Работа предприятий в условиях кризиса

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

Содержание

Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

  • профилактика негативных ситуаций на предприятии;
  • распознавание кризисов;
  • преодоление их последствий;
  • смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

  • мониторинг деятельности компании;
  • своевременное выявление негативных процессов;
  • оценка работы подразделений фирмы;
  • разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

  • стабилизацию финансового состояния предприятия;
  • увеличение объема реализации продукции;
  • оптимизацию расходов компании;
  • повышение прибылей;
  • решение внутренних конфликтов.

Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Пример

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

  • системный экономический кризис;
  • перекупка части акций конкурентами;
  • внутренние конфликты;
  • снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.

Руководство приняло следующие решения: сократить количество сотрудников на 1200 человек, урезать премиальный фонд, снизить выплаты акционерам.

Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

  1. Всесторонняя диагностика фирмы;
  2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
  3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

Мероприятие
1 Оптимизация численности и структуры персонала Пересмотр штатного расписания, формирование новых должностных инструкций, отказ от услуг сотрудников, выполняющих незначительные операции (обязанности), работающих по совместительству и т. п.
2 Информационное обеспечение Коллектив должен быть в курсе реального положения дел в компании — отсутствие информации порождает слухи и дестабилизирует обстановку
3 Создание в коллективе благоприятного микроклимата Устранение недопонимания, несогласия в коллективе и любых других ситуаций, способных привести к конфликтам
4 Обучение персонала Переобучение работников в соответствие с новыми кризисными условиями и требованиями

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

  • снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
  • уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
  • сокращения оплаты труда;
  • регулирования ассортимента;
  • затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

  • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
  • формирование реестра платежей;
  • повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
  • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
  • сокращение срока товарного кредита;
  • повышение продаж;
  • консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

  • рассрочка;
  • обмен задолженности на ценные бумаги;
  • списание долга.

Кто предоставляет услуги по антикризисному управлению — обзор ТОП-3 компаний

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

1) Навигатор-Консалт

Московская компания «Навигатор-Консалт», образованная в 2003, специализируется по трем направлениям: аудит, консалтинг и оценка.

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице:

Направление
1 Консалтинг Управление проектами, антикризисное управление, работа с непрофильными активами, взаимодействие с проблемными заемщиками.
2 Аудит Аудит отчетности, выдача заключений, налоговый аудит, инициативный, обязательный
3 Оценка Бизнеса и инвестпроектов, недвижимости, нематериальных активов и интеллектуальной собственности, машин, оборудования и транспорта, товарно-материальных ценностей, ценных бумаг, экспертиза отчетов других оценщиков

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

  • сопровождение деятельности заведений;
  • дизайн;
  • проектирование и строительство;
  • антикризисное управление;
  • аудит ресторанов;
  • брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

«БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

  • работает на результат;
  • индивидуальные решения для каждого клиента;
  • глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
  • все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

Как увеличить устойчивость предприятия к кризису — 3 полезных совета

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

Совет 1. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3. Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы!

В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов.

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Вопрос к читателям

Как вы считаете, эффективно ли антикризисное управление в качестве профилактического средства?

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

Антикризисные мероприятия нужно проводить грамотно, последовательно и решительно. Если первоначальная стратегия и практика оказались неудачными и компания не смогла избежать кризиса, необходимо разработать новую стратегию развития и новый план действий.

Именно бизнес-план предназначен для выработки стратегии и плана действий, способных охватить все стороны деятельности компании. Это и маркетинговая стратегия (что, где и сколько продавать), и финансовая (как сделать так, чтобы фирма приносила прибыль и хватило денег на все планируемые мероприятия), и организационный план (кого куда назначить, чтобы компания хорошо работала). Антикризисный бизнес-план поможет пересмотреть работу фирмы и найти верное направление движения вперед.

Составление бизнес-планов, включающих в себя всестороннее обоснование тех или иных предложений, весьма полезное занятие в любом случае, а не только в период кризиса. В западных компаниях (в основном крупных) бизнес-планы составляют чуть ли ни на покупку каждого компьютера. Конечно, вряд ли можно говорить, что они содержат все необходимые для кризисной ситуации разделы. Но сам пример показателен. Скорее всего для покупки каждой пачки бумаги он не нужен, но в некоторых ситуациях бизнес-план позволит найти ключ к решению проблемы выживания и объединить усилия всех сотрудников по преодолению кризисных явлений.

Примерная структура бизнесплана

1. Резюме — краткое изложение наиболее важных моментов всего бизнес-плана.

2. Характеристика предприятия.

3. Описание продукции.

4. Анализ рынка и план маркетинга.

5. Производственный план.

6. Организационный план.

7. Капитал и организационноправовая форма.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков.

10. Приложения.

Однако, прежде чем приступить к реализации любого нового проекта, необходимо всесторонне оценить возможности компании и подстерегающие ее опасности. В результате повышается роль прогнозирования и планирования всех аспектов развития бизнеса.

Универсальность и комплексность

Бизнес-план — это комплексный план развития фирмы, освоения новых направлений деятельности, осуществления новых проектов, в частности проекта антикризисных мер и выхода из кризиса. Главное преимущество бизнес-плана — его универсальность: он в любой ситуации помогает понять, где фирма находится и куда она движется.

Обычно бизнес-план составляется на несколько (3—5) лет, хотя в каждом конкретном случае длительность срока планирования зависит от длительности самого проекта: для краткосрочных проектов достаточно 1—3 лет, для долгосрочных — 10 и более лет.

Основное отличие бизнес-плана от более привычных для российской (социалистической) практики форм планирования (техпромфинплан, техникоэкономическое обоснование) в том, что он не только описывает внутреннюю сторону работы компании (выпуск продукции, организацию деятельности, затраты на производство и реализацию и т.п.), но и увязывает ее с требованиями рынка.

Антикризисный бизнес-план по своей структуре практически ничем не отличается от бизнес-плана по созданию новой компании или бизнес-плана, связанного с капиталовложениями в новые производственные мощности. Он нужен, чтобы:
всесторонне проработать пути развития предприятия (как собирается выходить из кризиса);
понять, по каким качественным и количественным показателям можно оценить ход развития предприятия и какими должны быть эти показатели;
привлечь капитал (как акционерный, так и заемный).

Группы пользователей

Можно выделить две основные группы пользователей бизнес-плана.

Первая: внутренние. Это руководители и сотрудники предприятия. Подготовка бизнес-плана помогает оценить благоприятные и неблагоприятные тенденции, проработать все моменты предлагаемого проекта, начиная от постановки цели и заканчивая конкретным планом действий. Кроме того, бизнес-план позволяет понять, насколько привлекательным с экономической точки зрения является рассматриваемый проект. Для внутренних пользователей бизнес-план — бесценный инструмент управления фирмой. Только после того, как проект принят в принципе, выходит на сцену третья цель — привлечение капитала.

К сожалению, бытует мнение, что бизнес-план нужен только для получения кредита. Поэтому нередко в нем заведомо преувеличивают выгоды проекта и не задумываются, что будет, если он не позволит вовремя вернуть долг? Ведь одалживать деньги под достаточно высокий процент и вкладывать их в невыгодный бизнес — путь к банкротству.

Вторая: внешние. Это инвесторы-акционеры, кредитные организации, фонды, а также деловые партнеры (клиенты, поставщики, соисполнители и др.). Все они используют бизнес-план, чтобы определить, насколько выгодно и безопасно иметь дело с фирмой и вкладывать деньги в предлагаемый ею проект. Для внешних пользователей бизнес-плана самое важное — оценить проект с точки зрения прибыли, которую он им принесет, и риска, которому они подвергаются, имея дело с компанией. Можно сказать, что бизнес-план — гибридный документ. Вопервых, он необходим для управления фирмой, а вовторых, это ее рекламный проспект для потенциальных инвесторов. При составлении антикризисного бизнес-плана инвесторы выступают в роли «спасителей» компании от банкротства, поэтому важно хорошо проработать для них вопросы надежности возврата вкладываемых денег. В целом при составлении бизнес-плана нужно обязательно учитывать, для кого он предназначен.

Структура и последовательность составления

Бизнес-план обязательно содержит описание основной идеи (миссии) проекта. В нем также дается краткая характеристика самого предприятия, приводится анализ рынка сбыта, разрабатывается маркетинговая стратегия.

Бизнес-план включает в себя вопросы, связанные с продукцией и процессом ее производства, включая организацию деятельности предприятия.

Неотъемлемая часть бизнес-плана — финансовые расчеты и оценка риска: ведь без них нельзя судить о привлекательности бизнес-плана.

В зависимости от специфики проекта и требований тех, для кого предназначен бизнес-план, разные вопросы могут прорабатываться более или менее подробно, разделы бизнес-плана можно объединять или разделять.

Антикризисный бизнес-план составляется в определенной последовательности. При его разработке должны принимать участие различные службы и подразделения компании. Ответственный за составление антикризисного бизнес-плана — генеральный директор. Именно в его руках находится вся информация, и он может ускорить процесс подготовки бизнес-плана.

Рекомендации по стилю и оформлению

Какие бы блестящие идеи ни были представлены в бизнес-плане, все может пойти насмарку из-за неправильной подачи материала или небрежного оформления документов.

На титульном листе указывается название плана, дата его подготовки, полное наименование и адрес предприятия, а также кем и для кого составлен документ. Оглавление должно давать четкое представление о структуре и содержании бизнес-плана. Поэтому в нем необходимо выделить все значимые разделы.

Структура бизнес-плана должна быть максимально четкой, а текст лучше всего разделить на короткие параграфы, содержащие законченную мысль. Разные части бизнес-плана можно набрать разным шрифтом или разным цветом. Хорошо использовать реквизиты, единые для всего документа или свои для каждого раздела.

Основные мысли следует выделить. Для этого можно воспользоваться другим шрифтом, особыми знаками (например, ставить звездочки на полях) или маркером. Для иллюстрации основных положений бизнес-плана хорошо использовать графики, рисунки, схемы, таблицы.

Язык бизнес-плана должен быть простым и ясным. Не стоит перегружать документ технической терминологией, ведь его читатели могут не быть специалистами в данной области. В то же время нельзя позволить чрезмерную легковесность и эмоциональность. Надо избегать расплывчатых формулировок.

Стиль изложения должен быть кратким, четким и деловым. Объем бизнес-плана — в среднем 20—100 страниц. Слишком раздутый план никто не станет читать, а слишком сжатый оставит впечатление недоработанности.

После составления бизнес-плана можно приступить к решительным мерам по его реализации.

Последовательность составления антикризисного бизнес-плана

1. Принятие решения о разработке антикризисного бизнес-плана.

2. Анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного антикризисного плана (момент, когда компания решает, способна она выйти из кризиса своими собственными силами, или надо закрываться, или идти на слияние с какимто крупным партнером).

3. Выбор продукции или услуг, производство и реализация которых станут приоритетными для компании в период выхода из кризиса.

4. Исследование возможного рынка сбыта.

5. Прогноз объемов реализации.

6. Разработка плана производства (торговой деятельности, оказания услуг).

7. Подготовка плана маркетинга.

8. Оформление организационного плана.

9. Составление юридической схемы антикризисной деятельности.

10. Решение вопросов организации бухгалтерского учета.

11. Решение вопросов страхования.

12. Формирование финансового плана.

13. Написание резюме к бизнес-плану.

В кризисный период довольно непросто найти прибыльную нишу и открыть процветающее предприятие. Однако, существует несколько прибыльных сфер, которые даже в условиях сложной экономической ситуации не бывают убыточными. Если занять денежную нишу, то в будущем будет проще обойти конкурентов и начать получать стабильный доход. Для вас мы рассмотрели виды бизнеса с нуля в кризис с помощью которых можно заработать деньги в короткие сроки.

Совет 1 – торговля в розницу

Особенно прибыльный вариант, если поблизости нет конкурентов. Например, можно открыть торговую точку в небольшом селе. Так уж устроен человек, что он не может не хотеть есть. Теперь вы знаете, что нужно людям в кризис, независимо от экономики страны. Вряд ли вы сможете отобрать хлеб у крупных гипермаркетов, но при наличии широкого ассортимента, жители близлежащих домов могут стать вашими верными и постоянными покупателями.

Можно открыть небольшой продуктовый магазин, где поставить прилавок для продажи горячих продуктов. Там может продаваться чай, кофе, пирожные. Покупатели будут иметь возможность разогреть продукты, только что купленные в магазинчике. Вы удивитесь количеству посетителей, которые захотят выпить кофе 3 в 1 и съесть пару беляшей. Ведь даже в самых недорогих ресторанах быстрого питания за большой стакан кофе можно отдать не менее полутора сотен рублей.

Открыть магазин может только бизнесмен, располагающий начальным капиталом не менее 300 тысяч рублей:

  1. Понадобится закупить оборудование – холодильники, стеллажи, кассовый аппарат. Стоимость б/у холодильника составит примерно 50 000 рублей, понадобится несколько аппаратов – для мороженого и пельменей, лимонадов, мяса.
  2. Сначала возможно обойтись без продавца, его обязанности возьмет на себя владелец магазина.
  3. На аренду уйдет не менее 20 000 рублей.
  4. Расходов требует оформление документации.
  5. Оплата коммунальных услуг – примерно 10 000 рублей.
  6. Закупка продуктов – 30 000 – 50 000 рублей.

Ларек с фаст-фудом

Открыть ресторан быстрого питания в центре города сможет содержать далеко не каждый, да и конкурентов много. В кризис становится все больше людей, предпочитающих заказывать недорогие блюда, которые можно есть на ходу. В таком случае можно поставить фургон на колесах и продавать из окна выдачи горячие закуски и сэндвичи. Если пища будет качественная, сытная и дешевле, чем в близлежащем кафе со столиками, отбоя от клиентов не будет. Основная сложность – выбрать подходящее место, чтобы ларек был доходный.

Вам понадобится получить разрешающую документацию, чтобы поставить ларек. Занять место с хорошей проходимостью будет непросто. Но зато вам не придется платить за аренду помещения. Также, понадобится провести коммуникации. Если вы не желаете тратить много денег на закупку раковин, грилей и прочего оборудования, стоит попробовать готовить из полуфабрикатов. Можно даже продавать готовые пирожные, чай и кофе. Тогда не придется платить повару и продумывать рецептуру блюд.

Торговля стройматериалами

Мелкий или крупный ремонт требуется иногда в любой квартире или на предприятии. Какие бы ни были тяжелые времена, запуск строительного магазина – это прибыльный бизнес в кризис. К вам всегда придет покупатель за упаковкой гвоздей или банкой краски. Здесь главное – широкий ассортимент на все категории населения. Бабушке понадобится коврик для прихожей, семейной паре – линолеум на место прохудившегося, строителю или ремонтнику – шурупы для гипсокартона. Качество водопроводной воды таково, что часто приходится менять смесители и прочие детали. При хорошем выборе сантехнических изделий, спрос будет постоянным.

Если вы учтете все пожелания, то в магазине всегда будет выручка.

Бизнес-идея номер два – гостиничный бизнес – мини-база отдыха

Если вы живете неподалеку от мест отдыха, например, возле глубоководных рек с обилием рыбы или чистых озер, можно купить небольшой участок рядом с берегом. Там можно построить небольшой рыболовный или охотничий домик. Такой дом можно сдавать на выходные или посуточно.

Конечно, водоем должен быть с разрешением на рыбную ловлю, иначе люди не поедут туда. На участке можно еще пристроить небольшой лодочный гараж и брать деньги за аренду лодки. Прекрасным дополнением будет небольшая баня с возможностью попариться. Можно также предоставлять в аренду удочки и прочее снаряжение.

В местности, где много людей едут на рыбалку или охоту, можно где-нибудь у дороги открыть магазин с принадлежностями для охотников и рыболовов. Заодно можно продавать хозтовары и самые необходимые продукты – чай, кофе, крупы, напитки, тушенку, специи.

Третий бизнес-совет: перепродажа товаров через интернет

Вам нужно всего лишь найти свою креативную идею. Есть интернет-магазины, которые привозят определенный набор продуктов для определенного блюда или торгуют исключительно мороженым и тортами авторской работы. Есть фирмы, которые торгуют БАДами для самых различных нужд – похудения, накачки мышц и прочего. Есть магазины, торгующие товарами какой-то определенной фирмы, которые сейчас в моде или товарами определенного направления, например, альпинистским снаряжением.

Богатые люди даже во время кризиса не отказываются от своих хобби. Многие предпочитают активный отдых – скалолазание или катание на сноуборде. Если вы ориентируйтесь на людей с достатком выше среднего, следует изучить, какой именно вид спорта сейчас популярен среди любителей. Если вы хотите привлечь как можно больше клиентов, следует сделать упор на продажу копий брендовых изделий. В данном случае бизнесмен может создать одностраничный сайт, где будет продвигать один товар, например, копию Айфона или швейцарских часов.

Торговля через социальные сети

Профиль в соцсети сейчас есть практически у каждого человека. Если вы создадите группу для раскрутки товаров, непременно найдутся желающие их приобрести. Упор можно сделать на доступные цены. Вам не придется вкладывать деньги в создание сайта интернет-магазина. Товары можно закупать небольшими партиями, фотографировать и выкладывать фото в соцсети. Вы должны иметь бюджет, нужный для закупки товаров.

Продажа поддержанных смартфонов

Сейчас без мобильного телефона не обойтись. Но не у всех хватает денег купить фирменный смартфон с хорошей камерой. Такие проблемы часто возникают у родителей, чьи дети постоянно теряют или ломают телефоны, но дешевыми моделями пользоваться не соглашаются. Еще один выгодный бизнес в кризис – открыть магазин, в котором человек сможет приобрести б/у телефон с хорошими техническими данными по невысокой цене. Также можно организовать прием старых смартфонов, чтобы человек мог обменять старый аппарат на новый с доплатой.

Расходы – это аренда помещения и ведение сайта компании. На раскрутку много денег не понадобится. Нужно разместить координаты фирмы в справочниках и завести группу в социальной сети. Обычно потенциальные покупатели сами начинают искать дешевый мобильный телефон. Несколько человек заходят в вашу группу и покупают смартфоны. Затем они начинают делиться впечатлениями от покупки с друзьями, которые тоже могут стать вашими клиентами.

Совет номер четыре – большой оборот при минимальных затратах

Когда человек открывает магазин, о его существовании узнают вначале люди, живущие в близлежащих домах. Настоящий ажиотаж бывает, когда фирма уже известна. Начинающие предприниматели обычно не имеют представления, что открыть в кризис, нередко ошибаются, ресторан или магазин становится убыточным.

Работа по франшизе

У крупной сети с мировым именем больше возможностей привлечь клиентов. К счастью, многие компании-гиганты продают права на использование своей марки бизнесменам. Но человек должен будет отдавать 5-10% от дохода концерну. Таким образом, компания расширяет влияние в разных регионах, а основные финансовые затраты ложатся на плечи предпринимателя. Известные франшизы – это рестораны Макдоналдс, Сабвей, KFC.

Можно продавать брендовое нижнее белье или модную одежду. Выгодно торговать в торговой точке и открыть интернет-магазин. Покупатели смогут посмотреть товар в торговом зале, а у жителей удаленных регионов будет возможность получить товар по почте. Важно вложиться в контекстную рекламу от поисковика. На рекламную компанию придется затратить личные сбережения. Только так вы создадите востребованный магазин.

Система дропшиппинга

Начинающих бизнесменов останавливает необходимость закупки большого количества товаров, оплаты аренды склада и найма большого коллектива сотрудников. Но есть решение – дропшиппинг. Многие бизнес-консультанты считают, что это самый выгодный бизнес в кризис на настоящий момент. Работать нужно будет по вполне несложной схеме. Вы заключаете договор с поставщиком, который производит или закупает определенные товары. Вам остается только содержать интернет-магазин. При этом посетители не увидят, что вы продаете товары не напрямую.

Для производителей дропшиппинг – это удобная возможность заполучить бесплатную рекламу. Продукция будет представлена на десятках, а то и сотнях сайтов. Бизнесмены при этом каждый оформленный заказ отправляют производителю, который присылает товары в нужном количестве. После получения товара остается только переслать их адресату.

Конечно, необходимо выбрать стабильно приносящую доход сферу. Но есть несколько актуальных бизнес-идей, которые должны принести доход:

  • Футболки с эксклюзивным дизайном – оформление придумывает сам клиент или предлагаются готовые решения от дизайнера.
  • Туристическое снаряжение.
  • Косметика от известных брендов.
  • БАДы и спортивные добавки.

Пятый совет – открытие аптеки

В любое время человек стремится к здоровью. Даже в самые тяжелые дни аптеки не бывают пустыми. Фармацевтический бизнес в кризис процветает. Люди покупают все – от валидола и анальгина до аппаратов для измерения давления и чудо-добавок, которые обещают вернуть стройность и многие другие аспекты.

Для аптеки самое главное – подобрать максимально широкий ассортимент для всех слоев населения. Бабушки, которые значимую часть пенсии оставляют в аптеках, обычно покупают лекарства отечественного производства. А многие люди с достатком не купят аспирин за 10 рублей, а предпочтут американский аналог за 200 рублей.

В городе конкуренция будет большая и аренда помещения обойдется в немалую сумму. В небольших деревнях и поселках часто аптека отсутствует в принципе. Найти дешевое помещение скорее всего будет абсолютно несложно.

Часто люди ездят в соседние поселки или города за лекарствами. При этом, им приходится платить немалые деньги за автобус или тратить бензин. Если вы откроете аптечный пункт в таком месте, клиенты будут просто благодарны вам.

Номер 6 – доставка продуктов

Можно доставлять готовые блюда или наборы для приготовления с пошаговым рецептом. Лучше сделать упор на изысканных блюдах, например, для супа жюльен или паэльи. Такой бизнес имеет смысл открывать в крупном городе, где люди следуют последним тенденциям. Целевая аудитория – молодые люди, которые не увлекаются приготовлением блюд, но часто бывают в ресторанах.

Для клиента приготовление блюда из готовых продуктов – возможность почувствовать себя настоящим поваром и избавиться от массы скучных операций. Человеку не нужно чистить картошку или варить кальмаров, у него есть готовые полуфабрикаты, но все продукты свежие, а не конверсированные.

Идея 7 – производство – различные сферы

Помимо продажи товаров, можно попробовать заняться и производством. Отечественный производитель заручится поддержкой благодарных клиентов. Нужно только найти сферу, которая будет приносить прибыль.

Разведение осетров

Рыб можно разводить в искусственных условиях. Эту рыбу можно продавать как ресторанам, так и частным лицам. Осетр дает черную икру, продают по цене 35 000 рублей за один килограмм. Цифры впечатляют, спрос на деликатесный продукт стабилен, вам не придется думать, куда деть продукцию. Открыть столь выгодный бизнес вы сможете, если у вас есть:

  • Отапливаемое круглогодично помещение.
  • Наличие коммуникаций – водопровод и канализация.
  • Пластиковые бассейны для разведения рыб глубиной не менее 1 метра и небольшого диаметра – до трех метров.
  • Оборудование для бассейна – компрессор, насос, фильтры, генератор.
  • Корм для данного вида рыб – чтобы вырастить 1000 мальков, необходимо вложить не менее 30 000 рублей на закупку кормов.
  • Мальки осетров, которых можно купить на рыбоводческом предприятии.

Стоит учитывать, что до полного развития малька пройдет не менее девяти месяцев. Только по прошествии этого времени можно будет начать продажи. Тогда рыбный бизнес во время кризиса принесет первые плоды.

Собственная кондитерская

Торты и пирожные могут быть не только вкусными, но и привлекать ярким оформлением. Это отличная идея бизнеса для домохозяек. Сейчас люди все больше ценят эксклюзивные товары, сделанные с душой. Поэтому небольшая домашняя кондитерская будет привлекать тех, кому наскучила штампованная фабричная продукция и вредные консерванты в пище. Вы можете также выполнять заказы – можно готовить выпечку и сладости к праздникам, по эскизам заказчиков. Если дело окажется прибыльным, в дальнейшем понадобится помощь поваров-кондитеров, которые будут работать над заказами.

Создание эксклюзивных аксессуаров из полимерной глины

Раньше бижутерию можно было купить только в обычном магазине, она имела классический дизайн. Сейчас массу необычных вещей можно приобрести через интернет. Удобно изготавливать украшения из полимерной глины, после застывания она практически не отличается по внешнему виду от пластика или фарфора. Это удобный способ заработка на дому для женщин. Освоить технику можно, просмотрев видеоуроки в интернете, не требуется иметь специальное образование.

Для изготовления украшений вам понадобится несколько оттенков полимерной глины. Производится этот материал в Европе, поэтому стоит недешево. На закупку уйдет не менее 3 000 рублей. Леска, застежки и прочие элементы обойдутся еще в 1 000 рублей.

Это минимальный набор, который позволит вам сделать выставочные образцы. Готовые украшения нужно сфотографировать и выложить на сайте своего интернет-магазина. Можно немного сэкономить и открыть группу ВК. Там вы сможете рекламировать и продавать товары.

На самом деле, лучший бизнес в кризис не требует от своего владельца арендовать торговую площадь и нанимать продавцов. Все можно делать самостоятельно. Конечно, сейчас конкуренция высокая, но эксклюзивное изделие, выполненное в соответствии с современными веяниями будет пользоваться спросом. Бижутерия должна иметь узнаваемый стиль, чтобы покупатели сразу узнавали вашу марку. Окупится магазин через 1 год, но вам придется вложиться в рекламу, чистая прибыль за месяц – около 50 000 рублей.

Идея номер 8 – предоставление услуг клиентам

Ежедневно люди ходят в парикмахерские, пользуются услугами репетиторов, строителей, фотографов. Профессионал может открыть свое дело и предлагать услуги за достойную оплату. Это выгоднее, чем годами работать на начальника без возможности получить повышение.

Строительная отрасль

Большинство людей вкладываются в дачное строительство и ремонт. Чтобы построить дом, оштукатурить стены или сделать водоем на участке, приходится нанимать бригаду строителей. Можно нанять бригаду, работники будут должны работать по расписанию, каждый будет выполнять определенные функции. Понадобится нанять прораба, который сможет поддерживать дисциплину в коллективе.

Зная, какие услуги востребованы в кризис, можно открыть магазин в сельской местности и размещать рекламу вблизи новых коттеджных поселков и СНТ. Расходы – это наем строителей и закупка инструментов. Вряд ли вы сможете возвести фундамент или поставить стеклопакеты, используя старомодный молоток и лопату. Но на закупку электро- и бензоинструмента уйдет немалая сумма денег.

Аренда спецтехники

Часто бывает, что без специализированного оборудования не получается разработать участок или приступить к постройке дома. Но купить экскаватор или бетономешалку сможет далеко не каждый. Услуга сдачи в аренду спецтехники всегда актуальна, как среди частных лиц, но и крупных застройщиков. Располагая капиталом 600 тысяч рублей, можно купить экскаватор и сдавать его за почасовую оплату. Чтобы быть уверенным в сохранности дорогостоящей техники, можно предлагать экскаватор с водителем. Тогда вы будете уверены, что клиенты ничего не сломают.

Вложения средств потребует обслуживание машины и закупка топлива. За час использования экскаватора берут примерно 1500-3000 рублей. Но за этот промежуток времени большинство людей не успевают вырыть котлован или разработать заросший растительностью участок. Для серьезных работ технику арендуют на несколько дней. Вам лишь остается подсчитать, сколько денег вы сможете заработать за это время. За месяц можно окупить затраты на покупку экскаватору. Единственное условие – нужно заслужить доверие клиентов, чтобы они могли поручить вам крупные заказы.

Следует учесть возможный риск. Сложности могут возникать зимой, когда грунт промерзает. Также, обычно мало заказов весной во период половодья. На заболоченном участке тяжелая техника может завязнуть. При проведении работ на каменистом грунте требуется регулярно заменять запчасти. Если у вас появятся заказы, возможно придется докупить технику и нанять помощников. Во время простоя экскаватор должен стоять в охраняемом гараже, ведь злоумышленников может заинтересовать ценная техника.

Создание службы такси

Многие таксисты могут заинтересоваться идеей открытия собственной фирмы. Вы сможете нанимать водителей и получать с них проценты за каждую поездку. Можно нанять сотрудников с личным авто, чтобы не пришлось закупать машины и содержать автопарк. Вам также понадобится диспетчер, который будет принимать заказы. На каждого водителя придется купить рацию. Но основные затраты – это приобретение красивого номера для вашего такси. Желательно сделать несколько номеров, чтобы клиенты могли дозвониться даже в случае большой загруженности.

Открытие службы такси – дело затратное, но бизнес это рентабельный. Выгодно обосноваться в небольшом городе, где конкуренция невысокая. Вы можете предложит клиентам более лучший тариф на поездки. Также, людям нравится, когда машину подают быстро, а водители вежливые. Поэтому придется уделить внимание подбору кадров.

Услуги каменщика

Если у вас есть соответствующая квалификация, но нет желания работать за небольшой оклад, актуальный совет – открыть собственную фирму. Работа профессионала ценится высоко. Ведь неправильно сложенный из кирпичей дом будет трудно впоследствии починить. Также, высокий спрос на услуги печников. Даже мужчины, которые сами занимаются строительством, обычно не берутся класть печь. А услуги печника будут весьма недешевыми.

Первые месяцы придется работать в убыток. Каменщику не нужен дорогой офис в центре города, но он должен рекламировать свои услуги. Отличным решением станет создание сайта с портфолио работ. Ведь люди не станут обращаться к мастеру, не увидев уровень его умений. Возможно, вы имеете профильное образование, раньше клали печки на своей даче и у друзей. Фото отопительных приборов, сложенных вашими руками, покажут мастерство и создадут положительный имидж. Как только появятся первые клиенты, они начнут рекомендовать вас знакомым.

От вас потребуются затраты на закупку инструментов. Все расходные материалы – от кладочной смеси до кирпичей оплачивает заказчик. За изготовление большой печи специалисты могут брать и 50, и 100 тысяч рублей. Единственный недостаток – заказы не всегда есть. Если вы сложили печь, то человек будет пользоваться ей всю жизнь. Он может снова обратиться к вам только тогда, когда понадобится новая печь.

Идея номер девять – обучение в онлайн-режиме

В наш век в интернете можно найти практически любую информацию. Но в свободном доступе трудно встретить материалы, созданные профессионалами. Чтобы получить знания, люди готовы выкладывать немалые суммы. Тем более, если человек заплатил деньги, он уже не захочет забрасывать обучение. Да и доверия у людей больше, когда они могут купить эксклюзивную информацию.

Создание обучающих интернет-курсов

Можно зарегистрировать собственную образовательную организацию и после прохождения курса присылать диплом о прохождении обучения. Особенно выгодно брать плату за курсы повышения квалификации для специалистов. Если человеку необходимо повысится по должности или получить прибавку к зарплате, он будет готов выложить немалую сумму. Но если вы просто ведете курсы, то вам не нужно оформлять разрешительную документацию, и многие процедуры будут упрощены.

Самый простой вариант для начинающих – создать один авторский курс. Выбирайте тематику, в которой разбираетесь. Понадобится выкладывать не только тексты, но и видео, где вы будете вести повествование от первого лица. Популярности пользуются следующие курсы:

  • Иностранные языки – в первую очередь, английский.
  • Программирование, web-дизайн и it-технологии.
  • Подготовка к экзаменам – для школьников и студентов.

Ваши расходы – это закупка хорошей видео-камеры и микрофона для записи видео. Также, вам может понадобиться доска, на которой вы будете наглядно показывать материалы. Естественно, курсы нужно выкладывать на личном сайте, за который придется платить.

Основные расходы – поддержка сайта, оплата сервиса почтовых рассылок и рекламы в Сети. Если не вложить деньги в рекламную компанию, то посетителей много не появится, некому будет платить за обучающие материалы. Обычно стоимость курса – 1500-3000 рублей. Окупаемость зависит от того, сколько денег вы затратите на рекламу, и насколько полезным окажется курс.

10 место – информационные технологии и интернет

Люди любят информационные порталы, которые постоянно обновляются. А когда материал авторский, читать его еще интереснее. Для владельца блога размещение информации – это возможность привлечь внимание посетителей к рекламе партнеров. После просмотра сайта часть посетителей проходит по рекламным ссылкам и приносит вам прибыль.

Открытие собственного блога

Стать блогером может любой человек, который умеет интересно писать, любит дискутировать с читателями, хочет поделиться собственными мыслями. Если вы не желаете создавать текстовые записи, можете выкладывать только изображения. Фотоблоги сейчас очень популярны, красивые фотографии сразу привлекают внимание.

Необязательно загружать блог рекламными баннерами, можно вместо этого участвовать в партнерских программах. Схема получения прибыли предельно проста:

  1. Бизнесмен выбирает компанию, продукцию которой хочет продвигать. Здесь предоставляется полная свобода – можно выбрать товары, которые будут соответствовать тематике вашего ресурса.

  2. Компании, предлагающие партнерские программы, предъявляют требования к блогам. Если ваш ресурс с большой посещаемостью, хорошо индексируется, есть контент и постоянные читатели, значит вы можете стать партнером.

  3. Автор блога выкладывает обзор товара или пишет статью, в которой может указать ссылку на сайт рекламодателя.

  4. Оплата может производиться за каждый переход по ссылке или только после того, как перешедший человек совершит покупку.

Вести блог можно, оплатив домен и хостинг – затраты составят не менее 1000-3000 рублей в год. Также, вам понадобится специалист, который создаст шаблон и установит программное обеспечение. Если нет такой возможности, будет нетрудно в короткие сроки изучить основы верстки сайтов. Можно воспользоваться бесплатными площадками для блогеров – blogger.com и wordpress.com.

Открытие веб-студии

Вы сможете предлагать клиентам создание одностраничных и многостраничных сайтов под ключ. Сейчас каждая уважающая себя компания открывает собственный сайт, хотя бы для указания контактных данных. Поэтому клиенты будут всегда. Люди доверяют веб-студиям больше, чем частным исполнителям. Если вы умеете создавать сайты и не знаете, какой бизнес открыть в кризис, вначале попробуйте сами делать одностраничные сайты или интернет-магазины на заказ. Когда поток клиентов увеличится, можно нанять нескольких помощников.

Создание приложения

Если вы обладаете навыками программиста, то можете создать игру на Андроид или полезное приложение. У каждого человека в телефоне установлены десятки приложений и постоянно нужны новые. Чтобы игра была успешной, она должна быть не только захватывающей, но и привлекать яркой графикой.

Сейчас большая часть приложений рассчитана на широкий круг аудитории – и детей, и взрослых. Также, многие игры постоянно обновляются, в них имеется возможность соревноваться с другими игроками. Для начала достаточно разработать несложную игру с несколькими уровнями.

Раньше разработчики получали прибыль за счет продажи платных приложений. Сейчас самые популярные на Google Play игры – бесплатные, платить нужно только за покупку бонусов, оружия, игровой валюты. Есть и другой способ извлечения прибыли – это показ рекламы. Чтобы перейти к очередному уровню или получить дополнительные очки, игрок должен просмотреть рекламный ролик или пройти по ссылке на сайт рекламодателя. Здесь важно не переборщить, иначе геймерам надоест просматривать одну только рекламу.

Чтобы создать игру, необходимо затратить несколько недель, а то и месяцев. Пока вы будете заниматься разработкой, прибыли не будет. Далее вам потребуется разместить приложение в Гугл Плей, для этого необходим аккаунт разработчика. Он будет стоить не менее 25 долларов. Но плата взимается один раз, только при регистрации. Можно выложить игру в магазине приложений, который не взимает плату за создание аккаунта. Но продажи будут меньше, так как большинство людей пользуются сервисом от Гугл.

Открытие собственного бизнеса – это возможность выйти за привычные рамки и работать на себя. Бизнесмен не должен приходить каждый день к началу рабочего дня и отчитываться перед начальством. Но малый бизнес – это еще и большая ответственность. Поэтому важно выбрать прибыльное направление, иначе будет сложно остаться на плаву. Если вы правильно рассчитаете экономические составляющие, ваш доход не превратится в нуль.

General Electric

Год основания: 1892

Выручка за 2019 год: $95,2 млрд

Томас Эдисон запустил бизнес чуть раньше и успел пережить несколько небольших рецессий в 1880-х годах, но General Electric появилась прямо перед Паникой 1893 года: так называется 16-месячный период, когда деловая активность в США упала почти на 40%. Тем не менее, General Electric удалось пережить кризис и стать одной из первых 12 компаний, которые были включены в индекс Dow Jones Industrial Average в 1896 году.

General Motors

Год основания: 1908

Выручка за 2019 год: $137,2 млрд

Хотя в конце 1800-х годов основатель General Motors Уильям Дюрант все еще занимался производством конных экипажей, в 1904 году он решил перейти в новую тогда автопромышленность и купил Buick Motor Company. Но только в начале 1908 года, то есть в середине 30%-ного спада бизнеса из-за 13-месячной Паники 1907 года, Дюрант решил превратить GM в холдинг и купить еще больше автопроизводителей. Эта стратегия оказалась удачной и GM вошла в число крупнейших корпораций мира.

IBM

Год основания: 1911

Выручка за 2019 год: $77,1 млрд

Чарльз Флинт открыл IBM в июне 1911 года под названием CTR (Computing Tabulating Recording). Компания начала продавать устройства для бизнеса прямо в середине двухлетнего кризиса. В то время как снижение темпов промышленности выражалось двузначными цифрами, CTR смогла не только выжить, но и преуспеть. Позже компании дали имя IBM, и она стала лидером в технологии, которая поддержала цифровую революцию и попутно заработала миллиарды долларов.

Disney

Год основания: 1929

Выручка за 2019 год: $69,6 млрд

В 1928 году братья Уолт и Рой Дисней познакомили мир с Микки Маусом в короткометражной анимации «Пароходик Вилли». В 1929 году они открыли Walt Disney Productions в самый разгар четырехлетней Великой депрессии. Братья понимали, что улыбка нужна была Америке больше, чем когда-либо, и при этом были в состоянии справиться с трудностями. Они преуспели настолько, что смогли начать работу над своей первой полнометражной лентой «Белоснежка и семь гномов» сразу после окончания Великой депрессии.

HP

Год основания: 1939

Выручка за 2019 год: $58,8 млрд

Хотя рецессия 1937-1938 годов считается небольшой по сравнению с Великой депрессией, она стала одной из худших в XX веке, так как падение ВВП США достигло почти 19%. Тем не менее, именно в это время недавние выпускники Стэнфорда Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард решили разработать план для своей компании Hewlett-Packard. Все еще ощущая последствия кризиса, они запустили бизнес 1 января 1939 года и создали одного из главных производителей электроники в мире.

Hyatt

Год основания: 1957

Выручка за 2019 год: $5 млрд

Через два месяца после рецессии 1958 года предприниматель Джей Прицкер купил мотель Hyatt House недалеко от Международного аэропорта Лос-Анджелеса. Несмотря на уменьшение деловой активности и числа путешествий, Прицкер продолжил работу и открыл еще два отеля к 1960 году. Со временем их число выросло почти до 900 объектов, а годовая выручка компании — до $5 млрд.

Trader Joe’s

Год основания: 1958

Выручка за 2019 год (оценочная): $13,3 млрд

Еще один бизнес, родившийся во время рецессии 1958 года, сначала заработал под брендом Pronto Markets в Южной Калифорнии. Основатель компании Джо Куломб вернулся в США из отпуска на Карибах и понял, что потребители интересуются зарубежными продуктами питания и будут посещать магазины с ними. Идея себя оправдала, и бизнес Куломба начал стремительно развиваться. В 1979 году предприниматель продал его немецкому миллиардеру Тео Альбрехту.

FedEx

Год основания: 1971

Выручка за 2019 год: $65,5 млрд

Основатель FedEx Фред Смит разработал концепцию быстрой и надежной доставки грузов от двери до двери в рамках учебного проекта в Йельском университете. Компанию он открыл в конце рецессии 1969-1970 годов. Хотя она была относительно недолгой и умеренной, Смит столкнулся с серьезными проблемами, пытаясь продать принципиально новый тип услуг бизнес-сообществу, которое не решалось тратить деньги на непроверенных поставщиков. Тем не менее, он смог преодолеть это препятствие и продолжил развивать отрасль. В 2019 году FedEx доставляла более 6 млн посылок в день.

Microsoft

Год основания: 1975

Выручка за 2019 год: $125,8 млрд

В 1973 году нефтяной кризис в сочетании с обвалом фондового рынка привел к 16-месячной рецессии, во время которой ВВП США пережил самый сильный удар за 20 лет. Но это не помешало Биллу Гейтсу и Полу Аллену запустить разработку программного обеспечения в компании Microsoft, которая открылась 4 апреля 1975 года, буквально через несколько дней после официального завершения рецессии. В 1986 году Microsoft провела IPO, в результате которого появились три миллиардера и 12 тысяч миллионеров.

Electronic Arts

Год основания: 1982

Выручка за 2019 год: $4,5 млрд

Рецессия 1981-1982 годов, вызванная энергетическим кризисом 1979 года, привела к одному из худших показателей по безработице в США за десятилетия. Однако это не помешало Трипу Хокинсу уволиться из Apple и основать разработчика софта под названием Electronic Arts. Компания быстро выросла и стала ведущим поставщиком игр для стремительно развивающегося рынка домашних компьютеров и развлекательных систем, превратившись в гиганта с 10 тысячами сотрудников и годовой выручкой, превышающей $4 млрд.

Add a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *