету принимается лицо, имеющее профессиональное образование и стаж работы не менее лет.

1.3. Менеджер по товарному учету должен знать:

– законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;

– основы экономики, организации производства, труда и управления;

– порядок приема, движения, перемещения товара;

– ассортимент продукции;

– правила ведения документации;

– порядок оформления отчетности о проделанной работе;

– основы делопроизводства;

– основы социологии, психологии и мотивации труда;

– этику делового общения;

– методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

– основы законодательства о труде;

– правила и нормы охраны труда.

На менеджера по товарному учету возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Проверка и учет товара (приход, движение и перемещение товара).

2.2. Получение и обработка заказов клиентов.

2.3. Выписка и формирование первичных документов (накладных, счетов-фактур).

2.4. Ведение базы данных по товарному учету.

2.5. Контроль остатков товара, ведение отчетов по остаткам.

2.6. Контроль просроченных счетов и недогрузов (выявление и устранение пересортиц).

2.7. Проведение сверок и участие в инвентаризации.

2.8. Ведение учетной документации по клиентам, поставщикам и контрагентам.

2.9. Формирование аналитических отчетов о динамике товародвижения.

2.10. Организация хранения первичной бухгалтерской документации и архива.

2.11. Ведение деловой переписки и телефонных переговоров.

2.12. .

Менеджер по товарному учету имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

3.2. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.3. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.4. Требовать создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам и т. д.

3.5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению организации и совершенствованию методов выполняемой им работы.

3.6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.7. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. На другие права, предусмотренные трудовым законодательством.

Менеджер по товарному учету несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных административным, уголовным, гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с

Руководитель кадровой службы

Согласовано:

С инструкцией ознакомлен:

Менеджер по управлению товарными запасами должностная инструкция

оборудования склада, минимизация расходов. Обеспечение эффективного планирования,адекватного имеющимся мощностям и рабочей силе. Организация приемки поступивших товаров, проверки количества и качества.

Организация отбора, упаковки и отгрузки товаров по заказам.

Организация и контроль оформления товаросопроводительных документов. Менеджер по закупкам отдела запасных частей Менеджер по закупкам отдела оптовой торговли запасными частями назначается и увольняется генеральным директором по представлению начальника отдела и отчитывается перед начальником

Анализ дефектуры по выделенному ассортименту с целью поддержания оптимального уровня в рамках нормативов. 5.11. Принятие решений по управлению распределением товара по сбытовым подразделениям в рамках полномочий (целевые рассылки, распределение остатков).

Формирование предложений на утверждение Руководством; 5.12. д.); 5.14. Внесение предложений по разработке используемого программного обеспечения по форме РПО. 5.15. Качество выполнения поставленных задач; 7.2.

Своевременное и качественное решение поставленных задач в соответствии с указанными требованиями и временными критериями; 7.3. · Формирование управляющих воздействий.

Должностная инструкция менеджера по логистике

3.2. Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций.

Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов. 3.3. Разработка форм и методов ведения отчетности.

3.4. Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела. 3.5. Координация внутренних и внешних связей компании. 3.6. Участие в процессе формирования бюджета на логистику.

Анализ затрат на логистику и логистических издержек. 3.7. Анализ баланса стоимости и эффективности логистических операций предприятия.

Методические основы работы товарных менеджеров

За годы работы топ-менеджером и управленческим консультантом автору часто приходилось сталкиваться с ситуацией неэффективного использования оборотных средств.

Признаками этой ситуации являются:

К основным обязанностям товарного менеджера такой компании относятся:

Управление ассортиментом и товарным запасом

С целью формирования оптимального ассортимента ТМ обязан регулярно сканировать следующие источники информации:

где МП – величина маржинальной прибыли за период,

Иср – средняя за период величина инвестиций.

Иногда рассчитать средние инвестиции в позицию номенклатуры не позволяет ИС. В таком случае используют показатель рентабельности товарного запаса (ТЗ), который рассчитывается как

где ТЗср — средняя за период величина ТЗ.

К сожалению, последний показатель не учитывает отсрочку платежа, предоставляемую поставщиком, и характеризует скорее умение компании использовать товарный запас, чем эффективность использования оборотных средств.

Итак, для выявления номенклатуры, поддерживать которую на складе в прежнем объёме нецелесообразно, нужно

Управление отношениями с поставщиками

Методика работы ТМ с поставщиками базируется на

ПК = ∑ (ОЗi * (%П * ПП + (1 — %П) * ПР) )/ ОЗ,

ОЗi — объём закупки за период по i-ому поставщику,

ПП — период между датой предоплаты и датой прихода товара на склад,

ПР – период между датой окончательного расчёта и датой прихода товара на склад,

ОЗ — Объём закупки за период по всем поставщикам.

  • Бюджет доходов и расходов.

а также, с учётом нормативов оборачиваемости

  • Бюджет закупок и товарных запасов,

на основе которого, с учётом условий оплат поставщикам товаров и услуг и условий оплаты товара клиентами, специалистами по финансам формируется

Опубликована в журнале «Профессия – директор», N 10, 2009 г

Должностная инструкция специалиста группы управления товарным обеспечением

Формирование предложений по увеличению точности планирования. 5.4. Формирование попрепаратного прогноза по СП ГП.

5.5. Внесение предложений по оптимизации ассортимента (формирование кластерных групп в рамках выделенного ассортимента, вывод в остатки нерентабельных позиций, формирование списков «объемные», «сезонные» и т. д.) 5.6.

Расчет плановых заказов по поставщикам XXX с учетом нормативов товарного запаса и ограничений по заказу (с коротким сроком годности, требующих особых условий хранения и т. д.). 5.7.

Расчет коммерческих и логистических заказов, прогнозов поставок, лицензий и т.

Менеджер по управлению товарными запасами должностная инструкция – Адвокат

Профессиональные качества; 7.4. Деловая активность; 7.5. Стремление к совершенствованию. 9. Общекорпоративные нормы: Поведение специалиста группы управления товарным обеспечением в Компании также регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах: 8.

1. Правила внутреннего трудового распорядка. 10. Полномочия Специалист группы управления товарным обеспечением вправе: 9.1. Обращаться к руководителю группы управления товарным обеспечением и начальнику отдела товарного обеспечения по всем профессиональным вопросам; 9.2.

Получать информацию, имеющую прямое или косвенное отношение к существу выполняемых работ; 9.3. Выносить инициативы по организации совещаний; 9.4.

Формировать запросы в ДЗ, сбытовые подразделения XXX, другим участникам рынка по вопросам прогнозирования спроса и управления товарным запасом; 11.

Важно

Что касается управления товарным запасом, то в этом вопросе алгоритмизация вполне возможна, а степень автоматизации зависит от достоверности накопленной компанией статистики товарооборота. Если достоверная статистика отсутствует по причине малых масштабов бизнеса или особенностей рынка, приходится ограничиваться финансовой методикой управления товарным запасом.

Внимание

Управление финансами, направляемыми в товарные группы и подгруппы, осуществляется посредством бюджетов продаж и товарного запаса. Такие бюджеты готовятся товарными менеджерами в рамках годового маркетингового плана, речь о котором пойдет в соответствующем разделе.

Кроме того, товарным менеджером ежемесячно готовится прогноз продаж на два-три месяца в том же разрезе. Если бюджет — это план, задача, то прогноз — та реальная картина, которая видится на ближайшее время.

Работа менеджер по управлению товарными запасами, санкт петербург — 87 вакансий

Организовать в ИС регистрацию всех заявок клиентов с оценкой прогнозируемой маржинальной прибыли и фиксированием причин отказа от покупки.2. Организовать в ИС регистрацию способа отгрузки: со склада или под заказ.3.

Разработать в ИС отчеты, рассчитывающие указанные показатели.4. Разработать и внедрить бизнес-процесс и регламент регулярного контроля показателей эффективности ассортимента и товарного запаса.

Данные показатели дают интегральную оценку качества управления ассортиментом и товарным запасом, осуществляемого товарным менеджером, а список номенклатуры, запрошенной, но не закупленной клиентами, является одним из источников информации для коррекции ассортимента.

Для выявления номенклатуры, ошибочно включенной в складскую программу или поддерживаемой на складе в избыточном количестве, используют другую процедуру.

Кто такие товарные менеджеры?

Общие положения 1.1.

Настоящий документ является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим предназначение, функции и ответственность специалиста группы управления товарным обеспечением, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX ; 1.2. Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия и обязательна для исполнения со дня ее утверждения; 1.3.
Изменения в Должностную инструкцию утверждаются Начальником департамента персонала и заносятся в Лист изменений, являющийся неотъемлемой частью данного документа. 3. Создание и ликвидация должности. Назначение и освобождение от должности 2.1.
Должность специалиста группы управления товарным обеспечением создается и ликвидируется по приказу Генерального директора XXX.

Работа менеджер по управлению товарными запасами в россии: 470 вакансий

Начальник отдела торговли запасными частями Начальник отдела оптовой торговли запасными частями имеет подготовку по маркетингу, управлению, организации и планированию торговли, по работе с персоналом, обладает профессиональными знаниями о системах автомобилей и технологии ремонта, о правилах складской обработки товаров, обладает знаниями федеральных, региональных и местных нормативных актов, касающихся предпринимательской деятельности. Начальник отдела торговли запасными частями ответственен за выполнение отделом его функций, за достижение результатов, необходимых для дальнейшего развития деловых операций, за отношения с деловыми кругами, административными органами.

Методика работы товарных менеджеровметодика работы товарных менеджеров

Решает спорные вопросы. Согласовывает запросы на предоставление информации, привлечение сотрудников из других подразделений с Генеральным директором. 4.10. Представляет интересы отдела и подчиненных сотрудников перед высшим руководством.
5. Права. 5.1.

Для эффективного выполнения своих обязанностей руководитель ОУТЗ имеет право: 5.1.1.

Вносить от своего имени на рассмотрение Генерального директора предложения по корректировке деятельности предприятия в реализации маркетингово-финансового плана, других планов и программ, утвержденных на предприятии. 5.1.2.

Запрашивать и получать в подразделениях предприятия, от руководителей необходимые информационные, справочные и рекламные материалы, а также консультативную помощь в части, имеющей отношение к деятельности ОУТЗ. 5.1.3. Участвовать в согласовании и разработке нормативных документов предприятия, касающихся целей и задач отдела.

Специалист по управлению товарными запасами, менеджер по закупкам

Если статистика товарооборота достоверна, в компании может быть реализован автоматизированный алгоритм попозиционного формирования товарного запаса, учитывающий бюджетные ограничения, статистику продаж и поставок, текущее состояние товарного запаса, существующие заказы клиентов. В некоторых компаниях ТМ имеют право откорректировать прогноз информационной системы (ИС) на основе данных, не учитываемых алгоритмом прогнозирования.

Должностная инструкция менеджера по управлению товарными запасами

Участвовать в формировании и деятельности рабочих групп. Участвовать в проведении совещаний на предприятии, на которых поднимаются вопросы, касающиеся управления товарным запасом. 5.1.5.

По согласованию с менеджером по персоналу и руководителями подразделений привлекать для выполнения работ дополнительные кадровые и технические ресурсы предприятия. 5.1.6. Требовать от сотрудников отдела выполнения ими своих должностных обязанностей.

5.1.7. Делать представления на сотрудников отдела для их поощрения, наказания, увольнения. 5.1.8. В рамках финансового плана самостоятельно организовывать рабочий процесс и определять последовательность и сроки выполнения отдельных этапов работ отдела. 5.1.9. Принимать решения в пределах своей компетенции. 6. Ответственность. 6.1.

Данных об изменении планов продаж. 4.3.6.3. Динамику изменения показателей продаж товара. 4.3.7. Анализирует состояние текущего товарного запаса и дает рекомендации по его оптимизации.

На менеджера по товарному учету возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Проверка и учет товара (приход, движение и перемещение товара).

2.2. Получение и обработка заказов клиентов.

2.3. Выписка и формирование первичных документов (накладных, счетов-фактур).

2.4. Ведение базы данных по товарному учету.

2.5. Контроль остатков товара, ведение отчетов по остаткам.

2.6. Контроль просроченных счетов и недогрузов (выявление и устранение пересортиц).

2.7. Проведение сверок и участие в инвентаризации.

2.8. Ведение учетной документации по клиентам, поставщикам и контрагентам.

2.9. Формирование аналитических отчетов о динамике товародвижения.

2.10. Организация хранения первичной бухгалтерской документации и архива.

2.11. Ведение деловой переписки и телефонных переговоров.

2.12. .

Менеджер по товарному учету имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

3.2. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.3. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.4. Требовать создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам и т. д.

3.5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению организации и совершенствованию методов выполняемой им работы.

3.6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.7. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. На другие права, предусмотренные трудовым законодательством.

Менеджер по товарному учету несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных административным, уголовным, гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Общий каталог описания должностей тут: Список типовых должностей!

КА «Кадровый метод” – это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала.

Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, …
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.

На странице «Акции” Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.

Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.

Для Вашего удобства мы создали раздел «Подбор персонала по профессиям” в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел «Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям”
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно «Как составить резюме”, «Советы соискателю” и «Открытые вакансии”. Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице «Подписка на новые вакансии”

Add a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *