Управленческой деятельности

Управление – целенаправленное воздействие на объект, систему, основанное на обратной связи, с целью получить желаемые результаты.

Субъект управления – физическое или юридическое лицо, которое осуществляет властное воздействие. Объект управления – то, на что направлено властное воздействие объекта управления. Объектом управления могут быть физические и юридические лица, социальные, социально-экономические системы и процессы.

От правильного, полного понимания сущности и содержания управленческой деятельности во многом зависит решение всех иных управленческих проблем, формирование адекватного общего представления о «науке управления».

Управленческая деятельность– деятельность руководителя по определению цели и задачи упр-я, обработке информации, выработке и принятию решения, исполнителями кот-й будут отдельные сотрудники или коллектив в целом.

Управленческая деятельность очень специфична по своему процессу. Ее суть — организация деятельности других людей, т.е. «деятельность по организации деятельностей» (деятельность «второго порядка»). Это свойство вообще рассматривается в теории как основное — атрибутивное для управленческой деятельности.

По своему содержанию управленческая деятельность представляет собой реализацию определенных универсальных управленческих функций (планирования, прогнозирования, мотивирования, принятия решения, контроля и др.). Система этих функций присуща любой управленческой деятельности, независимо от ее конкретного вида, хотя степень их выраженности может быть различной.

Целью управленческой деятельности является обеспечение эффективного функционирования определенной организационной системы.

Основные виды:

Планирование, определиться с самими целями и конкретными шагами по их достижению. Где мы сейчас? К чему хотим прийти? Как?;

Организация, практическая реализации намеченных шагов;

Мотивация, побуждение подчинённых — выявление запросов и построение системы поощрений;

Контроль, насколько организация приблизилась (или достигла) запланированных целей. точное измерение текущих результатов и сравнение их с тем, что должно быть по плану. должен завершаться обратной связью для внесения коррективов.

В рамках стратегического планирования 4 вида УД:

1)распределение ресурсов; 2)адаптация к внешней среде; 3)внутренняя координация; 4)организационное стратегическое предвидение (= учимся на опыте).

Элементы УД.Осн.элементом управленч.деят-ти является процесс принятия решений.

1. информационная подготовка,

2. принятие решений,

3. реализация.

Индивидуальный уровень: восприятие, коммуникации.

Организационный уровень: коммуникации, управленческие информационные системы. Т.е., любая практическая деятельность состоит из «решения» и «действия».

Стратегия и тактика управления. Особенности управления в агрессивной внешней среде.

Стратегия определяет, куда держать курс. А тактика — как, какие конкретные действия предпринимать. Слово «стратегический» в 2ух значениях: 1.имеющий длительную временную перспективу 2.относящийся к генеральному пути.

Стратегия — это определение ген.пути (направления, курса) движения к долговременной цели.

Согласно Е. Кассельсу, стратегия — это модель поведения, которой следует организация для достижения своих долгосрочных целей

Тактика — это способ движения, то есть форма реализации стратегии.

Стратегические аспекты упр-я: цели, основные виды деятельности, определение союзников, противников, конкурентов, партнеров, собственные преимущества и направление их использования. Стратегия организации – это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в которой действует данная организация. Стратегический план должен быть с одной стороны, целостным, с другой – гибким, допускающим коррекцию.

Тактические: способы достижения целей, правила поведения с конкурентами и партнерами, процедуры взаимодействия с внеш.средой и построение внутр.пространства (найм сотрудников, документооборот и пр.)

Особенности управления в агрессивной среде. Организации существуют в среде, состоящей из множества элементов. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководство должно четко представлять динамику внешней среды (изменение потребностей клиентов, поведение конкурентов и поставщиков, позиция государства) и состояние ресурсов самой организации.

Агрессивная среда характеризуется высокой степенью неопределенности, изменчивости, сложности, высокой конкуренцией. Если менеджеры не «уловят» изменения и вовремя не изменят свою компанию, то будет поздно что-либо предпринимать — позиции будут утеряны. Коротко эти требования таковы: реорганизация, постоянное отслеживание ситуации во внешней среде, немедленная реакция на изменения.

При управлении организацией в агрессивной среде исп-ся СВОТ-анализ (SWOT): анализ внутреннего состояния организации и определения её сильных сторон и недостатков, возможностей и угроз, кот-е предоставляет развитие внешней среды. Метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

Также используется техника анализа ПЭСТ, показывает, как влияет на фирму 4 основные группы факторов: полит, соц, экон, технологич. На практике анализируется более широкий набор факторов. Анализ ПЭСТ должен проводиться систематически. Частота его проведения зависит от сферы бизнеса и уровня нестабильности внешней среды.

Личность – одна из базовых психологических категорий. Она изучается разными науками, в том числе социологией. Но только психология уделяет этой теме большое внимание. В этой науке данное понятие подразумевает социальную природу человека.

Множество разных личностей

В чем отличие термина «личность» от слова «индивид»? Прежде всего, в том, что ее формирование невозможно без взаимодействия с другими людьми. Это не означает, что биологическая природа человека игнорируется, она является важной составляющей. Человек формируется на основе биологических особенностей, прошедших сквозь призму социальности. Понять сущность этого понятия возможно, только проанализировав характер общения. Человек рождается индивидом, а становится личностью в процессе взаимодействия с другими людьми. Очень важным понятием в психологии является структура этого социального образования.

Что такое структура личности

Структура – это модель, детально описывающая особенности личности. Каждая из ее подструктур влияет на поведение человека, его мышление и способы интерпретации происходящих событий.

Авторитетная личность

В психологии выделяют гигантское количество моделей психологических структур, которые основаны на различных теориях о психике, параметрах и задачах.

Психологическая структура

Строение личности психологи не рассматривают в отрыве от фундаментальных знаний науки.

Психические свойства

Психические свойства – основа структуры личности в психологии. Сюда включают такие составляющие личности, как:

  1. Направленность. Это то, к чему лицо стремится и какие имеет цели. Сюда относятся его потребности, мотивы и интересы.
  2. Темперамент – биологически обусловленные особенности функционирования нервной системы. Он влияет на динамику психических процессов. На данный момент ученые различают такие критерии, по которым можно систематизировать типы темперамента: сензитивность (чувствительность), реактивность (степень эмоциональной реакции на определенные раздражители), резистентность – способность противостоять неблагоприятным условиям, пластичность/ригидность – способность/неспособность человека адаптироваться к изменениям в окружающем мире, экстравертированность, интровертированность и возбудимость.
  3. Характер. Обозначает способы поведения человека и его отношение к окружающему миру. Сюда входят индивидуальные характеристики, такие как ответственность, завистливость, бережливость, доброта и прочие.
  4. Способности. Это характеристика, влияющая на то, насколько хорошие перспективы в овладении каким-то видом деятельности человек имеет или сколько времени потратит на это. Талантливая личность схватывает на лету, а работник без способностей в этой области способен с большим количеством усилий добиться лишь средних результатов. В любом случае способности являются основным условием построения карьеры в любой организации или при создании собственной.

Важно! Каждая из этих характеристик, за исключением темперамента, способна меняться в течение жизни. Даже отсутствие способностей, которые являются частично врожденными, может быть компенсировано другими личностными особенностями. Так человек, достигший определенного уровня компетентности, обучается значительно быстрее полного новичка. То есть по мере развития навыка способности также улучшаются. Кроме этого, возможно использование умений из смежных областей.

Психические процессы

Процесс – это то, что происходит. Соответственно, психические процессы – это все, что происходит в человеческой психике. Выделение отдельных из них довольно условное, между ними наблюдается тесная взаимосвязь. Например, память тесно связана с мышлением, которое, в свою очередь, помогает запомнить информацию. Невозможно мыслить без способности запоминать.

Личность – продукт социума

В группу психических процессов входят:

  1. Ощущение. Способность отражать отдельные элементы окружающего мира: цвет, звуковой тон, громкость и прочее.
  2. Восприятие. Способность выбрать отдельные ощущения и составлять на их основе целостный образ. Сюда же можно отнести самосознание как способность человека воспринимать себя в разрезе общественных норм, ценностей и соотносить свои убеждения с чужими. Он может ощущать личную свободу или зависимость, уверенность в себе или боязливость и так далее.
  3. Внимание. Направленность восприятия на определенный объект.
  4. Мышление. Процесс, помогающий из нескольких аксиоматических компонентов составлять целостную логическую модель. Этот психический процесс очень важен в обучении и составлении методов проведения научных исследований. Как результат мышления образуется теория, которую можно выразить в виде схемы: какая предпосылка к какому мыслительному конструкту привела. Мышление является основным инструментом понимания – постижения структуры связей познаваемого объекта. Основные операции этого процесса – абстрагирование и конкретизация. Первое является выведением из частного общего, а второе – наоборот. Любая типология в учебниках по философии и психологии составляется на основе мышления.
  5. Воображение – способность человека строить образы, идеи и объекты, которые ранее не были ему знакомы. Сколько классных идей было изобретено, благодаря этому психическому процессу! Воображение является основой способности человека мечтать, например, представлять себя имеющим выше статус в обществе, настоящим профессионалом своего дела и строить план достижения этой цели.
  6. Психические состояния. Эту группу образовали эмоции, чувства, аффекты и стресс.
  7. Речь. Форма общения между людьми с помощью слов, предложений и других языковых конструкций.

Важно! Характерная особенность любых психических процессов – непрерывный быстропротекающий характер, тесно связанный с происходящими событиями.

Психические образования

Краткое определение психических образований говорит, что это специфические особенности личности, состоящие из социального опыта и влияющие на особенности ее поведения и способы интерпретации окружающей действительности. Например, школьные уроки обществознания направлены на то, чтобы образовать у ребенка правильные ценности, убеждения, знания о правовых нормах. Если следовать им, будут сформированы модели поведения, которые помогут ему стать полноценным членом общества. Они и являются психическими образованиями.

Чтобы стать личностью, нужно найти свою особенность

Социальная структура личности

Социальная структура личности – это социальные качества индивида, каковы сформировались в процессе развития отношений с обществом. Сюда входят такие компоненты:

  1. Содержимое памяти – знания, которые человек получил в течение жизни.
  2. Культурные особенности, характерные для общества, в котором рос и развивался человек: ценности, политические убеждения (правые или левые) и так далее.
  3. Деятельность – целенаправленное изменение среды или воздействие на любые объекты объективной действительности.

Личность не может существовать вне социума

Структура в основных психологических теориях

В психологии выделяют несколько подходов, каждый из которых рассматривает личность с разных сторон.

Теория Платонова

Эта концепция является одной из самых известных в отечественной психологии. Автор выделил четыре подструктуры личности:

  1. Направленность.
  2. Подструктура опыта. Сюда входят все знания, навыки, умения и привычки, которые человек приобрел в процессе жизнедеятельности.
  3. Особенности личности. Сюда входят темперамент, особенности памяти, эмоций, мышления, восприятия и других психических процессов.
  4. Биологические особенности: темперамент, акцентуации характера, способности и прочее.

Важно! Наличие определенных биологических особенностей не означает, что невозможно развиваться и вырабатывать положительные черты характера. Остальные подструктуры оказывают не меньшее влияние на формирование личности.

Структура личности по А.Н Леонтьеву

А. Леонтьев выделял следующие компоненты структуры личности:

  1. Связи индивида с миром;
  2. Мотивационная окраска связей с миром;
  3. Внутренние связи между мотивами личности.

Фрейд выделял следующие компоненты структуры личности:

  1. Супер-Эго. Социальные нормы и правила, предназначенные для контроля Эго.
  2. Ид. Примитивные инстинкты и желания, которые постоянно просятся наружу.
  3. Эго. Своеобразный посредник между двумя предыдущими компонентами.

Структура личности по Рубинштейну во многом напоминает модель, составленную Платоновым, и включает в себя:

  1. Направленность личности;
  2. Индивидуальные знания, умения и навыки;
  3. Индивидуальные особенности.

В структуру личности по Юнгу входят Я, личное бессознательное и коллективное бессознательное.

Таким образом, существует множество классификаций, описывающих структуру личности. Важно понимать, что это интегрированное образование, где каждый компонент влияет на остальные. Нельзя выделить более или менее важный из них.

Управление как процесс Понятие и виды управления Процесс управления и его элементы Функции менеджмента Принципы менеджмента Эффективность управления Особенности современного менеджмента История управления и эволюции управленческой мысли Периодизация развития управления (управленческие революции) Управленческие концепции Древнего мира и СредневековьяУправленческие концепции цивилизаций Древнего ВостокаДревний ЕгипетДревний КитайУправленческие концепции античных государствДревняя ГрецияДревний РимУправленческие концепции Средневековья Развитие управленческой мысли в условиях промышленной революцииФакторы развития управления в ходе промышленной революции Становление и развитие научного управления (менеджмента) в XX и начале XXI века Рационалистическая школа менеджментаПоследователи Тейлора Классическая (административная) школа менеджмента Хоторнские эксперименты и рождение концепции человеческих отношений Системный подход к управлению Ситуационный подход к менеджменту Управленческие идеи в России и СССР Организация как объект управления Понятие и классификация организаций Жизненный цикл организации Внутренняя среда организации Внешняя среда организации Человек и организация Цели и стратегии развития организации Понятие цели Система целей организации Управление по целям Суть и типы стратегий Выбор стратегии деятельности Методы управления Система методов управления Организационно-административные методы управления Экономические методы управления Социально-психологические методы управления Управленческие решения Понятие и виды управленческих решений Выявление и анализ проблем Процесс выработки рационального решенияОпределение подходов к принятию решенийОпределение критериев выбора решенияРазработка вариантов решенияВыбор рационального варианта решения Согласование и принятие решения Организация выполнения решения Система управления Понятие системы управления Организационные полномочия Централизация и децентрализация организационных полномочий Коммуникационная структура управления Организационная структура управления Суть и типы организационных структур управления Основные характеристики иерархических структур управления Основные характеристики адаптивных структур управления Проектирование организационных структур управленияПервый этап – анализ оргструктурВторой этап – проектирование оргструктурТретий этап – оценка эффективности оргструктур Человеческий фактор в менеджменте Личность и управление Темперамент и его разновидности Характер и факторы, влияющие на его формирование Человеческий капитал Поведение людей в организацииВнешние факторы, влияющие на поведениеВлияние на поведение статуса и престижа членов организацииОрганизационная (социальная) роль Рабочая группа, команда Понятие и признаки рабочей группы. Классификация рабочих группКлассификация рабочих групп Психологические характеристики рабочей группы Развитие рабочей группы. Роль конформизма в развитии рабочей группыКонформизм и его роль в управлении рабочей группой Руководитель и руководство Руководитель и его функции. Качества руководителяФункции руководителяКачества руководителя Уровни руководства. Типы руководителейОсновные типы руководителей Руководитель и лидер. Концепции лидерстваКонцепции лидерства Подходы к руководству людьми. Способы воздействия на подчиненных Стили руководстваОсновные стили руководства Мотивация и стимулирование персонала Потребности, интересы, мотивы, стимулы Мотивационный механизм и его элементы Экономическое стимулирование работников Неэкономические способы стимулирования Концепции мотивацииПроцессный подход к мотивации Организационная культура и управление ее развитием Организационная культура: ее суть, признаки, функции Элементы организационной культуры. Имидж организацииИмидж организации Параметры и основные типы организационных культур Управление развитием организационной культурыОценка эффективности управления организационной культурой Управленческие конфликты Внутриорганизационные конфликты: суть, причины, виды, формыВиды конфликтовФормы производственных конфликтов Конфликт как процесс Стратегии преодоления конфликта Переговоры как способ преодоления конфликтов. Переговорный процесс Контроль в управлении Суть и принципы управленческого контроля Классификация управленческого контроля Этапы процесса контроля Внешний и внутренний контроль

конструктивный системным подход к управлению отечественными предприятиями как рыночными системами

КОБЗЕВ п. М., котляр А. А.

УДК . Системное несовершенство отечественных предприятий проявляется в частых систем-

ЕКОНОМІКА ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧИЕ МОДЕЛЮВАННЯ

ЕКОНОМІКА ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧИЕ МОДЕЛЮВАННЯ

ных нарушениях, сбоях и отказах в их организационнотехнических процессах и, как следствие, низком качестве производимой продукции и низкой эффективности деятельности. Поэтому системное несовершенство отечественных предприятий как рыночных ОЭС является одной из причин их неспособности конкурировать на мировом рынке с компаниями капиталистических экономически развитых стран . Следовательно, актуальной проблемой для повышения конкурентоспособности национальной экономики является повышение системного совершенства отечественных предприятий как её базовых рыночных структур.

Эффективно решить проблему препятствуют три причины:

1) отсутствие в отечественной науке и практике конструктивных средств и методов системной диагностики состояний предприятий как рыночных систем и конструктивных средств и методов управления стратегическими изменениями в них;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

2) системный кризис в системе государственного управления (СГУ), то есть в надсистеме, и отсутствие системного мышления у государственного менеджмента;

3) системный кризис в системах управления отечественными предприятиями и отсутствие системного мышления у его стратегического менеджмента.

Данная работа является продолжением исследований по созданию конструктивных средств и методов для системного анализа и решения возникших системных экономических проблем в реальном секторе экономике. Результаты исследований были опубликованы в работах .

Целью данной работы является презентация результатов разработки конструктивного инструментария для системной диагностики отечественных предприятий и конструктивного системного подхода к управлению стратегическими изменениями в них.

Как было отмечено выше, на данном этапе развития отечественной науки и практики не создано конструктивного инструментария для эффективного управления украинскими предприятиями как открытыми рыночными системами, о чем свидетельствует анализ работ отечественных ученых, посвященных данной проблематике , носящих в большей мере теоретический характер.

Что же касается методов и средств мировой науки и практики управления рыночными предприятиями как открытыми ОЭС, представленными в работах , то они не могут быть эффективно применены отечественным практическим менеджментом в специфических отечественных условиях, а также в силу системного кризиса, существующего в их системах управления. Поскольку одним из основных факторов, определяющих конкурентоспособность национальной экономики, является конкурентоспособность её предприятий, вопрос

о выведении их на уровень системно совершенных производственных организаций является актуальным и требует разработки конструктивных методов его решения.

Для решения данной проблемы необходимы:

+ конструктивный инструментарий для системной диагностики состояния отечественных предприятий как открытых систем;

+ научные (кибернетические) подходы к управлению стратегическими изменениями на отечественных предприятиях в процессе их трансформации.

В основу создания конструктивного инструментария системной диагностики был положен кибернетический метод параметрической идентификации объекта управления , которым в данном случае является ОЭС «предприятие». Для реализации данного метода на базе модели «белого ящика» была построена системная модель предприятия как открытой системы, которая представлена на рис. 1.

Системная модель, согласно системному подходу, адекватно отображает состав и структуру системного тандема «предприятие-государство» в качестве исследуемой системы и надсистемы. Взаимодействие ОЭС «предприятие» с надсистемой параметрически идентифицируется значениями обобщённых системных параметров Y, Х, Р, В, К и И, информационная суть которых представлена в табл. 1.

Внутренняя функциональная структура ОЭС «предприятие» представлена структурой системного функционального преобразователя входного потока ресурсов в продуктовый выход системы. Процесс преобразования осуществляется при помощи четырех взаимосвязанных общесистемных видов деятельности: управленческой, производственной, обеспечивающей и обслуживающей. Три из четырех видов деятельности выполняют управляющие, обеспечивающие и обслуживающие функции по отношению к производственной деятельности, которая напрямую связана с выходом системы, производя продукцию для системного потребителя. Структуру каждого вида деятельности образуют четыре вида элементов: средства и предметы труда, элементы условий труда и активные элементы (персонал).

Системное состояние ОЭС «предприятие» характеризуется в представленной модели обобщёнными системными параметрами-показателями СФ, М, СЦФ, и, Q, С, СП, СС, ВС, наименования и информационная суть которых также приведены в табл. 1.

Из представленной модели и табл. 1 можно видеть, что системное состояние предприятия полно и адекватно описывается пятнадцатью системными параметрами. При этом предприятию как системе соответствует функционал вида:

ФОЭС (у Х, Р, В, К, И, СФ, М, СЦФ, и, а С,

СП, СС, ВС) = 0. (!)

Согласно теории систем равенство нулю функционала означает взаимосвязь и взаимозависимость всех системных параметров, которые параметрически идентифицируют систему.

Представленная на рис. 1 модель позволяет однозначно идентифицировать любое предприятие представительным набором измеренных количественно значениями системных параметров, а, следовательно, отличать

ресурсы

Т — Д + ИС + КО

р В К л И ►

1 Г 1 Г Ч Г

ОЭС «предприятие»

продукция

СФ, М, СЦФ, и, О, С, СП, СС, ВС (системный функциональный преобразователь)

X ► общесистемная управленческая деятельность

общесистемная производственная деятельность

общесистемная обеспечивающая деятельность

общесистемная обслуживающая деятельность

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Рис. 1. Системная модель для параметрической идентификации ОЭС «предприятие» как объекта управления

таблица 1

Наименование и информационные характеристики системных параметров

№ п/п Наименование системного параметра Условное обозначение Информационная характеристика

1 Выход системы У Производимая продукция или услуги

2 Вход системы Х Поток ресурсов и услуг, преобразуемых в выход

3 Внешние регламенты Р Регламенты надсистемы для ОЭС «предприятие»

4 Внешние воздействия В Воздействия на ОЭС «предприятие» за нарушение установленных регламентов

5 Внешние коммуникации К Коммуникации активных элементов ОЭС «предприятие» с активными элементами в надсистеме

6 Информационные обмены И Информационные обмены ОЭС «предприятие» с надсистемой

7 Системообразующий фактор СФ Фактор, объединяющий активных элементов в систему ОЭС «предприятие»

8 Стратегическая цель функционирования системы СЦФ Измеримая стратегическая цель функционирования ОЭС «предприятие»

9 Миссия системы М Предназначение ОЭС «предприятие»

10 Показатель уровня интеграции системных элементов и Уровень интеграции системных элементов в функциональном преобразователе

11 Показатель уровня системной открытости 0 Уровень информационного сопровождения взаимодействий с надсистемой и уровень корректности рыночных отношений

12 Показатель соответствия структуры системы цели функционирования С Уровень соответствия функциональной, технологической, производственной и организационной структур общесистемных видов деятельности ОЭС «предприятие» цели функционирования

13 Показатель уровня соответствия системного потенциала цели функционирования СП Уровень соответствия системно сопряженного потенциала общесистемных видов деятельности цели функционирования

14 Показатель уровня системного совершенства СС Уровень системного совершенства ОЭС «предприятие»

15 Показатель уровня благоприятности внутренней среды ВС Уровень благоприятности внутренней среды ОЭС «предприятие» для осуществления активными элементами эффективной деятельности

16 Формула рыночного обмена Т-Д-Т Классическая формула обмена в рыночной экономике

17 Информационное сопровождение ИС Информационное сопровождение рыночных обменов

18 Корректность отношений КО Корректность отношений при осуществлении рыночных обменов

ЕКОНОМІКА ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧИЕ МОДЕЛЮВАННЯ

ЕКОНОМІКА ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧИЕ МОДЕЛЮВАННЯ

одно предприятие от другого. Кроме того, если установить нормативные значения для параметров, то по отклонениям фактических значений от нормативных можно судить о нарушениях в системе и в её системных элементах. Это означает, что возникшие нарушения в функционировании элементов будут проявляться соответствующими симптомами, по которым можно будет судить о состоянии системы. Для оценки системных состояний следует ввести соответствующий показатель, которым является показатель уровня системного состояния.

Показатель уровня системного состояния включает три основные составляющие: уровень состояния взаимодействия с внешней средой (ивз), уровень состояния задаваемых целевых ориентиров (ицО) и уровень состояния функционального преобразователя (ифП), каждый из которых содержит в себе определенное количество параметров нижнего уровня иерархии. На рис. 2 представлена иерархическая модель оценивания уровня системного состояния предприятия, построенная на базе системной модели параметрической идентификации (см. рис. 1) .

УВЗ + Уцо х ицо +

(3)

СЦф _ рЦф (иоэС) _ qB3 х U,

+ 9фп х иФП В свою очередь, на основе модели оценивания можно получить зависимости для составляющих показателей системного состояния, представляя их в виде системы формализованных выражений:

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

UB3 = FB3 (Y, X, P, B, K, И ); иоэс =’Uco = Fco (СФ, М, СЦФ); (4)

ифп = F0n (U, Q, С, СП, СС, ВС),

где FB3 — функция связи показателя системного состояния UB3 с оценочными управляемыми системными параметрами взаимодействия;

Fco — функция связи показателя системного состояния Uco с оценочными управляемыми системными параметрами целевых ориентиров;

Fm — функция связи показателя системного состояния ифп с оценочными управляемыми системными параметрами функционального преобразователя.

С целью осуществления надежного количественного оценивания системных параметров их необходимо продифференцировать на глубину, достаточную для тре-

Уровень системного

СОСТОЯНИЯ, Ü03C

СЦФ

Чцо -ЧфП

Уровень состоЯниЯ Уровень состоЯниЯ Уровень состоЯниЯ

взаимодеиствия задаваемых целевых функционального

с внешней средой , ориентиров , преобразователя,

U вз U цо иФП

Y X Р В К И

Уровень параметров

СФ М СЦФ

Уровень параметров

U Q С СП СС ВС

Уровень параметров

Рис. 2. Системная иерархическая модель оценивания уровня системного состояния ОЭС «предприятие»

Как видно из модели оценивания уровня системного состояния предприятия (см. рис. 2), его значение определяется суммой произведений значений уровней 3-х составляющих показателей системного состояния (ивз , и со и ифп) и значений коэффициентов их системной значимости qВЗ, цСО, цфп соответственно. Из взаимосвязи системных параметров в выражении (1) можно получить зависимость стратегической цели функционирования (СЦФ) или целевой функции от остальных системных параметров:

СЦФ = (У Х, Р, В, К, И, СФ, М, и,

СЦф

$ С, СП, СС, ВС), где РСЦФ — функция связи стратегической цели функционирования с управляемыми системными параметрами, характеризующими системное состояние. Исходя из выражения (2) и модели на рис. 2, можно получить функциональную зависимость для стратегической цели функционирования (СЦФ) в следующем виде:

буемой точности оценивания и затем экспертно оценить, предварительно задав шкалу и критериальные диапазоны.

Оценка значений уровней управляемых системных параметров производится экспертным методом по шкале 0 + 10 баллов. Для измерения промежуточных значений уровней управляемых системных параметров и показателей системного состояния объекта вводятся следующие критериальные диапазоны: 10 — 9 баллов -соответствие мировым стандартам, 9 — 8 баллов — стандарты ближнего зарубежья, 8 — 6 баллов — стандарты внутреннего рынка, 6 — 4 баллов — договорные стандарты, менее 4 баллов — критический уровень значений параметров (состояние системного кризиса).

По измеренным значениям оценочных показателей строится графический профиль системного состояния предприятия с отображением среднего значения уровня оценочных параметров. На рис. 3 представлен графический профиль системного состояния одного из производственных объектов, построенный по экспертным значениям оценочных показателей уровней системного состояния.

пов стратегических изменений определяется величиной разрыва значений целевого и исходного уровней системного состояния предприятия.

Решение задачи научного (кибернетического) управления сводится к воздействию на состояния и связи системных элементов, которые обусловливают низкие значения уровней системных параметров. А поскольку имеется инструмент измерений количественных значений системных параметров, то выработка управленческих воздействий носит объективный характер, а, следовательно, лишённый субъективных ошибочных влияний.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

выводы

Таким образом, в результате проведенных исследований разработан конструктивный системный инструментарий для управления системным состоянием искусственно создаваемых или совершенствуемых ОЭС «предприятие». В основу разработанного инструментария положены современные системный и кибернетический подходы к управлению, которые базируются на измерениях количественных значений управляемых

Оценочные параметры

……… — среднее значение оценочных показателей

———— целевое значение оценочных показателей

Рис. 3. Графический профиль системного состояния предприятия

Как можно видеть из графического профиля (см. рис. 3), значения оценочных показателей уровня изменяются в диапазоне от 4 до 8 баллов, что говорит о низком уровне их интеграции в системе. На рис. 3 отображено среднее значение оценочных показателей равное 6,4 баллам и целевое значение задаваемого уровня (9 баллов). Кроме того, на графическом профиле отображены проблемные критические параметры, требующие первоочередных стратегических изменений. Для критических параметров в качестве первого этапа повышения их уровня выбирается среднее значение в качестве целевого. По результатам реализации запланированных системных мероприятий производится оценивание измененного состояния, строится новый графический профиль и определяются управляемые параметры для очередного этапа стратегических системных изменений. Число эта-

системных параметров, что позволяет перейти к научному управлению достижения целевого системного состояния на отечественных предприятиях.

Кроме того, на основе конструктивного системного подхода были построены и предложены:

1) адекватная системная модель «белого ящика» для параметрического описания искусственно создаваемых ОЭС «предприятие»;

2) модель оценивания интегрированного уровня системного состояния ОЭС «предприятие»;

3) шкала оценивания дифференцированных параметров системы и графический метод отображения профиля системного состояния объекта, позволяющий определить первоочередные критические параметры для повышения уровня системного состояния. ■

ЕКОНОМІКА ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧИЕ МОДЕЛЮВАННЯ

ЕКОНОМІКА ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧИЕ МОДЕЛЮВАННЯ

литература

3. Гагаринов А. В. Системная иерархическая модель оценивания уровня интеграции системних элементов производственной системы / А. В. Гагаринов, П. М. Кобзев // Матеріали міжнародної науково- теоретичної конференції молодих учених і студентів «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери». -У 2-х томах. — Т. 2. — Донецьк : ДВНЗ «Донецький національний технічний університет», 2012. — С. 51 — 57.

6. Нападовська Л. А. Системний підхід як методологічний базис планування розвитку підприємства у нестабільному середовищі / Л. А. Нападовська // Університетські наукові записки ; Хмельницький університет управління та права. — 2006. — № 1 (17). — С. 338 — 344.

9. Друкер питер Ф. Эффективное управление предприятием / Питер Ф. Друкер. — М. : Вильямс, 2008. — 224 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ан-софф. — М. : Экономика, 1989. — 519 с.

11. О’Шеннеси Дж. Принципы организации управления фирмой / О’Шеннеси Дж. — М. : ООО МТ «Пресс», 1999. -296 с.

12. Эшби У. Р. Введение в кибернетику / У. Р. Эшби. -М. : Издательство иностранной литературы, 1959. — 430 с.

13. Сурмин Ю. п. Теория систем и системный анализ : учеб. пособие / Ю. П. Сурмин. — К. : МАУП, 2003. — 368 с.

14. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем / Дж. Ван Гиг / Пер. с англ. — М. : Мир, 1981. — 336 с.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Kobzev, P. M. «Opredelenye urovnia systemnoho soversh-enstva predpryiatyia na osnove yerarkhycheskoi modely otse-

i promyslovosti, no. 34 (2011): 274-277.

Druker, Piter F. Effektivnoe upravleniepredpriiatiem . Moscow: Viliams, 2008.

Ansoff, I. Strategicheskoe upravlenie . Moscow: Ekonomika, 1989.

Стадии управленческой деятельности — это последовательные этапы ее осуществления с своим особым набором форм и методов. Стадии имеют логическую связь и образовывают в совокупности определенный цикл управленческих действий.

Можно определить семь стадий управленческого процесса:

• анализ и оценивания управленческой ситуации;

• прогнозирования и моделирования необходимых (и возможных) дои относительно сохранения и изменения состояния управленческой ситуации (в субъекте и объектах государственного управления);

• разработка необходимых правовых актов или организационных мероприятий;

• обсуждения и принятия правовых актов и осуществление организационных мероприятий;

• организация выполнения принятых решений (правовых и организационных);

• контроль выполнения и оперативное информирования;

• обобщения проведенных этапов управленческой деятельности, оценка новой (результативной) ситуации

Каждая с стадій отличается набором интеллектуальных и практических действий и несет определенная функциональная нагрузка.

При оценивании и анализе исследуемых процессов формируется системное «видения” объектов управления, исследуются закономерности и организационные формы процессов, которые определяются; дается конкретная историческая оценка состояния управляемых объектов.

На стадии прогнозирования и моделирования учитываются ограничивающие факторы и условия и отслеживаются оптимальные варианты решений:

• стандартное (на основе фиксированного набора альтернатив);

• бинарное («так” или «ни”);

• многоальтернативные решения; инновационное (новаторское).

Разработка правовых актов и организационных мероприятий обеспечивает условия взаимодействия управленческого звена и оперативно исполнительного персонала.

Обсуждения и принятия правовых актов и осуществление организационных мероприятий нацеленные на воплощение в них достаточного потенциала управленческих влияний. На этой стадии может быть представлена объективная характеристика вопроса, который рассматривается; объяснимо причины, которые обусловили выбор варианта решения; выделены ресурсы, достаточные для реализации, установлен срок решения и исполнителей; названы ожидаемые результаты и критерии эффективности решения.

Организация выполнения принятых решений охватывает набор процедур, начиная из их документального оформления и завершая конкретными действиями относительно воплощения у жизни.

Контроль обеспечивает подбивка итогов, обратная связь и выделения критических точек.

Обобщения проведенной управленческой деятельности направленное на оценку результатов реализации решений, объективную оценку управленческой ситуации, которая образовалась в результате управленческих действий. Умелое применение возможностей стадій управленческой деятельности оказывает содействие ее упорядочению и лучшей реализации целей и функций государственного управления.

Система местного самоуправления в украине

Система самоуправления включает первичный уровень самоуправления — село, поселок, город и вторичный — район, область. Главной ячейкой местного самоуправления являются села, поселка и города, где живут люди и естественным путем образовывают общины.

Согласно с статьей 140 Конституции Украины местное самоуправление осуществляется территориальной общиной в порядке, установленном законом, как непосредственно, так и через органы местного самоуправления: сельского, поселкового, городского совета и их исполнительные органы, то есть через определенный структурно-организационный механизм, который именуется системой местного самоуправления. Закон «Про местное самоуправление в Украине” (ст. 5) к элементам системы местного самоуправления относит: территориальную общину; сельский, поселковый, городской совет; сельского, поселкового, городского председателя; исполнительные органы сельского, поселкового, городского совета; районные в городе совета, которые создаются в городах с районным делением по решению территориальной общины города или городского совета; районе и областные совета, которые представляют общие интересы территориальных общин сел, поселков, мост; органы самоорганизации население.

Субъектом и основным носителем функций в системе местного самоуправления и полномочий есть территориальная община.

Территориальная община — это сообщество жителей, жителей населенных пунктов (сел, поселков и мост), объединенное общими интересами собственного жизнеобеспечения, самостоятельного, в границах законов, решения вопросов местного значения как непосредственно, так и через органы местного самоуправления.

Территориальная община села, города служит организационной основой местного самоуправления. Территориальные общины соседних сел могут объединяться в одну территориальную общину, и наоборот, жители, которые входят в территориальную общину соседних сел могут выходить из нее и образовывать собственную территориальную общину.

Территориальные общины действующим законодательством наделен функциями и полномочиями в разных сферах местной жизни. Они управляют имуществом, которое есть в коммунальной собствеенности, и утверждают программы социально-экономического и культурного развития и контролируют их выполнение; утверждают соответственно закону местные налоги и сборы; утверждают бюджеты соответствующих административно-территориальных единиц и контролируют их выполнение; обеспечивают проведение местных референдумов и реализацию их результатов; образовывают, организуют и ликвидируют коммунальные предприятия, учреждения и организации, осуществляют контроль за их деятельностью и выполняют другие функции, отнесенные законом к их компетенции.

Территориальная община функционирует непосредственно, через органы и должностных лица местного самоуправления. Формами прямой (непосредственной) местной демократы являются местные выборы, местные референдумы, консультативные опрашивания, общие сборы граждан по месту проживания, местные инициативы и общественные слушания. Представительными органами местного самоуправления в территориальных общинах есть сельского, поселкового и городского совета, которые состоят из депутатов, избранных жителями сел, поселков, мост. Совета наделен функциями и полномочиями, которые служит основой для их практической деятельности, работают по принципу распределения полномочий, имеют определенную исключительную компетенцию в определенных организационных, контрольных и нормативных вопросах. Сельского, поселкового и городского совета в границах своих полномочий принимают решение, которые являются обязательными на подведомственной территории.

Для реализации решений сельских, поселковых и городских советов и осуществление других задач исполнительно-распорядительного характера создаются исполнительные органы советов. Это — исполнительные комитеты, отделы, управления и прочие исполнительные органы. Исполнительные органы советов наделен собственными и делегированными полномочиями. Собственные (самоуправляющиеся) полномочия касаются сфер социально-экономического и культурного развития, планирования и учета, финансов, цен и т.п. и состоят в установлении порядка деятельности субъектов правоотношений, подготовке проектов документов на рассмотрение соответствующего совета и ин. Делегированными полномочиями исполнительных органов сельских, поселковых и городских советов есть те, которые належат к сфере исполнительной власти и передаются исключительно эт органам для реализации ее исполнительно-распорядительных функций.

Главным должностным лицом территориальной общины есть сельский, поселковый и городской председатель, который избирается на основе общего, равного, прямого избирательного права путем

тайного голосования сроком на четыре года. Он возглавляет соответствующий совет и ее исполнительный орган. В своей деятельности сельские, поселковые и городские председатели подотчетные, подконтрольные сия ответственные перед территориальными общинами, которые их впитали, перед своими советами, а по вопросам осуществления исполнительными органами советов полномочий органов исполнительной власти — подконтрольные соответствующим местным администрациям.

Органы местного самоуправления для более эффективного осуществления своих полномочий, защиты интересов территориальных общин могут объединяться у объединение, ассоциации или входить в соответствующие международные ассоциации.

Концепцией административной реформы предполагается трансформация низового звена системы административно-территориального устройства путем добровольного объединения на основе действующих положений Конституции Украины административно-территориальных единиц для обеспечения формирования реального субъекта местного самоуправления — такой территориальной общины (коммунального объединения территориальных общин), какая имела бы необходимые финансовые и материальные возможности для предоставления населению полноценных государственных общественных услуг.

Add a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *